- 相關(guān)推薦
企業(yè)季度發(fā)展規(guī)劃
XX馬上就過去了，XX年的計劃也已經(jīng)超額完成，但過去的都是過去的，不能沉浸于過去成功，需要為未來做更多的打算。這些天一直在考慮XX該怎么做！經(jīng)過近一個月的考慮和討論主要有以下幾個方面計劃：
一、質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命，雖說我們目前產(chǎn)品質(zhì)量不下于國內(nèi)同行，甚至主打產(chǎn)品日曬、馬丁代爾、脹破、靜水壓等等還優(yōu)于同行，但是與國外同類產(chǎn)品相比還有些差距，這就是我們需要努力的方向。
關(guān)于質(zhì)量主要從以下幾個方面解決：
1 、提高機(jī)械車間人員素質(zhì)，多培訓(xùn)及提高工藝方面質(zhì)量意識；
2、提高電子車間人員質(zhì)量意識，制定完備的焊接及裝配圖紙；
3、聘請專業(yè)售后服務(wù)人員，提高售后質(zhì)量及效率；
4、招聘專業(yè)質(zhì)檢工程師，對每臺需入庫出廠產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格檢測把關(guān)；
5、增加完備檢測設(shè)備，提高檢測手段。
二、人才
人才是公司的關(guān)鍵，沒有人才，公司就沒有生命力，也沒有可持續(xù)性。
公司經(jīng)過幾年的發(fā)展，產(chǎn)品開發(fā)了近50種，但針對紡織檢測儀器 這還不夠，特別是目前產(chǎn)品多數(shù)僅僅與國內(nèi)同行相比有點優(yōu)勢，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要提升檔次，提高技術(shù)含量，部分重點產(chǎn)品急需升級。比如：營銷類人才，電子工程師，機(jī)械設(shè)計類人才以及工藝控制類人才，包括生產(chǎn)加工類人才都屬于急需型。
因此公司XX年度計劃花80萬引進(jìn)5-6個關(guān)鍵性人才： 電子工程師、機(jī)械工程師、工藝管理工程師（機(jī)械類）、機(jī)械生產(chǎn)高級技工、電器工程師、質(zhì)量控制工程師。
三、技術(shù)
技術(shù)是產(chǎn)品的靈魂，因此新產(chǎn)品開發(fā)的步伐永遠(yuǎn)不能停止，產(chǎn)品升級的步伐也必須與時俱進(jìn)。
1、新產(chǎn)品開發(fā)：XX年計劃開發(fā) 5款新產(chǎn)品，新產(chǎn)品開發(fā)要求：高于標(biāo)準(zhǔn)、高于目前同行所存在的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)以及人性化指標(biāo)。
2、已有產(chǎn)品升級：XX年計劃對已有3款產(chǎn)品進(jìn)行升級，主要包括質(zhì)量穩(wěn)定性，產(chǎn)品外觀工藝，以及性能指標(biāo)和人性化。
四、市場
XX年度，市場的份額占有取得了一定的成果，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，急需快速拓展，將從以下幾個方面去解決：
1、引進(jìn)成熟營銷人員。
2、建立成熟的電子商務(wù)系統(tǒng)。
3、進(jìn)行平面以及立體廣告宣傳。
4、與質(zhì)檢、商檢、纖檢以及大專院校合作，擴(kuò)大知名度。
5、與兄弟單位多建立合作關(guān)系，共同拓展市場，達(dá)到雙贏的效果。
從以上幾個方面做足功夫，計劃XX年銷售額必須在XX年的基礎(chǔ)上增長50%。
當(dāng)然光有計劃不夠，需要兄弟們的努力以及新老朋友的支持。相信我們，相信美邦，肯定會加油。在明年的今天完成我們預(yù)定目標(biāo)！
【企業(yè)季度發(fā)展規(guī)劃】相關(guān)文章：
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃05-11
生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃01-10
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃08-08
企業(yè)季度總結(jié)范文03-09