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企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃范文
企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃范文1
一、電子商務(wù)
社會大眾廣泛地認(rèn)為不同于傳統(tǒng)的現(xiàn)金和刷卡支付，在網(wǎng)上完成購買支付商品流程的這種交易方式就是電子商務(wù)。然而電子商務(wù)所涉及到的層面和內(nèi)容范圍很廣泛，目前大眾所認(rèn)識到的電子商務(wù)模式僅僅局限于最表面意義上的一種形式。區(qū)別于其他傳統(tǒng)型商務(wù)貿(mào)易模式，電子商務(wù)主要就是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要媒介來進行貿(mào)易的開展，其范圍廣泛，不限任何的地區(qū)和國家。在這個時間超越金錢的時代中，電子商務(wù)的優(yōu)點開始顯現(xiàn)，它采取了一種簡單便捷的交易模式，不同于傳統(tǒng)模式，需要雙方進行面對面交流、溝通確認(rèn)才能完成交易，電子商務(wù)不限時間不限地點，無論何時何地都能完成企業(yè)的商務(wù)貿(mào)易活動，在一定程度上解放了時間和空間的束縛，降低了企業(yè)的費用成本，為貿(mào)易合作的雙方提高了合作效率。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，越來越多的人青睞于這種新型的貿(mào)易模式。電子商務(wù)的運行不僅需要買家和賣家雙方的參與，通常還需要網(wǎng)上金融機構(gòu)或者銀行的參與，這樣使得交易的安全更加具有保障。電子商務(wù)將傳統(tǒng)的貿(mào)易發(fā)展模式根據(jù)時代特性進行發(fā)展演變，利用電子流程代替一系列繁瑣的實際流程，減少了不必要的中間環(huán)節(jié)，大大減少了人力物力等成本的輸出，電子商務(wù)的全球性使得貿(mào)易的范圍十分廣闊，為更多的中小型企業(yè)提供了發(fā)展市場和機遇。電子商務(wù)的發(fā)展流行，意味著新型的商務(wù)貿(mào)易模式發(fā)展方向的出現(xiàn)。電子商務(wù)給社會大眾帶來的便捷和經(jīng)濟效益已被越來越多的人所認(rèn)可。目前，許多新型企業(yè)從將電子商務(wù)運用到企業(yè)運營流程中。電子商務(wù)的不斷發(fā)展，使科技通訊時代貿(mào)易占主導(dǎo)的新時代的出現(xiàn)成為可能。
電子商務(wù)的發(fā)展包括嘗試發(fā)展、整合發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展有三個階段。每個發(fā)展的階段又有其不同的出發(fā)點和所呈現(xiàn)的價值和意義。電子商務(wù)的嘗試發(fā)展就是一個企業(yè)運用電子商務(wù)模式進行商務(wù)活動的開端和起步的一個階段，這個階段包括企業(yè)為了開展業(yè)務(wù)進行商務(wù)活動所主動和被動方式運用電子商務(wù)模式。在這個時段的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)提供不同的平臺進行信息的交換，但由于新的商務(wù)活動模式剛剛起步，并不太成熟，信息的更新性和時效性并不理想。在第二階段的整合發(fā)展中，一部分企業(yè)開始嘗到了電子商務(wù)初見成效所帶來的'小成果時，開始對電子商務(wù)的各個方面的內(nèi)容進行改善和整理，開始將將電子商務(wù)運用到通過平臺交換信息以外的各個環(huán)節(jié)中，使電子商務(wù)的整體功能開始顯現(xiàn)出來。在前兩個階段的實施過程中，電子商務(wù)開始慢慢成熟起來，在最后的戰(zhàn)略發(fā)展的階段中，一般企業(yè)將電子商務(wù)與企業(yè)的運營模式相結(jié)合起來，根據(jù)企業(yè)的實際運營規(guī)模和業(yè)務(wù)流程進行改造，將電子商務(wù)模式運用到傳統(tǒng)的商務(wù)活動經(jīng)營模式中，使得企業(yè)整體運營效率和社會競爭力大大提高。
二、我國中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
電子商務(wù)的發(fā)展歷史悠久，在多數(shù)的西方發(fā)達國家中，電子商務(wù)模式已經(jīng)被廣泛運用到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理中。根據(jù)下圖美國提供的市場分析數(shù)據(jù)：
在21世紀(jì)初始階段，美國的社會大眾利用電子商務(wù)在網(wǎng)上消費交易的數(shù)量節(jié)節(jié)攀高，運用電子支付的人們越來越多，市場發(fā)展出現(xiàn)一種繁榮的景象，旅游業(yè)和通用商品的網(wǎng)上成交率保持著飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，電子交易模式已經(jīng)成為市場消費的一種主要形式。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)和消費者通過電子商務(wù)網(wǎng)站進行買賣的在線支付業(yè)務(wù)的年平均增長速度達到將近百分之三百，相比其他行業(yè)的年平均增長速度，電子商務(wù)的發(fā)展速度之快，發(fā)展前景十分廣大。相比傳統(tǒng)繁瑣的傳統(tǒng)支付方式，在快節(jié)奏生活的時代，大眾更青睞于一種簡單便捷的消費方式。
我國中小型企業(yè)普遍由于規(guī)模小，沒有制定正確的經(jīng)營發(fā)展策略，大部分企業(yè)競爭力低下，不能應(yīng)對市場經(jīng)濟的浮動，從而影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。自從我國加入世界貿(mào)易組織后，貿(mào)易活動更加頻繁，市場波動幅度大，人們開始認(rèn)識到通訊科技對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，他們慢慢開始認(rèn)識到電子商務(wù)模式存在的價值，許多企業(yè)為了應(yīng)對全球化經(jīng)濟，為了在全球化市場中找到立足之地，紛紛開始效仿一些發(fā)達國家的經(jīng)濟貿(mào)易模式，將電子商務(wù)引進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理中。打破傳統(tǒng)的商務(wù)貿(mào)易模式，網(wǎng)絡(luò)商城開始興起，大大小小的網(wǎng)上商城不斷出現(xiàn)，比如阿里巴巴、淘寶網(wǎng)等，網(wǎng)上支付的交易金額逐年不斷猛增。
根據(jù)我國市場對20xx年到20xx年電子商務(wù)的發(fā)展數(shù)據(jù)研究，我們可以看到在這短短幾年的發(fā)展中，我國網(wǎng)民總數(shù)量大幅度提高，說明我國社會群體已經(jīng)開始慢慢接受并運用這種新時期的電子通訊設(shè)備，互聯(lián)網(wǎng)普及程度增長了將近20個百分點。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和發(fā)展，電子商務(wù)的網(wǎng)上交易額也隨之不斷增加，交易的猛增，帶給經(jīng)濟的不斷前行發(fā)展，近年來，電子商務(wù)占我我國GDP的比重大幅度增加，這種新型的經(jīng)濟模式的運用和流通給經(jīng)濟發(fā)展帶來了新的突破。
中小型企業(yè)由于起步晚，在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營管理方面和成熟的大型企業(yè)不能相提并論。在信息占主導(dǎo)的市場條件下，他們?nèi)鄙賹π畔①Y源的敏感性和收集性，缺少專業(yè)人員的對市場前景的判斷。中小型企業(yè)獲取資源的方式和傳統(tǒng)的獲取方式不同，中小型企業(yè)由于對信息的滯后以及不敏感性使得獲取信息資源的途徑少，能力弱，只能通過企業(yè)對信息的不斷積累，但在積累的過程中又保證不了信息的時效性。由于各方面的不足，中小型企業(yè)的競爭力處于弱勢，在波瀾起伏的經(jīng)濟市場中很難站穩(wěn)腳步，它們?yōu)榱饲蟮酶斓陌l(fā)展，急于求成，通常將有限的成本不斷地擴大，實行高投資高回報的模式，更容易在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大失誤。最后，由于人力物力的匱乏，中小型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中所設(shè)立的部門組織一般都很簡單，沒有很明確的分類，沒有制定明確合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
三、我國中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展問題
雖然電子商務(wù)模式的出現(xiàn)已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)知，已經(jīng)慢慢走上軌道發(fā)展，但面對傳統(tǒng)的商務(wù)模式，電子商務(wù)模式所面臨的挑戰(zhàn)和機遇仍然很大，這種新興的模式在經(jīng)濟發(fā)展過程中仍然存在許多問題。
（一）傳統(tǒng)商務(wù)模式的挑戰(zhàn)
電子商務(wù)模式主要是以互聯(lián)網(wǎng)等通訊設(shè)備為媒介的一種商務(wù)模式。傳統(tǒng)的商務(wù)模式歷史悠久，在人們心里根深蒂固，雖然電子商務(wù)慢慢在社會普及，它的便捷高效率的特點已經(jīng)逐漸被大眾認(rèn)可，但在一時間不能與傳統(tǒng)的商務(wù)模式抗衡，大多數(shù)企業(yè)進行商務(wù)活動時大多以傳統(tǒng)商務(wù)模式為主，電子商務(wù)模式為輔的方式來完成作業(yè)。由于電子商務(wù)是依靠互聯(lián)網(wǎng)等通訊設(shè)備來實現(xiàn)，虛擬性是其主要特點之一，與人們傳統(tǒng)的消費模式不同，電子商務(wù)模式看不見摸不著，使得消費者的不安全感增加，仍然習(xí)慣用傳統(tǒng)模式進行消費。
�。ǘ┢髽I(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)知不足
中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層對電子商務(wù)的認(rèn)識與許多消費者一樣僅限于上網(wǎng)購物、網(wǎng)上銀行支付、收發(fā)郵件、企業(yè)間的傳真交流等，這是一個管理思想上的誤區(qū)。他們認(rèn)為將企業(yè)有限的資金投入到電子商務(wù)發(fā)展是一種資源的浪費，他們并不希望企業(yè)改變原有的傳統(tǒng)發(fā)展貿(mào)易模式。正因為企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏新型的數(shù)據(jù)信息化管理發(fā)展思想，缺乏對電子商務(wù)的認(rèn)識，更缺乏長遠的發(fā)展眼光，很容易使中小型企業(yè)發(fā)展走入誤區(qū)，發(fā)展緩慢，停滯不前。這種企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理上的觀念缺乏，以及對時展預(yù)測和市場需求的不敏感程度，會導(dǎo)致企業(yè)管理監(jiān)測層對市場經(jīng)濟發(fā)展的預(yù)見性產(chǎn)生誤差，影響決策的判斷性，對企業(yè)的發(fā)展前景會產(chǎn)生重大影響，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。
�。ㄈ╇娮由虅�(wù)發(fā)展緩慢
中小型企業(yè)規(guī)模小，人才資源、信息資源以及電子商務(wù)意識嚴(yán)重不足，許多企業(yè)管理者一味追求企業(yè)的發(fā)展速度和生產(chǎn)經(jīng)營所獲取的利潤成果，只在乎眼前的利益，沒有將眼光更加放長放遠，他們更愿意將有限的資金投入到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中去，將利潤最大化，而不愿投入到發(fā)展電子商務(wù)中去，利用資金來完成企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)。這種投入的不平衡，導(dǎo)致電子商務(wù)在企業(yè)中的發(fā)展緩慢，缺乏信息化建設(shè)和專業(yè)人員的有效運用，電子商務(wù)將無法體現(xiàn)出它將給企業(yè)所帶來的成效。
四、我國中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的建議
電子商務(wù)的出現(xiàn)給全球經(jīng)濟帶來一個新的發(fā)展方向，許多企業(yè)為了在這個新潮流中突破自我取得發(fā)展，正在努力改變原本的經(jīng)營管理觀念和模式，中小型企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展中的主要發(fā)展群體，更應(yīng)該在這次新時展潮流中找尋機會，增強企業(yè)整體綜合能力和競爭力，贏得更好的發(fā)展。針對我國中小型企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營管理中的不足之處，有下列幾點建議：一是增強企業(yè)對信息的敏感性。在這個信息科技時代的前提下，信息資源的獲取是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一，中小型企業(yè)相比大型企業(yè)來說，信息資源的更新和收集一直處于劣勢狀態(tài)，要想取得發(fā)展先要建立和完善信息系統(tǒng)，信息資源的暢通能夠使中小型企業(yè)的發(fā)展機會大大增加。二是制定發(fā)展計劃，把握發(fā)展機遇。一個企業(yè)要想取得成功不僅先要制定正確可行的發(fā)展計劃，其次要找準(zhǔn)市場，確定企業(yè)在市場的定位和消費群體，不能盲目地發(fā)展。有了相應(yīng)的目標(biāo)人群之后，企業(yè)可以通過市場調(diào)查分析來了解目標(biāo)人群的需求，再根據(jù)其需求生產(chǎn)銷售相應(yīng)的商品。三是不能急于求成，要穩(wěn)中取勝。中國有句俗話叫做“心急吃不了熱豆腐”，在企業(yè)發(fā)展過程也是如此，企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)自身的實際情況來進行，不能一味地為了獲取利潤而增加企業(yè)運營的風(fēng)險，收益越大風(fēng)險越大，企業(yè)要通過制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，增強自身的實力，增加競爭力，才能在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下取得平穩(wěn)高效的發(fā)展。四是加強對電子商務(wù)模式的認(rèn)識。企業(yè)管理者的經(jīng)營管理思想要隨時展潮流進行變化，不能一成不變。企業(yè)管理層作為企業(yè)發(fā)展的核心層，更應(yīng)該看到電子商務(wù)的優(yōu)點以及對一個企業(yè)發(fā)展的重要性，中小型企業(yè)要重視人才的培養(yǎng)，樹立正確的發(fā)展觀念，加強電子商務(wù)的資金投入，重視信息資源的獲取，建立合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
五、總結(jié)
電子商務(wù)是企業(yè)充分合理利用信息時代所提供的資源的最好的一種形式。電子商務(wù)能夠增強企業(yè)的綜合競爭力、增加企業(yè)的利潤、降低企業(yè)運行成本、更能夠以一種方便快捷的溝通模式與合作方進行會談、能夠提供整個企業(yè)的效率。在這個經(jīng)濟全球化為主流的市場條件下，電子商務(wù)能夠使很多中小型企業(yè)加快適應(yīng)經(jīng)濟市場，提高企業(yè)自身的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和應(yīng)變能力。二十一世紀(jì)開始的以科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為主導(dǎo)的世界時代潮流給許多以傳統(tǒng)商務(wù)模式發(fā)展生產(chǎn)為主的中小型企業(yè)一個不小的打擊，要想在市場上保持穩(wěn)定快速的發(fā)展，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變商務(wù)活動模式是企業(yè)經(jīng)營者與管理者應(yīng)著重思考的關(guān)鍵問題。
企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃范文2
電力企業(yè)的發(fā)展越來越受重視，競爭也越來越激烈，該如何通過制定規(guī)劃保證人力資源符合企業(yè)的發(fā)展需要，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力不斷加強，來滿足市場的需要，讓自身立于不敗之地，是每個企業(yè)管理層都關(guān)注的題。
一、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中重要性
1、人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的企業(yè)規(guī)劃
企業(yè)的人力資源規(guī)劃是對企業(yè)未來組織任務(wù)和環(huán)境進行科學(xué)的預(yù)測，通過合理的安排企業(yè)人才，使企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)科學(xué)化、效益化以及高效化。通過滿足企業(yè)員工的需求，以及結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌l(fā)展策略，對人才進行有效的管理和規(guī)劃，所以說企業(yè)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的整體發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。
2、人力資源規(guī)劃促進企業(yè)的合理性發(fā)展
企業(yè)的人力資源規(guī)劃是隨企業(yè)的根本屬性和經(jīng)濟社會的本質(zhì)而建立起來的，對企業(yè)的發(fā)展具有長遠性的指導(dǎo)作用，而且還具有靈活性。科學(xué)的人力資源規(guī)劃是對組織的發(fā)展戰(zhàn)略以及目標(biāo)計劃進行合理的制定，在人才的后盾支持下，實現(xiàn)電力企業(yè)的整體規(guī)劃。人力資源規(guī)劃從根本上決定了企業(yè)在招聘人才和培育人才的目的和要求，對人才的`分配和規(guī)劃拒用一定的指導(dǎo)性，在執(zhí)行方面的靈活性是企業(yè)人力資源管理不同于其他資源管理的一般性特征，在人力資源管理規(guī)劃的各個階段，都需要進行合理的預(yù)測分析，及時應(yīng)對變化。
3、企業(yè)人力資源規(guī)劃的可靠性決定企業(yè)的競爭力
在電力企業(yè)資源規(guī)劃管理中，人才對企業(yè)的忠誠度和奉獻精神是企業(yè)是否具有核心競爭力的決定性因素。所以在制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃過程中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展提高企業(yè)人力資源的功能發(fā)揮。首先，有效預(yù)測企業(yè)員工的供求差異。在企業(yè)組織管理中，組織個體的生存和發(fā)展需要建立在一定合理的發(fā)展環(huán)境中，而人力資源規(guī)劃是對當(dāng)前組織的合理性規(guī)劃，在組織模式一定的情況下對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進行合理的安排，采用創(chuàng)新性的措施提高人力資源的綜合效用，有效的預(yù)測企業(yè)員工的供需變化，在掌握一定的規(guī)律前提下，實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的萬無一失，保障企業(yè)凝聚力的迅速形成。其次，人力資源管理還是企業(yè)措施的有效依據(jù)。在電力企業(yè)管理中企業(yè)決策要根據(jù)電力企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展情況，在市場經(jīng)濟環(huán)境可以接受的范圍內(nèi)實現(xiàn)有效的舉措創(chuàng)新，而人力資源規(guī)劃從―定程度上也反映了電力起的發(fā)展和需要�？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一目了然讓電力企業(yè)管理者可以清楚的根據(jù)不同的崗位安排不同人才，從而有利于企業(yè)做出合理的決策。
二、電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的有效措施
1、改革人才招聘方法
在招聘員工時，根據(jù)不同的工作崗位制定明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)，比如對電力企業(yè)維修人員和電力企業(yè)管理人員就要根據(jù)他們的崗位需要確定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，為今后的崗位任用和培訓(xùn)奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理部門要根據(jù)電力企業(yè)本身的發(fā)展需要，排除外界干擾，拓寬企業(yè)的招聘渠道，在市場中吸取優(yōu)秀人才為企業(yè)所用，招聘那些符合電力企業(yè)工作需要的人才進入企業(yè)�？梢酝ㄟ^改革畢業(yè)生招聘方法，采取定向招聘，嚴(yán)格根據(jù)電力企業(yè)的實際需要對人才進行合理招聘。
2、建立健全崗位結(jié)構(gòu)
電力企業(yè)當(dāng)下的目標(biāo)是要對人才結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，所以必須強化人力資源規(guī)劃，做到崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化平衡，根據(jù)企業(yè)需要隨時對崗位人才進行人事調(diào)動，使員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機統(tǒng)一，做到重要崗位技術(shù)型人才占據(jù)主要地位，優(yōu)化員工年齡結(jié)構(gòu)在崗位中的比例。同時不斷培養(yǎng)和引進創(chuàng)新人才，來滿足發(fā)展中的企業(yè)需求，嚴(yán)格實行崗位競爭淘汰制，激發(fā)員工的工作積極性，大力培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)的規(guī)范化和效益做努力。同時建立崗位競聘和行政手段調(diào)配相結(jié)合，讓更多的人參與到崗位競聘中，鼓勵員工通過從事不同崗位，從而優(yōu)化地理企業(yè)人才結(jié)構(gòu)合理配置的目的。
3、建立完善的績效考核制度
只有在公平公正的績效制度下，才能大大提高員工的工作效率。企業(yè)要建立合理的獎金制度，通過人力資源管理部門制定出符合企業(yè)發(fā)展的員工薪酬制度，完善企業(yè)的預(yù)算管理體制，強化績效考核目標(biāo)，使員工福利與業(yè)務(wù)能力、目標(biāo)完成情況掛鉤，以及員工崗位月薪隨電力企業(yè)的經(jīng)濟效益上下浮動，與其崗位職責(zé)和勞動貢獻相關(guān)聯(lián)，對工作表現(xiàn)優(yōu)越的給予獎金鼓勵。為了保障薪酬分配制度的落實，還必須建立適用于電力企業(yè)績效考核的評價指標(biāo)，以科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn)對員工的而業(yè)績進行考核。薪酬制度結(jié)合績效考核的改革，是電力企業(yè)薪酬改革順利開展的有利依據(jù)。
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