空壓站清潔生產(chǎn)示范崗經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各兄弟單位的同事：

　　感謝你們百忙之中抽時間來我們單位現(xiàn)場相互交流安全清潔文明生產(chǎn)的經(jīng)驗和心得體會，真誠的希望你們對我們生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理的不足之處多提寶貴意見和建議，以便我們在今后的工作中更正做的更好：

　　我們分公司空壓站，始建與4月，現(xiàn)有職工9人，除班長外，全部都是清一色的女工，隸屬公司檢修車間，共有英格索蘭螺桿空壓機(jī)七臺，承擔(dān)著整個陽城公司生產(chǎn)的供風(fēng)、供氣任務(wù)，經(jīng)過二年多風(fēng)雨的洗禮，我們在公司，分廠及車間的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過班組成員的共同努力下，從規(guī)程到制度，從安全到衛(wèi)生、從設(shè)備管理到定制擺放，在不斷摸索中逐步走向成熟，說起生產(chǎn)現(xiàn)場管理其實也沒有什么經(jīng)驗，主要是依托公司清潔生產(chǎn)的大好環(huán)境，營造和諧有序的工作氛圍：

　　我們鋁業(yè)公司自建廠以來，不論酷暑盛夏還是凜冽寒冬，每周總有個鐵打不動的檢查，那就是有公司生技部組織的周安全、衛(wèi)生、設(shè)備檢查，不論是設(shè)備、安全還是衛(wèi)生方面查到的問題都以通報的形式下發(fā)到各相關(guān)車間責(zé)令限期整改，并每月進(jìn)行總結(jié)和評比，對長期衛(wèi)生設(shè)備存在問題或者整改不力的單位，除通報批評外，還對相關(guān)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)加考核，經(jīng)過十幾年如一日的積累，形成了從量到質(zhì)的潛移默化，現(xiàn)在我們公司各單位已經(jīng)形成了全員參與抓安全，人人動手搞衛(wèi)生的良好局面，我們空壓站正是在這種良性的生產(chǎn)管理環(huán)境下，從我們的具體的實際出發(fā)，制訂完善了一下幾種管理措施，并持之以恒的堅持搞下去。

　　首先：我們從完善制度狠抓落實著手，先后完善了設(shè)備承包責(zé)任制，衛(wèi)生保潔制度，交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度等，結(jié)合公司的考核細(xì)則，層層分解，層層細(xì)化，建立人人參與的考評機(jī)制，將空壓站所有工作分解、落實到班組每個成員的身上，制定設(shè)備責(zé)任牌，實現(xiàn)班日常工作事事有人管，人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平，從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員掛鉤，協(xié)調(diào)起來，形成一個比較合理實用的基層管理系統(tǒng)。把設(shè)備衛(wèi)生及維護(hù)責(zé)任人細(xì)化到人，從而將設(shè)備和人有機(jī)的聯(lián)系起來。另外建立設(shè)備運行維護(hù)臺帳和設(shè)備缺陷記錄，組織好每月一次的設(shè)備運行分析會，使設(shè)備任何小的異常情況都得到及時的發(fā)現(xiàn)，同時對設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行徹底處理，杜絕了空壓機(jī)的漏風(fēng)、漏油現(xiàn)象，使空壓機(jī)的運行環(huán)境得以徹底改觀。

　　其次、組織好本部門的安全設(shè)備衛(wèi)生自查自糾工作，并落實獎懲制度，對查到的設(shè)備隱患、設(shè)備安全及設(shè)備衛(wèi)生和轄區(qū)衛(wèi)生等方面的問題，對設(shè)備承包責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的考核，對長期設(shè)備衛(wèi)生搞的好的個人和班組進(jìn)行相應(yīng)的獎勵；達(dá)到以制度約束，以制度激勵，以制度管理的目標(biāo)。

　　第三，做好設(shè)備定制擺放工作。定制擺放是車間現(xiàn)場管理的一個重要的環(huán)節(jié)，為了達(dá)到設(shè)備、備件的規(guī)范使用和有序存放，我們對各種備品備件進(jìn)行詳細(xì)分類，按照使用類別規(guī)范擺放，包括現(xiàn)場的各種報表記錄，甚至值班桌的電話以及茶杯都擺放的規(guī)規(guī)矩矩，細(xì)節(jié)決定成效，通過一系列的細(xì)節(jié)治理，逐漸使空壓站變成一個供風(fēng)穩(wěn)定環(huán)境舒心的工作場所。

　　最后是加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，空壓站是我們公司有名的女兒國，清一色的女職工，為打造一個和諧有序的工作環(huán)境，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，造就一支高素質(zhì)的職工隊伍，我們通過開展崗位技能比武，素質(zhì)達(dá)標(biāo)競賽等活動，組織引導(dǎo)女工努力鉆研技術(shù)，全體女工發(fā)揚巾幗不讓須眉的精神，迅速脫穎而出，如今人人都是崗位能手，個個都是車間骨干。同時確立空壓站五化標(biāo)準(zhǔn)管理；即人際關(guān)系家庭化，工作程序流程化，生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，素質(zhì)提升全面化，工作環(huán)境清潔化，努力營造融洽、和諧的親情文化，以親情筑起愛心家園，以親情凝心聚力，推動班組建設(shè)，在班組內(nèi)形成一種溫馨和諧的親情氛圍，用真心去幫助每位職工，用厚重的親情氛圍感染每名班組成員，讓每名員工都融入班組這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，形成一種協(xié)作互助、相互關(guān)心的戰(zhàn)斗集體。

　　我們就是采取以上幾項措施，達(dá)到讓車間省心，讓公司放心，促進(jìn)空壓站的各項工作扎實穩(wěn)步開展。

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