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2022年施工員上半年工作總結(jié)（通用8篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過去這段時間的工作了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編精心整理的2022年施工員上半年工作總結(jié)（通用8篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2022年施工員上半年工作總結(jié)1
這半年來我也一直都在，這個項目現(xiàn)在的進(jìn)展還是非常不錯的，這上半年來的工作我也是進(jìn)行的非常不錯的，年初到現(xiàn)在大家都是付出了非常多的精力，跟時間，為的就是把這個項目快點完成，真的是非常的迅速，上半年來大家的努力都是能夠看到的效果的，相比之下這絕對非常的具有說服力，結(jié)果是非常的重要的，服從上級安排，項目能夠緊張到這一步是非常不錯的，也就這半年來的工作經(jīng)歷現(xiàn)在總結(jié)一下。
我清楚的意識到了，現(xiàn)在我要怎么去落實好自己的工作，作為項目的負(fù)責(zé)人，我的責(zé)任重大，要給自己的制定足夠的計劃，使項目能夠穩(wěn)定的進(jìn)行下去，真的是做的非常的不錯，我不希望影響到了工作，對于日常的施工，我也是非常的期待，我每天都會抽時間去觀察，保證施工能夠順利的進(jìn)行，一切以安全為主，安全工作是重點需要去宣傳的，把這些細(xì)節(jié)督促到位，始終貫徹這個思想，把工地的安全工作做到位，必須要要嚴(yán)格預(yù)防突發(fā)事件，保障員工的一個安全，把這些工作一點點的做好，要讓員工們感覺自己是有保障的，項目進(jìn)展到現(xiàn)在這些工作都完成的非常的好，當(dāng)然這個過程是非常的好的，能夠感受到這一點，在這一點上面絕對是要督促到位的。
半年來，上級對這個項目是非常的重視，好幾次都提出了很多指示，非常的關(guān)心，對于這一點始終都是記在心里，實打?qū)嵉娜ヂ鋵嵑孟嚓P(guān)的指示，調(diào)整好不足的地方，對于項目日常的進(jìn)展絕對是非常的重視，這一點從來都不會有任何的質(zhì)疑，通過這樣的方式可以去積累更多的經(jīng)驗，現(xiàn)在這一階段的工作當(dāng)中，我也感覺非常的踏實，我是比較的`適應(yīng)這樣的的環(huán)境的，根據(jù)相關(guān)指示提前需要規(guī)劃好這些，我的主要任務(wù)就是保證項目能夠順利的進(jìn)行下去，落實好上級的相關(guān)指示，保證每一位員工的安全一定要落實好這些，上半年來還是有非常多的提高的，在這一階段大家都是做的非常的不錯，后續(xù)肯定還是會有更多的需要去提高的事情。
上半年來講還是取得不錯的成績，轉(zhuǎn)眼之間也到了項目進(jìn)展的關(guān)鍵時期，總結(jié)過去的不足經(jīng)驗，都是能夠在下半年做的更好，維持動力的一種方式這非常的關(guān)鍵，在接下來的工作當(dāng)中肯定要持續(xù)的發(fā)揮好一個的動力，回過頭來想想此項目還是有需要進(jìn)一步完善的地方，接下來一定踏實做好工作。
2022年施工員上半年工作總結(jié)2
根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)會議要求，××分公司認(rèn)真落實會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年作以，并對下半年設(shè)想作以匯報。
一、上半年回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費(fèi)萬元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。
�。ㄒ唬┳ラ_拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營管理模式并對所有經(jīng)營外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營管理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。
�。ǘ┳ロ椖抗芾�，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于××年全年的`任務(wù)量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進(jìn)行制作，歷時天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸，產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為××公司的“亮點工程”。
二、下半年設(shè)想
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責(zé)承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認(rèn)真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。
�。ㄒ唬┰谠鰪�(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的。
二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)營科的，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
�。ǘ┰诩訌�(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。
人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。
首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團(tuán)工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞�，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。
其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排，使他們在中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的.形式，營造和諧的氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
2022年施工員上半年工作總結(jié)3
這上半年來的工作已經(jīng)結(jié)束，確實還是有很多事情要去處理，這半年的工作至關(guān)重要，還是需要保持一個好的狀態(tài)，我們單位在過去的半年的工作當(dāng)中，做好了充分的準(zhǔn)備，這半年的施工也是非常的到位的，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，在這半年來的工作上面大家都是做的非常不錯的，還是要做好足夠的準(zhǔn)備，回顧工作這半年工作確實還是有了很多的提高，上半年施工也是取得了不錯的成績。
首先是項目的進(jìn)展也是非常快的，這半年來的嚴(yán)格根據(jù)單位的指示有條不紊的落實好工作，細(xì)心的做好項目，一點點的進(jìn)展也是進(jìn)展，大家在這個過程當(dāng)中做的非常得不錯，并且在工作當(dāng)中也安排了項目監(jiān)理，做好方面的監(jiān)督工作，大家一同把工作搞好，能夠看的出來在這個半年來的工作當(dāng)中做的還是不錯的，考慮到很多方面，這一點是毋庸置疑的，當(dāng)然在工作當(dāng)中大家相互之家的配合也是非常重要，這就是大家一同努力的成果努力的搞好工作，不管是在什么時候都是非常有必要的。
施工的時候嚴(yán)格按照單位的各項指標(biāo)，絕不偷工減料，投機(jī)取巧，這都是擺在明面上的，保持一個好的狀態(tài)去做好這份工作這非常的.重要，做好這些細(xì)節(jié)方面的工作，才能夠在工作當(dāng)中做的越來越好，大家都是一同努力的，那么關(guān)于安全工作這些都是非常有必要，在工地上面大家都是要絕對做到位的，安全工作不能夠忽視，這一階段的工作當(dāng)中對于工地上面的安全這始終都是擺在第一位，在項目的實施過程當(dāng)中，我始終都是親力親為，嚴(yán)格的預(yù)防突發(fā)情況，并且按照單位各方面的指示還是要做好準(zhǔn)備的，嚴(yán)格的保持好的工作狀態(tài)，在這一點上面我作為負(fù)責(zé)人一定要搞好，同時也把各種工作督促到位，落實到每一位員工的手上。
在上半年來的工作當(dāng)中，時刻都在做好工作進(jìn)度的監(jiān)督，要把各類工作都落實到每個人身上，保證工程項目的進(jìn)度，也保證工作的質(zhì)量，這是絕對不可忽視的，一定確保工作在預(yù)定時間完成好，現(xiàn)在項目的進(jìn)度也是進(jìn)行的不錯，完成了已經(jīng)有三分之二了，相信用不到兩個月就能夠完成好，上半年是大家共同努力的付出，工作做的也是非常的不錯，把工作當(dāng)中可能會出現(xiàn)的問題都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，預(yù)防出現(xiàn)突發(fā)情況而手足無措，接下來肯定會做的更加好。
2022年施工員上半年工作總結(jié)4
上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
在完成工程的施工測量放線的同時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”，是我的.工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這半年的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率�，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。
在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為xx集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2022年施工員上半年工作總結(jié)5
今年上半年，為了實現(xiàn)本監(jiān)理合同段“提速創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)，全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個方面，并在堅持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面�，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計劃推進(jìn)
施工企業(yè)沒有進(jìn)度就沒有效益。xx監(jiān)理的合同段存在著地勢險要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照生產(chǎn)計劃，我們一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，對上半年施工計劃、月度施工計劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時批復(fù)；另一方面是積極督促施工單位上足所需要的`合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的措施落實到實處。上半年我辦所轄各標(biāo)段掀起了以挖孔樁、路基挖方、隧道開挖及支護(hù)為主的施工高潮，在全線率先澆筑了第一根墩柱、第一模二襯等項目。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求
質(zhì)量是效益、是生命，面對本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢，我們緊緊圍繞項目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，認(rèn)真控制每個環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)合同管理，完善組織機(jī)構(gòu)。狠抓施工單位人員、設(shè)備，要求各標(biāo)段進(jìn)一步完善質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系。
加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一是加強(qiáng)旁站，即監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的全過程，為杜絕和減少質(zhì)量事故發(fā)生，在重要工序連續(xù)施工時，駐地辦安排監(jiān)理人員晝夜值班，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題后及時報專業(yè)監(jiān)理工程師處理；二是督促施工單位自檢，并積極主動抓好抽檢工作，確保工程質(zhì)量；三是加強(qiáng)巡視，高級駐地監(jiān)理工程師經(jīng)常到各主要施工現(xiàn)場巡視檢查，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)自己所管轄區(qū)段的現(xiàn)場情況進(jìn)行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，及時處理，嚴(yán)重的立即停工整改或返工處理。通過上半年的努力，已交工程均能達(dá)到合格要求。
三、未完成上半年部分進(jìn)度計劃的原因
受到三桿、五線、天然氣管道改線工作緩慢，部分路基、橋梁樁基無法開展；上半年雨水較多，路基、橋梁工程受到影響較大；因供電線路遷移停電，導(dǎo)致很多施工項目被迫停工；受到橋改隧的影響，導(dǎo)致工作量完成較低；個別標(biāo)段施工組織不合理。
2022年施工員上半年工作總結(jié)6
今年上半年為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標(biāo)�，F(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下。
一、主要技術(shù)指標(biāo)
穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)，為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進(jìn)行，我們?yōu)楸O(jiān)理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在xx租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設(shè)施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費(fèi)由專人管理，做到�？顚Ｓ茫吭鹿餐Y(jié)算并公布生活帳款，對生活費(fèi)的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。
給監(jiān)理人員更多的關(guān)心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊，更好地促進(jìn)了工作。
二、嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
由于本合同段施工單位為xx本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設(shè)環(huán)境下，不可否認(rèn)地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負(fù)責(zé)、為業(yè)主負(fù)責(zé)、為公司負(fù)責(zé)的目標(biāo)，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決�，F(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工單位回復(fù)一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復(fù)的，一律不予計量。
對施工管理方面或較嚴(yán)重的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術(shù)服務(wù)組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。借助總監(jiān)辦加強(qiáng)現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關(guān)部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。
借助技術(shù)服務(wù)組的力量加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術(shù)服務(wù)組開工項目、樁號和時間；技術(shù)服務(wù)組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達(dá)到保證質(zhì)量的目的。上半年借助技術(shù)服務(wù)組有效地解決了雙液注漿量不滿足設(shè)計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標(biāo)等諸多技術(shù)問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。
三、加強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率
在嚴(yán)格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務(wù)，以及時、周到的服務(wù)提高工作效率，促搞好了與參建各方的.溝通、配合，促進(jìn)了工程的和諧、順利實施，我們合理調(diào)整人員，加大重點項目的控制力度。加強(qiáng)溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強(qiáng)駐地辦與項目部的溝通合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。
實行監(jiān)幫結(jié)合，促進(jìn)工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關(guān)，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進(jìn)了工程的順利進(jìn)行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。
在過去的上半年，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了監(jiān)理工作，然而我們的任務(wù)依然繁重，責(zé)任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的長處基礎(chǔ)上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務(wù)！
2022年施工員上半年工作總結(jié)7
彈指瞬間，上半年的時間已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。過去的上半年，通過各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高�，F(xiàn)對上半年監(jiān)理工作總結(jié)如下。
一、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)
我主要負(fù)責(zé)上半年無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，xx主要的是每天對工程信息進(jìn)行通報公示工作，作為信息接口人，負(fù)責(zé)xx的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認(rèn)識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當(dāng)有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的`問題，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下，并及時的跟項目部的領(lǐng)導(dǎo)交流，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。
二、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個人綜合素質(zhì)
日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，說實話面對xx工程一開始始確實有點不適應(yīng)，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了xx的從無到有，讓我充滿了自豪。通過工作的完成，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高，十分感謝公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會。
三、個人感悟及不足
感謝公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時及時的指導(dǎo)我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經(jīng)過上半年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，而是在文字語言的組織上；語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告，在語言表達(dá)中有時候會出現(xiàn)偏離，這無疑會影響到相關(guān)工作，這些不足，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方。
2022年施工員上半年工作總結(jié)8
時光飛逝，不知不覺中又工作半年了，本人在項目部擔(dān)任鋼筋工長一職，能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，與部門上下管理人員相處融洽深獲信任，因此也被任職為棟號長�；貞浽谶@半年的工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著， 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好施工管理工作：
一、 主要工作內(nèi)容總結(jié)
1、今年年初起我在XXXX項目部擔(dān)任鋼筋工長一職，主要負(fù)責(zé)的是鋼筋的施工與制定鋼筋采購計劃，其次與測量員一起放線，所以我對測量工作也有一定的了解。我與工人溝通良好，還有完成任務(wù)方面良好，現(xiàn)在已經(jīng)是棟號長。作為一名全方面施工管理人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。另外和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我經(jīng)常提醒自己要多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。
2、另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。
3、工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗，覺得最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的.安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。
二、下半年目標(biāo)
這半年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。我要一如既往積極、熱情的態(tài)度投入到工作中，需要學(xué)習(xí)的東西更多，像各種規(guī)范、圖集還有天正、CAD軟件等都是我需要去多看多學(xué)的，還有就是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多知識。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與管理水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。
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