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護(hù)士長(zhǎng)講話 -演講發(fā)言

時(shí)間:2024-08-06 17:43:57 演講發(fā)言 我要投稿

護(hù)士長(zhǎng)講話 -演講發(fā)言

在這春機(jī)盎然,春花爛漫,奧運(yùn)火炬在祖國(guó)大地傳遞的美好日子里,我院醫(yī)療工作保持穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展,

護(hù)士長(zhǎng)講話

。為了進(jìn)一步激發(fā)護(hù)理人員工作積極性、創(chuàng)造性,更好地發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的骨干作用,努力建設(shè)一支高素質(zhì)的護(hù)理管理隊(duì)伍,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)職位競(jìng)爭(zhēng)上崗,目的就是通過競(jìng)爭(zhēng),把真正適應(yīng)工作需要的,高素質(zhì)、高學(xué)位、高學(xué)歷、高技能的優(yōu)秀護(hù)理人才充實(shí)到管理崗位上來,優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高護(hù)理管理水平。

護(hù)士長(zhǎng)講話 -演講發(fā)言

護(hù)理工作是醫(yī)療工作的重要組成部分,它在醫(yī)療工作中具有舉足輕重的作用。良好的護(hù)理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié),護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院基層護(hù)理工作的指揮者、組織者和管理者,是科室護(hù)理管理的學(xué)科帶頭人。護(hù)士長(zhǎng)的管理不僅關(guān)系到護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),而且對(duì)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)都具有重要影響。護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)病區(qū),對(duì)上有“承”的作用,對(duì)下有“管”的責(zé)任,還要做科主任的助手和參謀,抓質(zhì)量抓發(fā)展,抓思想抓服務(wù),全面工作,責(zé)任重大。所以,護(hù)士長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響到護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì),影響著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。因此,在本次崗位設(shè)置中,經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)集體研究,增加了7個(gè)科護(hù)士長(zhǎng)職位,這充分體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)護(hù)理工作的高度重視,也將使我院護(hù)理管理體系更趨合理。

在過去的一年里,護(hù)理工作與全院工作一樣取得了可喜的發(fā)展與進(jìn)步。護(hù)理工作在嚴(yán)抓三基,苦練基本功的同時(shí),注意規(guī)范護(hù)理執(zhí)業(yè)行為,改進(jìn)和創(chuàng)新護(hù)理服務(wù),全面提高護(hù)理技術(shù)和護(hù)理服務(wù)水平。在工作中注意加強(qiáng)健康教育工作,在院內(nèi)網(wǎng)開設(shè)了健康教育專欄,加強(qiáng)病人住院期間各項(xiàng)檢查、治療前后指導(dǎo)和健康教育工作,對(duì)手術(shù)病人堅(jiān)持術(shù)前訪視術(shù)后回訪制。要求專業(yè)護(hù)士在病人入院10分鐘內(nèi)對(duì)其進(jìn)行入院宣教,護(hù)士長(zhǎng)在半小時(shí)內(nèi)看望病人。通過以上措施的落實(shí),真正地讓患者在微笑中感到真誠(chéng),在微笑中感到溫暖,病人對(duì)護(hù)理工作綜合滿意度逐年提高。在衛(wèi)生局舉辦的護(hù)理技術(shù)比武中我院代表隊(duì)榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng),榮獲個(gè)人獎(jiǎng)3項(xiàng)。我院護(hù)理隊(duì)伍2007年獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng)10項(xiàng)。

2007年是我院的科室管理年,我院護(hù)理工作在衛(wèi)生部督導(dǎo)組檢查中,受到好評(píng)。在衛(wèi)生部組織的“全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展護(hù)士崗位技能訓(xùn)練和競(jìng)賽”考試中,我院取得綜合成績(jī)?nèi)〉?名的佳績(jī),受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù),提高了我院的知名度。受省衛(wèi)生廳委托我院代表隊(duì)到北京參加全國(guó)護(hù)理技能大賽的復(fù)賽剛剛載譽(yù)歸來。這些成績(jī)的取得與全院護(hù)理人員的共同努力,尤其是在座的你們是分不開的。今天,我們?cè)谶@里進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗前動(dòng)員,就是希望能更好地發(fā)揮護(hù)理管理隊(duì)伍的作用,為醫(yī)院的發(fā)展增添新的活力。

今后一段時(shí)期,是我院發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,能否抓住機(jī)遇,確立醫(yī)院目標(biāo)定位和市場(chǎng)定位,適時(shí)有效地調(diào)整醫(yī)院工作結(jié)構(gòu)和工作思路,對(duì)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展和醫(yī)院在市場(chǎng)中的定位都是極其重要的。我院的護(hù)理模式和護(hù)理發(fā)展思路值得進(jìn)行深入地、前瞻性地研究。就目前情況,我提出幾點(diǎn)思路,為下一步我院護(hù)理工作的發(fā)展供大家討論和參考。

1.正確認(rèn)識(shí)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,盡快調(diào)整我院護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)的護(hù)理模式是過去醫(yī)療模式的產(chǎn)物,就是以疾病為中心的思想。應(yīng)盡快從單一的疾病護(hù)理向重視患者身心健康的整體護(hù)理模式轉(zhuǎn)化,將生物、心理、社會(huì)等諸多因素綜合起來,建立新的護(hù)理思維方式,F(xiàn)代護(hù)理要超越我們現(xiàn)在的護(hù)理理念,要從單純的床邊護(hù)理向更廣泛的空間范圍的護(hù)理,從單純的疾病護(hù)理擴(kuò)大到以預(yù)防保健為主的護(hù)理,從單純的生理護(hù)理擴(kuò)大到心理治療和康復(fù)護(hù)理,從單純執(zhí)行醫(yī)囑轉(zhuǎn)向?qū)Σ∪藢?shí)施整體護(hù)理。要進(jìn)一步完善、實(shí)施我院已開展的系統(tǒng)化整體護(hù)理工作,真正把病和病人視為整體,真正把生物學(xué)的病人與社會(huì)心理的病人視為整體,真正把病人的物質(zhì)生活與病人的文化生活視為整體。從病人身、心、社會(huì)、文化的需要出發(fā)考慮病人的健康問題及護(hù)理措施,解決病人實(shí)際需要。要真正把系統(tǒng)化整體護(hù)理從“知道”,從“考慮到了”盡快過渡到按程序具體完整實(shí)施。要圍繞護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變開展學(xué)習(xí)與培訓(xùn),要讓護(hù)理人員真正從思想上認(rèn)識(shí)到“整體”的概念,在行動(dòng)上實(shí)踐“整體”概念的各種“程序”。

2.要合理配置護(hù)理人力資源,盡快建立醫(yī)院護(hù)理框架。

醫(yī)院護(hù)理組織框架應(yīng)該是按照醫(yī)院以客戶為中心的工作主線,采取科主任行政管理和護(hù)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)雙重管理,按照護(hù)理部、科、醫(yī)療單元三級(jí)負(fù)責(zé)制,融合專業(yè)護(hù)理、醫(yī)學(xué)護(hù)理、護(hù)理員、護(hù)工四類人力資源,共同在以生物技術(shù)醫(yī)學(xué)為指導(dǎo)的各種疾病的技術(shù)護(hù)理,以心理、行為醫(yī)學(xué)為指導(dǎo)的對(duì)病人的各種心理護(hù)理,以社會(huì)醫(yī)學(xué)生態(tài)環(huán)境醫(yī)學(xué)為指導(dǎo)的健康管理,以人文文化為前提的康復(fù)護(hù)理,以社會(huì)醫(yī)學(xué)為目標(biāo)的家庭護(hù)理五個(gè)工作焦點(diǎn)區(qū)域全面開展工作,

演講發(fā)言

《護(hù)士長(zhǎng)講話》(http://www.oriental01.com)。根據(jù)以上“12345”的工作思路,今后在護(hù)理人員培養(yǎng)方面應(yīng)該有重點(diǎn)地培養(yǎng),合理配置護(hù)理人員人力資源。

剛才,郭院長(zhǎng)宣讀了《護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》,進(jìn)行了具體的講解,講清了競(jìng)爭(zhēng)上崗的主要內(nèi)容、基本原則及實(shí)施的整個(gè)操作流程并明確了相關(guān)要求。在這里我提幾點(diǎn)看法和要求:

一、提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想

競(jìng)爭(zhēng)上崗是人事制度改革的必然要求。深化干部人事制度改革,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是我國(guó)加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的重要措施。深化干部人事制度改革,關(guān)鍵是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。實(shí)踐證明,競(jìng)爭(zhēng)上崗是在新形勢(shì)下選拔優(yōu)秀人才的一種科學(xué)方法。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”,建立了干部能上能下的機(jī)制;實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,變“封閉式選人”為“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”選人,開創(chuàng)了選人用人的民主化新路子;實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,變“要我干”為“我要干”,形成了干部敬業(yè)奉獻(xiàn)的新面貌。因此,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,不僅是上級(jí)的要求,社會(huì)發(fā)展的要求,而且是干部人事制度改革的內(nèi)在要求。

二、抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)

這次競(jìng)爭(zhēng)上崗對(duì)我院每一位符合條件的護(hù)理人員是一次機(jī)遇,也是一次挑戰(zhàn)。可以讓參與競(jìng)爭(zhēng)的人員能夠站在同一起跑線上,根據(jù)自己的能力選擇適合自己的崗位,有利于選賢任能。同時(shí)還可以增加護(hù)理人員的責(zé)任感、使命感,激發(fā)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí),奮發(fā)進(jìn)取,努力提高自我,接受群眾和組織的挑選。所以希望大家能夠把握住這次機(jī)遇,工作成效是檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn),要樹立“有為有位,無為無位”、不想當(dāng)“將軍”的“士兵”不是好“士兵”的思想,不要讓自己一時(shí)的猶豫、退讓,放棄一個(gè)能夠提升素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推薦自我的大好機(jī)遇。當(dāng)然,競(jìng)爭(zhēng)上崗的結(jié)果將會(huì)是“幾家歡喜幾家愁”,因此參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的同志,無論上與不上,都應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài),都要正確看待自己,也要正確對(duì)待別人,重在參與。而因年齡等因素,不能參加競(jìng)崗或競(jìng)崗失利的老護(hù)士長(zhǎng)更要放寬胸懷,調(diào)整好心態(tài),面對(duì)現(xiàn)實(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),服從醫(yī)院的安排做好工作。這次競(jìng)崗,是一個(gè)施展能力的平臺(tái),對(duì)每個(gè)人來說是一次考驗(yàn)。大家要在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉自己,在競(jìng)爭(zhēng)中提高自己,在競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己。

三、轉(zhuǎn)變觀念,正確看待競(jìng)爭(zhēng)上崗

競(jìng)爭(zhēng)上崗,重在參與。競(jìng)爭(zhēng)的過程,就是展示自己、鍛煉自己、充實(shí)自己、認(rèn)識(shí)自己、提高自己的過程。有的同事可能存在一些思想疑慮,有的擔(dān)心參與競(jìng)爭(zhēng)會(huì)被看作爭(zhēng)名奪利;有的擔(dān)心會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成隔閡,給自己帶來負(fù)面影響;有的怕競(jìng)爭(zhēng)落選,丟了面子;有的擔(dān)心職位早已“內(nèi)定”,競(jìng)爭(zhēng)只是形式等等。這些顧慮是多余的。在這里,我代表院領(lǐng)導(dǎo)向大家鄭重承諾:我們要嚴(yán)格程序,堅(jiān)持選拔條件,廣泛聽取各方面意見,嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律,公道正派的選人用人,用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人,做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣,履行程序不變通,遵守紀(jì)律不放松,確保這次競(jìng)聘工作的公平、公開和公正;歡迎大家監(jiān)督、參與。

四、認(rèn)真對(duì)待,充分做好競(jìng)聘準(zhǔn)備

這次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗希望大家認(rèn)真對(duì)待,做好充分的準(zhǔn)備。一是認(rèn)真了解護(hù)士長(zhǎng)任職條件,熟悉有關(guān)程序,做到心中有數(shù);二是要認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是正確對(duì)待同志們的評(píng)價(jià),今年與往年不同之處是要進(jìn)行民意測(cè)評(píng),希望大家要把評(píng)價(jià)好的方面作為今后工作的動(dòng)力,把糾正不足之處作為今后努力的方向。同時(shí)希望大家要穩(wěn)定情緒,做好臨床護(hù)理工作。在競(jìng)聘期間,可能會(huì)引起部分護(hù)理人員的思想波動(dòng),希望大家始終把護(hù)理質(zhì)量和安全放在首位,在競(jìng)聘期間集中精力、一如既往地做好本職工作,護(hù)士長(zhǎng)們要站好最后一班崗,這不僅是對(duì)你們的考驗(yàn),也是你們下步競(jìng)爭(zhēng)上崗要交的第一張答卷,以及即將開始的職稱聘任的答卷,希望大家一定要高度重視,質(zhì)量第一,安全第一,生命至上的服務(wù)意識(shí)要牢記。

五、服從組織,自覺接受組織考驗(yàn)

希望大家要正確對(duì)待組織,正確對(duì)待自己,正確對(duì)待別人。一個(gè)人的健康成長(zhǎng),一是個(gè)人的努力,二是組織的關(guān)懷培養(yǎng),三是同志們的信任支持,四是機(jī)遇。大家要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),不能一旦滿足不了個(gè)人愿望,就埋怨組織,怨天尤人,甚至到處散布不滿言論,牢騷滿腹,造成不良影響。我們要講大局,講原則,講團(tuán)結(jié),保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌,正確對(duì)待這次競(jìng)聘工作。

同志們,參加競(jìng)爭(zhēng),是一個(gè)提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇;參與競(jìng)爭(zhēng)就是有勇氣、有能力、有膽識(shí)的表現(xiàn);正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果,是一個(gè)人成熟的表現(xiàn)。希望符合條件的同志要端正思想態(tài)度,消除思想顧慮,響應(yīng)醫(yī)院號(hào)召踴躍報(bào)名,以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)參與競(jìng)聘工作。我相信,在大家同心協(xié)力、同心同德、共同努力下,這次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作一定能搞好,而且能競(jìng)爭(zhēng)出水平、競(jìng)爭(zhēng)出風(fēng)格、競(jìng)爭(zhēng)出友好氛圍,為我院醫(yī)療護(hù)理事業(yè)更快更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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