黨校上半年后勤工作總結(jié)范文

　　201x年上半年后勤工作堅(jiān)持貫徹科學(xué)、高效、現(xiàn)代的后勤管理理念，逐步完善現(xiàn)代后勤管理體系，努力提升教學(xué)環(huán)境，服務(wù)教學(xué)中心工作。

　　(1)完善制度，強(qiáng)管理，消除隱患，補(bǔ)漏洞，黨校安全管理科學(xué)化水平全面提升。一是年初利用簽訂《房屋租賃合同》的時(shí)機(jī)，召集所有新租戶召開安全會(huì)議。部署安全工作，落實(shí)安全月巡視制度，完善制度，用制度管人管事。與租戶逐戶簽訂安全責(zé)任書，明確責(zé)任內(nèi)容，責(zé)任到人。進(jìn)一步明晰黨校和租戶間的.義務(wù)和責(zé)任;二是針對黨校人員流動(dòng)大、教學(xué)面積大、管理人員少等現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)。充分利用現(xiàn)代化視頻監(jiān)控手段，建立人防加技防的安全防線，保障了學(xué)校、學(xué)員的財(cái)產(chǎn)、人身安全，為教學(xué)工作正常進(jìn)行提供有力支撐;三是對公共區(qū)域內(nèi)水、電、暖、消防系統(tǒng)每月排查，對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患當(dāng)場治理，并聘請政安防火公司技術(shù)人員對黨校所有消防管路、設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場勘查，結(jié)合實(shí)際，提出消防整體整改方案，消除安全隱患。

　　(2)后勤管理信息化，高效管理國有資產(chǎn)。抓住固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的有利時(shí)機(jī)，將黨校資產(chǎn)徹底清查，摸清家底。并對所有資產(chǎn)信息進(jìn)行數(shù)字化整合，建檔歸案，做到資產(chǎn)歸屬清晰，管理責(zé)任明確。整理辦理土地證相關(guān)資料，配合工委做好國有資產(chǎn)管理工作。

　　(3)預(yù)研預(yù)判供暖系統(tǒng)結(jié)癥，制定改造方案，改善教學(xué)環(huán)境，為中心工作提供更好服務(wù)。黨校現(xiàn)有辦公樓于2000年投入使用，近年來采暖期室內(nèi)溫度僅維持在16℃上下。主要原因一是暖氣系統(tǒng)多為鑄鐵材質(zhì)，多年來管道嚴(yán)重老化，供回水不暢管路堵塞;二是多處暖氣片腐蝕，生銹。針對暖氣系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)問題，多次協(xié)調(diào)供暖公司、設(shè)計(jì)部門、施工單位。通過查閱圖紙、走訪相關(guān)人員、現(xiàn)場會(huì)診等方式查問題，找辦法。抓住水循環(huán)不暢和供水溫度不高這兩個(gè)關(guān)鍵，綜合各方面因素努力制定出即符合黨校實(shí)際又能使各方滿意的暖氣改造方案，努力創(chuàng)造良好教學(xué)環(huán)境。

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