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在畢業(yè)年級(jí)教師會(huì)議上的講話

時(shí)間:2023-05-07 07:22:25 發(fā)言稿 我要投稿
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在畢業(yè)年級(jí)教師會(huì)議上的講話

  今天,距離2013年高考還有60天,距離2013年中考也只有70天時(shí)間了。在這個(gè)時(shí)候我們召開這次畢業(yè)年級(jí)教師會(huì)議,其目的就是引導(dǎo)大家切實(shí)做好復(fù)習(xí)備考的各項(xiàng)工作,充分有效地利用好最后的時(shí)間,把有限的時(shí)間用在有用的地方,最大限度地提高復(fù)習(xí)效率。為了合理安排后一階段的復(fù)習(xí)備考工作,我講三個(gè)方面的問題。請(qǐng)大家認(rèn)真聽記,用心體會(huì),并在今后的工作中遵照?qǐng)?zhí)行。

在畢業(yè)年級(jí)教師會(huì)議上的講話

  一、切實(shí)加強(qiáng)管理,在確保安全有序的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)突出高中考氛圍的營造。

  我這里所說的“管理”包括兩個(gè)層面,一是教師的管理,一是學(xué)生的管理。之所以把教師管理放在這里加以強(qiáng)調(diào),是因?yàn)槲以谝欢螘r(shí)間的調(diào)查后覺得,我們的教師在教學(xué)和管理上面還沒有做到盡職盡責(zé),與學(xué)生和家長的期望之間還存在差距,表現(xiàn)在有些教師身上,這種差距還比較大,直接影響了全局工作和學(xué)校的社會(huì)聲譽(yù)。

  1、教師管理。在教師的管理上我的理念是態(tài)度比能力更重要,對(duì)學(xué)生來說一個(gè)能力平常但盡職盡責(zé)的教師遠(yuǎn)比一個(gè)能力過硬卻吊兒郎當(dāng)?shù)睦蠋熞玫枚唷R虼宋覀兲岢鲞@樣的總體目標(biāo):如果你的孩子現(xiàn)在即將參加高考或者中考,你希望你孩子的老師是怎么樣的,那么,請(qǐng)你也向你心中的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)看齊。因?yàn),人家孩子的家長和你一樣也在希望自己孩子能遇到一個(gè)負(fù)責(zé)任的好老師。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不高,但要真正做到,卻并不容易,特別是在我們學(xué)校。原因有二:一是愛自己的孩子容易,愛別人的孩子很難。所以有人說愛自己的孩子是人,愛別人的孩子是神。我們不希望所有的老師都成為神,但我和所有的學(xué)生家長一樣,希望每一個(gè)老師都能夠盡職盡責(zé),把自己該做的事情做好,做到位,做到問心無愧,做到無愧于學(xué)生和家長。這個(gè)要求應(yīng)該不高。二是我們學(xué)校在教師管理上一貫比較松散,就是一些教學(xué)和管理的常規(guī)工作都很難落到實(shí)處,要在短期內(nèi)改變這種習(xí)慣和態(tài)度,還是比較難的。

  教師的管理分兩個(gè)層面,一是班主任的管理,這本來是政教處的工作,今天我順便拿過來做個(gè)要求,因?yàn)榘嗉?jí)管理工作是復(fù)習(xí)備考順利開展的重要保證;二是科任教師的管理,這是復(fù)習(xí)備考工作的關(guān)鍵。我之所以把今天的題目定為“態(tài)度決定命運(yùn)”,是因?yàn)槲覀冇X得我們學(xué)校復(fù)習(xí)備考的問題一方面是學(xué)生基礎(chǔ)差,一方面是教師在面對(duì)學(xué)生、面對(duì)復(fù)習(xí)備考的態(tài)度上存在問題,而后者又是制約我校發(fā)展的瓶頸問題。

  首先,在班主任的管理上,我希望班主任老師能夠到在學(xué)生前面,走在學(xué)生后面,全方位全天候地抓好學(xué)生的到校、紀(jì)律、學(xué)習(xí)、生活等各方面的管理和疏導(dǎo)工作。教師的作用就是鼓勵(lì)、引導(dǎo)和幫助學(xué)生發(fā)展,如果我們和學(xué)生之間有著明晰的距離,如果我們把教育僅掛在嘴上,如果我們看到學(xué)生就煩,那我們的教育注定是低效甚至無效的。調(diào)查中,我清楚地看到學(xué)生遲到了,接著我就看到比學(xué)生到得更遲的班主任;我也在寒風(fēng)中聽到跑早操的學(xué)生說:“咱班主任多舒服啊,我們?cè)谂懿,他還在睡懶覺,還罵我們懶……”;我也看到班主任自己沒有到崗,聽到學(xué)生違紀(jì)被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),回來就大罵學(xué)生,極盡懲罰之能事。凡此種種,我不禁要問,就你那樣的表現(xiàn),學(xué)生能服你的教育嗎?學(xué)生既然不服,你的教育能有成效嗎?我一直相信,班主任的班級(jí)管理工作就是一種榜樣的力量,甚至榜樣的力量是無窮的。為此,我們要求班主任做到以下幾點(diǎn):[1][2][3][4]

  和學(xué)生一起出操——用公家的實(shí)踐鍛煉自己的身體,同時(shí)給學(xué)生以表率;

  和學(xué)生一起學(xué)習(xí)——進(jìn)教室的時(shí)候始終拿本自己的書,沒有任務(wù)的時(shí)候就坐下來和學(xué)生一起看,給學(xué)生以學(xué)習(xí)的示范;

  常到教室看看——了解學(xué)生的學(xué)習(xí),注意發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)地解決問題,體現(xiàn)班主任的引導(dǎo)作用;

  多去宿舍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)——了解學(xué)生的生活,注意發(fā)現(xiàn)困難并及時(shí)給予幫助,體現(xiàn)班主任的幫助作用;

  多和學(xué)生一起說話、活動(dòng),注意在活動(dòng)中全面了解和引導(dǎo)學(xué)生,及時(shí)化解問題苗頭,體現(xiàn)班主任的鼓勵(lì)和引導(dǎo)作用。

  我們相信,只要我們的教師行動(dòng)起來了,我們的學(xué)生盡管很差,但還是能夠感覺到老師的辛勤付出并心存感激的,學(xué)生對(duì)我們心存感激了,我們的教育就有著落了,就開始見效了。

  在班級(jí)管理上,我們要杜絕放任自流的管理,你一甩手覺得很瀟灑,但甩出來的矛盾和問題誰替你化解;我們要杜絕不聞不問的態(tài)度,你一冷漠覺得很清閑,但學(xué)生的一腔熱情誰來撫平;我們要杜絕假公濟(jì)私,你忙于私事了,看似很充實(shí),可學(xué)生的空虛誰來慰藉……

  班主任老師始終要銘記:到位比說教更重要。該到位的時(shí)候你到位了,學(xué)生能看到你的身影了,心里就踏實(shí)了;你和學(xué)生在一起了,教育和管理就容易了!

  班主任在做好以上工作的基礎(chǔ)上,還要認(rèn)真落實(shí)一下兩項(xiàng)工作:

  一是明確本班的‘苗子“,并聯(lián)合各科任教師采取有效措施進(jìn)行”保苗“。我這里所講的”苗子“不僅僅是2013年高考有望上本科線的的學(xué)生。我們不能僅僅關(guān)注自己的班級(jí)、自己的學(xué)校,而要將眼光放在學(xué)生的發(fā)展上。今年有望上線的當(dāng)然是”苗子“,補(bǔ)習(xí)一兩年可以上線的也是苗子,我們要對(duì)這些學(xué)生進(jìn)行分層指導(dǎo),給予恰當(dāng)?shù)膸椭鸵龑?dǎo),讓他們各得其所。我們必須明白一個(gè)學(xué)生對(duì)我們來說只是幾十分之一,但對(duì)他的家庭來說就是百分之百,我們要為他的家庭負(fù)責(zé)。一個(gè)學(xué)生在我們班上可能最多就是三年,但我們的教育可能會(huì)對(duì)學(xué)生的一輩子產(chǎn)生深遠(yuǎn)的印象,我們要對(duì)孩子的未來負(fù)責(zé)。

  二是幫助學(xué)生合理安排時(shí)間,制定60天學(xué)習(xí)日程表,并督促學(xué)生做到”日日清“。

  其次是科任教師的管理。我們的總體要求是該你到崗的時(shí)候無條件地到崗,并堅(jiān)持始終;該你完成的工作,不折不扣地完成,力求高效。努力做到在崗一節(jié)課,負(fù)責(zé)四十分。

  我們不希望再看到教師三番五次遲到早退的現(xiàn)象;不愿意看到教師出工不出活的現(xiàn)象;更不愿意看到個(gè)別教師進(jìn)教室只為簽到;輔導(dǎo)課放任自流;學(xué)生大吵大鬧,教師早已回家的現(xiàn)象。

  2、學(xué)生管理。學(xué)生管理需要學(xué)校、班主任和科任教師共同完成,我們要齊心協(xié)力做好以下幾項(xiàng)工作:

 。1)先讓學(xué)生到校,再讓學(xué)生有序,最后想辦法讓更多的學(xué)生進(jìn)入緊張的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

  (2)確保安全不出問題,確保有希望的學(xué)生全部上線,確保邊緣學(xué)生都有所突破,確保尖子學(xué)生都不受挫折。

 。3)對(duì)問題突出,影響全局并且屢教不改的學(xué)生,在事實(shí)確鑿的情況下,聯(lián)系家長,勸其回家復(fù)習(xí)。

 。4)對(duì)邊緣學(xué)生,鼓勵(lì)學(xué)生自己聯(lián)系教師進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)。

  二、注重過程管理,提高備教改導(dǎo)各環(huán)節(jié)工作的效率。

  我們先對(duì)診斷考試成績進(jìn)行一個(gè)分析,對(duì)比數(shù)據(jù)來自生源一直比我們好的某同類學(xué)校:

  學(xué)校

  語文

  數(shù)學(xué)

  外語

  綜合

  總分

  某校的理科綜合最高214分,190分以上7人,我校理綜最高171分,170分以上1人。

  某同類學(xué)校

  112

  105

  80

  217

  515

  103

  93

  101

  194

  491

  106

  82

  83

  200

  475

  104

  68

  81

  214

  467

  我校

  101

  91

  94

  171

  457

  從上表可以看出:在理科成績中,我校三大科的成績和某校差不多,但理綜成績差距很大。

  學(xué)校

  語文

  數(shù)學(xué)

  外語

  綜合

  總分

  某校文綜最高221分,180分以上11人,我校文綜最高193分,180分以上6人。

  某同類學(xué)校

  107

  85

  71

  207

  470

  103

  40

  90

  221

  454

  我校

  112

  70

  88

  180

  450

  從上表可以看出:在文科成績中,我校三大科的成績和某校差不多,但文綜成績差距很大。

  綜合起來看,診斷考試成績告訴我們,文理科綜合的教學(xué)還存在問題,希望各學(xué)科教師加強(qiáng)配合,有針對(duì)性地開展備考指導(dǎo)工作。

  再來看看主客觀題等分的對(duì)比:

  在文科客觀題的325分中,我校文科考生客觀題最高等分208.5分,160分以上27人;在理科客觀題的311分中,我校理科生客觀題最高得分222分,155分以上24人。數(shù)據(jù)顯示我校文理科學(xué)生客觀題的得分均比較低,表明我校學(xué)生在基礎(chǔ)知識(shí)的識(shí)記上,在基本技能的訓(xùn)練上,在考點(diǎn)記憶的準(zhǔn)確性上,在能力的遷移上還存在較大問題。這也是我們今后教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

  我們?cè)賮砜纯串厴I(yè)班教師在教學(xué)各環(huán)節(jié)上存在的問題:

  備課:我們?yōu)榱藴p輕畢業(yè)班教師的負(fù)擔(dān),讓大家把更多的精力真正集中在有效的事情上,今年要求畢業(yè)班教師在制定好教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,以教材旁批的方式備課。結(jié)果檢查發(fā)現(xiàn)許多教師沒有像樣的復(fù)習(xí)教學(xué)計(jì)劃,多數(shù)教師的教材也沒有備課的痕跡。這表明我們某些教師是在沒有備課或者備課不充分的情況下就開始教學(xué)的。我知道大家都有十來年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),要給我們這些基礎(chǔ)很差的學(xué)生去上幾十分鐘的課,不備也不會(huì)被掛在講臺(tái)上,再加上我們的學(xué)生壓根就沒幾個(gè)可以看出教師講課中存在的問題的。但是,你不備課要想讓你的課堂效率高從來都是幻想。

  教學(xué):因?yàn)閭湔n不到位,導(dǎo)致上課無目標(biāo),無重點(diǎn),隨意而為,浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象嚴(yán)重。

  作業(yè):沒有布置具體的作業(yè),對(duì)學(xué)生資料的完成情況也不去督促。

  輔導(dǎo):學(xué)生自由散漫,教師自由自在。

  無目標(biāo)無重點(diǎn)無措施的教學(xué),教師自在,學(xué)生輕松,但上課廢話連篇,漫無目的,效率低下。正因如此,我們最終陷入了教師抱怨學(xué)生差,學(xué)生抱怨老師不認(rèn)真的怪圈。我們學(xué)校的區(qū)位決定我們只能招收三流及其以下的學(xué)生,這就要求我們的教師要學(xué)會(huì)降低自己的教學(xué)層次,以學(xué)生的學(xué)情和基礎(chǔ)來選擇自己教學(xué)的方法和內(nèi)容,讓教和學(xué)真正結(jié)合,讓學(xué)生因?yàn)槲覀兊母冻龆兴l(fā)展。你抱怨高三的學(xué)生差得連2x=x這樣簡單的方程都不會(huì)解,那么,學(xué)生經(jīng)你教過一段時(shí)間之后他會(huì)解了嗎?是不是你教過的學(xué)生中還有人犯比這更低級(jí)的錯(cuò)誤的?如果有,那又是誰的錯(cuò)呢?!

  在教學(xué)上,我們要求教師做到:

  結(jié)合學(xué)生實(shí)際制定好后60天教學(xué)計(jì)劃;

  明確每節(jié)課的具體目標(biāo)和任務(wù),爭取堂堂清;

  以教定學(xué),讓教和學(xué)緊密結(jié)合;

  強(qiáng)化可突擊學(xué)科和內(nèi)容的硬性學(xué)習(xí)要求,限期讓學(xué)生逐項(xiàng)過關(guān)。

  三、頂”苗子“,實(shí)施分層次教學(xué),追蹤檢查”苗子“學(xué)生對(duì)當(dāng)日學(xué)習(xí)任務(wù)的完成情況,加強(qiáng)對(duì)弱勢學(xué)科的彌補(bǔ)情況。

  這些方面的具體操作大家都比我懂,這里不再贅述。

  各位老師,我們今天沒涉及具體的操作層面的要求,因?yàn)槲矣X得在方法措施的實(shí)施上大家都是行家里手,術(shù)業(yè)有專攻嘛,再加上十多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),大家都是”把關(guān)“教師了。現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題在于我們面對(duì)學(xué)生的態(tài)度,在于我們面對(duì)高中考的態(tài)度。曾經(jīng)有個(gè)電視連續(xù)劇叫做《家有考生》,那時(shí)候我曾聽到過兩個(gè)家長的對(duì)話:

  一家長說:”那電視劇受什么好看啊,看著都煩人1“

  另一家長回答:”你沒有做過高三學(xué)生的家長,你就看不懂那個(gè)電視劇!

  現(xiàn)在,我們面對(duì)的就是考生,就是考生的家長,就是他們的殷切期望,這要求我們務(wù)必端正態(tài)度,全力以赴。我們都是成人了,我希望大家時(shí)常自問這樣三個(gè)問題:

  我是不是千方百計(jì)了,我是不是盡心盡力了,我是不是問心無愧了。如果,你的回答是肯定的,我替學(xué)生和家長感激你,盡管你還自覺力不從心,但你已經(jīng)盡心盡力了;如果,你的回答還不夠肯定,或者還是否定的,那么,我懇請(qǐng)你動(dòng)起來,為了你為人師表的身份,為了孩子們的美好前程,也為了家長們的殷切期望!

  就在我講的過程中,我第一次感覺到我們的會(huì)場是如此的安靜,有些教師還在做著筆記,看來是心有戚戚了。那么,把這種心動(dòng)的感覺付諸實(shí)際行動(dòng)吧。我們,我們的孩子,以及孩子的家長們正在等著你實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)!

  謝謝大家!

[1][2][3][4]

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