工商所表態(tài)發(fā)言

工商所表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我被任命為縣工商局黨組書記、局長，這是市局黨組對我的信任和關(guān)心，在此，我對組織的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝。參加工作二十多年來，我經(jīng)歷過基層工作的實(shí)踐和鍛煉，也深受過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和熏陶�？梢哉f，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進(jìn)步。今天，對我來說，這既是組織的信賴和厚愛，也是新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗(yàn)和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：

1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅(jiān)定。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅(jiān)定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立全局意識,把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓干部職工滿意。

2、講勤政，堅(jiān)持工作上求真務(wù)實(shí)。盡快熟悉工作崗位，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，進(jìn)入工作狀態(tài)，始終牢記重托，恪盡職守,不辱使命，在工作中，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高工商的整體形象。

3、講團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)班子的整體形象。自覺找準(zhǔn)位置，對上多請示匯報(bào)，對內(nèi)多溝通交流，對下多體諒關(guān)心，多向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

4、講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守廉政規(guī)章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，廉潔自律，勤政廉政，嚴(yán)格依法行政，為管理對象服好務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹好工商形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在今后的工作中，我將加倍努力，盡心盡力地做好工作，決不辜負(fù)全局的信任和組織的厚愛。

我堅(jiān)信有局黨組一班人的齊心協(xié)力，有全體干部職工的關(guān)心與支持，我有決心、有信心履行好職責(zé)，為工商事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后衷心感謝市局局長、處長等領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中宣布對我的任命，謝謝市局領(lǐng)導(dǎo)，謝謝全局同志們，謝謝!

工商局局長任職講話(二)

同志們：

剛才賈部長宣布了新的人事決定，我表示堅(jiān)決擁護(hù)，在來報(bào)到之前，我和省局的幾位同志到各地轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，也與基層的一些干部聊了聊，感覺到現(xiàn)在的整個工商系統(tǒng)，上上下下彌漫著一股邪氣，籠罩著一團(tuán)烏煙瘴氣，基層同志們的心頭充斥著太多的怒氣和怨氣。很多人基層為自己是一名工商干部而感到恥辱，有的還含淚問我：干工商為何干得如此辛酸、如此窩囊!為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)狀?在座的你們有沒有想過?難道跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒有?一點(diǎn)責(zé)任都沒有?

令人心痛哪，好端端的一支隊(duì)伍帶成這個樣子。同志們現(xiàn)在中央提出要建設(shè)和諧社會各級各部門都在抓落實(shí)，有的局也提出了強(qiáng)化和諧市局意識”響亮口號，但你都是怎么執(zhí)行的怎么落實(shí)的上班忘還胸卡要效能告誡，上廁所沒掛去向牌也要效能告誡，雞毛蒜皮的事不是告誡就是扣分，處處制造矛盾，時時制造對立。對自己單位的成員不是去關(guān)心他愛護(hù)他而是像對待仇敵一樣唯恐整不死他這樣的組織值得信賴嗎?能和諧嗎?會有凝聚力嗎?現(xiàn)在有些人當(dāng)上了小小的科長、局長，就跟過去的地主惡霸似的想怎么干就怎么干，想怎么罵人就怎么罵人，把所在單位當(dāng)成是自己的家一樣，惟我獨(dú)尊，為所欲為。知不知道現(xiàn)在基層干部有多少是拿著幾百塊錢的工資在養(yǎng)家糊口?有多少是穿著破舊制服在低頭做人?為他困難想過辦法了為他待遇提升過了?

創(chuàng)新提升我并不反對，但行政執(zhí)法機(jī)關(guān)又不是什么公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)，哪來那么多的創(chuàng)新?法律是全國人大制定的，國務(wù)院都沒有權(quán)力變更，你一個省局、市局，隨隨便便出一份文件，居然就可以以所謂創(chuàng)新名義把法律條文給廢了，是誰給你這么大的權(quán)力?

硬要削尖腦袋往里鉆，聽說過食品安全監(jiān)管三道防線嗎?國家有專門的食品監(jiān)督機(jī)構(gòu)。把全部責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩�，結(jié)果經(jīng)營者出了問題，干部的錯，哪的這樣的道理?要是違法按法律法規(guī)處理就是憑什么要株連我干部?職責(zé)就是去監(jiān)管經(jīng)營者有沒有守法經(jīng)營，違法了及時的去處罰他而不是要我去工他受過。干工作也有幾十年了還從未見過有這樣的單位，如此絞盡腦汁的算計(jì)自己的干部!看你有些人，自以為高高在上，很了不想，整天躲在辦公室里閉門造車，三天兩頭發(fā)恐嚇性文件，一會兒要下面做這做那，一會兒要檢查這檢查那，不管基層死活，完不成任務(wù)就動輒通報(bào)批評效能告誡、追究責(zé)任!

我們都捫心自問下吧，同志們，有這樣當(dāng)上級的嗎?基層同志經(jīng)得起這么折騰嗎?我現(xiàn)在問你們一個簡單問題，你們當(dāng)中有誰知道一個基層工商所，今年已經(jīng)收到多少份上級的文件?不知道吧?我來知道你，499份，僅僅是六個月時間，每一份文件都要求精心組織、限期落實(shí)、認(rèn)真總結(jié)，還得立竿見影!現(xiàn)在我只要求你們給我讀一遍。看看要花多少時間?一個基層所七八號頂多十幾號人，要管少則幾百、多則幾千的經(jīng)濟(jì)戶口，要登記發(fā)照、要市場巡查、要年檢貼花、要執(zhí)法辦案、要建立檔案、要錄入案管。還有沒完沒了的早間、午間、晚部等各種五花八門的行動，一年下來要行動一兩百次，現(xiàn)在還搞什么準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，我看你們就差點(diǎn)沒要他們的命!他們受得了嗎?同志們，他們也是人哪，不是什么三頭六臂的怪物，你們有沒有摸一摸自己的良心何在?難怪下面的干部個個埋怨說：上頭發(fā)文件就跟雪片似的;布置行動就跟波浪似的;要起材料就跟催命似的;下來檢查就跟老爺似的!在你們的淫威下，他們花了那么多心血統(tǒng)計(jì)的報(bào)表、錄入的資料、撰寫的總結(jié)，你們都打開了?過目了?

同志們，出現(xiàn)這些問題錯不在基層，完全在省局、市局!我們的基層干部長年累月奮戰(zhàn)在監(jiān)管第一線，他們?nèi)倘柝?fù)重、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，就象是一部超負(fù)荷、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，他們是善良的、高尚的、值得信賴的!我為有這樣的隊(duì)伍而感到光榮、自豪與驕傲!

請同志們相信，我來了以后絕不會讓大家失望!今天就先燒三把火：

一、散會后人教處立即制定一個方案，把縣區(qū)一級的局長、地市一級的一把手給我好好管起來，制定不能只管干部不管領(lǐng)導(dǎo)，今后凡是被本單位干部評議不過關(guān)的，先就地免職、聽候處理!

二、立即關(guān)閉OA網(wǎng)，事實(shí)證明OA網(wǎng)已經(jīng)成為某些人用于發(fā)號施令的便捷工具，已經(jīng)蛻變?yōu)橥峡�、累垮基層干部的可惡幫�?如果辦公自動化變成了坑人自動化，我看寧可不要!

三、立即廢除績效考評作法，讓基層身心疲憊的同志們輕松下，好好休息下，省局近期將撥�？钗繂枒�(zhàn)斗在第一線的每一位干部，我的話講完了，散會!

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