鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商落后表態(tài)發(fā)言稿

俗話說(shuō)：“樹(shù)活一張皮，人活一張臉”。說(shuō)實(shí)話，無(wú)論哪項(xiàng)工作分配和安排，無(wú)論哪一級(jí)、哪個(gè)單位，工作任務(wù)都面臨同樣的困難和挑戰(zhàn)，分得的任務(wù)應(yīng)該說(shuō)，基本上是客觀、公正的，也是一視同仁的。然而，有的單位工作推動(dòng)進(jìn)度快、成效大，也有少數(shù)單位工作相對(duì)來(lái)說(shuō)，進(jìn)度慢、成效校每位領(lǐng)導(dǎo)和干部都心知肚明，總有倒數(shù)一、二名的單位，誰(shuí)也不愿工作落在后面。調(diào)度會(huì)，就是促進(jìn)形成：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)這種良好的工作作風(fēng)和服務(wù)氛圍。

近年來(lái)，在創(chuàng)新社會(huì)管理、推進(jìn)各項(xiàng)工作中，各級(jí)、各部門(mén)對(duì)結(jié)合本單位工作實(shí)際，都興起了名目繁多的調(diào)度會(huì)，如招商引資、計(jì)劃生育、新村建設(shè)和招工等調(diào)度會(huì)。會(huì)上，對(duì)某些工作排在倒數(shù)一、二的單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要在調(diào)度大會(huì)上作公開(kāi)“表態(tài)”發(fā)言。某單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，干部主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，那在調(diào)度大會(huì)上輪到表態(tài)發(fā)言的可能性就大。雖然表態(tài)發(fā)言不可避免，為何偏偏輪到自己呢?這一表態(tài)，無(wú)不觸動(dòng)每個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的“神經(jīng)”，是當(dāng)前有效推進(jìn)工作的一劑“良藥”!所以，各地各部門(mén)，尤其是各級(jí)行政部門(mén)都高高舉起“表態(tài)”發(fā)言的指揮棒!

在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，是工作有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一種有效推進(jìn)工作的舉措，值得肯定。然而，多啦、久啦，正如病人吃藥一樣，也自然產(chǎn)生“抗藥性”呀!因此，在召開(kāi)調(diào)動(dòng)會(huì)時(shí)，某單位主要領(lǐng)導(dǎo)知曉要表態(tài)發(fā)言時(shí)，以種種客觀原因不能參會(huì)請(qǐng)假，委派一般干部參會(huì)，且代替主要領(lǐng)導(dǎo)作表態(tài)發(fā)言。這種換了藥的處方和變了味的表態(tài)，事實(shí)證明，不僅不能推進(jìn)工作，而且還產(chǎn)生負(fù)面影響。如果領(lǐng)導(dǎo)的確是有客觀原因不能參加調(diào)動(dòng)會(huì)，那無(wú)可非議;如果主要領(lǐng)導(dǎo)要“面子”，不愿“亮相”，那就不可行。

某單位主要領(lǐng)導(dǎo)，在上級(jí)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，回到本單位后，不是去找原因，跟本單位同事一起對(duì)落后原因進(jìn)行“會(huì)診”，而是往往一味地批評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)和干部，這是不明智的。敬請(qǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。同時(shí)，某單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)下級(jí)單位進(jìn)行調(diào)度時(shí)，還鄭鄭有詞：調(diào)度和表態(tài)不是目的，而是手段……聽(tīng)后感覺(jué)變了另外一個(gè)人似的，要求同事和下級(jí)表態(tài)發(fā)言時(shí)又是非常的苛刻，這不利于推進(jìn)工作。

總之，對(duì)調(diào)度會(huì)“表態(tài)”發(fā)言的這一社會(huì)創(chuàng)新管理手段，作為某單位主要領(lǐng)導(dǎo)，在對(duì)不同級(jí)別、不同場(chǎng)合，對(duì)“表態(tài)”發(fā)言的認(rèn)識(shí)迥然不同，令人費(fèi)解呀!希望在改進(jìn)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)中，所有單位主要領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，且敢于擔(dān)當(dāng)。俗話說(shuō)得好：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。敬請(qǐng)所有單位主要領(lǐng)導(dǎo)要“正視”暫時(shí)的落后同時(shí)，還要找出落后的原因，更要善待分管的領(lǐng)導(dǎo)和干部。只有這樣，才能形成“心齊氣順、同心協(xié)力”的服務(wù)局面!

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