- 相關(guān)推薦
心血管內(nèi)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作
20xx年是科室發(fā)展及其重要的一年，依托醫(yī)院發(fā)展是硬道理的理念和目標，開展新技術(shù)、新項目以及房顫中心、心衰中心建設(shè)工作是我科計劃的重點�？剖艺匍_全科人員會議，認清形勢，統(tǒng)一思想。全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項工作任務(wù)。
二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織，加強科室管理，保障醫(yī)療安全。
1、醫(yī)療護理質(zhì)量是科室重中之重，是立院之本。是醫(yī)院及科室生存生命線，抓好科室質(zhì)量建設(shè)，保障醫(yī)療安全。
2、針對科室目前管理現(xiàn)狀。結(jié)合醫(yī)院的實際，完善并落實執(zhí)行各種規(guī)章制度。如核心制度。各級醫(yī)師職責(zé)及管理制度、院感制度、CCU管理制度、導(dǎo)管室管理制度等。其中重點還是核心制度，通過學(xué)習(xí)和檢查核心制度登記本及質(zhì)控小組開展工作來落實和執(zhí)行。交接班登記本、疑難病案討論登記本、搶救登記本、死亡討論登記本是檢查的重點。
3、成立各種管理組織，按PDCA循環(huán)模式加強科室質(zhì)量管理
通過科室質(zhì)量控制體系及質(zhì)控小組開展工作，科室成立以科主任為組長，全科室人員參與的各種質(zhì)控小組，加強科室質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)科室工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問題及時加以解決。包括醫(yī)療質(zhì)控小組、護理質(zhì)控小組、院感質(zhì)控小組、病歷質(zhì)控小組、輸血質(zhì)控小組、藥事（抗生素）質(zhì)控小組、CCU質(zhì)控小組、介入室質(zhì)控小組、搶救設(shè)備管理小組、臨床路徑及單病種管理小組。各小組有專人負責(zé)，積極開展工作有記錄。小組定期每月上旬召開一次會議，小組匯報工作情況，并在會議上討論解決，下月反饋工作解決情況并總結(jié)。通過此方式加強科室質(zhì)量管理，讓科室管理上一個新的水平。目前此項工作已逐步開展，明年再加強。
三、加強臨床路徑及單病鐘管理
目前科室在臨床路徑及單病種管理方面基本處于停滯狀態(tài)。為規(guī)范心內(nèi)科常見病、多發(fā)病的診療，科室成立臨床路徑及單病種管理小組配合醫(yī)院管理，有專人負責(zé)。提升和規(guī)范低年資醫(yī)生診療水平，杜絕和減少不規(guī)范用藥及檢查，減輕患者醫(yī)藥負擔(dān)。目前針對我科常見的幾個疾病正在做臨床路徑，明年鋪開。
四、加強科室科研教學(xué)管理
1、科室安排1個副主任醫(yī)師專管教學(xué)工作，另安排1人作為教學(xué)秘書協(xié)助管理教學(xué)工作，擬定科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，實習(xí)生教學(xué)計劃。教學(xué)查房。疑難病案討論。收集教學(xué)資料。原則上教學(xué)查房2-3次/月，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次/月，疑難病案討論2次/月。
2、科研工作爭取省級科研課題1項立項。
3、科室1-2篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表。
五、加強社區(qū)醫(yī)院、各直管鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的聯(lián)系
1、與醫(yī)院外聯(lián)辦溝通好，定時或不定時派出高級職稱醫(yī)師幫扶下級醫(yī)院。并做好科室宣傳。
2、無條件接收并服務(wù)好下級醫(yī)院送來的病人。
3、無條件對下級醫(yī)院提供技術(shù)設(shè)備支持。
六、人才培養(yǎng)和引進
1、安排進修心血管介入醫(yī)師1人、�？漆t(yī)師1人、CCU護士1-2人。
2、引進心血管專業(yè)碩士1人、住院醫(yī)師1人。
七、加強科室品牌及文化建設(shè)宣傳。
1、與醫(yī)院宣傳科聯(lián)系對科室相關(guān)墻面板塊作設(shè)計作力宣傳科室的新技術(shù)新業(yè)務(wù)和優(yōu)勢。
2、在院內(nèi)電子屏幕、電梯內(nèi)、內(nèi)網(wǎng)、院報上宣傳。
3、制作科室宣傳小冊子、住院病人人手一冊。
4、與相關(guān)媒體、包括心血管網(wǎng)聯(lián)系，對科室團隊，簡介、技術(shù)優(yōu)勢等宣傳。
5、在科室內(nèi)打造和建設(shè)愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻、積極進取、和睦友善的科室文化氛圍。
八、增加業(yè)務(wù)收入、提高科室醫(yī)務(wù)人員的待遇
1、針對目前醫(yī)務(wù)人員待遇偏低狀況，通過開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)增
加科室收入、同時與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商作為新技術(shù)收入適當(dāng)提高提成比
例。通過以上方式增加科室醫(yī)務(wù)人員獎金待遇，穩(wěn)定科室隊伍。
2、各質(zhì)控小組及介入人員及分管教學(xué)的人員在獎金待遇上要有
一定體現(xiàn)。
九、學(xué)科建設(shè)
1、為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，組建較為完善的CCU,床位20張。完善相關(guān)設(shè)備、包括呼吸機、臨時起搏器、雙向波除顫儀、便攜式彩超、有創(chuàng)動靜脈監(jiān)測，氣管插管及相關(guān)搶救設(shè)備。。
2、完善心內(nèi)科門診，由�？漆t(yī)師定期上，做好患者的門診患者就診，宣教、術(shù)后隨訪。目前每周一到周五為非心血管專科醫(yī)師坐門診，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助收回，由我科派人坐診。
3、配合由于組建功能完善的心導(dǎo)管室并開展工作，讓我科在全省區(qū)縣級醫(yī)院的心血管內(nèi)科中處于前列，達到三級甲等醫(yī)院水平。
十、開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)
1、先心病介入治療。
2、房顫冷凍球囊消融治療。
3、爭取開展心臟超聲檢查和食道超聲。
4、爭取開展左心耳封堵術(shù)。
5、逐步開展心臟瓣膜病介入治療。
十一、積極創(chuàng)建房顫中心和心衰中心
1、房顫是最常見的心律失常之一�，F(xiàn)階段我科房顫管理存在諸多問題，在診斷、藥物治療、手術(shù)治療和長期管理等方面均有不足。開展房顫規(guī)范化管理項目，提高房顫治療的指南遵循率，可以有效提高房顫的診斷率、治療率，改善長期治療的依從性，降低房顫患者心腦血管事件風(fēng)險和死亡率。
2、心力衰竭是所有心血管疾病的終末階段，當(dāng)前我科心衰診療面臨著不規(guī)范、不達標、缺管理等諸多問題。兩年以來心衰中心在全國穩(wěn)步推進，20xx年5月，國家正式發(fā)布《心力衰竭分級診療技術(shù)方案》，這為心衰中心建設(shè)指明了發(fā)展方向，心衰中心的建設(shè)也將推動我科心衰患者的規(guī)范管理和治療。
十二、總結(jié)
以上計劃是針對科室現(xiàn)狀結(jié)合醫(yī)院實際制定。到明年底及年終總結(jié)計劃完成情況。計劃的完成必須靠全科醫(yī)務(wù)人員的積極參與和努力，兄弟科室（包括輔助科室）及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持。
心血管內(nèi)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
在過去的一年里，全科人員以病人的需求作為科室一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療服務(wù)，進行健康教育、疑難及重危病例討論、危機值報告、入臨床路徑等活動，心內(nèi)科設(shè)施得到了很大的改善，并開展血液透析新技術(shù)；學(xué)習(xí)了腹膜透析技術(shù)，在新的一年內(nèi)我科將抓住優(yōu)質(zhì)化護理示范科室的契機，改善我科的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。在設(shè)備添置上，計劃申請床旁心電圖機，心臟標志物檢測儀。諸如這些新項目的開展，對護理工作提出了更高的要求。
【心血管內(nèi)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃】相關(guān)文章：
心血管內(nèi)科進修自我鑒定01-05
心血管內(nèi)科醫(yī)生述職報告07-24
心血管內(nèi)科醫(yī)生的述職報告（精選6篇）09-24
心血管內(nèi)科醫(yī)生述職報告（通用9篇）09-22