【精華】個人半年工作總結(jié)3篇
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的個人半年工作總結(jié)3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
個人半年工作總結(jié) 篇1
20xx上半年我鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理工作在上級領導及本級黨委政府的領導下，緊緊圍繞工作部署穩(wěn)步推進，扎實開展常態(tài)工作及“生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設”、“4A景區(qū)創(chuàng)建”工作，全鎮(zhèn)環(huán)境治理取得了顯著成效，現(xiàn)將全年治理工作總結(jié)如下：
一、提高認識，加強領導
年初，鎮(zhèn)黨委政府將環(huán)境治理工作列入議事日程，把它作為一項重要工作常抓不懈。嚴格落實鎮(zhèn)黨委書記負總責，各村（居委會）支部書記、包村干部分級負責的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理責任制。在大氣污染防治工作、創(chuàng)4A景區(qū)工作、五亂整治等專項工作中，簽訂目標責任書，確保環(huán)境治理工作順利開展。
二、健全機構(gòu)，強化管理
一是建立領導機構(gòu)。環(huán)綜領導小組由黨委書記史歷為組長，鎮(zhèn)長謝平、易明美為副組長，王婧思、李偉、李曹壁、徐孟媛為成員。各村分別成立村領導小組，由包村領導任小組長。各領導小組定期召開環(huán)境整治工作會議，不定期對治理工作進行大檢查。
二是健全保潔隊伍。目前全鎮(zhèn)保潔人員93名。各村（社區(qū)）均成立了自己的保潔隊伍，劃分責任區(qū)域，并對負責區(qū)域進行全天候保潔。
三是落實責任，強化管理。細化目標，層層分解，實行包村領導責任制。制定了各項管理制度，村民自覺落實“門前三包院內(nèi)四自”，環(huán)境治理工作實現(xiàn)了常態(tài)化管理。
四是收集問題，對癥下藥。及時收集來自上級、村干部、環(huán)境監(jiān)察網(wǎng)格員、群眾反映的問題，發(fā)出整改通知百余份，均在限期整改時間內(nèi)整改完畢。
三、廣泛宣傳，深入發(fā)動
一是會議宣傳。全鎮(zhèn)召開環(huán)境治理工作會議20余次，要求會議層層開會到個人。會議有效傳達了環(huán)境治理工作精神，為我鎮(zhèn)治理工作的凱子做了周密的安排和部署。
二是傳單宣傳。通過發(fā)放《城鄉(xiāng)環(huán)境治理村民公約》、《秸稈禁燒倡議書》、《垃圾分類知識》等材料共計1.2萬份。
三是喇叭宣傳。結(jié)合我鎮(zhèn)地域面積廣，農(nóng)村留守老人多等特點，今年我鎮(zhèn)創(chuàng)新宣傳模式，每村均配備車載喇叭，實現(xiàn)各村宣傳內(nèi)容流動播放。
四是橫幅、宣傳欄宣傳。專項整治中營造了良好氛圍，為創(chuàng)造良好治理成效打下基礎。
四、突出重點，集中整治
一是“五亂”整治中，轉(zhuǎn)運白色垃圾上百噸；規(guī)范店牌10余處；清除“牛皮癬”50余處；治理機動車違章停放50余次；對全鎮(zhèn)加大清掃力度，場鎮(zhèn)、景區(qū)清掃實現(xiàn)早中晚不定時全面清掃白色垃圾。
二是河道整治中，全年組織兩次大規(guī)模專項清理，由領導帶頭親自打撈，共清理河道垃圾約20余噸，為濱河旅游沿線樹立了好形象。
三是大氣污染防治中，對于污染企業(yè)實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)控，落實責任，使排污量達到環(huán)保局的允許范圍；秸稈禁燒工作中，全體機關走村入戶，宣傳危害、及時撲火、說服教育。大大降低了焚燒率。
四是土壤防污染中，配合農(nóng)業(yè)部門，實現(xiàn)測土配方。
五、加大投入，項目推進
為使我鎮(zhèn)環(huán)境形象升級上檔，借助創(chuàng)建項目，我鎮(zhèn)新增垃圾箱39個，更換80余個，新增運輸車4輛，清運車15輛，新修垃圾池20余座。在兩河新村建設中，利用項目優(yōu)勢實現(xiàn)水資源循環(huán)。有效的實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
六、20xx下半年工作思路
20xx上半年，我鎮(zhèn)環(huán)境治理工作取得了一定的成績，但與目標還有一定差距。主要是：群眾參與率和自我保護環(huán)境意識有待進一步提高。20xx年，我們將堅持常態(tài)化管理，不斷完善城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作機制；堅持從細節(jié)入手，全面查找問題，積極探索解決措施；堅持創(chuàng)新工作模式，以清潔化、秩序化、有梅花、制度化為標準，深入開展治理工作。
一是創(chuàng)新垃圾治理方式，引進社會力量，采用ppp模式外包服務，擬定方案、做好競選、建立制度、強化監(jiān)督。實現(xiàn)全鎮(zhèn)垃圾無死角，全鎮(zhèn)特別是農(nóng)村面貌升級上檔。
二是提升村民素質(zhì)，廣泛開展宣傳教育活動，多方渠道引導村民從自我做起，努力提高村民環(huán)衛(wèi)意識，增強垃圾分類意識，以主人翁的態(tài)度融入到環(huán)境治理工作去。
個人半年工作總結(jié) 篇2
20xx年，在連隊組織、領導的熱心帶領下，在戰(zhàn)友同志們的關心、幫助下，我又在各個方面都取得了很大的進步，真的很感謝領導、戰(zhàn)友們對我個人成長進步的關心與幫助，因為你們，才有我如此明顯的進步!
總結(jié)具體如下：
首先，在思想、認識方面。我堅持的把思想、認識放在第一位，認真地聽取干部骨干對我的思想教育，不斷的提高自己的思想覺悟，讓思想引導自己不斷的進步，讓新知識不斷的充實自己。這一年來，我能很好的配合班、排里的各項工作，堅決地履行好自己的神圣職責，為連隊建設盡心盡力。存在不足的是：在一些細小的方面不夠注意，思想重視不夠，認識不深，在今后的工作當中，我會努力的提高自己的思想認識，更加的嚴格要求自己，使自己的思想覺悟向更高層次邁進。
其次，在日常生活方面。我能堅決的服從連隊組織領導的管理，牢記部隊“到什么時間點該干什么事”!嚴格地遵守部隊的紀律條例，落實干連隊的一日生活制度，充實的過好每一天。在這一年里，我我能嚴格的要求自己，尊重領導，團結(jié)同志，積極的參加連隊組織的各項文體活動，堅決的完成領導交給的各項任務。存在不足：有時候請、銷假落實得不夠好，在今后的日子里，我一定會積極的改正自己的缺點，認真的查找自身存在的問題，生活中切切實實落實好請、銷假制度，積極主動的向連隊組織匯報工作，老兵退伍工作已經(jīng)開始了，我更要牢記領導的關心教育，在位一分鐘，干好六十秒，高標準、高質(zhì)量的完成好各項工作任務。
最后，在軍事訓練方面。部隊是一個練就鋼鐵的大熔爐，我能嚴格的要求自己，認真的學習掌握各種軍事技能，熟練操作各種武器裝備，在這一年來的軍事訓練中，我能按照連隊的標準來要求自己、磨練自己，苦練殺敵本領。存在不足：我在訓練中缺乏一股拼勁，有時訓練上追求過得去就行，訓練熱情不高，有偷懶現(xiàn)象，在今后的日子里，我一定會戒驕戒躁，充分發(fā)揮拼搏趕超的精神，我們都知道“武藝練不精，不算合格兵”!所以我要端正好態(tài)度，刻苦努力，鍛煉身體，增強體質(zhì)!
以上就是我一年來的小小總結(jié)，我會時刻提醒自己，絕不能放松自己，好的方面繼續(xù)保持，不足之處加以改正，將近退伍了，我要邁好軍旅的最后一段路!
個人半年工作總結(jié) 篇3
20xx年是公司加大企業(yè)內(nèi)部改革力度、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面、不斷提高企業(yè)管理水平和整體實力、全面開創(chuàng)新局面的一年。上半年，公司黨委在認真總結(jié)過去工作經(jīng)驗的基礎上，統(tǒng)一思想，目標明確，自我加壓，扎實工作，按照新一屆領導班子的總體工作思路，以安全穩(wěn)定為基礎，以經(jīng)營管理為中心，以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，全力配合實施公司職代會制定的以夯實一個基礎，實現(xiàn)兩個確保，提高三個能力，實施四項工程，建設六個環(huán)境為主要內(nèi)容的“一二三四六”工程。
全面落實公司黨委提出的“圍繞一個中心，突出兩個重點，實施三個工程，培樹四個形象”的`工作目標，公司的黨建工作和諧發(fā)展，收獲了豐碩成果。上半年公司先后榮獲“*市百家誠信企業(yè)”和“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號，公司黨委被評為“*市宣傳思想工作先進集體”、*市“紅旗黨委”、“*省先進基層黨組織標兵”和“全國先進基層黨組織”，同時，船營供電分公司黨支部被*市委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。
一、上半年主要工作情況
1、黨的組織建設進一步加強
建設堅強有力的黨組織，是激發(fā)活力、永葆先進、發(fā)揮作用的基礎和前提。上半年公司黨委從加強基層黨組織建設、加強黨員隊伍建設、加強領導班子和干部隊伍建設三個方面入手，黨的組織建設得到進一步加強。
加強基層黨組織建設。根據(jù)公司多種產(chǎn)業(yè)改制重組的實際情況，組建了吉電集團黨委、紀委，并重新明確了吉電集團黨委的管理職能;建立和完善先進性建設的長效機制，重新修訂了《*供電公司黨員發(fā)展及管理制度》、《*供電公司黨組織“三會一課”制度》。結(jié)合公司基層現(xiàn)場辦公會精神和公司黨員隊伍，特別是基層黨組織中存在的問題，研究制定了《*供電公司關于加強基層黨組織建設的指導意見》，進行有針對性地指導，使黨的組織建設工作常態(tài)化、規(guī)范化;繼續(xù)堅持基層黨組織工作量化考核制度，完善了基層黨組織工作考核辦法，對不合理和不完善的地方進行了調(diào)整和修改，使考核細則更加合理、規(guī)范，更加科學。
加強黨員隊伍建設。按照組織發(fā)展的十六字方針，嚴把入口關，確保黨員隊伍的先進性和純潔性。在對擬發(fā)展的42名同志的考核中，取消2名發(fā)展資格，延長考核期1名;對擬轉(zhuǎn)正的33名預備黨員進行嚴格的考核和審查;加強積極分子隊伍建設，舉辦黨的積極分子培訓班，對公司68名組織發(fā)展對象進行了集中培訓，提高積極分子對黨的認識;開展向困難黨員送溫暖獻愛心活動，建立了困難黨員、患重病黨員和長病黨員檔案，春節(jié)前公司黨委組織了慰問活動。使黨員感受到了組織的溫暖，增強了黨組織的凝聚力，激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和勇于奉獻的熱情。
加強領導班子和干部隊伍建設。公司黨委充分認識到，社會的發(fā)展和進步對公司領導班子的要求越來越高，公司黨委始終把加強領導班子和干部隊伍建設這項工作放在重要的位置，以創(chuàng)建兩級“四好班子”為主線，做到常抓不懈。一是進一步加強公司班子自身建設。堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度，做到科學決策和集體決策;班子成員勤于調(diào)查研究，經(jīng)常深入分管部門和單位，幫助基層解決實際問題;重新修訂了《*供電公司黨委民主生活會制度》，堅持定期開展民主生活會，開展經(jīng)常性批評與自我批評，敞開思想，及時溝通。
不斷增強班子團結(jié)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強中層干部隊伍建設。中層干部是公司的中堅和骨干，是實踐公司戰(zhàn)略決策和工作部署的概念”論文研討活動，強化干部學習和提高，增強執(zhí)行力，促進工作作風轉(zhuǎn)變;開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，對20*年度“四好”領導班子和優(yōu)秀“四好”領導班子進行了命名和表彰，對優(yōu)秀“四好”領導班子成員給予獎勵，制定了20*年創(chuàng)建“四好班子”實施方案。上述一系列的措施，推動中層干部隊伍形象有新變化、能力有新提高、作風有新轉(zhuǎn)變。
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