醫(yī)院年度人才隊伍發(fā)展規(guī)劃
科技的競爭就是人才的競爭，科技的關鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，響應區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號召，加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng)，建設一支高素質的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫(yī)療質量和服務水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊伍建設提出如下規(guī)劃。
一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┤瞬刨Y源的數(shù)量與結構
從我院目前專業(yè)技術隊伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的23名專業(yè)技術人員中，沒有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，最高學歷大專；主治醫(yī)師2人，占專業(yè)技術人員的8.7；大專學歷6人，占專業(yè)技術人員的26.1。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠利益來講，很難適應醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。
�。ǘ┤瞬砰_發(fā)培養(yǎng)中的問題
1、人才總量少，高層次人才不足。
2、人才斷層現(xiàn)象較突出，沒有本科學歷人員，正規(guī)�？茖W歷人員只有6人，整體學歷偏低。
3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。
4、人才資源專業(yè)結構不合理。
二、人才隊伍建設的指導思想與目標
（一）指導思想：
以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質，改善結構，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上留得住的科技人才隊伍。
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1、擴大人才隊伍結構的`主要預期目標：
高學歷人才基礎素質好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣�，�?yōu)秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現(xiàn)人才建設的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項目的順利開展以及門診樓的規(guī)模擴大，本年度我院計劃引進本科臨床專業(yè)人員1名，專科護士3人。
2、優(yōu)化人才隊伍結構的主要預期目標：
1）我院本年度要出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，繼續(xù)鼓勵�？萍夹g人員向本科學歷深造；
2）對專業(yè)技術有欠缺的，采取外出進修，技術幫帶等辦法；
3）調(diào)整人才隊伍結構，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護士的人數(shù)，達到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模。
4）加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。
5）完善獎勵機制。對取得中級職稱以上（含中級職稱）的人員給予不同等級的現(xiàn)金獎勵。
20__年我院將從嶄新的——"科教興醫(yī)，人才為本"的戰(zhàn)略高度充分重視人才培養(yǎng)在衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，認真貫徹科學技術是第一生產(chǎn)力的思想，把發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的立足點逐步轉移到依靠科技進步、加快人才培養(yǎng)和強化衛(wèi)生隊伍素質上來。人才工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，我院將本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術平臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的醫(yī)療事業(yè)定能興旺發(fā)達！
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