公司發(fā)展規(guī)劃
公司發(fā)展規(guī)劃1
一、公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況
1、狀況
我公司目前主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為普通和危品車輛的靠掛管理,現(xiàn)有普通車輛20余部、危險(xiǎn)品車輛64部,作為我新運(yùn)公司唯一擁有危品運(yùn)輸資質(zhì)的公司,該項(xiàng)業(yè)務(wù)一直以來得到了長(zhǎng)足發(fā)展,是我市運(yùn)管部門樹立的榜樣企業(yè);正在籌備進(jìn)行的運(yùn)輸業(yè)務(wù)有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運(yùn)輸業(yè)務(wù);現(xiàn)正在溝通聯(lián)系并做市場(chǎng)可行性調(diào)查的運(yùn)輸業(yè)務(wù)還有兩三家;為配合各項(xiàng)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的開展,尤其是為了不斷提高我們參與特種運(yùn)輸?shù)谋貍滟Y源和服務(wù)質(zhì)量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發(fā)展力度。
2、優(yōu)勢(shì) 我公司有參與危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕?jīng)驗(yàn),也可以說對(duì)于特種運(yùn)輸業(yè)務(wù)有一定的基礎(chǔ)。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運(yùn)輸將會(huì)是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)方向縱深發(fā)展的契機(jī)。
我新運(yùn)物流公司擁有全國(guó)貨運(yùn)一級(jí)資質(zhì)的頭銜和新運(yùn)物流多年來的良好信譽(yù),也就是有了傳統(tǒng)車輪物流向第三方物流穩(wěn)步轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。我公司與百威啤酒和洛拖集團(tuán)洽談當(dāng)中的運(yùn)輸合作業(yè)務(wù)也是對(duì)第三方物流的有效嘗試,這兩個(gè)合作意向爭(zhēng)取在今年年底能夠開始正常運(yùn)營(yíng)。
3、立足實(shí)際,找準(zhǔn)突出問題
當(dāng)前,我公司的發(fā)展任務(wù)仍然十分艱巨,存在的突出問題:
(1)企業(yè)困難多年,資金短缺,稍有的轉(zhuǎn)機(jī)尚需投入資金的支持,所以當(dāng)下資金需要是一個(gè)重點(diǎn)問題。因?yàn)槲覀兡壳八?lián)系業(yè)務(wù)的運(yùn)費(fèi)都實(shí)行后結(jié)算的方式,急需流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn);缺乏新項(xiàng)目啟動(dòng)資金,也制約了新的貨源市場(chǎng)的開發(fā)。
(2)冗員多,負(fù)擔(dān)重,輔助人員和專業(yè)技術(shù)人員比例失衡,勞動(dòng)效率低。由于歷史原因和效益有限,工資待遇低,不能吸引更多的優(yōu)秀人才加盟;
(3)按照蔬菜冷藏運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量需求,目前還缺乏適應(yīng)運(yùn)輸要求的特種運(yùn)輸車輛,或者是如何將有效的社會(huì)運(yùn)力用于我們運(yùn)輸?shù)暮侠矸椒ā?/p>
二、理清思路確定目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展
1、20xx年的總體目標(biāo)是盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面,爭(zhēng)取到今年年底持平;大體思路是“強(qiáng)化主業(yè),盤活輔助產(chǎn)業(yè),爭(zhēng)取實(shí)質(zhì)性突破,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高”。
按照這一工作思路,在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí),更加科學(xué)合理地進(jìn)行新業(yè)務(wù)的定位和新市場(chǎng)的開發(fā),有側(cè)重地強(qiáng)化危品運(yùn)輸、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫娴牧α,并做好貸款融資車輛的發(fā)展工作,增加收入來源,引領(lǐng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)走向持續(xù)良好發(fā)展的道路。
2、20xx年堅(jiān)定不移地確保公司“扭虧為盈”戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)
現(xiàn),力爭(zhēng)提前或超額實(shí)現(xiàn)盈利任務(wù),加快企業(yè)發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo),我們需要在資源占有、對(duì)外擴(kuò)張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)管理等方面下更大的功夫。
長(zhǎng)期的.經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)告訴我們,要想僅僅從一個(gè)市場(chǎng)追求更大的效益是很難實(shí)現(xiàn)的。只有增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,擴(kuò)大生存空間,有主動(dòng)性的擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額才有更多的機(jī)會(huì)和可能。所以在這一年當(dāng)中要發(fā)展幾家固定的客戶關(guān)系,進(jìn)一步提高公司在貨運(yùn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。今年我們與洛拖集團(tuán)初步聯(lián)系了在新鄉(xiāng)的駐點(diǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù),希望明年此業(yè)務(wù)會(huì)是我公司更好的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支持。
3、20xx年的工作目標(biāo)是在挖掘本地新貨源同時(shí),還要嘗試拓展省外有效市場(chǎng),逐步實(shí)現(xiàn)本地與省外貨源基地的互動(dòng),并嘗試開展短程配載業(yè)務(wù),利用充足的貨源為引導(dǎo),吸引社會(huì)車輛加盟形成固定的車源流,加大市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)度,構(gòu)架新的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)格局。
我們要加大區(qū)域外市場(chǎng)調(diào)查與分析的工作力度,篩選資源信息,對(duì)前景較好的做出深度考察論證,在短期內(nèi)確定資源項(xiàng)目,加快區(qū)外資源占有的突破,盡可能實(shí)現(xiàn)貨源、車源、產(chǎn)量、利潤(rùn)等主要指標(biāo)的“翻番”。
三、措施
1、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是我們現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力的真實(shí)體現(xiàn),而成本費(fèi)用直接作用于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。所以開展任何工作的前提都要以加強(qiáng)成本費(fèi)用管理為主要內(nèi)容,對(duì)于未來三年規(guī)劃的實(shí)施,首要就要采取強(qiáng)有力措施,切實(shí)降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用,促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)地發(fā)展。
2、增強(qiáng)主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念
我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行的資源配置調(diào)整(比如車輛的更新和承包等),駐外機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及服務(wù)水平的提高都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。但是長(zhǎng)期以來大多是在被動(dòng)的狀態(tài)下進(jìn)行,而不是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)主動(dòng)采取的,這種行為往往導(dǎo)致結(jié)果的低效或無效,更甚至造成資源的浪費(fèi),達(dá)不到所預(yù)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。未來的發(fā)展工作當(dāng)中要有意識(shí)的增加主動(dòng)性和能動(dòng)性。
3、突出特色服務(wù),重點(diǎn)發(fā)展專業(yè)化運(yùn)輸,成為用戶物流供應(yīng)鏈中具有獨(dú)特核心能力的專業(yè)運(yùn)輸企業(yè),以自己的運(yùn)輸服務(wù)優(yōu)勢(shì)為依托搶先進(jìn)入物流領(lǐng)域,占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn),才能拓展貨運(yùn)業(yè)生存的空間,提高經(jīng)濟(jì)效益,從而得到更好的生存和更快的發(fā)展。
4、強(qiáng)化內(nèi)部統(tǒng)一管理,貨運(yùn)單位可以走聯(lián)合發(fā)展之路,以優(yōu)勢(shì)單位為龍頭,進(jìn)行市場(chǎng)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整,首先在市內(nèi)建立聯(lián)合運(yùn)輸?shù)哪J,在運(yùn)作良好的基礎(chǔ)上考慮在外部地區(qū)的運(yùn)作,把企業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng),提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力,防止和抵御外部因素對(duì)我們的沖擊,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過對(duì)全部貨運(yùn)單位實(shí)行集約化規(guī)模經(jīng)營(yíng),提高運(yùn)輸效率,減少運(yùn)力資源的浪費(fèi),降低運(yùn)輸成本,促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和資源的合理配置。
公司發(fā)展規(guī)劃2
第1章 總則
1.1目的與范圍
為促進(jìn)XXX公司(以下簡(jiǎn)稱本公司或公司)提高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的科學(xué)性和執(zhí)行力,防范經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,逐步提高各級(jí)管理干部的綜合素質(zhì),提升企業(yè)的管理水平,增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使XXX企業(yè)進(jìn)入規(guī)范化、精益化管理軌道,最終穩(wěn)步進(jìn)入實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)為目標(biāo),為此,根據(jù)《公司法》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī),本人就XXX目前的現(xiàn)狀提出以下發(fā)張思路,僅供參考。
本規(guī)范思路規(guī)定了戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整全過程的控制要點(diǎn),包括原則、方法、步驟、責(zé)任等。
本規(guī)范所稱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是指本公司圍繞經(jīng)營(yíng)主業(yè),在對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況和未來形勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定并實(shí)施的具有長(zhǎng)期性和根本性的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。
1.2戰(zhàn)略管理原則
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理,應(yīng)遵循下列原則:
。ㄒ唬⿵(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)和行動(dòng)計(jì)劃的制定過程中,應(yīng)密切關(guān)注公司當(dāng)前和未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力,配置或調(diào)整配置相關(guān)資源,確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。
。ǘ╅L(zhǎng)中短期相結(jié)合。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的快速變化,本公司的戰(zhàn)略周期分為中期和短期戰(zhàn)略。中期戰(zhàn)略區(qū)間為三年,短期戰(zhàn)略區(qū)間為一年,與公司財(cái)政年度(每年1月1日至12月31日)相同。
。ㄈ┚獾膽(zhàn)略目標(biāo)。在設(shè)計(jì)和制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中,應(yīng)充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應(yīng)商、合作伙伴和社會(huì)等利益相關(guān)方的利益,并以清晰的、可測(cè)量的指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.3戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)
在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程中,公司應(yīng)關(guān)注下列(但不限于下列)主要風(fēng)險(xiǎn):
(一)缺乏明確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,可能導(dǎo)致公司盲目發(fā)展,喪失發(fā)展動(dòng)力和后勁。
(二)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫離公司客觀實(shí)際,可能導(dǎo)致公司過度擴(kuò)張或發(fā)展滯后。
。ㄈ┙(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng),可能損害公司發(fā)展的連續(xù)性,或者導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)資源浪費(fèi)。
。ㄋ模┤狈︻A(yù)算或預(yù)算編制不完整,可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營(yíng)。
。ㄎ澹╊A(yù)算執(zhí)行不力,可能導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
(六)內(nèi)部報(bào)告信息不準(zhǔn)確,可能導(dǎo)致決策失誤。
(七)內(nèi)部報(bào)告信息傳遞不及時(shí)、不通暢,可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)失控。
第2章 戰(zhàn)略制定
2.1戰(zhàn)略委員會(huì)的職責(zé)
公司在董事長(zhǎng)下設(shè)立公司戰(zhàn)略委員會(huì),履行下列主要職責(zé):
。ㄒ唬┴(fù)責(zé)研究擬訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
。ǘ⿲(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、投融資方案和《公司章程》規(guī)定的其他有關(guān)重
大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
(三)對(duì)前述兩款事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2.2戰(zhàn)略委員會(huì)的組成
公司戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和主管市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和人力資源等工作的高級(jí)管理人員組成,主任委員由公司總經(jīng)理兼任。行政辦是戰(zhàn)略委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。
戰(zhàn)略委員會(huì)成員的選任資格,應(yīng)符合下列條件:
。ㄒ唬┯休^強(qiáng)的綜合素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
。ǘ┦煜ぁ⒄莆展窘(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素;
(三)符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》規(guī)定的任職資格和選任程序。
戰(zhàn)略委員會(huì)在戰(zhàn)略制定、實(shí)施、調(diào)整過程中,可以借助中介機(jī)構(gòu)和外部專家的力量為其履行職責(zé)提供專業(yè)咨詢意見。
2.3戰(zhàn)略委員會(huì)的決策程序
2.4戰(zhàn)略制定的基本過程
。ㄒ唬┦占头治龈黜(xiàng)戰(zhàn)略情報(bào)。行政辦組織營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源等專業(yè)部門收集和分析相應(yīng)的戰(zhàn)略信息并提交分析報(bào)告。
。ǘ┓治銎髽I(yè)外部環(huán)境。行政辦在各項(xiàng)專業(yè)情報(bào)分析的基礎(chǔ)上,厘清公司經(jīng)營(yíng)的主要機(jī)會(huì)和威脅。
。ㄈy(cè)評(píng)公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。行政辦組織測(cè)定和評(píng)估公司的各項(xiàng)素質(zhì)和能力,摸清自身素質(zhì)狀況,明確公司本身的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
。ㄋ模(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。根據(jù)公司發(fā)展要求和經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)景,依據(jù)公司所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。
(五)評(píng)價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。根據(jù)股東、管理人員以及其它相關(guān)利益方的價(jià)值觀和期望目標(biāo),確定戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)備選方案加以評(píng)價(jià)和比較。
(六)確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案?偨(jīng)理組織戰(zhàn)略委員會(huì)展開研討,在充分評(píng)價(jià)和比較的'基礎(chǔ)上,選定一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
。ㄆ撸┲贫甓刃袆(dòng)計(jì)劃。在戰(zhàn)略會(huì)員會(huì)已確立的戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,行政辦組織新廠區(qū)各分廠制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,按照組織管理程序,簽署目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。
2.5戰(zhàn)略規(guī)劃方案的內(nèi)容
本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,應(yīng)包括但不限于下列內(nèi)容:
。ㄒ唬┕窘(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。應(yīng)包括宏觀環(huán)境、國(guó)內(nèi)外內(nèi)衣市場(chǎng)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、主業(yè)市場(chǎng)分析等。
(二)公司競(jìng)爭(zhēng)能力分析(技術(shù)與研發(fā)能力、人才優(yōu)勢(shì)、設(shè)備的先進(jìn)行、資金實(shí)力及自主品牌的發(fā)展力度等)。應(yīng)包括公司經(jīng)營(yíng)狀況、基本發(fā)展條件、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
。ㄈ┛傮w發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)包括戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅分析、備選戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略方針的界定。
。ㄋ模⿷(zhàn)略目標(biāo)體系。應(yīng)包括公司愿景規(guī)劃、三年關(guān)鍵目標(biāo)、當(dāng)年關(guān)鍵指標(biāo)的界定。
。ㄎ澹╆P(guān)鍵職能戰(zhàn)略行動(dòng)。應(yīng)包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)與研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)精益化系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人才管理與配置系統(tǒng)等方面的策略和關(guān)鍵行動(dòng)。
2.6戰(zhàn)略制定的注意事項(xiàng)
。ㄒ唬⿷(yīng)在充分調(diào)查研究、征求意見和分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
。ǘ┰谥贫òl(fā)展目標(biāo)過程中,應(yīng)當(dāng)綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)等情況。
。ㄈ⿷(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)戰(zhàn)略期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)占有、盈利能力、資本實(shí)力、行業(yè)排名和履行社會(huì)責(zé)任等應(yīng)達(dá)到的程度,確保公司具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
。ㄋ模┢髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過多種方案的對(duì)比分析和擇優(yōu)考慮。
2.7戰(zhàn)略規(guī)劃的批準(zhǔn)
公司戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議的基礎(chǔ)上,提出審議意見,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第3章 戰(zhàn)略實(shí)施
3.1戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境
。ㄒ唬┕径潞透呒(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略意識(shí)和戰(zhàn)略思維,采取教育培訓(xùn)等有效措施將發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃傳遞到公司內(nèi)部各個(gè)管理層級(jí)和全體員工。
。ǘ┕緫(yīng)積極培育有利于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的公司文化,建立支持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu)、人力資源管理制度和信息系統(tǒng)。
3.2戰(zhàn)略分解行動(dòng)
公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合戰(zhàn)略期間時(shí)間進(jìn)度安排,制定階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,建立全面預(yù)算管理體系,確保經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分解、落實(shí)到產(chǎn)銷水平、資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度、投資回報(bào)要求、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才建設(shè)、體系建設(shè)、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等各個(gè)方面。
3.3年度行動(dòng)計(jì)劃
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是本公司適宜的戰(zhàn)略分解舉措,應(yīng)按照下列基本過程實(shí)施:
。ㄒ唬╀N售預(yù)測(cè):每年10月20日前,營(yíng)銷部門應(yīng)根據(jù)第四季度合同和訂單情況,預(yù)測(cè)當(dāng)年和次年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入,提出《市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)和目標(biāo)計(jì)劃》草案。
。ǘ┴(cái)務(wù)預(yù)測(cè):財(cái)務(wù)中心根據(jù)營(yíng)銷部門的預(yù)測(cè),測(cè)算當(dāng)年公司銷售收入、成本和利潤(rùn),并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),提出當(dāng)年《年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)報(bào)告》。
。ㄈI(yíng)銷計(jì)劃:營(yíng)銷部門確定次年全年的銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求,提出《市場(chǎng)營(yíng)銷年度行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效管理辦法》草案(不含績(jī)效管理部分)。
(四)研發(fā)計(jì)劃:研發(fā)部門根據(jù)銷售需求和市場(chǎng)情報(bào),確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求。
公司發(fā)展規(guī)劃3
20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作,團(tuán)結(jié)努力,履行職責(zé),確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。
1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)
、鸥鶕(jù)公司發(fā)展需求,適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度,使公司制度更加合理規(guī)范,為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
、聘鶕(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況,制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規(guī)范。
、歉鶕(jù)原有的崗位職責(zé),結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況,重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰,責(zé)任明確。
2.深挖招聘渠道,滿足人力需求。
⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求,確定招聘渠道,執(zhí)行招聘政策及招聘程序,為公司招錄到合適的人力及人才。
⑵根據(jù)20xx年度招聘經(jīng)驗(yàn),營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形式,輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛,堅(jiān)持每周五個(gè)工作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。
、亲云竼T工招辭趨于穩(wěn)定,缺編不大,網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化,保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
、茸龊20xx年年度招聘費(fèi)用預(yù)算,降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
、膳c營(yíng)運(yùn)部門溝通,搭建離職員工面談平臺(tái),切實(shí)了解員工離職原因,分析并加以改進(jìn),降低員工流失率,穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作,構(gòu)建培訓(xùn)體系。
、湃缥茨苷衅傅竭m合的培訓(xùn)專員,20xx年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員,實(shí)施20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。
、聘鶕(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,制定20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
、桥c外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),20xx年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn),主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊,提高管理人員綜合素質(zhì)。
、葍(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展,輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí),20xx年度每個(gè)部門根據(jù)實(shí)際工作情況,每周安排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程,撰寫培訓(xùn)心得,并進(jìn)行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí),努力打造學(xué)習(xí)型組織,成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。
⑸對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn),做到及時(shí)性、有效性,最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度,了解公司企業(yè)文化,熟悉自己的工作職責(zé)。
4.加強(qiáng)績(jī)效管理,構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。
、鸥鶕(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制訂公司20xx年度績(jī)效考核體系。
、瓢凑20xx年度績(jī)效考核體系,實(shí)施績(jī)效管理?(jī)效考核組需全程監(jiān)控,使績(jī)效考核公平、公正、透明,真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得。能者給予上升的通道,庸者施以教育的機(jī)會(huì)。
、歉鶕(jù)考核結(jié)果,進(jìn)行有效的面談,倡揚(yáng)先進(jìn),教育后進(jìn),給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
、雀鶕(jù)考核結(jié)果,不斷改進(jìn)考核體系,使考核體系更加完善,更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。
、鸥鶕(jù)公司發(fā)展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配。精簡(jiǎn)富余人員,降低人力管理成本,適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況,設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)制度及崗位等級(jí)制度,結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果,給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間,增強(qiáng)員工的歸屬感。
6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力。
、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動(dòng)態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。
、20xx年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會(huì)唱、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。
、墙⒐揪W(wǎng)站,樹立對(duì)外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。
、燃訌(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。
、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,讓員工有家的'感覺,讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。
7.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用。
⑴20xx年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購要堅(jiān)決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。
、萍訌(qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。
、且缀钠穫}和物料倉每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。
⑷加強(qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度。
、杉皶r(shí)為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作。
8.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行。
在20xx年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員。
9.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。
進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。
、旁诓块T內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長(zhǎng)。
、评^續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。
⑶與團(tuán)隊(duì)成員多溝通,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。
、燃訌(qiáng)制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。
⑸加強(qiáng)服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門,服務(wù)好公司商戶,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。
公司發(fā)展規(guī)劃4
******貸款有限公司(暫定名)是以“*****金融服務(wù)中心”為背景,主要為其中心下設(shè)的“****融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司,公司擁有自身的基本客戶群,目前俱樂部有會(huì)員1萬家,20xx年將達(dá)到1.5萬家,20xx年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)和中國(guó)人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定,對(duì)未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計(jì)劃。
一、 業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
三年發(fā)展的基本思路是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,在堅(jiān)持為中小微型企業(yè)、個(gè)體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下,自主選擇優(yōu)良貸款對(duì)象;將以“安全性、流動(dòng)性、效益性”為運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則,跟進(jìn)市場(chǎng)需求,創(chuàng)新金融服務(wù),以高效、便捷、周到的服務(wù),滿足日益增長(zhǎng)的中小微企業(yè)融資需求,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
二、 客戶目標(biāo)市場(chǎng)
1、以中、小、微型企業(yè),個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營(yíng)貸款,加工業(yè)貸款,創(chuàng)業(yè)貸款,購置生產(chǎn)資料貸款等,將這些貸款對(duì)象作為重點(diǎn)發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo),逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸,市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的.貸款,環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款,能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對(duì)象在合乎規(guī)定的前提下,作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對(duì)象,對(duì)農(nóng)民消費(fèi)貸款,農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營(yíng)性貸款,農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款,以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款,深加工貸款,農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款,農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款,作為貸款對(duì)象。
三、 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況,在實(shí)收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時(shí),應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)布局,跨轄區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前,以公司本部為依托,在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,今后經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)需不斷拓寬市場(chǎng),擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,在報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),環(huán)境條件允許的情況下,陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個(gè)網(wǎng)點(diǎn),并根據(jù)客戶和市場(chǎng)需求,突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點(diǎn),以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點(diǎn)和提供多樣化、個(gè)性化的服務(wù)優(yōu)勢(shì),贏得市場(chǎng),贏得客戶,贏得市場(chǎng)份額。
四、 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實(shí),我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度,做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。切實(shí)按照“自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)原則,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),確保資產(chǎn)優(yōu)良,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、 風(fēng)險(xiǎn)管理三年規(guī)劃
1、 貸款質(zhì)量指標(biāo)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi),年度計(jì)劃為:20xx年不良貸款年末控制在1%以內(nèi),20xx年不良貸款年末控制在3%以內(nèi),20xx年不良貸款年末控制在5%。 貸款質(zhì)量分部圖說明:后三類為不良貸款。
2、 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)撥備覆蓋率
保持在100%風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金,建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度,多筆數(shù),分散放貸原則,提高放貸率,防范風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)追究制,貸款終身責(zé)任制,誰放貸誰負(fù)責(zé),責(zé)任到人,量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù),建立信用檔案,營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。
六、 制度建設(shè)方面
本公司目前處在發(fā)展初期,未來還需要完善各項(xiàng)制度,確保規(guī)范運(yùn)作,健康持續(xù)發(fā)展,做到操作規(guī)范化,管理制度化,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),擬制定以下主要管理制度:
一、完善公司治理機(jī)制,建立健全法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范議事規(guī)則,明確職責(zé)權(quán)限,提升團(tuán)隊(duì)管理能力。
二、建立健全薪酬管理制度,完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。實(shí)現(xiàn)公司增效,員工增收,共謀發(fā)展,增強(qiáng)員工信心,力爭(zhēng)三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
三、建立健全勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,樹立公司良好形象。
四、建立健全內(nèi)部控制制度,健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,合理防控化解風(fēng)險(xiǎn)。
五、建立完善貸款管理制度,規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則,貸時(shí)審查規(guī)則,貸后檢查規(guī)則。
公司發(fā)展規(guī)劃5
一、 預(yù)算及建設(shè)計(jì)劃
1. 資金投入:50-80萬
投入地點(diǎn):北京
出口地點(diǎn):俄羅斯 歐洲
公司部門建設(shè):營(yíng)業(yè)部、產(chǎn)品部、企劃部、財(cái)務(wù)部。 初期投入費(fèi)用:租金15萬-20萬(辦公廳約150-200平米) 2. 3. 4. 5.
裝修:2萬-5萬
辦公使用物品3萬-6萬(含展廳展柜) 公司注冊(cè)費(fèi)用:5萬
周轉(zhuǎn)資金:15萬-20萬
二.外貿(mào)平臺(tái)的建設(shè)
外貿(mào)平臺(tái)的建設(shè)涉及以下領(lǐng)域:
1、 行政機(jī)關(guān)的注冊(cè)、登記。包括工商、稅務(wù)、海關(guān)、外匯局、商檢局完成相關(guān)手續(xù)的辦理;整個(gè)流程辦理結(jié)束大概2個(gè)月時(shí)間。
2、外貿(mào)部門的組建。外貿(mào)部門作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),由于分工不同,一般由業(yè)務(wù)員,財(cái)會(huì)(負(fù)責(zé)核銷、退稅)、單證員,質(zhì)檢員組成。人員的數(shù)量依據(jù)業(yè)務(wù)量而定;在公司創(chuàng)業(yè)初期,由于業(yè)務(wù)量不大,可以一人多職,如業(yè)務(wù)員可以負(fù)責(zé)單證的處理。
3、 貨運(yùn)代理,快遞公司的選擇、確定。
從實(shí)際操作看,目前大多數(shù)外貿(mào)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)都是委托中介公司來完成的,如貨物的進(jìn)出口報(bào)關(guān),商品法定檢驗(yàn)及辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn),可以省時(shí)省事。但選擇合適的中介公司對(duì)外貿(mào)公司非常重要;好的中介公司可以促進(jìn)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。選擇中介公司基本要求應(yīng)該是業(yè)務(wù)熟練,專業(yè)知識(shí)強(qiáng),服務(wù)效率高,收費(fèi)合理。
由于外貿(mào)公司的日常郵件多,費(fèi)用較大,選擇合適的國(guó)際快遞公司可以有效節(jié)約費(fèi)用。通過對(duì)全球主要快遞公司的考察,UPS
收費(fèi)相對(duì)便宜(可以打折到73%),時(shí)間上也比較快,一般在2-3個(gè)工作日可以到達(dá)全球各地。唯一的缺點(diǎn)是貨物的重量 由UPS在事后帳單中告之。
4、 公司形象的建立,如網(wǎng)站,產(chǎn)品規(guī)格、樣品陳列
公司形象是開拓外貿(mào)業(yè)務(wù)時(shí)公司的“名片”,外商往往是通過企業(yè)形象來逐漸了解其未來合作伙伴的。一個(gè)有實(shí)力,讓外商感覺可信賴的公司,不僅可以加快合作的進(jìn)程,而且也有利于將來業(yè)務(wù)量的不斷拓展。
如何建設(shè)公司外貿(mào)形象,可以由委托專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司、廣告公司按照客戶的旨意進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃,當(dāng)然公司外貿(mào)形象的建設(shè),也是逐步發(fā)展,不斷完善的,不可能一步到位。
5、 參加外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì),成為會(huì)員。
上海市外貿(mào)行業(yè)協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員在5000家企業(yè)左右(包括浦東新區(qū)外貿(mào)協(xié)會(huì)),外貿(mào)協(xié)會(huì)的主要功
能為企業(yè)提供市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),邀請(qǐng)相關(guān)主管部門,如海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外匯局主管領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)、講座,內(nèi)容涉及國(guó)家最新外貿(mào)政策變化以及進(jìn)出口操作實(shí)際注意事項(xiàng)等。由于外貿(mào)協(xié)會(huì)和政府的關(guān)系密切,在企業(yè)遭受困難,由協(xié)會(huì)出面,有利于困難順利解決;另外,隨著國(guó)際貿(mào)易爭(zhēng)端紛起,反傾銷案件的增多,在外貿(mào)協(xié)會(huì)的組織下的積極應(yīng)訴,據(jù)統(tǒng)計(jì)獲勝的案件很多。 二.
三. 公司部門作用
1、 營(yíng)業(yè)部:主要負(fù)責(zé)外交及接單接待、銷售、業(yè)績(jī)等。
2、 產(chǎn)品部:主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理及下單生產(chǎn)、尋找供應(yīng)商交接溝
通、臨時(shí)調(diào)配主要配合營(yíng)運(yùn)部運(yùn)作。
3、 財(cái)務(wù)部:主要負(fù)責(zé)款項(xiàng)來往管控及催款、勞務(wù)報(bào)酬核算公司
財(cái)務(wù)管理。
四. 運(yùn)營(yíng)模式及核算
投資股份比例為100%,其中股東占3位,每人股份分配為30%,其中10%為外商業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)股,不授權(quán)股份,只做核算使用。
股份倍增折算:
股份倍增10倍。10X100%=1000%,每人占300%,其中100%為外商業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)股。 其獎(jiǎng)勵(lì)方式如下:
累積倍增方式:
你接單8萬 開發(fā)A、B、C、D外商。其他A、B、C、D每人接單8萬, 8X5=40萬,你的利潤(rùn):40萬X0.9%=3萬6千—[ABCDX0.3=2400]X4=9600 3萬6千—9600=26400是你真正的利潤(rùn)。加0.2%分紅=你的股份收入
公司利潤(rùn)占比 3%基本收入+5%人員提成+2%分紅預(yù)算=毛利
凈利=毛利—提成—公司費(fèi)用
如:借外力合作無達(dá)到預(yù)期工作,請(qǐng)見公司職員運(yùn)營(yíng)明細(xì)方案。
五. 公司銷售產(chǎn)品
出口產(chǎn)品:鋼材 、五金、
六. 出口流程
報(bào)價(jià)、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關(guān)手續(xù)、裝船、運(yùn)輸保險(xiǎn)、提單、結(jié)匯。
一、報(bào)價(jià)
在國(guó)際貿(mào)易中一般是由產(chǎn)品的詢價(jià)、報(bào)價(jià)作為貿(mào)易的開始。其中,對(duì)于出口產(chǎn)品的報(bào)價(jià)主要包括:產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)、產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)品是否有特殊包裝要求、所購產(chǎn)品量的多少、交貨期的要求、產(chǎn)品的運(yùn)輸方式、產(chǎn)品的材質(zhì)等內(nèi)容。
比較常用的報(bào)價(jià)有: FOB"船上交貨"、CNF"成本加運(yùn)費(fèi)"、CIF"成本、保險(xiǎn)費(fèi)加運(yùn)費(fèi)"等形式。
二、訂貨(簽約)
貿(mào)易雙方就報(bào)價(jià)達(dá)成意向后,買方企業(yè)正式訂貨并就一些相關(guān)事項(xiàng)與賣方企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,雙方協(xié)商認(rèn)可后,需要簽訂《購貨合同》。在簽訂《購貨合同》過程中,主要對(duì)商品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、包裝、產(chǎn)地、裝運(yùn)期、付款條件、結(jié)算方式、索賠、仲裁等內(nèi)容進(jìn)行商談,并將商談后達(dá)成的協(xié)議寫入《購貨合同》。這標(biāo)
志著出口業(yè)務(wù)的正式開始。通常情況下,簽訂購貨合同一式兩份由雙方蓋本公司公章生效,雙方各保存一份。
三、付款方式
比較常用的國(guó)際付款方式有三種,即信用證付款方式、TT付款方式和直接付款方式。
1、信用證付款方式
信用證分為光票信用證和跟單信用證兩類。跟單信用證是指附有指定單據(jù)的信用證,不附任何單據(jù)的信用證稱光票信用證。簡(jiǎn)單地說,信用證是保證出口商收回貨款的保證文件。請(qǐng)注意,出口貨物的裝運(yùn)期限應(yīng)在信用證的有效期限內(nèi)進(jìn)行,信用證交單期限必須不遲于信用證的有效日期內(nèi)提交。
國(guó)際貿(mào)易中以信用證為付款方式的居多,信用證的開證日期應(yīng)當(dāng)明確、清楚、完整。中國(guó)的幾家國(guó)有商業(yè)銀行,如中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行等,都能夠?qū)ν忾_立信用證(這幾家主要銀行的開證手續(xù)費(fèi)都是開證金額的.
1.5‰)。
2、TT付款方式
TT付款方式是以外匯現(xiàn)金方式結(jié)算,由您的客戶將款項(xiàng)匯至貴公司指定的外匯銀行賬號(hào)內(nèi),可以要求貨到后一定期限內(nèi)匯款。
3、直接付款方式
是指買賣雙方直接交貨付款。
四、備貨
備貨在整個(gè)貿(mào)易流程中,起到舉足輕重的重要地位,須按照合同逐一落實(shí)。備貨的主要核對(duì)內(nèi)容如下:
1、貨物品質(zhì)、規(guī)格,應(yīng)按合同的要求核實(shí)。
2、貨物數(shù)量:保證滿足合同或信用證對(duì)數(shù)量的要求。
3、備貨時(shí)間:應(yīng)根據(jù)信用證規(guī)定,結(jié)合船期安排,以利于船貨銜接。
五、包裝
您可以根據(jù)貨物的不同,來選擇包裝形式(如:紙箱、木箱、編織袋等)。不同的包裝形式其包裝要求也有所不同。
1、一般出口包裝標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)貿(mào)易出口通用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝。
2、特殊出口包裝標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行出口貨物包裝。
3、貨物的包裝和嘜頭(運(yùn)輸標(biāo)志):應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核實(shí),使之符合信用證的規(guī)定。
六、通關(guān)手續(xù)
通關(guān)手續(xù)極為煩瑣又極其重要,如不能順利通關(guān)則無法完成交易。
1、屬法定檢驗(yàn)的出口商品須辦出口商品檢驗(yàn)證書。
目前我國(guó)進(jìn)出口商品檢驗(yàn)工作主要有四個(gè)環(huán)節(jié):
○接受報(bào)驗(yàn):報(bào)驗(yàn)是指對(duì)外貿(mào)易關(guān)系人向商檢機(jī)構(gòu)報(bào)請(qǐng)檢驗(yàn)。
○抽樣:商檢機(jī)構(gòu)接受報(bào)驗(yàn)之后,及時(shí)派員赴貨物堆存地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、鑒定。 ○檢驗(yàn):商檢機(jī)構(gòu)接受報(bào)驗(yàn)之后,認(rèn)真研究申報(bào)的檢驗(yàn)項(xiàng)目,確定檢驗(yàn)內(nèi)容。并仔細(xì)審核合同(信用證)對(duì)品質(zhì)、規(guī)格、包裝的規(guī)定,弄清檢驗(yàn)的依據(jù),確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法。(檢驗(yàn)方法有抽樣檢驗(yàn),儀器分析檢驗(yàn);物理檢驗(yàn);感官檢驗(yàn);微生物檢驗(yàn)等)
○簽發(fā)證書:在出口方面,凡列入〖種類表〗內(nèi)的出口商品,經(jīng)商檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后,簽發(fā)放行單(或在"出口貨物報(bào)關(guān)單"上加蓋放行章,以代替放行單)。
2、須由專業(yè)持有報(bào)關(guān)證人員,持箱單、發(fā)票、報(bào)關(guān)委托書、出口結(jié)匯核銷單、出口貨物合同副本、出口商品檢驗(yàn)證書等文本去海關(guān)辦理通關(guān)手續(xù)。
○箱單是由出口商提供的出口產(chǎn)品裝箱明細(xì)。
○發(fā)票是由出口商提供的出口產(chǎn)品證明。
○報(bào)關(guān)委托書是沒有報(bào)關(guān)能力的單位或個(gè)人委托報(bào)關(guān)代理行來報(bào)關(guān)的證明書。 ○出口核銷單由出口單位到外匯局申領(lǐng),指有出口能力的單位取得出口退稅的一種單據(jù)。
○商檢證書是經(jīng)過出入境檢驗(yàn)檢疫部門或其指定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后而得到的,是各種進(jìn)出口商品檢驗(yàn)證書、鑒定證書和其他證明書的統(tǒng)稱。是對(duì)外貿(mào)易有關(guān)各方履行契約義務(wù)、處理索賠爭(zhēng)、議和仲裁、訴訟舉證,具有法律依據(jù)的有效證件,同時(shí)也是海關(guān)驗(yàn)放、征收關(guān)稅和優(yōu)惠減免關(guān)稅的必要證明.
七、裝船
在貨物裝船過程中,您可以根據(jù)貨物的多少來決定裝船方式,并根據(jù)《購貨合同》所定的險(xiǎn)種來進(jìn)行投保?蛇x擇:
1、整裝集裝箱
集裝箱(又稱貨柜)的種類:
(1)按規(guī)格尺寸分:目前,國(guó)際上通常使用的干貨柜(DRY CONTAINER)有: 外尺寸為20英尺X8英尺X8英尺6吋,簡(jiǎn)稱20尺貨柜;
40英尺X8英尺X8英尺6吋,簡(jiǎn)稱40尺貨柜; 及近年較多使用的40英尺X8英尺X9英尺6吋,簡(jiǎn)稱40尺高柜。
20尺柜:內(nèi)容積為5.69米X2.13米X2.18米,配貨毛重一般為17.5噸,體積為24-26立方米.
40尺柜:內(nèi)容積為11.8米X2.13米X2.18米,配貨毛重一般為22噸,體積為54立方米.
40尺高柜:內(nèi)容積為11.8米X2.13米X2.72米.配貨毛重一般為22噸,體積為68立方米.
45尺高柜:內(nèi)容積為:13.58米X2.34米X2.71米,配貨毛重一般為29噸,體積為86立方米.
20尺開頂柜:內(nèi)容積為5.89米X2.32米X2.31米,配貨毛重20噸,體積31.5立方米. 40尺開頂柜:內(nèi)容積為12.01米X2.33米X2.15米,配貨毛重30.4噸,體積65立方米.
20尺平底貨柜:內(nèi)容積5.85米X2.23米X2.15米,配貨毛重23噸,體積28立方米. 40尺平底貨柜:內(nèi)容積12.05米X2.12米X1.96米,配貨毛重36噸,體積50立方米.
(2)按制箱材料分:有鋁合金集裝箱,鋼板集裝箱,纖維板集裝箱,玻璃鋼集裝箱.
(3)按用途分:有干集裝箱;冷凍集裝箱(REEFER CONTAINER);掛衣集裝箱(DRESS HANGER CONTAINER);開頂集裝箱(OPEN TOP CONTAINER);框架集裝箱(FLAT RACK CONTAINER);罐式集裝箱(TANK CONTAINER).
2、拼裝集裝箱
拼裝集裝箱,一般按出口貨物的體積貨重量計(jì)算運(yùn)費(fèi)。
八、運(yùn)輸保險(xiǎn)
通常雙方在簽定《購貨合同》中已事先約定運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)。常見的保險(xiǎn)有海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、陸空郵貨運(yùn)輸保險(xiǎn)等。其中,海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款所承保的險(xiǎn)別,分為基本險(xiǎn)別和附加險(xiǎn)別兩類:
(1) 基本險(xiǎn)別有平安險(xiǎn)(Free from Particular Average-F.P.A)、水漬險(xiǎn)(With Average or With Particular Average-W.A or W.P.A)和一切險(xiǎn)(All Risk-A.R.)
公司發(fā)展規(guī)劃6
在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中,既有高端的品牌物業(yè)公司,也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè),當(dāng)然,更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段,內(nèi)部管理日趨規(guī)范,拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下,各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位,迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來,務(wù)必明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。
簡(jiǎn)言之,規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行,我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃,使資源能在控制之中,而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果:
1、有效地利用資源;
2、預(yù)測(cè)問題;
3、將組織的目的傳達(dá)給外部;
4、評(píng)估目標(biāo)的可行性;
5、評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法;
6、建立事情的優(yōu)先順序;
7、有效減少應(yīng)急需要。(注:中期指三年至五年,長(zhǎng)期指五年以上)。
物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要:
步驟一:明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的,在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
成立企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組,確定總體負(fù)責(zé)人,確定參與人員的范圍及分工,制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。
實(shí)施重點(diǎn):制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,強(qiáng)調(diào)全員參與。
步驟二:討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成。
實(shí)施重點(diǎn):核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向:
1、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);
2、管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。
目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三:著手進(jìn)行企業(yè)診斷與分析、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面:
a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅);
b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會(huì)資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);
c、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項(xiàng)潛力的量度指標(biāo)、量度工具、量度方法等)。
2、市場(chǎng)、行業(yè)分析與預(yù)測(cè)主要包括以下方面:
a、中期和長(zhǎng)期發(fā)展中的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(cè)(從供應(yīng)方、消費(fèi)方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)新加入力量、替代產(chǎn)品等五個(gè)方面入手),市場(chǎng)細(xì)分研究;b、市場(chǎng)或行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)及發(fā)展方向(zuciwang。)。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實(shí)施重點(diǎn):
1、在具體分析時(shí),需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。
2、各類管理分析工具及分析方式有很多種,作為管理層人員或研究分析人員在做具體個(gè)案分析時(shí),要重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)分析對(duì)象所分解的各個(gè)明細(xì)維度有否有實(shí)用價(jià)值,是否客觀真實(shí),尤其要避免邏輯錯(cuò)誤的出現(xiàn)。
步驟四:分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況,提出企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源需求,根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)。
分析表達(dá)方式:柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字:明確中長(zhǎng)期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(成本優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì))為目標(biāo),根據(jù)以上研究分析,確定以下4個(gè)方面的定性目標(biāo)和量化目標(biāo):
1、公司中長(zhǎng)期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);
2、中長(zhǎng)期達(dá)成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤(rùn)規(guī)模);
3、公司中長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)市場(chǎng)、主次結(jié)構(gòu);
4、中長(zhǎng)期管理潛力目標(biāo)(顧客滿意度、成本控制目標(biāo)、管理技術(shù)等)
實(shí)施重點(diǎn):
1、透過前三項(xiàng)步驟,在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后,對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化,使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。
2、在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中,務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足smart特征
步驟五:確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)(愿景性)
實(shí)施重點(diǎn):管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題,在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次,真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí),隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化,對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的.科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整,以支持公司的發(fā)展。
步驟六:根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo),研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,包括:
1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃;
2、人力資源發(fā)展計(jì)劃;
3、財(cái)務(wù)管理方針;
4、品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo);
5、多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃;
7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。
實(shí)施重點(diǎn):物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標(biāo)來制定,保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。
步驟七:中長(zhǎng)期目標(biāo)分解,確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。
步驟八:物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。
實(shí)施重點(diǎn):規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí),行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證,從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改善。
歸根結(jié)底,物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí),目標(biāo)調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展,雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí),目標(biāo)適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那樣,目標(biāo)值就理應(yīng)實(shí)現(xiàn)。
公司發(fā)展規(guī)劃7
公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要總體目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)"六個(gè)一工程"。
1、實(shí)現(xiàn)一流的管理
五年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)一流的管理水平是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的要求,中咨現(xiàn)代物業(yè)公司如果在近幾年內(nèi)不能逐步地自我完善,達(dá)到一流的管理水平,行業(yè)淘汰將在所難免,為此:
。1)首先要制定一套科學(xué)的、規(guī)范的、具有國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的管理體系和管理制度,實(shí)現(xiàn)制度化管理將成為企業(yè)管理者的行動(dòng)準(zhǔn)則。
。2)培養(yǎng)一支技術(shù)精、業(yè)務(wù)好、懂專業(yè)、善管理、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一流干部隊(duì)伍。建立干部輪崗和儲(chǔ)備制度,要儲(chǔ)備幾套適應(yīng)新項(xiàng)目的總監(jiān)班子,以便有了新項(xiàng)目能及時(shí)到位開展工作。培養(yǎng)、考察、選拔一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化、革命化的管理人員充實(shí)到項(xiàng)目總監(jiān)崗位上去,壓濾機(jī)濾布以提高獨(dú)立管理項(xiàng)目的能力,適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)物業(yè)管理人才的需要。
2、提供一流的服務(wù)
物業(yè)管理行業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品是服務(wù),五年內(nèi)公司要把服務(wù)檔次提高到一個(gè)新水平,把提高服務(wù)質(zhì)量做為企業(yè)生死存亡的大事來抓,樹立一流的服務(wù)理念實(shí)行一流的'服務(wù)工作程序,各服務(wù)崗位均實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,建立24小時(shí)一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶投訴處理回訪信息反饋機(jī)制,最大限度地提高客戶滿意率,創(chuàng)造出一流的服務(wù)水平。
3、力爭(zhēng)企業(yè)一級(jí)資質(zhì)
根據(jù)建設(shè)部頒布的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),隨著企業(yè)的發(fā)展,走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路,共同打造一個(gè)品牌,力爭(zhēng)經(jīng)過3至4年的努力,企業(yè)注冊(cè)資本要達(dá)到500萬元以上,管理兩種類型以上的10個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目,管理各類物業(yè)建筑面積達(dá)到50萬平方米以上,20%以上的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)優(yōu)、市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),物業(yè)經(jīng)理100%持證上崗,并建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,建立維修基金管理與使用制度,從而達(dá)到一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。
4、實(shí)現(xiàn)具有一定規(guī)模和實(shí)力的行業(yè)名牌企業(yè)
。1)五年內(nèi)寫字樓管理面積達(dá)60-70萬平方米,物業(yè)小區(qū)管理面積達(dá)到30-40萬平方米。實(shí)現(xiàn)百萬平米規(guī)模的大型物業(yè)管理企業(yè)。
。2)實(shí)現(xiàn)多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。濾布以一業(yè)為主,在條件許可的情況下開發(fā)以資產(chǎn)管理和餐飲服務(wù)等為核心的1-2個(gè)項(xiàng)目,形成物業(yè)公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(3)通過資金積累,力爭(zhēng)開發(fā)2-3個(gè)屬于公司自己產(chǎn)權(quán)的、具有一定規(guī)模、能夠防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)實(shí)體。
5、每一年實(shí)現(xiàn)利稅平均遞增25%
今后五年內(nèi),公司通過規(guī);捻(xiàng)目開發(fā)、內(nèi)部挖潛、增收節(jié)支,使效益逐年增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利稅平均每年遞增25%,管理人員及員工的工資待遇要隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)達(dá)到同行業(yè)、同檔次的工資水平。
6、建設(shè)一個(gè)體現(xiàn)凝聚力、向心力的企業(yè)文化
企業(yè)文化、企業(yè)的價(jià)值觀念是企業(yè)發(fā)展的靈魂。追求卓越的企業(yè)文化是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。五年內(nèi)我們要用企業(yè)文化這個(gè)無形資產(chǎn)去盤活公司的有形資產(chǎn),通過抓黨的建設(shè)和兩個(gè)文明建設(shè):形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力、開拓精神、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子;形成一支以企業(yè)為家,具有較強(qiáng)集體榮譽(yù)感的員工隊(duì)伍;形成一個(gè)員工有明確責(zé)任、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度;最大限度的自由空間來施展個(gè)人才能的管理機(jī)制;形成一個(gè)"懶人容不得,閑人待不住,搬弄是非的人沒市場(chǎng)"的工作環(huán)境;形成一個(gè)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的現(xiàn)代物業(yè)生存理念。
今后幾年將是中咨現(xiàn)代物業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期,回顧過去我們充滿自豪,展望未來我們信心百倍,經(jīng)過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的拼搏錘煉,中咨現(xiàn)代物業(yè)在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部職工的共同努力下,一定能夠以入世為契機(jī)抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì),在物業(yè)管理的大市場(chǎng)中發(fā)展和壯大!
公司發(fā)展規(guī)劃8
20xx年是我國(guó)“xxx”規(guī)劃的起始之年,中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期,這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場(chǎng)空間,但同時(shí)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng),紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下,我們務(wù)必要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)變觀念,改善機(jī)制,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,并結(jié)合我公司的實(shí)際狀況,我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”,也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,透過改革創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此,我們要做好以下六個(gè)方面的工作:
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作,其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),放下架子,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平。
市場(chǎng)信息是開展經(jīng)營(yíng)工作的寶貴資源,因此,職能部門要做好經(jīng)營(yíng)信息的管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營(yíng)信息中心,對(duì)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評(píng)估,解決信息共享問題,充分挖掘每條信息的價(jià)值,為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同配合,加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,透過制度約束和職業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,透過進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。
生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上,繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力,用心參與標(biāo)志性建筑的xxxx競(jìng)標(biāo),用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),要透過原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用,不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪,不斷提高服務(wù)保障潛力,為政府部門做好服務(wù),同時(shí)還要用心開辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運(yùn)作,盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力,構(gòu)成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,努力開拓測(cè)試新技術(shù),做好服務(wù),并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,為今后的市場(chǎng)放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓好項(xiàng)目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努力承攬規(guī)模大利潤(rùn)高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。
為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī),用心籌建濱海分公司,加大市場(chǎng)開發(fā)力度,不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
二、提高基礎(chǔ)管理水平,向管理要效益。
要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改善我們的管理模式,提高管理水平,構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位,個(gè)性是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:
1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制,個(gè)性是要完善單項(xiàng)工程核算,透過調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過渡,真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況,從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,又要簡(jiǎn)化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí),為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作,并且對(duì)本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審,對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大利潤(rùn)空間;貓(bào)股東――致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東,努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。
服務(wù)社會(huì)――致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù),用心參與社會(huì)公益事業(yè),服務(wù)社會(huì)發(fā)展。
造福員工――堅(jiān)持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團(tuán)公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。
2、企業(yè)愿景
中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升,國(guó)際化程度明顯提高,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),躋身世界能源化工公司前列。
3、企業(yè)精神
中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝,愛崗敬業(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平,不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。
4、企業(yè)作風(fēng)
中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)――以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新――始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事,腳踏實(shí)地,艱苦奮斗,務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí),與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,敢于超越,努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。
5、經(jīng)營(yíng)理念
中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
誠(chéng)信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾,認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。
合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄,取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。
在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)
制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料,是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。
1、促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合
以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo),遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念,對(duì)規(guī)章制度,個(gè)性是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,將價(jià)值理念融入管理制度中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
2、營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍
堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀(jì),強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于提升中國(guó)石化的.認(rèn)知度和美譽(yù)度。
1、統(tǒng)一形象標(biāo)志
范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。
2、加強(qiáng)品牌管理
加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。
3、履行社會(huì)職責(zé)
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),透過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式,切實(shí)履行企業(yè)公民個(gè)性是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé),努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。
4、注重形象宣傳
加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,用心引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持,營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。
。ㄒ唬⿲(shí)施步驟
1、宣傳推廣階段
用1年左右時(shí)間,重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和職責(zé)感;完善有關(guān)規(guī)章制度;修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。
2、整體推進(jìn)階段
用2年左右時(shí)間,重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合,構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。
3、鞏固提高階段
用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)形式載體
注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng),用心利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,修改企業(yè)史志,制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體,把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。
。ㄈ┍U洗胧
1、組織保障
各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。
2、機(jī)制保障
完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
3、人才保障
透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4、資金保障
企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。
公司發(fā)展規(guī)劃9
公司名稱:
藝峰文化傳媒有限公司
現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍:
動(dòng)漫創(chuàng)意與制作,藝術(shù)品銷售、文化產(chǎn)業(yè)管理
經(jīng)營(yíng)理念:
以質(zhì)量求生存,在生存中求發(fā)展
經(jīng)營(yíng)方針:
堅(jiān)持客戶至上的原則,以創(chuàng)新開辟道路,做到人無我有,人有我優(yōu),走新型發(fā)展道路
新型發(fā)展道路:新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,步驟大體分三步走:
1.確定公司的經(jīng)營(yíng)范圍,拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),做到經(jīng)營(yíng)范圍一站式(經(jīng)營(yíng)范圍)
2.在經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,做出自己的特色和優(yōu)勢(shì)去吸引顧客(特色)
3.在行內(nèi)范圍中,做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)
經(jīng)營(yíng)范圍確定:就公司發(fā)展形式來看,現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營(yíng)服務(wù),確定后的經(jīng)營(yíng)服務(wù)如下:
裝飾:以工裝為主,在沒有工裝業(yè)務(wù)的情況下做家裝,包括裝修、裝飾設(shè)計(jì)
廣告:以戶外廣告安裝為主,印刷類為輔,包括廣告策劃等
藝術(shù)品:現(xiàn)以詩畫為主,主銷工裝,高檔場(chǎng)所和家庭裝飾等
公司管理:公司主要管理在于人員管理,第一是公司上層人員管理,第二即各部門人員管理就人員管理而言,分兩種性質(zhì)的管理:一是規(guī)章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理,所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展,管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。
業(yè)務(wù)發(fā)展
A類
裝飾:裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,就公司狀況而言,初期分以下步驟走:
1.明確公司裝飾業(yè)務(wù)的主次范圍:在現(xiàn)起一年內(nèi),以家裝、小型工裝(店面)裝修、工裝設(shè)計(jì)為主,如遇大型工裝裝修業(yè)務(wù),公司人員必須商討后再做決定
2.業(yè)務(wù)開展方法:業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,關(guān)系重大,家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。
3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備:準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料,準(zhǔn)備案例,收集資料,招聘設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等,還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。
B類
廣告類業(yè)務(wù):廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù),慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言,現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下:
1.業(yè)務(wù)主次:現(xiàn)以印刷類業(yè)務(wù)為主,以小業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)大業(yè)務(wù)的發(fā)展,了解廣告策劃類工作,做低投資高回報(bào)類廣告業(yè)務(wù)
2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主,跑廣告位和做宣傳工作等
3.準(zhǔn)備工作,了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料
C類
藝術(shù)品銷售:藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來說,現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,這中間涉及到營(yíng)銷問題,營(yíng)銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的,就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn):
1.藝術(shù)品銷售范圍:漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國(guó)畫、陶瓷、室內(nèi)外墻繪等
2.營(yíng)銷手段:聯(lián)合各大店面做代銷活動(dòng);做活動(dòng)搞展覽形式;靠業(yè)務(wù)員推銷形式;網(wǎng)上銷售
3.組織一個(gè)隊(duì)伍,研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門
4.做好營(yíng)銷前后的.一切準(zhǔn)備工作,涉及到:人員、生產(chǎn)、銷售、宣傳廣告、報(bào)價(jià)、材料購買、運(yùn)車前、售后等一切資料
公司整體規(guī)劃:公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi),公司整體規(guī)劃如下:
1明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé),各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)
2.目標(biāo)計(jì)劃:以一年為期限,計(jì)劃一年的整體規(guī)劃和業(yè)績(jī)。定下全年的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在年內(nèi),以三個(gè)月為一季度,定下季度目標(biāo)和規(guī)劃,各部門至少定下一季度的目標(biāo)和計(jì)劃,交由公司總經(jīng)理定下一年的目標(biāo)和計(jì)劃
3.責(zé)任:各部門經(jīng)理必須簽下責(zé)任負(fù)責(zé)書,對(duì)自己寫下的計(jì)劃和目標(biāo)負(fù)責(zé),且要和各部門個(gè)人寫下規(guī)定,公司員工必須堅(jiān)持公司員工規(guī)章制度,并做好分內(nèi)的事,保證不拖后腿,堅(jiān)持責(zé)任到人原則4.職位安排:根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)擬出相應(yīng)職位,依據(jù)職位來選人,公司人員職位很重要。堅(jiān)持一個(gè)原則,能勝者優(yōu)先,不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位,統(tǒng)籌工作,以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo),認(rèn)真做事,公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個(gè)人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的,刻苦努力。
公司發(fā)展規(guī)劃10
一、基本情況
福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村,著名的革命老區(qū)紅土地,長(zhǎng)征出發(fā)地之一,地處該縣西部沿307省道延伸。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風(fēng)化頁巖土為主。全村303戶、1296人,主要特產(chǎn):山茶油、地瓜干、辣椒、豆角干、酸菜干等。交通方便距離寧化縣25公里、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里。江西石城縣20公里,江西瑞金市67公里。江西南昌市3小時(shí)路程。長(zhǎng)寧永鐵路建設(shè)中,完工后距離火車站10公里左右。村周邊主要風(fēng)景名勝--中國(guó)著名的世界石碧客家祖地、道教名山—寧化祖山東華山、---龍華峰、---通天巖名勝風(fēng)景區(qū)。還有距離寒谷村3公里一眼長(zhǎng)年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風(fēng)景區(qū)等有待開發(fā)。
寒谷村氣候?qū)僦衼啛釒夂,因山地走向及高低地形變化?fù)雜,造成日夜溫差懸殊,干、濕、冷、熱明顯,光照充足。平均氣溫為17.5℃,極端最高溫度為38.3℃,最低氣溫-3℃。年日照總數(shù)達(dá)1900小時(shí),相應(yīng)濕度81%,平均年降雨量為1633.6mm,雨量時(shí)空分布不均,一般中低山地多于高山丘、河谷盤地。多年平均陸面蒸發(fā)710~750毫米,水面蒸發(fā)890毫米,無霜期214~218天。
二、規(guī)劃依據(jù):
1、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個(gè)縣城交界,交通便利、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好,而且兩個(gè)縣城有常住人口63.6萬多人,流動(dòng)人口近2萬人,有強(qiáng)大的消費(fèi)群體做后盾,具有能消售、能帶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)群體消費(fèi)層次較高的優(yōu)勢(shì)。5
2、地理優(yōu)勢(shì)。寒谷村處于武夷山脈南端、寧化縣城的西部,平均海拔300~400米,龍華峰海拔500米。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好、生態(tài)植被豐富、山上主要經(jīng)濟(jì)林種植多年生山油茶3.5萬畝。黃連木- 生物柴油樹種的發(fā)源地。村有耕地870多畝,可開發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒蕪,水庫資源200多畝沒有得到有效開發(fā)利用。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)?砷_發(fā)利用土地資源豐富:土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤。是亞熱帶特定的生物氣候形成的,表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土,旱地及山地土壤以紅壤、黃壤、紫色土為多。
3、開發(fā)優(yōu)勢(shì):現(xiàn)在村里水、電、有線電視網(wǎng)絡(luò),移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)覆蓋100%:電話,寬帶、水泥公路,新蓋學(xué)校、衛(wèi)生所;人們的生活水平也在不斷的提高,近年里,村里的青壯年勞動(dòng)力大部份都已外出創(chuàng)業(yè),部分家庭已經(jīng)進(jìn)城買房居住。給開發(fā)利用這片土地帶來了很大的便利。當(dāng)前,國(guó)家的政策方面加大支持力度開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣政府出臺(tái)農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策支持農(nóng)村項(xiàng)目:可形成規(guī)模化、市場(chǎng)化的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊。生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目給以投資者長(zhǎng)期的豐厚回報(bào)。
4、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)。3.5平方公里的區(qū)域,產(chǎn)權(quán)由同一法人所有,有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶合作+深加工+市場(chǎng)銷售+服務(wù);場(chǎng)地規(guī)模化,產(chǎn)品品牌化發(fā)展,對(duì)吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強(qiáng),生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開發(fā)。
5、政策優(yōu)勢(shì)。海西建設(shè)大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施,國(guó)家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策較多,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大,且又與新農(nóng)村建設(shè)的要求同步,為加快開發(fā)迎來了難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
6、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。寧化和石城縣近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得明顯成效,20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元,農(nóng)民人均純收入2574元,但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢,休閑娛樂功能滯后,開發(fā)的`目標(biāo)人群空間大,主要壓力是如何引導(dǎo)消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)潮流。
三、建設(shè)思路
本規(guī)劃以具有旅游價(jià)值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)耕文化為前提,以規(guī)劃、設(shè)計(jì)、修建為手段,以創(chuàng)設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理理念為載體,以輸出觀光、休閑、采摘、購物、品嘗、農(nóng)事活動(dòng)體驗(yàn)和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的,把新農(nóng)村建設(shè)與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風(fēng)貌結(jié)合起來,把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來,講求“原汁原味”,避免“視角污染”,追求設(shè)施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一,圍繞農(nóng)莊活動(dòng)場(chǎng)所,依托農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、農(nóng)事活動(dòng)、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活習(xí)俗資源,向游客提供一種自在、自然、幽靜、野趣、新奇的新型游樂空間,盡力體現(xiàn)返璞歸真、回歸自然的消費(fèi)心態(tài),形成一個(gè)集旅游觀光、農(nóng)業(yè)高效、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境和社會(huì)文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、休閑、娛樂新型農(nóng)莊。
四、建設(shè)內(nèi)容
1、種植園區(qū)建設(shè)。圍繞基本農(nóng)田,建設(shè)50畝長(zhǎng)豆角種植園,種植采取小畦種植、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),盡力體現(xiàn)田園風(fēng)光;建設(shè)50畝牛角辣椒種植園;建設(shè)50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園;達(dá)到生產(chǎn)加工出口的生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地。建設(shè)50畝保護(hù)地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園,長(zhǎng)年四季有提供新鮮蔬菜供應(yīng)周邊市場(chǎng),豐富周邊老百姓的菜籃子,和日常所需的生鮮蔬菜;按國(guó)家規(guī)定無公害食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn);合理搭配,并引進(jìn)新品種、新技術(shù),四季生產(chǎn)、四季銷售,既體現(xiàn)觀賞性,又體現(xiàn)食用性。
2、栽植園建設(shè)。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套,進(jìn)行改造,提升和擴(kuò)建;田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時(shí)令水果種植,規(guī)劃修建田邊,水渠道,排水系統(tǒng)等均勻可以種植。盡力達(dá)到三季有花、四季有果,同時(shí)起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果。
公司發(fā)展規(guī)劃11
公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同?傮w上說,成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將圍繞“一個(gè)中心”開展工作,其工作計(jì)劃以“立足本省,開拓省外”為中心,切實(shí)完成營(yíng)銷任務(wù)。
20xx年,是公司大踏步向前進(jìn)的一年。根據(jù)20xx年的表現(xiàn),公司董事會(huì)訂下了更加宏偉的計(jì)劃,為此,需要公司各部門緊密配合,通力合作,力爭(zhēng)完美完成計(jì)劃;我們只能前進(jìn),而不能停滯甚或后退。因此,公司計(jì)劃:
一 、確保20xx年度公司計(jì)劃全面達(dá)成,力爭(zhēng)打響前進(jìn)的第一炮。
1、市場(chǎng)開拓招商工作。
春節(jié)后市場(chǎng)開拓工作開始運(yùn)行,各部門關(guān)系的`協(xié)調(diào),以總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)為主,生產(chǎn)質(zhì)量部配合,市場(chǎng)部具體操作。工作進(jìn)入實(shí)施階段后,市場(chǎng)部應(yīng)抓緊跟緊市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋,適時(shí)調(diào)整主攻方向。
2、產(chǎn)量與質(zhì)量提高
增加一條生產(chǎn)流水線,并重點(diǎn)完善各流水線每個(gè)操作環(huán)節(jié),力爭(zhēng)做到產(chǎn)量提高,質(zhì)量提高。
3、客服工作。
20xx年是開拓的一年,也是提質(zhì)的一年。在公司完善了“硬件”設(shè)施后,“軟件”提質(zhì)也提上了議程?头ぷ鞯闹行乃枷胧恰爸鲃(dòng)、關(guān)心、解決”,以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷,把服務(wù)做在前面,把服務(wù)做進(jìn)客戶心里面。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例等,制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn),并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,減少人為指揮,逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí),根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。
三、以市場(chǎng)需求為公司發(fā)展目標(biāo)
產(chǎn)品功能化、環(huán);、特色化,集三化為一體是公司追求的目標(biāo),也是市場(chǎng)的要求,為滿足這一需要,我們要不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機(jī)制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動(dòng)能,以使傲立于企業(yè)之林。
公司發(fā)展規(guī)劃12
為正確定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo),充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)和潛力,不斷激勵(lì)制度更新和管理創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化,結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)就旺中公司三年發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)如下:
一、發(fā)展基礎(chǔ)
旺中公司成立于xx年5月,是中崗集團(tuán)全資子公司,擁有專業(yè)的高速公路通信、收費(fèi)、監(jiān)控、照明、供配電等全方位施工能力。
公司自成立以來,始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本,務(wù)實(shí)高效”的施工理念,先后承攬施工項(xiàng)目近百個(gè),工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)大后盾支持下以及旺中公司全體人員的共同努力下,年工程量從300萬元提升至600萬元,優(yōu)質(zhì)、高效的施工能力得到業(yè)主的眾多好評(píng)。
二、發(fā)展思路
為了更好的創(chuàng)新發(fā)展,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階,旺中公司必須瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向,做好整體規(guī)劃和策略。
。ㄒ唬﹛x年發(fā)展思路
公司成立9年來,雖然年工程量逐年增高,但公司發(fā)展后勁不足,人才不足已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的最大掣肘。今年公司計(jì)劃引進(jìn)人才(招投標(biāo)人才、項(xiàng)目管理人員等),完善員工結(jié)構(gòu),同時(shí)辦理勞務(wù)資質(zhì),增加注冊(cè)資金,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,為公司發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。
(二)20xx年發(fā)展思路
20xx年是公司成立第10個(gè)年頭,這一年既是對(duì)過往十年的一個(gè)總結(jié),又是新十年開啟的關(guān)鍵一年。公司將利用合作單位及內(nèi)部單位資質(zhì),嘗試對(duì)小項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo),使旺中公司不再只做項(xiàng)目施工,還能從招投標(biāo)渠道拓展公司業(yè)務(wù),開拓新業(yè)務(wù)線。另外,在人員結(jié)構(gòu)基本完善后,著重對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理培訓(xùn),提升專業(yè)技術(shù)和項(xiàng)目管理能力,以適應(yīng)智慧高速信息化發(fā)展的趨勢(shì)。
。ㄈ20xx年發(fā)展思路
在20xx年、20xx年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,拓寬對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系,做實(shí)做細(xì)市場(chǎng)業(yè)務(wù),擴(kuò)大員工隊(duì)伍,培養(yǎng)骨干力量,使旺中公司向前跨出一大步,成為施工、管理、銷售多元化發(fā)展的公司。
三、具體措施
。ㄒ唬┳兏鼱I(yíng)業(yè)執(zhí)照,打下發(fā)展基礎(chǔ)
旺中公司正在對(duì)旺中經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資本等,在工商部門進(jìn)行變更。對(duì)外開拓市場(chǎng)時(shí),證明公司實(shí)力,獲得對(duì)方認(rèn)可,將注冊(cè)資金由原來的100萬變更為300萬,并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行擴(kuò)大,使公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,多元化發(fā)展,市場(chǎng)業(yè)務(wù)增大,尋求更大的市場(chǎng)機(jī)遇。
。ǘ┺k理勞務(wù)資質(zhì),提高競(jìng)爭(zhēng)門檻
資質(zhì)是施工企業(yè)承接建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ),是打開客戶大門的一把鑰匙,也是公司能力的見證。旺中公司要想立足于市場(chǎng)并且取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,首先要有相關(guān)的施工資質(zhì)。
。ㄈ├谜型稑(biāo),擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍
本著合作共贏的方針,旺中公司接下來想借助合作單位的力量,嘗試對(duì)金額較小的施工任務(wù)進(jìn)行投標(biāo)工作,增加旺中公司的施工任務(wù)的同時(shí),加強(qiáng)公司市場(chǎng)開拓能力。
。ㄋ模┳龊萌瞬乓M(jìn),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
人才是第一發(fā)展力,科技是第一驅(qū)動(dòng)力。在公司承攬的京雄、延崇項(xiàng)目中,我們?cè)絹碓缴羁陶J(rèn)識(shí)到智慧高速是大勢(shì)所趨。目前,公司距離高速公路發(fā)展的要求還有一段差距,無論是人才,還是技術(shù)水平,還有很大的上升空間。只有堅(jiān)持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才,多策并舉,才能挖掘員工更大的潛力和提高積極工作的動(dòng)力。所以在提升員工潛力的同時(shí)我們應(yīng)進(jìn)一步招納技術(shù)骨干,并做好育人、用人、留人這三篇文章,以人文關(guān)懷增加公司向心力和凝聚力,保持中崗人敢干、敢拼的優(yōu)良作風(fēng),提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
。ㄎ澹淞⑵放埔庾R(shí),勇于解放思想
好的品牌不是單純的商標(biāo)、牌子,而是品牌背后的公司內(nèi)在的工程服務(wù)、企業(yè)文化等。做好旺中公司品牌、提高公司形象,是旺中公司全體員工始終奮斗的`目標(biāo)。好的品牌形象是整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力奮斗得來的,需要我們用過硬的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)去維護(hù)和珍惜。
作為旺中公司的每一位員工都應(yīng)該深切認(rèn)識(shí)和考量旺中公司的自身定位。立足長(zhǎng)遠(yuǎn),旺中公司已不再是單純的施工隊(duì)伍,應(yīng)是一個(gè)具有規(guī)范管理、科學(xué)管理的一個(gè)建筑安裝企業(yè)。只有解放思想,轉(zhuǎn)變自我認(rèn)知,才能夠制定具有前瞻性和操作性的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,確保工程不斷、人員不歇、利潤(rùn)不低。
下一步,旺中公司本著內(nèi)部加強(qiáng)管理,業(yè)務(wù)多溝通、市場(chǎng)多開拓的目標(biāo)開展下一步工作計(jì)劃,望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),多多給予寶貴的意見和建議,共同創(chuàng)造旺中美好的明天,使旺中業(yè)績(jī)一路長(zhǎng)紅。
公司發(fā)展規(guī)劃13
一、發(fā)展戰(zhàn)略理念
展望未來,豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法,以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心,以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,以不變的誠(chéng)信和品質(zhì),致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣,以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn),共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本,建立和諧豐太花園,讓每個(gè)員工以我是豐太人而自豪,敬業(yè)、樂業(yè),讓豐太成為人才施展才華的舞臺(tái),成為員工及家人的快樂家庭。
二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目:項(xiàng)目總投資7500萬元,其中建設(shè)投資6750萬元,流動(dòng)資金750萬元,建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入3.3億元,實(shí)現(xiàn)利稅4000萬元。該項(xiàng)目正于20xx年5月開始動(dòng)工,目前土建工程已完成總工程量的60%,設(shè)備訂購已全部結(jié)束,預(yù)計(jì)10月份開始設(shè)備安裝,20xx年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項(xiàng)目:項(xiàng)目總投資5000萬元,其中建設(shè)投資4200萬元,流動(dòng)資金800萬元,項(xiàng)目建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入6200萬元,實(shí)現(xiàn)利稅1950萬元,項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年3月份開工,10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目:項(xiàng)目計(jì)劃投資6200
萬元,其中建設(shè)投資3200萬元,流動(dòng)資金3000萬元,建成后年可實(shí)現(xiàn)銷售收入7800萬元,實(shí)現(xiàn)利稅2100萬元,預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20xx年10月開工,20xx年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目:項(xiàng)目計(jì)劃總投資42000萬元,其中建設(shè)投資37000萬元,流動(dòng)資金5000萬元,項(xiàng)目建成后年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.6億元,實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計(jì)項(xiàng)目于20xx年8月開工建設(shè),20xx年10月竣工。
全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右,稅收貢獻(xiàn)2億元,安臵就業(yè)崗位3000名,帶動(dòng)相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的'快速發(fā)展,為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
三、未來五年公司支出計(jì)劃
公司發(fā)展規(guī)劃依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品酒精、DDGS飼料和液體二氧化碳,將產(chǎn)品鏈條延伸至玉米油、面粉,由半養(yǎng)殖的肉鴨加工,形成上下游產(chǎn)品有效搭配,進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。
公司發(fā)展規(guī)劃預(yù)計(jì)總投資60700萬元,其中建設(shè)投資52150萬元,流動(dòng)資金投資9550萬元,其中:
1.20xx年5月-20xx年3月,投資7500萬元建設(shè)年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項(xiàng)目;
2、20xx年3月-20xx年10月,投資5000萬元建設(shè)年產(chǎn)6000噸玉米精油項(xiàng)目;
3、20xx年10月-20xx年4月,投資6200萬元建設(shè)年出欄
10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項(xiàng)目;
4、20xx年8月-20xx年10月,投資42000萬元建設(shè)20萬噸糧食倉儲(chǔ)及配套月產(chǎn)1000噸面粉加工項(xiàng)目。
四、融資渠道
1、以豐太公司現(xiàn)有平臺(tái)、資源、及區(qū)域優(yōu)勢(shì)引入戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資。
2、在股權(quán)融資的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓寬銀行融資渠道。
公司發(fā)展規(guī)劃14
一、目標(biāo):職業(yè)生涯發(fā)展制度致力于員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展,通過對(duì)員工職業(yè)生涯管理,企業(yè)能達(dá)到自身人力資源需求與員工職業(yè)生涯需求之間的平衡,創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍。
二、適用范圍:本制度適合本公司內(nèi)的所有員工。
三、職業(yè)生涯發(fā)展具體內(nèi)容
1、職業(yè)生涯方案設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)內(nèi)容:確立職業(yè)目標(biāo);對(duì)自我與環(huán)境評(píng)估;職業(yè)選擇;職業(yè)生涯發(fā)展策略;對(duì)行動(dòng)和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與反饋。
2、職業(yè)生涯方案實(shí)施
3、職業(yè)生涯效果評(píng)估、反饋及改進(jìn)
四、職業(yè)生涯規(guī)劃程序:
1、員工對(duì)其自身的.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)與分析;
2、讓員工談自己對(duì)自己的職業(yè)設(shè)定--自我職業(yè)規(guī)劃;
3、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)小組協(xié)助分析社會(huì)環(huán)境和公司環(huán)境,使員工清楚對(duì)公司的認(rèn)識(shí)以及社會(huì)職業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況;
4、輔導(dǎo)小組將企業(yè)對(duì)員工的規(guī)劃告知員工,并達(dá)成一致,與員工共同制定員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃;
5、員工采取措施,實(shí)施職業(yè)規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃;
6、對(duì)職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行階段性評(píng)估與反饋,以采取相關(guān)調(diào)整措施;
五、為使個(gè)人職業(yè)生涯與組織發(fā)展能夠有機(jī)結(jié)合,公司提供下列條件以促使員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn):
1、公司設(shè)立職業(yè)生涯設(shè)計(jì)輔導(dǎo)小組(由部門經(jīng)理與總辦共同組成),定期對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行評(píng)估,提出建議;
2、實(shí)行人才崗位輪換,給予員工更多發(fā)展空間;
3、當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí),采取對(duì)內(nèi)優(yōu)先選拔原則;
4、公司逐步實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制,機(jī)遇均等、公平公正原則;
5、結(jié)合實(shí)際,提供職業(yè)生涯發(fā)展所需要的培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)。
公司發(fā)展規(guī)劃15
一、生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展前景
1.生態(tài)食品的國(guó)內(nèi)外份額逐步擴(kuò)大。
目前,隨著生活質(zhì)量的提高,越來越多的人注重食品保健,生態(tài)食品的市場(chǎng)需求將會(huì)越來越大。無公害蔬菜、無污染水果、綠色食品已初步顯示它潛在的市場(chǎng),生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值將大幅度提高。進(jìn)入新世紀(jì)以來,世界上生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。從發(fā)展規(guī)模、162世界各國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì),到20xx年,全球生態(tài)農(nóng)業(yè)種植總面積3200萬公頃。預(yù)計(jì)到20xx年,全球最高的生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總面積的比例將達(dá)到35%。
2.政策紅利。
自20xx年起,企業(yè)持續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的政策扶持力度,建立長(zhǎng)效服務(wù)機(jī)制,從設(shè)備更新、自主研發(fā)、貸款擔(dān)保和品牌創(chuàng)建等方面對(duì)企業(yè)給予重點(diǎn)支持,并不斷壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)群體,擴(kuò)大國(guó)家、省、市級(jí)龍頭企業(yè)數(shù)量和規(guī)模,加速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。
3.休閑農(nóng)業(yè)的潛力將進(jìn)一步被挖掘。
城市資源集中,消費(fèi)潛力大,所以靠近城市的農(nóng)村,一定會(huì)好好利用這一資源。另外,隨著城市的高速發(fā)展,已經(jīng)有越來越多的城里人鐘情于休閑農(nóng)業(yè)這種放松身心的方式,這無疑是非常有利于休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展的。近幾年,從國(guó)家到地方,鼓勵(lì)和支持農(nóng)業(yè)文旅發(fā)展的政策層出不窮,各類補(bǔ)貼持續(xù)加大,政策的風(fēng)向標(biāo)已經(jīng)為農(nóng)業(yè)文旅的'發(fā)展指明了方向。
4.農(nóng)村工業(yè)化的崛起。
中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型從一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)揮了重要作用。它導(dǎo)致了農(nóng)村工業(yè)化的崛起,使農(nóng)村環(huán)境問題不容忽視。和生態(tài)農(nóng)業(yè)在某種程度上,保護(hù)環(huán)境,廢物和防止污染的作用,使“三廢”的材料回收再生,和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展有一定數(shù)量的錢來促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展技術(shù)。
5.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的農(nóng)業(yè)智慧。
通過利用現(xiàn)代信息技術(shù),不斷提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、銷售方式的轉(zhuǎn)變,以此來實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。
未來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的全面普及,互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用將會(huì)顯得更加寬泛,互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+營(yíng)銷策劃方案將取得顯著成績(jī)。
二、農(nóng)業(yè)品牌化建設(shè)
特別是近年來,消費(fèi)者越來越關(guān)注食品安全?梢哉f,它為品牌農(nóng)業(yè)的發(fā)展指明了方向,創(chuàng)造了優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)品牌,并以品牌保持了品質(zhì),已成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要組成部分。
1、農(nóng)產(chǎn)品文化。
農(nóng)產(chǎn)品文化的策劃指的是把文化的東西融入到農(nóng)產(chǎn)品品牌里。和農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的文化內(nèi)容有四個(gè)方面:地域文化、歷史文化、飲食文化和產(chǎn)品文化。
地域文化包括地方的風(fēng)土人情、民族特色和自然環(huán)境等,一方水土養(yǎng)一種好的特色產(chǎn)品,一方的風(fēng)土人情就可以代表著這種特色產(chǎn)品。例如,西藏的青稞在西藏被稱為“神米”。
2、加強(qiáng)品牌基地建設(shè)。
要加快核心基地建設(shè)。搞好有機(jī)農(nóng)業(yè)規(guī)范提升,對(duì)已建成的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地要逐個(gè)規(guī)范,嚴(yán)格落實(shí)有機(jī)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,確保生產(chǎn)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品真實(shí)可信。要加強(qiáng)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地建設(shè),對(duì)蘋果、葡萄、大櫻桃、韭菜、芹菜等優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)產(chǎn)品,每個(gè)品種精心打造1-2處有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品示范基地。
發(fā)揮企業(yè)建基地主體作用。要倡導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工、營(yíng)銷企業(yè)與生產(chǎn)基地結(jié)成緊密型產(chǎn)銷關(guān)系,通過健全和完善“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,全程參與基地建設(shè)管理。即企業(yè)要有實(shí)實(shí)在在的基地做支撐,基地要有相應(yīng)的企業(yè)來運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏。
完善土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。要本著依法、自愿、有償?shù)脑瓌t,通過龍頭企業(yè)租用、農(nóng)民專業(yè)合作組織承接、大戶轉(zhuǎn)接、農(nóng)戶互換等形式,促進(jìn)土地適度向龍頭企業(yè)、合作社集中,使龍頭企業(yè)、合作社直接從事基地建設(shè),努力打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)品牌。
3、大力推行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
農(nóng)業(yè)品牌的核心是品質(zhì),而優(yōu)良的品質(zhì)必須以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)。
農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。要認(rèn)真借鑒國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步制定和修訂主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,使農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)盡快采用具有國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。加快農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心、鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)站建設(shè),提高裝備水平,增強(qiáng)檢測(cè)能力,打造具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)機(jī)構(gòu),建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量例行檢測(cè)制度,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從“田間到餐桌”的全過程質(zhì)量管理。
4、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)人品牌故事。
在對(duì)農(nóng)產(chǎn)品做品牌營(yíng)銷策劃時(shí),應(yīng)把農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)及企業(yè)家本身的優(yōu)勢(shì)融入到品牌里。例如,中糧是家大型國(guó)企,消費(fèi)者對(duì)它的產(chǎn)品自然會(huì)產(chǎn)生信任。還有中華老字號(hào),消費(fèi)者一聽就會(huì)產(chǎn)生認(rèn)同感。
三、農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1.以市場(chǎng)需求為先導(dǎo)。
在新時(shí)期,農(nóng)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)營(yíng)銷息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷方式將自身產(chǎn)品推出去,提高市場(chǎng)占有率。一切營(yíng)銷活動(dòng)都是以市場(chǎng)需求為先導(dǎo)的,要滿足市場(chǎng)需要,優(yōu)化資源配置,做好產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)劃,生產(chǎn)的產(chǎn)品要迎合市場(chǎng)需要,才能有銷路,才能保證農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
2.生產(chǎn)規(guī);。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)是工業(yè)發(fā)展中摸索出來的客觀規(guī)律,經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐,驗(yàn)證規(guī)模經(jīng)濟(jì)也適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)長(zhǎng)期以來以一家一戶為單位,產(chǎn)量依賴一家一戶承包的田地?cái)?shù)量,無法形成規(guī)模,阻礙了新技術(shù)的推廣應(yīng)用。農(nóng)民雖然有生產(chǎn)積極性,但是生產(chǎn)力沒有明顯提高。農(nóng)業(yè)規(guī);a(chǎn)能夠有效降低成本,迅速推廣新技術(shù),促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展,帶來更高的經(jīng)濟(jì)效,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。
3.注重投入產(chǎn)出比。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)該以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理念來指導(dǎo),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一樣,引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念,注重降低成本,提高產(chǎn)出,心存投入產(chǎn)出比的概念,通過優(yōu)化資源配置,定期進(jìn)行人員培訓(xùn),運(yùn)用新科技來不斷提高投入產(chǎn)出比,實(shí)現(xiàn)集約化增長(zhǎng)。
4.著眼國(guó)際市場(chǎng)。
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化,競(jìng)爭(zhēng)波及全球的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不應(yīng)閉關(guān)自守,應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展,抓住全球一體化的時(shí)機(jī),迎頭趕上,著眼國(guó)際市場(chǎng),運(yùn)用各種方法增強(qiáng)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,挖掘國(guó)際市場(chǎng)這一巨大寶庫。
四、農(nóng)業(yè)營(yíng)銷策劃模式
1.農(nóng)超對(duì)接模式。
農(nóng)產(chǎn)品基地與品牌策劃公司和超市合作,采用直供或者采購的方式合作。農(nóng)產(chǎn)品基地為超市提供物美價(jià)廉的農(nóng)產(chǎn)品,超市負(fù)責(zé)銷售。
2.配送直銷模式。
農(nóng)產(chǎn)品基地與高校、飯店、機(jī)關(guān)食堂、大型社區(qū)等對(duì)農(nóng)產(chǎn)品需求量大的單位進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品直供或配送。
3.農(nóng)特微商模式。
農(nóng)特微商模式有一關(guān)鍵點(diǎn)就是農(nóng)特產(chǎn)品。所謂農(nóng)特產(chǎn)品就是這些農(nóng)產(chǎn)品要自帶光環(huán),再配上微商模式對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈改造和優(yōu)化,從提升農(nóng)特產(chǎn)品的賣點(diǎn)和訴求。
4.互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。
互聯(lián)網(wǎng)銷售模式就是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者借助互聯(lián)網(wǎng)工具銷售農(nóng)產(chǎn)品,此模式去中間化、幫助消費(fèi)者降低購買和獲得成本成。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品模式還會(huì)連接需求,會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)端但來改變,刺激農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革命。
5.訂單制模式。
訂單制其實(shí)是會(huì)員制的一種升級(jí)版本,我們的會(huì)員是以大型加工企業(yè)為主,產(chǎn)量符合我們的企業(yè)生產(chǎn)需要,這類主要是規(guī)模種植,糧食主要針對(duì)精細(xì)加工的企業(yè),水果針對(duì)水果深加工及飲料企業(yè)。
之前我們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式以及案例做過詳情分析,這里大致提及一下,不做過多說明,想詳情了解的可以點(diǎn)擊查看《農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷模式與案例分析》。
農(nóng)業(yè)一直是人類食品和服裝的源泉,食品安全和質(zhì)量需求不斷增加,技術(shù)創(chuàng)新席卷農(nóng)業(yè),并購正在洶涌澎湃,農(nóng)業(yè)正迎來最好的黃金發(fā)展十年。然而,農(nóng)業(yè)的進(jìn)入成本較低。雖然這是一個(gè)機(jī)會(huì),但提高認(rèn)識(shí)并重視農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的一系列挑戰(zhàn)非常重要。但是,最關(guān)鍵的是采取有效措施。改變我們對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的認(rèn)知。在舊政策的綜合改革和農(nóng)業(yè)的舊措施下,可以使已經(jīng)暴露的問題在不久的將來得到徹底的解決。
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