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煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇1
舊的一年即將過去，新的一年即將開始。我們將迎來嶄新的20xx年。在過去的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我收獲了許多也成長了許多。
現(xiàn)對這一年做了如下總結(jié)：
在工作中：這份工作使我對煤質(zhì)分析，從開始僅僅是概念上的東西變成真真實實的接觸。它把我?guī)нM(jìn)了一個全新的廣闊的領(lǐng)域中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)現(xiàn)，原來書本上所學(xué)的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要掌握這門學(xué)問還需要大量的實踐總結(jié)和理論研究。在這里我學(xué)會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)熱量的測定。這些常規(guī)測定看似簡單但要做好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，做這幾項一定要嚴(yán)格按照國標(biāo)的要求去做，其次，稱量水分時，冷卻時間，不宜太長不宜太短。兩次冷卻時間應(yīng)盡量一致，做快灰時，應(yīng)使它緩慢灰化，防止煤樣爆燃。做揮發(fā)分時，應(yīng)保持兩個平行樣，灼燒的時間一致，坩堝蓋要蓋嚴(yán)。這幾項測點(diǎn)，看似是單一的實則是相互聯(lián)系的有機(jī)體。我們可以根據(jù)這些特殊的結(jié)果，來指導(dǎo)配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質(zhì)分析這項工作對于我來說是個全新的東西，剛開始到處充斥的陌生感，是同事們的熱心的.幫助，師傅手把手的細(xì)心教導(dǎo)才使我隊這份的工作熟練。在這里出了知識的收獲，還有同事之間的友誼。
工作中不足的地方：
1、學(xué)習(xí)的積極性還不是很高。
2、雖然常規(guī)項目都會做，但遇到儀器上的問題不能獨(dú)立解決。
3、知識體系還未建立完全。
4、灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定在旁觀摩的多自己操作的少。
5、煤種的一些特性未總結(jié)過。
改進(jìn)措施：
1、制定學(xué)習(xí)計劃，對于不懂的即時自己學(xué)習(xí)或向同事請教。
2、在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著自己獨(dú)立解決。
3、在看書的過程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，建立知識網(wǎng)。
4、多練習(xí)灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會測定。
5、在做煤樣時候，多做總結(jié)，反復(fù)記憶，強(qiáng)化自己的操作。
結(jié)語：天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。只有團(tuán)結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的操作能力，力爭上游。為勝科工作奉獻(xiàn)自己的力量，為公司發(fā)展添磚增瓦。愿勝科電子越來越輝煌。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇2
分析了xx年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo)，采取科學(xué)的規(guī)劃措施，保證了xx年各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。現(xiàn)將我科xx年工作做以簡要總結(jié)。
一、各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時影響生產(chǎn)事故。
二、各項工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益
按照集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項工作都達(dá)到精細(xì)化管理運(yùn)行。
對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時嚴(yán)格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了商品煤及時外運(yùn)，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在x度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”的包機(jī)責(zé)任制，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時得到了維護(hù)，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修x小時，動態(tài)巡檢x小時，設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全管理，向安全要效益
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全科干部職工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點(diǎn)行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動”及每月組織一次二級車間安全達(dá)標(biāo)檢查活動，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達(dá)x次以上。對查出的各類安全隱患，堅持按照分類管理、逐級負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備要效益
全年細(xì)抓機(jī)電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達(dá)到x%；建立健全設(shè)備的.各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”；制定設(shè)備的大、中型修理計劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計劃進(jìn)行了實施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平
煤質(zhì)科堅持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，下發(fā)貫徹集團(tuán)公司及礦的達(dá)標(biāo)要求，并制定出本科具體達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行考核，使全科各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作都有一定成效，職工達(dá)標(biāo)意識明顯提高。
�。ㄎ澹┘哟蠹夹g(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到各項指標(biāo)的實現(xiàn)。
xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護(hù)了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費(fèi)和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
（六）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近x個工種x余人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
（七）關(guān)愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時與礦溝通，為科內(nèi)x名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實干，勇挑重?fù)?dān)，完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項任務(wù)。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇3
我?guī)е鵁o限的留戀和不舍離開了學(xué)校，同時，懷著對理想的追求和美好的憧憬跨入了社會，并且來到了我將為之拼搏、奮斗一生的企業(yè)、當(dāng)初，帶著好奇和激動的心情進(jìn)入了我的崗位——化驗室。在這里，我依然感受到了大家庭的溫暖，并不像人們所敘述的那樣，勾心斗角、爾虞我詐。煤質(zhì)分析這項工作對我來說是個全新的東西，到處充斥著陌生感，當(dāng)我無數(shù)次遇到困難和難題時恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細(xì)心教導(dǎo)和耐心的講解才使得我今天對工作的熟練和掌握。在這里我得到的不僅僅是知識的收獲，還得到了同事們真誠的關(guān)心和熱心的幫助。讓我體會到同事間那種令人感動的友情。而今，我已在崗位上足足奮斗了四年，四年的工作經(jīng)驗使我對煤質(zhì)分析，從開始僅僅只是概念上的東西變成真真實實的接觸，把我?guī)нM(jìn)一個全新的領(lǐng)域當(dāng)中。 20**即將結(jié)束，20**將如期而至。在過去的一年里我收獲了很多也成長了許多�，F(xiàn)在對這一年做了如下總結(jié)：
一、 時刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
化驗室工作緊緊連接著生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，可靠的'數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)，因此，在這個平凡的崗位做好化驗室工作非常重要。作為一名化驗員要想干好化驗室工作就必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個人的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實際工作中，我以持之以很的韌勁和精益求精的鉆勁邊干邊學(xué)，勤思考，多積累。收到了很好的學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗知識和方法，努力提高自己的實際操作和理論水平。通過學(xué)習(xí)，掌握了各項化驗的理論依據(jù)，工作原理和相關(guān)操作流程。熟記相關(guān)的管理制度，比如化驗室檢驗工作的管理，資料管理，等。積極參加集團(tuán)公司組織的活動，增長見識，豐富閱歷。
二、認(rèn)真實干、客觀嚴(yán)謹(jǐn)。
作為一名化驗員，始終以高度的責(zé)任心，在實際工作過程中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在日常的分析工作中，實事求是、細(xì)心審核、勇于負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進(jìn)行上報。平常協(xié)助主任做好文件資料的登記、上報。做好化驗室認(rèn)證的相關(guān)工作。積極配合同事做好其他工作。
三、加強(qiáng)安全教育。提高安全意識
在化驗室工作中，安全是不容忽視的重要問題。在實際工作中，我處處警惕毫不放松，把安全做實做細(xì)。要求自身工作必須投入，能夠正確認(rèn)真小心的對待每一項工作。熟記各項安全措施。
四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)
我熱愛我們這個，不起眼卻有不可缺少的集體，正確對待每一項工作，有主次的先后及時完成各項工作，熱愛每一個人，熱心為大家服務(wù)，虛心向前輩學(xué)習(xí)。認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證工作按時完成。遵章守紀(jì)。團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。為化驗室工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)于律己，真誠待人，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬和諧、愉快的工作環(huán)境，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里，我會更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)操作能力，為化驗室的工作奉獻(xiàn)自己的力量，為公司的發(fā)展添磚增瓦。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇4
舊的一年即將曩昔，新的一年即將開始。我們將迎來極新的20XX年。在曩昔的一年里，在鶴壁勝科的這段日子里，我勞績了很多也發(fā)展了很多。現(xiàn)對這一年做了如下總結(jié)：
在工作中：
這份工作使我對煤質(zhì)闡發(fā)，從開始僅僅是觀點(diǎn)上的器械釀成真真實實的打仗。它把我?guī)нM(jìn)了一個全新的廣闊的范疇中。在真正從事煤炭化驗這份工作后我才發(fā)明，本來書本上所學(xué)的器械是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的。要控制這門學(xué)問還必要大量的實踐總結(jié)和理論研究。在這里我學(xué)會了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)燒量的測定。這些老例測定看似簡單但要做好這些簡單的工作，也要花些心思。首先，做這幾項必然要嚴(yán)格依照國標(biāo)的要求去做，其次，稱量水分時，冷卻光陰，不宜太長不宜太短。兩次冷卻光陰應(yīng)盡量一致，做快灰時，應(yīng)使它遲鈍灰化，防止煤樣爆燃。做揮發(fā)分時，應(yīng)保持兩個平行樣，灼燒的光陰一致，坩堝蓋要蓋嚴(yán)。這幾項測點(diǎn)，看似是單一的實則是相互聯(lián)系的有機(jī)體。我們可以依據(jù)這些特殊的結(jié)果，來指導(dǎo)配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質(zhì)闡發(fā)這項工尷尬刁難付我來說是個全新的器械，剛開始隨處充斥的陌生感，是同事們的熱心的贊助，師傅手把手的細(xì)心教育才使我隊這份的.工作純熟。在這里出了知識的勞績，還有同事之間的交情。
工作中不夠的地方：
1、學(xué)習(xí)的積極性還不是很高。
2、固然老例項目都邑做，但遇到儀器上的問題不能自力辦理。
3、知識體系還未樹立完全。
4、灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定在旁不雅摩的多本身操作的少。
5、煤種的一些特性未總結(jié)過。
改提高伐：
1、訂定學(xué)習(xí)計劃，對付不懂的即時本身學(xué)習(xí)或向同事請教。
2、在同事修儀器時，多看多問多動，下次遇到這種問題，試著本身自力辦理。
3、在看書的歷程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識放倒一起記憶，樹立知識網(wǎng)。
4、多演習(xí)灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測定，爭取盡早學(xué)會測定。
5、在做煤樣時候，多做總結(jié)，重復(fù)記憶，強(qiáng)化本身的操作。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇5
隨著礦生產(chǎn)的推進(jìn)，原煤生產(chǎn)量逐漸增多，為了確保原煤質(zhì)量，提高礦經(jīng)濟(jì)效益，20xx年煤質(zhì)管理工作被提上了日程，根據(jù)礦相關(guān)會議精神的指示安排，圍繞上級公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，編制了《觀音山煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定（試行）》，該規(guī)定下發(fā)實施以后，礦各項煤質(zhì)管理工作已逐步開展，原煤質(zhì)量正逐步提高，目前，煤質(zhì)管理體系正在趨于完善，現(xiàn)將20xx年的煤質(zhì)管理工作簡單總結(jié)如下：
一、煤質(zhì)指標(biāo)完成情況
20xx年全礦共生產(chǎn)原煤萬噸，礦安全部與電廠燃煤部共同在101皮帶機(jī)頭和煤場斗輪機(jī)處共取樣344份，經(jīng)統(tǒng)計，發(fā)熱量在5000大卡以上的為3751噸，占xx%，發(fā)熱量在4000—5000大卡之間的為噸，占xx%，發(fā)熱量在3000—4000大卡之間的為噸，占xx%，發(fā)熱量低于3000大卡的為噸，占xx%，全年平均發(fā)熱量為大卡，低于考核指標(biāo)（3500大卡）大卡。
從以上數(shù)據(jù)看出，發(fā)熱量低于3000大卡的煤量幾乎占一半左右，未達(dá)到年初制定的煤炭發(fā)熱量控制在3500以內(nèi)的考核指標(biāo)，煤質(zhì)管理工作十分嚴(yán)峻。
二、煤質(zhì)管理工作開展情況
根據(jù)《觀音山煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定（試行）》，各相關(guān)部門（單位）嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理責(zé)任劃分，開展了一系列的煤質(zhì)控制工作，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的行為進(jìn)行了處罰，全年共計對煤質(zhì)管理方面的罰款元。具體開展了以下工作：
1、灰分的控制，根據(jù)每月地質(zhì)部門下發(fā)的地質(zhì)預(yù)報，對照各工作面的煤層情況，制定了分打分裝措施，工作面進(jìn)行煤、巖層分次割煤或掘進(jìn)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)上進(jìn)行煤、矸分流，目前通過采區(qū)煤倉下口的分流系統(tǒng)進(jìn)行煤、矸分流，矸石含量超過15xx%時定為次煤，通過礦車運(yùn)輸至二井井口臨時儲煤場堆放，矸石含量低于15xx%時定為好煤，直接采用皮帶運(yùn)輸至煤場，煤、矸分流由礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮，各工作面需出煤或矸前電話匯報礦調(diào)度室，礦調(diào)度室根據(jù)各工作面的情況統(tǒng)一進(jìn)行安排。采用礦車運(yùn)輸時采取在礦車上掛煤質(zhì)牌的措施對好煤、次煤進(jìn)行區(qū)分，在地面卸車時根據(jù)掛牌情況進(jìn)行分開卸載�，F(xiàn)場由各跟頭安全員對分打分裝情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保不出現(xiàn)煤、矸混裝混運(yùn)的情況。通過采取以上措施，確保了煤質(zhì)的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的質(zhì)量。
2、水分的控制，各掘進(jìn)工作面均完善了排水系統(tǒng)，正坡掘進(jìn)的`工作面采用水溝進(jìn)行排水，負(fù)坡掘進(jìn)的工作面安設(shè)排水管配合風(fēng)泵進(jìn)行排水，每次放炮前對水溝進(jìn)行疏通或?qū)L(fēng)泵移至工作面將積水排盡，施工中由現(xiàn)場安全員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工作面積水較多時，及時督促施工人員進(jìn)行排水。對運(yùn)輸沿線各防塵噴霧安設(shè)地點(diǎn)的皮帶上安裝了專門統(tǒng)一加工制作的防水雨棚，對巷道淋水段鋪設(shè)了隔水雨棚。通過這些措施的執(zhí)行，對水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促進(jìn)了煤炭質(zhì)量的提高。
3、雜物的控制，制定了雜物回收管理制度，在地面設(shè)置了雜物回收站，井下施工產(chǎn)生的各種雜物和廢舊材料統(tǒng)一集中堆放，然后運(yùn)出地面進(jìn)行回收，同時，在各工作面設(shè)置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置設(shè)置一個，后方巷道每隔200m設(shè)置一個，規(guī)范員工將生活垃圾丟入垃圾桶進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)出地面，現(xiàn)場由安全員進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)有雜物及材料混入煤炭的現(xiàn)象，及時進(jìn)行制止或罰款，有效控制了雜物混入煤炭影響煤質(zhì)的現(xiàn)象。
三、存在的問題及下一步的工作計劃
�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}和不足
通過以上舉措，煤炭的質(zhì)量有了較大的提高，煤質(zhì)管理工作得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，但仍存在一些不足和問題，
1、各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工存在對煤質(zhì)管理認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，只看重數(shù)量，認(rèn)為一點(diǎn)矸石、一點(diǎn)雜物、一點(diǎn)水分對煤質(zhì)沒什么影響，沒有煤質(zhì)管理的意識。
2、采掘工作面沒有堅持好分打、分裝、分運(yùn)措施，分打、分裝會影響生產(chǎn)，工序麻煩，生產(chǎn)任務(wù)緊的時候就沒有執(zhí)行煤質(zhì)措施，造成次煤量加大。
3、采掘工作面的排水不到位，導(dǎo)致施工用水和巷道淋水嚴(yán)重污染煤質(zhì)，運(yùn)輸途中巷道淋水和煤倉內(nèi)的淋水治理不到位，也導(dǎo)致煤炭的水分增加，降低煤炭發(fā)熱量。
4、與電廠燃煤部取樣溝通不到位，取樣時或多或少存在不公平現(xiàn)象。
（二）下一步的工作思路和計劃針對以上存在的問題，接下來的煤質(zhì)管理工作中將從生產(chǎn)源頭抓起，從工序環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場煤質(zhì)管理，做到工序環(huán)節(jié)規(guī)范化操作；在煤質(zhì)檢查管控上，加強(qiáng)源頭和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時做好煤質(zhì)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，強(qiáng)化源頭的考核管控。
1、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的宣傳，讓廣大干部職工從礦生存發(fā)展的高度上對煤質(zhì)管理工作引起重視，提高煤質(zhì)管理意識，充分認(rèn)識到煤質(zhì)是全礦生存發(fā)展的生命線，做到全員參與煤質(zhì)管理工作，形成上下齊抓共管的良好局面。
2、將煤質(zhì)納入考核范圍，與績效工資進(jìn)行掛鉤，對生產(chǎn)單位下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)，定期安排煤質(zhì)員從工作面和運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)上進(jìn)行取樣化驗，達(dá)不到規(guī)定發(fā)熱量的將進(jìn)行重罰，超過考核指標(biāo)的將進(jìn)行獎勵。
3、制定和完善相關(guān)煤質(zhì)管理制度，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理體系，明確責(zé)任，各單位按照劃分的責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格做好相關(guān)煤質(zhì)控制工作。
4、加大現(xiàn)場煤質(zhì)管理力度，充分發(fā)揮煤質(zhì)員、跟頭安全員的監(jiān)管作用，通過教育與處罰相結(jié)合的手段，對違反煤質(zhì)管理規(guī)定的個人或單位進(jìn)行處罰和通報。
5、從技術(shù)上研究煤質(zhì)保障方案，加強(qiáng)地質(zhì)探測工作，從采面工作面布置、巷道設(shè)計、開采方案、運(yùn)輸系統(tǒng)等方面著手，以最優(yōu)的方案最大限度地確保煤質(zhì)。
6、加強(qiáng)與電廠燃煤部的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)煤質(zhì)取樣化驗制度，共同制定取樣機(jī)的相關(guān)使用管理制度，做好煤質(zhì)取樣化驗工作，確保煤質(zhì)取樣規(guī)范、公平。
7、定期召開煤質(zhì)管理分析會議，及時研究煤質(zhì)管理中存在的問題和不足，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時變更煤質(zhì)措施。
煤質(zhì)管理工作是一項關(guān)乎礦經(jīng)濟(jì)命脈的工作，任重道遠(yuǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把煤質(zhì)管理當(dāng)做一項頭等大事來抓，確保完成全年煤質(zhì)考核指標(biāo)，提高礦經(jīng)濟(jì)效益。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇6
我車間在集團(tuán)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)指示精神，正確處理安全生產(chǎn)中遇到的各種問題，始終將安全生產(chǎn)放在首要位，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力夯實安全工作基礎(chǔ)，切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，使安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。
現(xiàn)將今年上半年安全生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理等方面所做工作及存在問題匯報如下：
一．具體工作
1.走動式管理
自我廠制定干部走動式管理制度以來，我車間干部走動式管理努力做好4個環(huán)節(jié)的工作：
1.包片責(zé)任劃分，分工明確。
2.登記環(huán)節(jié)。按照管轄范圍和責(zé)任體系，在各自現(xiàn)場醒目處設(shè)走動式看板，并在日卡上登記所到的具體地點(diǎn)、查找出的問題。
3.處環(huán)節(jié)。對發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場解決的及時解決；不能解決的，要及時反饋，找出原因，分清責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，形成閉合。
4.考核環(huán)節(jié)。每月進(jìn)行匯總，并嚴(yán)格考核。
2.理順管理結(jié)構(gòu)
車間分為甲、乙、丙、丁四個隊，班隊長全部跟班，考核全部分解到隊，利于傳遞后力，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管。班隊長定時對各個崗位進(jìn)行巡檢，對存在的問題及時跟正，較嚴(yán)重情況立刻匯報當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理。3.班組、職工隊伍建設(shè)
培養(yǎng)班隊長，強(qiáng)化“安全第一、生產(chǎn)第二”的意識，樹立“責(zé)任明確、落實制度”為核心的.管理理念。
職工隊伍建設(shè)以提高技能，提高專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。初步設(shè)想是確定季度考核目標(biāo)，將考核考試分?jǐn)?shù)與崗位系數(shù)相聯(lián)系，充分發(fā)揮高級技師和技師的作用，促進(jìn)年輕職工學(xué)習(xí)。
4.規(guī)范班前會、班后交班會的組織、記錄。
記錄要求全面，以排查為重點(diǎn)，分崗分人安排任務(wù)和安全工作。班后交班是傳遞管理壓力的一個途徑。班組長把各崗每個班的安全、生產(chǎn)情況逐一匯報，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時安排處理。
5.干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場
分工種，分片包保。干部上講臺：崗位應(yīng)知應(yīng)會，理論知識成體系地進(jìn)行培訓(xùn)。
培訓(xùn)到現(xiàn)場：以操作中、設(shè)備使用維護(hù)中存在的問題為主，現(xiàn)場觀察、現(xiàn)場定題、重點(diǎn)培訓(xùn)。
6.階段性地進(jìn)行反思、討論
主要形式：月底例會上各班隊長全面回顧上月工作，指出不足，確定本月努力的方向、目標(biāo)。
108皮帶事故反思會上大家進(jìn)行了積極踴躍的發(fā)言，大家都能意識到這次事故的原因歸根結(jié)底是缺失責(zé)任心。會上作出了總結(jié)并已交至安監(jiān)站。
7.月初召開工資分配會、工作會科領(lǐng)導(dǎo)、班隊長、辦事員、監(jiān)督員都參加會議，主要討論獎罰，重點(diǎn)安排工作中突出的問題，并對參加會議人員發(fā)言進(jìn)行記錄，會末對會議議程進(jìn)行舉手表決，最終形成統(tǒng)一規(guī)范文件下發(fā)通知。
二．存在問題
1.責(zé)任心不十分到位，表現(xiàn)在交接班不嚴(yán)細(xì)，設(shè)備維護(hù)不到位，班中巡檢不嚴(yán)格。其主要責(zé)任還是在管理層，各管理人員需逐步做實各自的工作。
2.化驗樓的地面磨損嚴(yán)重，凹凸不平，為防止進(jìn)一步惡化，望廠領(lǐng)導(dǎo)給予修復(fù)考慮。
3.電腦除辦事員一臺外，全是舊設(shè)備上淘汰下來的，為了加強(qiáng)統(tǒng)計分析工作，望能解決一兩臺電腦。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇7
近一段時間以來，洗選車間通過從多方面開展煤質(zhì)管理工作，保證了各項洗選指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：
一、強(qiáng)化管理
車間從制度建立入手，針對煤質(zhì)工作建立了切實可行的煤質(zhì)管控制度，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資制度，調(diào)動全體員工重視、關(guān)心煤質(zhì)工作的積極性。實際生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)到各崗位進(jìn)行抽查、檢查，生產(chǎn)期間時刻關(guān)注手選工和跳汰機(jī)司機(jī)的工作狀態(tài)，隨時解決生產(chǎn)中遇到的問題，督促員工干好良心活，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。
二、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，加大維護(hù)檢修工作
設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)，車間認(rèn)真開展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機(jī)和檢修工包機(jī)，崗位包日常使用維護(hù)，檢修包檢修安全運(yùn)轉(zhuǎn)；三查，一是崗位人員日常維護(hù)檢查，并由班長進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，報告并由檢修人員進(jìn)行處理；二是檢修人員包機(jī)維修；三是車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，隨時抽查。共同保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
加大設(shè)備檢修工作力度，尤其是加大核心設(shè)備跳汰機(jī)和原煤分級篩的檢修力度，9月份更換了跳汰機(jī)提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷軸、耐磨套等配件，調(diào)整了提升彎板間隙，對后護(hù)板與篩床之間的'間隙使用新的方法進(jìn)行調(diào)整，使后護(hù)板間隙穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)，保證跳汰機(jī)運(yùn)行處于良好狀態(tài)，保證洗選煤質(zhì)穩(wěn)定。針對原煤分級篩，車間每天安排專人對激振器、篩板、緊固螺栓等進(jìn)行檢查維護(hù)，確保原煤分級篩時刻處于良好狀態(tài)。
三、總結(jié)交流，提升操作水平
各班跳汰機(jī)司機(jī)在操作中加大觀察調(diào)整力度，做到勤看、勤調(diào)、勤問，根據(jù)來煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定提高。為提升跳汰機(jī)司機(jī)的操作水平，車間每月召集跳汰機(jī)司機(jī)進(jìn)行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機(jī)司機(jī)定期上交跳汰機(jī)作業(yè)心得體會，總結(jié)經(jīng)驗，反映問題，對存在的問題進(jìn)行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車間煤質(zhì)穩(wěn)定不產(chǎn)生波動。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，車間采取各種方法穩(wěn)定煤質(zhì)，保證了各項洗選指標(biāo)的順利完成。
下一步煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)工作是良心工作，穩(wěn)定良好的煤質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。隨著耿村煤礦原煤產(chǎn)量的不斷增加，原煤質(zhì)量的波動也在不斷加大，給跳汰機(jī)的正常操作和平穩(wěn)運(yùn)行造成影響。在今后的煤質(zhì)工作中，車間將從以下幾個方面著手，一是加大員工的煤質(zhì)意識，尤其是手選工、跳汰機(jī)司機(jī)，通過提升責(zé)任心，加大煤質(zhì)切塊工資獎懲力度，激勵員工做好煤質(zhì)工作的積極性。二是繼續(xù)加大機(jī)電設(shè)備的檢查、檢修、維護(hù)力度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過交流總結(jié)，提升員工作業(yè)水平。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇8
20xx年煤質(zhì)部工作即將完成，在過去的一年里，煤質(zhì)部全體職工兢兢業(yè)業(yè)，為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)，同時，立足自身崗位，。全年整體工作順利進(jìn)行，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，為公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時準(zhǔn)確地提供了各項檢測數(shù)據(jù)，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。這一年煤質(zhì)部在安全管理、煤質(zhì)質(zhì)量管理、部門管理等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、安全管理
20xx年是我廠風(fēng)險預(yù)控管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年，煤質(zhì)部在部門安全管理方面做足了工作。通過每天班前會上的強(qiáng)調(diào)，不斷加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識；組織全體員工對實際工作中的不安全因素進(jìn)行重新梳理，對工作中的危險源進(jìn)行了進(jìn)一步辯識，并根據(jù)匯總結(jié)果對《煤質(zhì)部風(fēng)險預(yù)控安全管理體系》進(jìn)行了重新修訂以適應(yīng)新的工作要求，加強(qiáng)了對員工不安全行為的管理和對實際工作中危險因素的整改，同時，以“全國安全生產(chǎn)月”等安全活動為抓手，大力開展安全自檢互檢活動，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。20xx年全年煤質(zhì)部未出現(xiàn)任何事故，未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、煤質(zhì)質(zhì)量管理
20xx年，煤質(zhì)部繼續(xù)以加強(qiáng)煤質(zhì)質(zhì)量管理工作為重點(diǎn)，尤其在20xx年煤炭市場持續(xù)蕭條的特殊時期，產(chǎn)品質(zhì)量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。煤質(zhì)部上下一心，加大了對生產(chǎn)過程及洗后產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測力度，在保證各項分析化驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時的同時，加大了對灰分、硫分等重要指標(biāo)的監(jiān)測密度，保證了全年煤質(zhì)質(zhì)量任務(wù)的順利完成。同時，針對出現(xiàn)的問題及時查找原因，并及時與調(diào)度室、生產(chǎn)車間及質(zhì)量檢測中心溝通協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，避免了產(chǎn)品銷售出現(xiàn)重大煤質(zhì)質(zhì)量事故。
根據(jù)神華集團(tuán)選煤廠安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要求，我部門制定了《煤質(zhì)管理制度》，按照相關(guān)要求，建立機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配，并對采、制、化等管理進(jìn)行規(guī)范，為煤質(zhì)質(zhì)量管理提供了依據(jù)，以此提高管理水平。
在日常的工作之中，煤質(zhì)部繼續(xù)做好日常各生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標(biāo)的檢查工作，確保及時、準(zhǔn)確的匯報各項生產(chǎn)指標(biāo)為調(diào)度室人員及時準(zhǔn)確的提供操作依據(jù)。20xx年全年公司對車間開展了批合格率、矸帶煤、中帶精等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的考核工作，煤質(zhì)部積極配合，制定了規(guī)范的'采制化要求，明確了采制化各工序的地點(diǎn)、方式、方法等，要求煤質(zhì)部的工作人員嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行試驗，保證了所有考核數(shù)據(jù)能夠及時準(zhǔn)確地上報公司。同時為了使各項數(shù)據(jù)真實可靠，煤質(zhì)部加大了備查、抽查、自檢、互檢工作力度，確保上報的每一項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在日常工作中，煤質(zhì)部把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各臺離心機(jī)、弧形篩、高頻篩的跑粗情況以及各臺磁選機(jī)尾礦的帶介、產(chǎn)品帶介情況列為日常不定期動態(tài)檢查工作，所有檢查到的數(shù)據(jù)做到了及時分析、異常指標(biāo)能夠及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。
三、部門管理
在部門管理方面，煤質(zhì)部著力加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、文明生產(chǎn)和雙增雙節(jié)等方面的管理工作。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，由于今年全年任務(wù)較重，試驗、分析項目較多，煤質(zhì)部現(xiàn)用采制、化驗設(shè)備儀器都出現(xiàn)了不同程度的超額消耗，對此，煤質(zhì)部加強(qiáng)了對所有設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)力度，對負(fù)荷較大的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司并聯(lián)系設(shè)備廠家進(jìn)行處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。在文明生產(chǎn)方面，煤質(zhì)部充分發(fā)動員工積極性，把文明生產(chǎn)的重要意義傳達(dá)到每位員工心中，讓大家行動起來，保證文明生產(chǎn)，同時，煤質(zhì)部加強(qiáng)了對現(xiàn)場生產(chǎn)過程中文明生產(chǎn)的檢查力度，保證無論是生產(chǎn)過程中還是停車過程中，都把文明生產(chǎn)維持好。在雙增雙節(jié)方面，煤質(zhì)部根據(jù)公司要求，積極響應(yīng)雙增雙節(jié)活動的號召，在廣大員工中廣泛開展活動，結(jié)合實際生產(chǎn)工作，修舊利廢，不僅保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并且為公司降本增效工作作出了貢獻(xiàn)。
四、20xx年工作計劃
在20xx年的工作中，煤質(zhì)部要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)員工不安全行為管理，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項安全管理制度，繼續(xù)貫徹落實本安管理體系精神。在人員管理方面，加強(qiáng)部門勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，規(guī)范員工行為，繼續(xù)強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)知識理論教育與現(xiàn)場實操培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能水平；在質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步加大采、制、化環(huán)節(jié)檢查力度，規(guī)范現(xiàn)場管理，在保證采制化工序嚴(yán)格按國標(biāo)操作的同時，提高員工質(zhì)量意識，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平；在設(shè)備管理方面，努力培養(yǎng)員工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備儀器的良好習(xí)慣，加強(qiáng)員工對設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)知識培訓(xùn)，保證設(shè)備完好，提高煤樣指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在過去的一年里，煤質(zhì)部的工作取得了一些成績，但還有很多不足之處，在今后的工作中，我們一定會再接再厲，在工作實際中不斷學(xué)習(xí)提高，為公司安全、順利、高效地生產(chǎn)提供堅實保障。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇9
根據(jù)集團(tuán)20xx年安全工作規(guī)劃和部署，本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作指導(dǎo)方針，以增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行安全制度，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標(biāo)，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下。
一、上半年安全工作情況
�。ㄒ唬┙∪珯C(jī)制，強(qiáng)化管理
進(jìn)一步提升廣大員工的安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好，確保各項工作任務(wù)落到實處，結(jié)合本單位工作實際，成立了安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副處長馬全伍分管此項工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強(qiáng)貫徹落實，確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
�。ǘ┎扇《嘈问剑麄靼踩净顒�
1、強(qiáng)化宣傳教育，努力營造安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”、“安全生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中，充分利用網(wǎng)站，加大對科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強(qiáng)‘三種能力’建設(shè)活動等內(nèi)容的宣傳，全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識、事故案例等，營造良好的氛圍。
2、組織爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。
3、開展安全文化建設(shè)暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀(jì)律的活動，提高全體員工的安全意識和法制觀念，增強(qiáng)自主保安自覺性。
4、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。各科室結(jié)合崗位工作需要，開展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓(xùn)15人，金屬焊接工作上崗證培訓(xùn)1人，提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
5、開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展為主題的安康杯競賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性。
（三）堅持原則，強(qiáng)化措施，務(wù)求實效
堅持“依法治安、超前預(yù)防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責(zé)，落實責(zé)任，與相關(guān)單位及時解決了現(xiàn)場實際問題，把各項安全工作措施落到實處，從嚴(yán)從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規(guī)章制度和安全工作標(biāo)準(zhǔn)。建立了安全崗位責(zé)任制，制定了《煤質(zhì)管理處20XX年安全工作意見》、《煤質(zhì)管理處20XX年安全風(fēng)險抵押及安全目標(biāo)考核實施意見》、《采制化設(shè)備（儀器）故障應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，在計量站等崗位建立了事故匯報程序，對地磅兩側(cè)安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全責(zé)任落實，確保職責(zé)履行到位。
2、按照常查、細(xì)抓、嚴(yán)管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強(qiáng)化執(zhí)行”形勢任務(wù)教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產(chǎn)月”等活動。不斷強(qiáng)化安全評價、深化安全風(fēng)險預(yù)控、細(xì)化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實做到防微杜漸。
3、積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)達(dá)標(biāo)要求，制定了《三礦一廠煤場規(guī)劃意見》。明確各科室負(fù)責(zé)區(qū)域任務(wù)，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動互動，積極有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。同時，開展了以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，促進(jìn)實現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計量站、化驗室，互相學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識，為保持動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
4、深入推進(jìn)四全管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。深入開展八進(jìn)八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當(dāng)三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學(xué)習(xí)洼里礦四全管理工作先進(jìn)經(jīng)驗和做法，提高了干部員工的思想認(rèn)識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強(qiáng)化了采制樣過程中的交通安全管理；
二是加強(qiáng)井下、場地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。
三是加強(qiáng)綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣安全管理。加強(qiáng)員工高空作業(yè)、遠(yuǎn)離機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸皮帶的安全防控工作。
四是對綜合化驗室進(jìn)行達(dá)標(biāo)，對設(shè)備、材料、藥品進(jìn)行優(yōu)化分類布置，對氧氣、乙炔等氣體單獨(dú)存放，有效防止安全問題出現(xiàn)。
6、做好雨季三防工作，抓好煤場管理，落實責(zé)任。加強(qiáng)了汛期24小時值班制度。加大對安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的.監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援體制建設(shè)，確保突發(fā)事故得到及時處理，防止事故蔓延和擴(kuò)大。開展消防安全四個能力建設(shè)（檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力），加強(qiáng)安全疏散、消防設(shè)施、器材管理，應(yīng)急通道暢通。
8、抓好安全重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險防控。
一是加強(qiáng)對各計量站、煤場等重點(diǎn)場所的消防設(shè)施的安全排查。
二是加強(qiáng)磅秤維護(hù)管理。
三確保車輛發(fā)運(yùn)秩序。
四是落實安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)細(xì)排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。
9、完善風(fēng)險預(yù)控考核措施。
積極推行崗位安全風(fēng)險預(yù)控管理工作。從落實制度等方面入手，形成了以風(fēng)險梳理為基礎(chǔ)，以知識掌握為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強(qiáng)化考核為手段的崗位安全風(fēng)險閉環(huán)管理體系。
進(jìn)一步提高崗位安全風(fēng)險預(yù)控能力，避免安全事故的發(fā)生。
一是完善學(xué)習(xí)制度。各科室將安全風(fēng)險預(yù)控管理知識做為崗位工必知必會內(nèi)容，利用班前會、安全活動日等時間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全風(fēng)險預(yù)控知識。
二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風(fēng)險進(jìn)行班前巡查確認(rèn)。三是完善制度。建立班前會提問制度，對崗位工崗位存在的安全風(fēng)險、安全等級、操作規(guī)范程序和安全防范措施進(jìn)行班前提問。
二、下半年安全工作安排
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識。
抓好20XX年員工安全培訓(xùn)計劃實施，抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)安全健康等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識，要求大家在工作上多用一點(diǎn)心、群策群力，讓每個員工都認(rèn)識到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故。
�。ǘ┩晟瓢踩�(guī)章制度，做到有章可循。
進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，時時有監(jiān)督，凡事有考核。切實構(gòu)建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
�。ㄈ├^續(xù)深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度，逐步構(gòu)建隱患整治長效機(jī)制。
�。ㄋ模├^續(xù)深化雙基建設(shè)。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好計量站、化驗室以及煤場標(biāo)準(zhǔn)化管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。三是實現(xiàn)安全工作目標(biāo)。
（五）充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細(xì)，抓好落實。不斷提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)人員的操作技能。
�。┲攸c(diǎn)抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時掌握氣象信息預(yù)警預(yù)報，全面落實應(yīng)對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
（七）加大職業(yè)危害防治力度，強(qiáng)化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念，強(qiáng)化職業(yè)危害防治措施，按照源頭治理、科學(xué)防治、嚴(yán)格管理、依法監(jiān)督的基本要求，加強(qiáng)職業(yè)危害檢測、評估和監(jiān)督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數(shù)。
�。ò耍┘訌�(qiáng)崗位風(fēng)險預(yù)控融合建設(shè)。
一是與教育培訓(xùn)相結(jié)合；
二是與班組建設(shè)相結(jié)合；
三是與安全監(jiān)管相結(jié)合；
四是與安全評價相結(jié)合；
五是與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合；
六是與隱患排查治理相結(jié)合；
七是與安全考核相結(jié)合。進(jìn)一步細(xì)化對崗位員工、管理人員、班組風(fēng)險預(yù)控考核機(jī)制。
我們將進(jìn)一步加大安全工作力度，嚴(yán)格履行職責(zé)，創(chuàng)新舉措，狠抓安全工作措施的落實，營造一個和諧安定的工作環(huán)境，確保完成全年各項安全工作指標(biāo)。
煤質(zhì)化驗員個人工作總結(jié) 篇10
20xx年初我礦就綜、連采工作面的煤質(zhì)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并結(jié)合公司《煤質(zhì)管理細(xì)則》和我礦的地質(zhì)條件制定出煤質(zhì)考評和獎罰辦法等規(guī)章制度并配備和增加了煤質(zhì)管理人員，制定各崗位員工工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。各區(qū)隊要在班前會上學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理制度及煤質(zhì)相關(guān)知識，強(qiáng)調(diào)煤質(zhì)管理關(guān)鍵崗位和環(huán)節(jié)的注意事項。以各類制度的嚴(yán)格執(zhí)行保證工作及煤炭質(zhì)量。在礦調(diào)度會、區(qū)隊班前會通報當(dāng)日煤質(zhì)指標(biāo)及現(xiàn)場存在問題。在日常煤質(zhì)管理上主要從以下幾個方面著手展開：
一、加強(qiáng)原煤水、灰控制：
1、工作面俯采時調(diào)整工作面底板，盡可能使工作面底板平整并沿傾斜為整體流水坡度。盡可能減少工作面局部積水。
2、工作面過低洼帶時在刮板機(jī)機(jī)尾擋板開導(dǎo)水口，使底刮板不致將水帶到溜槽內(nèi)進(jìn)入煤溜并延副幫使用編織袋碼成水溝將水引到泵窩。
3、掘進(jìn)面遇落差大于2米的斷層，沿工作面推采方向前方起坡后，在順槽內(nèi)提前設(shè)大水倉，便于工作面在過斷層時的接力排水。
4、綜采工作面遇斷層等地質(zhì)構(gòu)造要嚴(yán)格將煤和矸石分層、分段截割，做到了分裝分運(yùn)，割煤與割矸石要間隔一定時間，以保證煤流全部通過原煤倉皮帶然后進(jìn)行入洗。
5、在主井設(shè)煤矸分離裝，地面設(shè)出排矸場地，以便在運(yùn)輸系統(tǒng)中徹底將煤和矸石分開。連采掘進(jìn)遇地質(zhì)構(gòu)造帶時嚴(yán)格按公司要求提前掘好排矸硐室，將截割的矸石及清理的淤泥雜煤雜物清入排矸硐室，保證過地質(zhì)構(gòu)造帶期間煤質(zhì)的穩(wěn)定。
6、由于我礦地質(zhì)的特殊原因，在月初上報計劃時充分考慮工作面斷層情況，提前與公司煤質(zhì)管理部門協(xié)商，共同制定相關(guān)措施保證煤質(zhì)。
二、嚴(yán)格雜物管理和控制：
1、11年元月份開始在原有《雜物管理辦法》的基礎(chǔ)又進(jìn)一步進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，變旬檢為日檢并將檢查情況在早調(diào)度會上通報。
2、管理部門對查出的'問題通報后，并嚴(yán)格按照《煤質(zhì)管理實施細(xì)則》規(guī)定進(jìn)行處罰，對洗煤廠發(fā)現(xiàn)雜物超標(biāo)按公斤對責(zé)任單位給以處罰。
3、要求機(jī)關(guān)各部門入井人員每周必須對全礦運(yùn)輸系統(tǒng)步行檢查一次，主要針對運(yùn)煤系統(tǒng)巷道內(nèi)雜物及除鐵器使用情況進(jìn)行全面檢查，檢查結(jié)果在每周安全例會上通報，對照考核辦法評分，最終和區(qū)隊效益工資掛鉤。
4、外委隊煤質(zhì)管理除嚴(yán)格按照礦自營隊伍進(jìn)行管理外，每項工程開工前由礦生產(chǎn)辦另行制定有關(guān)措施和要求，對其施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并對照有關(guān)措施檢查、處罰，以免雜物進(jìn)入系統(tǒng)。
第一季度各工作面情況及煤質(zhì)指標(biāo)完成情況：
11年第一季度是對我礦煤質(zhì)管理工作的一次考驗。1月份12403面在薄煤層段回采割巖量為24808噸。31403面F67斷層回采，割巖量為13468噸。1月1日在12302回風(fēng)順槽76米處揭露F3-6斷層（H=2.8-5m）。1月26日12404運(yùn)順（距回撤通道）1399米處揭露F4-28斷層（H=5.0m）。2月份12403面薄煤層段割巖量29388噸，2月2日12404運(yùn)順（距回撤通道）1630米處揭露F4-29斷層（H=2.7m）。（3月中旬12403面運(yùn)順450米處將揭露F4-19、F4-10二條斷層，H=3.8m、2.8m,影響范圍190米）在這種復(fù)雜的地質(zhì)條件下我礦礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)值班人員班班到現(xiàn)場，跟班作業(yè)。對各項措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時收集和反饋煤質(zhì)信息，及時補(bǔ)充完善管理措施。杜絕了煤質(zhì)事故的發(fā)生，保證了煤質(zhì)各項指標(biāo)的完成。11年全年考核指標(biāo)：全水18.5%，灰分13.0%，全硫0.65%，發(fā)熱量5150kcal/kg。1-2月份我礦累計完成指標(biāo)（外運(yùn)1164149噸）：全水18.19%，灰分12.67%，全硫0.49%，發(fā)熱量5190kcal/kg。（水分降0.31％，灰分降0.33％，發(fā)熱量增40kcal/kg）。3月份考核指標(biāo)發(fā)熱量定為5100kcal/kg。至10日完成5134kcal/kg。超計劃34大卡。
二季度主要做好以下幾個方面：
1、根據(jù)工作面情況及時制定各項有效措施，確保煤質(zhì)指標(biāo)的穩(wěn)定。
2、煤質(zhì)日�？己艘龅絿�(yán)格、細(xì)致、公正、合理。
3、要及時公布考核結(jié)果，真正發(fā)揮考核的作用。
4、各隊煤質(zhì)指標(biāo)的確定要符合生產(chǎn)地質(zhì)條件的實際情況。
5、煤質(zhì)獎罰資金要單獨(dú)發(fā)放，要真正體現(xiàn)煤質(zhì)管理激勵機(jī)制，使所有一線人員能夠直接感受到煤質(zhì)管理工作與自己的切身利益。
總之，要始終牢固樹立煤質(zhì)意識，抓好煤質(zhì)管理工作，保護(hù)我們神華煤品牌。贏得市場，贏得用戶。
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