最新月度個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的最新月度個人工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
最新月度個人工作總結(jié)1
進入二月份，兗礦輕合金有限公司項目建設(shè)進入關(guān)鍵時期， 10噸熔鑄生產(chǎn)線設(shè)備的單體調(diào)試和和整個生產(chǎn)線聯(lián)合試運行，為確保試生產(chǎn)的順利進行。人力資源部按照公司要求，具體工作開展如下：
一、夯實基礎(chǔ)，建立健全規(guī)章制度及管理辦法
為進一步加強人力資源管理工作，結(jié)合公司實際情況，制定出《勞動合同管理制度》、《輕合金公司上崗證管理辦法》、《輕合金公司特種作業(yè)操作證管理辦法》、《兗礦輕合金培訓(xùn)規(guī)定》、《兗礦輕合金有限公司職工考勤、請假、工時管理制度》等五項制度及管理辦法。這五項全面完善的規(guī)章制度，廣泛的調(diào)動了員工工作的積極性，規(guī)范了員工的行為，規(guī)范了公司管理。
二、建立員工信息庫、加強人事檔案管理
隨著籌備工作的進展，20xx年新入廠員工將不斷增加。根據(jù)電鋁公司人資部要求，嚴(yán)格按照人事管理的有關(guān)規(guī)定，對公司員工信息進行了認(rèn)真采集，將專業(yè)、特長等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時錄入員工信息庫，以利于充分利用檔案資源，確保人力資源優(yōu)化配置。建立健全了員工基礎(chǔ)資料登記表、員工體檢結(jié)果表、員工學(xué)歷復(fù)印件、身份證復(fù)印件、員工調(diào)配介紹信、大中專畢業(yè)生階段培訓(xùn)等基礎(chǔ)檔案資料等，將所有打印裝訂成冊，檔案逐一分類、逐個標(biāo)識，便于查找、備份；加強政工部、工會等有關(guān)部門聯(lián)系，及時將有關(guān)政審、黨團、獎勵等材料收集歸檔；同時還建立健全收集材料登記簿、轉(zhuǎn)出材料登記簿、銷毀材料登記簿等，做到材料的進出都有記錄，確保萬無一失，避免了無人事基礎(chǔ)資料可查的現(xiàn)象出現(xiàn)。
三、認(rèn)真做好勞動合同鑒定工作
嚴(yán)格按照勞動合同簽定、續(xù)訂程序規(guī)范操作。20xx年2月份，分別從三十七處、鐵運處、焦化廠調(diào)入四人。對新調(diào)入四人均及時簽訂勞動合同。截止20xx年2月底，簽訂勞動合同人數(shù)202人其中全民195人，集體7人 。
四、嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實各項分配政策
為應(yīng)對經(jīng)濟危機，搞好20xx年的內(nèi)部工資分配，根據(jù)集團公司和電鋁公司工資分配方面的主要政策，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合輕合金公司實際，制定了《兗礦輕合金有限公司20xx年工資分配及考核辦法》，該辦法主要原則是“目標(biāo)決定工資”、“保職工工資”“工資分配與考核指標(biāo)掛鉤”。充分調(diào)動一切積極因素，強化考核管理，確保項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。
分類指導(dǎo)，嚴(yán)格考核。輕合金各部室車間分別制定了不同的考核指標(biāo)，即主要指標(biāo)、其他指標(biāo)及工作目標(biāo)按照百分比和百分值數(shù)，于月度效益工資提取的`考核范圍直接掛鉤。一月份效益工資提取已經(jīng)嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行和考核，并制定出各部室車間考核《一月份流程管理指標(biāo)考核完成情況》表。
五、認(rèn)真制定、簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書
依據(jù)《20xx年工資分配方案》和《建設(shè)項目責(zé)任書》，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，根據(jù)各部室車間實際情況，對15個部室全部制定了工作目標(biāo)書。目標(biāo)書包括了指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、月度考核及工資支付、附則等內(nèi)容。進一步明確了建設(shè)項目的責(zé)任。
在“20xx年兗礦輕合金有限公司工作會”，組織15個部室車間負責(zé)人，逐一、層層進行簽訂，工作目標(biāo)責(zé)任書的簽定，調(diào)動了工作的積極性及創(chuàng)造性，提高了工作質(zhì)量和效率，為進一步項目的建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
最新月度個人工作總結(jié)2
一、國有林場基本情況
1、萬源市現(xiàn)有5個國有林場，林場總經(jīng)營面積1011萬畝，現(xiàn)有房屋總面積16萬平方米、21個工區(qū)、2個望臺，林業(yè)用地面積997萬畝，其中有林地888萬畝、灌木林地06萬畝，宜林荒山荒地010萬畝，活立木蓄積702萬立方米。
2、人員情況。截止20xx年有在職職工128人，離退休職工139人。
二、強化國有林場自身建設(shè)
(一)多渠道提高隊伍素質(zhì)。一是我市林場由于歷史的原因，職工文化水平低，素質(zhì)不高，特別是實施天保工程以來，職工由砍樹人變?yōu)榉N樹人和管護人，急需他們掌握新的業(yè)務(wù)技能，從20xx年至20xx年先后組織各場場長到外參加考察學(xué)習(xí)經(jīng)驗、林場職工多次參加林業(yè)局舉辦的業(yè)務(wù)技術(shù)和生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，辦實習(xí)班，職工參加技術(shù)員職稱培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，現(xiàn)有一半以上的職工取得了中技技術(shù)職稱資格。二是嚴(yán)抓隊伍建設(shè)，我局下放了林場的人事權(quán)，從而調(diào)動了林場職工的工作積極性，林場支部十分重視做好職工的思想政治工作，盡責(zé)盡力地認(rèn)真解決好干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活上存在的各種困難，牢固樹立他們“以林為主、以場為家”的思想，立足于林場，著眼長遠，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(二)努力改善基礎(chǔ)設(shè)施。我市國有林場都處于偏遠的高寒山區(qū)，交通不便，信息閉塞，場部與工區(qū)跨度大，道路崎嶇，辦公條件差，為適應(yīng)現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的需要，各林場采取多方籌集資金，通過連續(xù)多年的努力，現(xiàn)都修通了通往各工區(qū)的公路88公里，根據(jù)各場經(jīng)濟實力配備了3輛森林防火車，各場部都修建了辦公樓，黑寶山林場還修建760平方米度假休閑賓館，同時即為林場創(chuàng)收又為休閑度假的人們提供方便，近兩年各林場場部和工區(qū)都配有電話，為信息上傳下達提供堅實保障，提高了辦公效率。
(三)廣辟瘁門路、積極刨收。
1、以天保工程公益林建設(shè)抓林場經(jīng)濟收入。
各林場有一批專業(yè)化造林隊伍，隊伍技術(shù)好，造林質(zhì)量高，在過去天保工程建設(shè)中，林場參與了鄉(xiāng)鎮(zhèn)天保工程公益林建設(shè)招投標(biāo)，從實施天保工程以來，國有林場共承包實施天保工程公益林建設(shè)762萬畝，其中(人工造林276萬畝、、封山育林486萬畝)，人工促更124萬畝，今年我市26萬畝公益林建設(shè)邀請了林場參與招投標(biāo)，并簽定了工程承包合同，各場已根據(jù)作業(yè)設(shè)計內(nèi)容及時進入工程地塊進行施工，由我局組織的5個質(zhì)量監(jiān)督小組進行現(xiàn)場督促指導(dǎo)，主要負責(zé)苗木數(shù)量、質(zhì)量驗收及把關(guān)階段施工質(zhì)量，確保工程按質(zhì)按量完成，為林場經(jīng)濟創(chuàng)收打下了堅實的基礎(chǔ)，逐步解決林場職工部分福利。
2、搞好木材采伐。在木材采伐計劃緊缺的情況下，今年市局給林場下達木材計劃135萬立方米，現(xiàn)正在采伐作業(yè)中，預(yù)計年前采伐結(jié)束，預(yù)計創(chuàng)收08余萬元。
3、搞好多種經(jīng)營。
在搞好森林經(jīng)營及營造管護的同時，各場充分利用資源優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搞好多種經(jīng)營，“走以林穩(wěn)嘗以多經(jīng)富潮的路子。萬寶山林場抓住今年物價上漲的.機遇，自籌資金帶動職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，年底共出售商品牛6頭、商品羊320只，創(chuàng)收6萬余元�；ㄝ嗌搅謭鲆皇且呀ü歉擅缙�，經(jīng)營面積514畝，林場無資金投入現(xiàn)已轉(zhuǎn)租，目前該苗圃主要苗木以綠化大苗為主，為我市城周綠化供應(yīng)苗木35萬株，每年外調(diào)運大量綠化苗，二是利用林場優(yōu)勢引進具有一定規(guī)模的木材加工廠，每年向林場交租金3萬元。繼續(xù)搞好國有林場1600畝母樹林后期的管護、經(jīng)營，對母樹林建設(shè)進行定期除草、施肥、病蟲害防治工作。
三、以森林管護為依托，積極推進林場人員分流
(一)、落實經(jīng)營管護責(zé)任。
實施“天�！惫こ毯�，商品材采伐計劃逐年在遞減，以往靠木材生存的林場大大減少了收入來源，靠林場自身的森林管護費無法維持林場正常運轉(zhuǎn)，為了鼓勵他們繼續(xù)經(jīng)營和管護好森林，根據(jù)“天保”工程管護要求及我市具體實際，全市5個國有林場分別承包了32個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的森林管護，森林管護面積190萬畝，目前林場有富余職工123名，分流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞管護71名，既解決了林場職工的生計問題，又使全市335萬畝森林資源得到有效保護。
(二)、嚴(yán)格管護制度。
提高管護隊伍素質(zhì)。萬源市林業(yè)局與每個林場簽定了管護合同，林場與每個管護人員簽定了管護合同，落實了責(zé)、權(quán)、利，明確了管護職責(zé)，分到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的管護員由相關(guān)片區(qū)林業(yè)站支配管理，管護員除巡山護林外，并作好林業(yè)兩大工程建設(shè)任務(wù)，保證了兩大工程的順利實施，提高了他們的業(yè)務(wù)技能。為提高管護隊伍素質(zhì)，林場每月組織職工學(xué)習(xí)一次林業(yè)政策及法律法規(guī)，作好了學(xué)習(xí)筆記，月底憑巡山日志領(lǐng)取工資。林場每月浮動每個管護員工資10%作為年考核獎懲兌現(xiàn)，市局成立了森林管護大隊對林場各個管護區(qū)域進行明查暗訪，亂砍濫伐明顯減少，無隨意侵占、毀林開墾行為發(fā)生。
(三)、加強森林防火和病蟲害防治工作。
林區(qū)森林防火和病蟲害防治工作是對林場工作的重中之重，始終堅持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，努力提高預(yù)測預(yù)報能力，全年實現(xiàn)了成災(zāi)率、監(jiān)測率、防治率全面達標(biāo)。林場建立并落實了森林防火責(zé)任制，分林區(qū)設(shè)立？t望臺2個，對林區(qū)進行24小時監(jiān)測，森林防火警示牌65個，砍防火隔離帶46公里，確保無重大森林火災(zāi)發(fā)生，針對火災(zāi)高發(fā)季節(jié)開展群防群治，實現(xiàn)火災(zāi)目標(biāo)為零。
(四)切實落實職工福利。在國家政策的支持下，林場職工全部落實了“五項”保險參保，參保率為100%，應(yīng)繳參保費率100%，即解除了現(xiàn)有職工的后顧之憂，又調(diào)動了他們在工作中的積極性和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，歷年來一次性安置富余人員13人，其中今年安置1人，按上級核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)已兌現(xiàn)全部安置費用，計劃20xx年以后逐步安置富余人員10人。
四、不等不靠，抗災(zāi)自救
今年6月國有林場因洪災(zāi)，林區(qū)公路嚴(yán)重損毀、房屋、幼林嚴(yán)重受損，直接損失達260萬元，災(zāi)情發(fā)生后，我局協(xié)助林場迅速幫助職工搞好抗災(zāi)自救工作，籌集資金13余萬元，購買基礎(chǔ)設(shè)施材料和辦公用品，組織職工和社會勞動力共同維修災(zāi)后受損公路和房屋，維修林區(qū)公路52公里，房屋8間，完成歷年工程造林受損苗木補植補造任務(wù)。
五、主要問題
我市國有林場建設(shè)，雖然已有了起步，并取得了一定的成效，如森林管護、公益林建設(shè)、多種經(jīng)營、生產(chǎn)等方面做了許多的工作，但我市的幾個國有林場底子雹起點低、環(huán)境條件較差，要徹底擺脫貧困，走上富裕的道路，還要有一個艱難的歷程，除國有林場練好“內(nèi)功”外，還需國家出臺相應(yīng)的改革政策和配套措施，如在培育商品林上減少稅收、公益林給予補償、在撫育及引進新品種等方面給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)費、對一次性買斷工齡給予補貼等，對林場進行區(qū)劃界定后應(yīng)出臺相應(yīng)的配套改革，以推動林場改革的進程，把國有林場建成為一個真正的“綠山、富民、富行業(yè)”的綠色產(chǎn)業(yè)。
最新月度個人工作總結(jié)3
隨著工作的深入，我接觸到了很多新事物，遇到了很多新問題，這些新經(jīng)歷對我來說就是一門新的培訓(xùn)課程�；仡櫿麄�11月，我學(xué)到了很多：遇到困難時，學(xué)會了從容面對；遇到挫折時，我學(xué)會了堅強地向上看；在重復(fù)單調(diào)的工作背后，我學(xué)會了思考和總結(jié)；公司形象受損時，我學(xué)會了如何維護。當(dāng)被客戶誤解時，我學(xué)會了如何溝通。這些都是我在工作中略有突破的地方，但這種突破并不代表我能做好。我會在接下來的工作中不斷提升自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)；在與同事共事的過程中學(xué)習(xí)他們先進的工作方法和理念；在交流和溝通的過程中學(xué)會理解他人。_ _月個人工作總結(jié)報告如下：
一、工作方面：
1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理工作，及時向工廠反映客戶的情況，并向工廠反映客戶的信息；
2.做好訂單跟蹤：下訂單后，確認(rèn)工廠是否安排訂單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，確定產(chǎn)品是否能按時交貨，最終確定客戶是否按時收到我們的產(chǎn)品；
3.是回款，與客戶確認(rèn)對賬清單并確認(rèn)回款，及時將開票信息發(fā)送給財務(wù)部，做好開票工作，最后確認(rèn)客戶財務(wù)收到稅單并要求及時安排；
4.維護老客戶，定期與他們保持聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新趨勢。此外，還需要向客戶介紹公司的最新產(chǎn)品，確定客戶是否需要。
二、工作中存在的問題
1.交貨時間的協(xié)調(diào)能力不夠強。有些交貨時間緊迫的'貨物往往不能很好地滿足客戶的需求。當(dāng)交付時間后退時，有些產(chǎn)品需要20多天才能完成。這種情況引起了一些客戶的抱怨。工作組織不夠，工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些失誤；時間分配和利用不夠合理，大大降低了工作效率；無法很好的區(qū)分工作內(nèi)容的優(yōu)先級，從而影響工作的全過程。
2.由于缺乏產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)水平的限制，在與客戶溝通的過程中，無法很好地說服客戶。在這方面，我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)提高我的產(chǎn)品知識，提高我的業(yè)務(wù)水平。
3.產(chǎn)品質(zhì)量問題在大規(guī)模生產(chǎn)中很難避免，但每個人都想降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月有十幾起客戶投訴我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題。舉兩個案例：邦威(盛豐)單釘釘，由于實際批量生產(chǎn)過程中底釘不夠鋒利，穿透力不夠強，導(dǎo)致釘釘過程中大量底釘彎曲、中斷、變形。這給客戶帶來了一定的損失。經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我公司盡快補齊丟失的1000個底釘；對于邦威(圣龍)的I型按鈕，客戶投訴我們的產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，一個I型按鈕同時出現(xiàn)了幾個質(zhì)量問題：掉漆、按鈕表面變形、顏色不一致。這使我們能夠與客戶溝通
現(xiàn)空前的尷尬場面�？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。
在以后的工作中，我會更好努力，做好銷售工作計劃，爭取將各項工作開展得更好。
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