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車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的車間工藝員個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)1
轉(zhuǎn)眼來公司已經(jīng)近一周時(shí)間,在此期間,對公司的流程、設(shè)備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一個(gè)基本了解與認(rèn)識。為了能更好的勝任崗位,就公司現(xiàn)狀,作為工藝員的我,對自己的主要工作內(nèi)容概括和執(zhí)行做如下介紹:
1、業(yè)務(wù)員接單文件的交接,配合業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的工藝制定、審核、制版。完善下單流程。
業(yè)務(wù)員在接到文件后與工藝員交接。工藝員配合業(yè)務(wù)員就文件可行性做出評審,并提出修改意見和可行性方案。必要時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門作聯(lián)合評審,制定可行性工藝流程。新產(chǎn)品評審?fù)戤吅蠼挥蓸I(yè)務(wù)員與客戶溝通,待文件確認(rèn)簽字后方可進(jìn)行制版。
2、制版工藝的流程、工藝審核。制定工藝審核管理規(guī)定,包括新版、改版、重制等。
由業(yè)務(wù)員填寫制版單并簽字后交由工藝員安排制版。由工藝員根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備情況合理的安排制版工藝(材料大小,拼版大小,色序等相關(guān)工藝)
3、印版的交接、保存、取用,做好印版的管理檔案。
印版到公司后,通知工藝員收版。工藝員將做好相應(yīng)交接手續(xù),并做好記錄檔案。(建議印版有專人,或交由專人代管負(fù)責(zé)。)
4、業(yè)務(wù)員下單生產(chǎn),將生產(chǎn)通知單并附帶樣張遞交到工藝員,由工藝員對產(chǎn)品通知單進(jìn)行審核。再由工藝員開具生產(chǎn)指令單并符工藝卡交由生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)。如所下生產(chǎn)單沒有附帶樣張(新產(chǎn)品除外),車間可拒絕生產(chǎn)。
5、車間在接到生產(chǎn)任務(wù)后應(yīng)認(rèn)真審視施工單及工藝卡方可生產(chǎn)。正式生產(chǎn)前應(yīng)先打小樣,由客戶或業(yè)務(wù)員簽字認(rèn)可,在由機(jī)長自檢簽字,生產(chǎn)總監(jiān)或檢驗(yàn)員簽字后才能正式生產(chǎn)。
6、完善客戶檔案的建立與保存,做好相應(yīng)記錄,工藝卡的制作與收發(fā)。
收取樣張,制作工藝卡,工藝卡一式兩份,工藝員留存一份,發(fā)放生產(chǎn)部門一份(可根據(jù)實(shí)際情況增加工藝卡份數(shù))。
7、關(guān)注車間生產(chǎn)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況,有問題及時(shí)反饋到生產(chǎn)總監(jiān)。
。康焦ば蚨家龅綑C(jī)長、生產(chǎn)總監(jiān)、檢驗(yàn)員三級簽樣。工藝員做不定期巡查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。)
8、對各工序相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)的.記錄、存檔。
就以上幾點(diǎn),我起草了一份“工藝審核管理規(guī)定”。希望能以此規(guī)定盡量的避免工藝差錯(cuò)造成不必要的后果及經(jīng)濟(jì)損失。
在以后的工作中,我還要不斷的學(xué)習(xí),改進(jìn)。希望我的工作能對九益的發(fā)展壯大能有所幫助。
車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)2
經(jīng)過一年的工作實(shí)踐,使我深刻體會到,要當(dāng)好一個(gè)工藝員的確不容易。怎樣才能做一個(gè)好的工藝員、怎樣才能當(dāng)一個(gè)讓公司和主任滿意的工藝員,我是懷著這樣一顆嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的心來對待工藝員工作的。以下是我在這半年的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:在過去的半年的時(shí)間里,我有過許多困惑,遇到過很多不明白、不知該怎樣處理的問題,有過一些情緒,但是,在蔡主任的幫助下,在那份責(zé)任的推動下,我解決了各種矛盾,堅(jiān)定了自己的方向。作為一名工藝員,作為主任的左膀右臂,我必須對公司負(fù)責(zé),必須對主任負(fù)責(zé),必須對工人負(fù)責(zé),也必須對自己負(fù)責(zé)畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力,將我的工作做到最好!抱著這樣的思想,我踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地工作,雖然做得還不是最好,但我一直在努力;雖然還談不上有什么經(jīng)驗(yàn),但也有一些自己的想法。
一、理論聯(lián)系實(shí)際,責(zé)任推給他人。
工藝員是車間的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。工藝員自身素質(zhì)的提高和管理能力的加強(qiáng)是管理好車間必不可少的條件。要搞好工藝員工作,就得多學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中不斷的完善工作方法,并且不斷完善自我思想轉(zhuǎn)變。在工藝員工作上,我的經(jīng)驗(yàn)不是很豐富,所以遇到自己不容易解決的問題時(shí),我會虛心地求教蔡主任,領(lǐng)悟她交代的方法;還有一些指導(dǎo)工藝員工作的書籍,例如《蔡主任踢球論》等書籍,每一次閱讀后我都大有收獲,而且將其中一些能指導(dǎo)自己工作的方法加以實(shí)施。這些理論和經(jīng)驗(yàn)對我的工作幫助極大。
二、培養(yǎng)心腹、樹立良好的聽話形象
在整個(gè)管理車間的過程中,我還有一點(diǎn)體會,就是車間的事情,盡量讓工人自己去做。剛開始我基本上是什么事情都自己來管,生怕工人出差錯(cuò),但是后來,我發(fā)現(xiàn)這樣不僅自己累,而且工人養(yǎng)成了依賴性,大事小事都要找我。于是,我開始思考怎樣來提高工人的自主能力。在經(jīng)過蔡主任的細(xì)心教導(dǎo)下讓我明白讓工人干出了問題是他們的事與自己無關(guān)。比如每天生產(chǎn)先由工人自己處理出現(xiàn)的問題,在有些需要注意的問題上由工段長來提醒,在需要討論的問題上由研發(fā)部出面解決。
在主任交代下來問題時(shí),一定第一時(shí)間去解決,如果解決不了也要想出不是自己原因的借口,在主任面前留下言聽計(jì)從的好印象,這樣對于一個(gè)新工藝員是非常重要的,這樣主任就不會拿轉(zhuǎn)正為借口威脅、恐嚇你……
三、做好工人思想工作,做好責(zé)任均攤計(jì)劃
想讓工人切實(shí)按照主任的要求做,就必須在思想上讓他們相通,思想工作做好了,其它問題也就迎刃而解了。我深感思想教育是非常重要的,如果不能做好思想工作在分配工作時(shí)就會出現(xiàn)這樣那樣的問題,出現(xiàn)責(zé)任時(shí)就會說出實(shí)話讓主任難堪的情況,在出現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí),作為一個(gè)工藝員第一想到的不應(yīng)該是找出問題所在,而是應(yīng)該馬上站出來說這個(gè)責(zé)任由我承擔(dān),與主任無關(guān),這樣你就是一個(gè)優(yōu)秀的工藝員,一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的工藝員,一個(gè)人人愛戴的工藝員,一個(gè)思想到位的'工藝員……
以上我主要談了自己在工藝員工作中的幾點(diǎn)做法和體會?傊,這半年的工作使我學(xué)到了許多,能力也得到了加強(qiáng)。但是我也清醒地知道,自己做得還很不夠,由于本人經(jīng)驗(yàn)不足,思想不夠無恥,心有余而力不足,離那些經(jīng)驗(yàn)豐富的工藝員還很遠(yuǎn),有些工作還沒有做到位,還做得很不夠,存在一些問題有待解決但是,在今后的工作中,我會不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),做好個(gè)人工作計(jì)劃,盡快提高自己。希望有了這寶貴的幾個(gè)月的經(jīng)驗(yàn),在下半年可以讓自己強(qiáng)大起來……
最后想成為一個(gè)好的工藝員,一定要做到蔡主任的三點(diǎn)心得即無恥、無知、無德。只有思想和臉皮達(dá)到這樣的境界你才是一個(gè)合格的工藝員,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信得過的工藝員,一個(gè)招待見的工藝員……
車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)3
今天,我很高興站在這里向大家述職,以接受大家的監(jiān)督,促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為xx制藥廠一名員工,在過去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):
崗位責(zé)任概述:
1、按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件,科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題;
2、加強(qiáng)班組管理,以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,不斷提高班組向GMP管理制度靠近、
3、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn)、
4、搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,認(rèn)真招待勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程,堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn);
5、搞好勞動競賽,積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;
6、做好思想政治工作,教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德;
20xx年主要工作敘述:
在X年的時(shí)間里,xx制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量、我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革,以安”全第一,質(zhì)量第一”為工作主線,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo),以人本管理為突破口,切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高,F(xiàn)將一年來主要工作述職:
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式
在生產(chǎn)過程當(dāng)中、有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前,必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,以便提高班組的.各項(xiàng)工作?偨Y(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二:建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,我們車間一向注重車間形象,搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會,使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確!癎MP質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒GMP質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,因面臨技改工程后不久,設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,通過不斷的探索、不斷調(diào)整,逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi),再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量,前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證,使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五、強(qiáng)化班組管理,搞好班組文化建設(shè),提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,沒有過多的時(shí)間來搞班組活動,但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)、使班組成員之間多了解點(diǎn)、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,對以后的工作有很大幫助。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,大家處于這個(gè)整體之中,相互配合、相互理解,為將來的工作打下了基礎(chǔ)
六、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之,這一年通過全班員工的共同努力,在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),我們相信在我們大家的共同努力下,百祥的明天會更加美好。
車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)4
轉(zhuǎn)眼間,xx年上半年的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這幾個(gè)月以來的工作,我通過自己的努力,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年半,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做得更好,自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個(gè)月以來的工作進(jìn)行的總結(jié)。
我于xx年3月1日進(jìn)入的我們公司,最開始我在車間實(shí)習(xí)了一個(gè)月,我知道實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),在實(shí)習(xí)期間,我努力地融入我實(shí)習(xí)的各個(gè)工作崗位,與生產(chǎn)工人盡心地交流。對公司的企業(yè)文化,運(yùn)行機(jī)制等都有了一定的了解。同時(shí),在此期間,我對公司的設(shè)備,產(chǎn)品,加工流程等也有了一定的認(rèn)識。這為我之后的工藝工作打下了一定的基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)完之后,我回到了技術(shù)中心,成了一名工藝員。在此之前,我從事的是機(jī)械設(shè)計(jì)工作,從來沒有接觸過工藝工作,雖說經(jīng)常和工藝人員接觸,但對具體明確的工藝職責(zé)和工藝任務(wù),我心里也沒有底。經(jīng)過幾個(gè)月的工作,我主要負(fù)責(zé)的工作有以下幾個(gè)方面:
1、工藝文件的編制。我主要負(fù)責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料拆包機(jī)、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改進(jìn),F(xiàn)在拆包機(jī)已經(jīng)試制成功,移動筒也正緊鑼密鼓的'生產(chǎn)中。并且,我起草編制了工裝編碼規(guī)則,用以規(guī)范公司工裝的圖號編制。
2、工裝的設(shè)計(jì)。我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了幾個(gè)新式工裝,例如;皮帶機(jī)尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝等。同時(shí)也將公司以前設(shè)計(jì)正在使用工裝重新測繪整理出圖成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。
3、在管理提升工作方面,我負(fù)責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗位職責(zé)。并且從四月底開始,和其他工藝工程師一起進(jìn)行了每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對工藝文件也進(jìn)行了系統(tǒng)的整理。
4、在工藝培訓(xùn)工作方面,我們工藝人員利用晚上休息時(shí)間進(jìn)行了三次工藝培訓(xùn),我主要負(fù)責(zé)了機(jī)械識圖方面,針對車間員工的培訓(xùn),反響良好。
5、在進(jìn)行工藝工作的同時(shí),也協(xié)助技術(shù)人員進(jìn)行了部分設(shè)計(jì)工作。例如:協(xié)助鄭芮設(shè)計(jì)了部分拆包機(jī)部件、設(shè)計(jì)了幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計(jì)了部分皮帶機(jī)部件等。
通過這四個(gè)來月的工作,使我在工作能力,思想方面都有了很大的進(jìn)步,同時(shí),也存在一些不足。比如,移動筒的制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量,工藝有待進(jìn)一步改進(jìn)。又比如,工藝檢查及反饋執(zhí)行情況還不太理想。這些都是我在今后的工作中需要改善的。因此,我計(jì)劃在下半年的工作中,我主要從以下幾方面入手,改善現(xiàn)階段的工作:
1、將部門職責(zé)細(xì)化重組,分配并落實(shí)到各個(gè)相應(yīng)的職能單位;完善針對部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)辦法,使工作目標(biāo)達(dá)成情況真實(shí)有效并能得到有效的分析控制。
2、持續(xù)改善工藝文件,加強(qiáng)工藝文件對現(xiàn)場制作的指導(dǎo)作用。開展工藝研究,針對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),探索工藝規(guī)律,改進(jìn)工藝條件,優(yōu)化每一個(gè)工位使之形成指導(dǎo)性文件并指導(dǎo)生產(chǎn)一線員工作業(yè)。
3、加強(qiáng)工藝檢查。通過工藝檢查,發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,及時(shí)解決;工藝檢查將按照各工位的作業(yè)指導(dǎo)文件每周對生產(chǎn)工藝進(jìn)行測查。同時(shí)監(jiān)督檢查后的問題跟蹤及反饋。
4、多下車間與一線工人溝通,吸取廣大群從的智慧,收集他們提出的意見,建議。經(jīng)甄別篩選后對現(xiàn)行工作進(jìn)行改進(jìn)。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”。xx已經(jīng)過了一半,未來的路正大步走來。在未來的日子里,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,力爭下半年取得更好的成績。
車間工藝員個(gè)人工作總結(jié)5
參加工作,進(jìn)入總裝工藝室整整兩年了。兩年的時(shí)間,從當(dāng)初懵懵懂懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)能做點(diǎn)事的工藝員。
在工藝室一直都從事現(xiàn)生產(chǎn)工藝,負(fù)責(zé)儀表線和車門線工藝。并參與R33和R33 CNG項(xiàng)目。
R33項(xiàng)目中,儀表變化不大,但是也有不少問題,在裝車過程中,配合明細(xì)表核對數(shù)據(jù)庫;和產(chǎn)品核對定義錯(cuò)誤的地方,比如一級車不具備防盜功能,更改儀表線束及控制盒。二三級車鑰匙增加了遙控功能后與防盜線圈、轉(zhuǎn)向柱護(hù)罩干涉,經(jīng)過在現(xiàn)場分析后,返修將轉(zhuǎn)向柱卡口挫削1—2mm,并返修了已經(jīng)入庫的車輛,在開會時(shí)向段云主任等領(lǐng)導(dǎo)建議將鑰匙加長3mm,并最終經(jīng)過試裝完全符合預(yù)期要求。另外在機(jī)械手不能使用的情況下,和工裝室仔細(xì)看了現(xiàn)場,分析儀表結(jié)構(gòu),尋找受力點(diǎn),目前已經(jīng)有一個(gè)方案解決這個(gè)問題;目前班組的32個(gè)儀表吊具因年久失修,變形較大,與工裝室梅經(jīng)理一起分析了吊具,并找到了根源,下一步準(zhǔn)備啟動一個(gè)項(xiàng)目,對所有吊具進(jìn)行一次大修......
R33項(xiàng)目中,車門內(nèi)飾變化較大,裝車問題多,經(jīng)過多次與明細(xì)表核對,維護(hù)數(shù)據(jù)庫。另外車門質(zhì)量問題也比較多,尤其是車門異響,多次與PPC/ELE葉囧溝通,增加工藝,效果良好。在線束接頭更改后,電檢設(shè)備無法使用的情況下,多次與ELE經(jīng)理及供應(yīng)商聯(lián)系,做了轉(zhuǎn)接頭,但是不牢靠,后改為加強(qiáng)型的接頭,目前運(yùn)行良好。
在項(xiàng)目中,最緊迫重要的.就是車門漏水了,這幾乎都推遲了R33的現(xiàn)生產(chǎn)。在席總的帶隊(duì)和指導(dǎo)下,自己和同事一起晝夜跟蹤漏水情況,對漏水情況做了詳細(xì)的分析,查找漏水點(diǎn),對癥下藥,細(xì)化工藝,對于原本產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺陷,通過工藝方法進(jìn)行控制,并最終將漏水狀況控制在較好的情況。
R33 CNG項(xiàng)目中,由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)過于復(fù)雜,操作困難,設(shè)計(jì)并不成熟,多次與產(chǎn)品李忠山和明細(xì)表劉霈及項(xiàng)目組緊密合作,多次更換零件,更好的提高可操作性和質(zhì)量。在工位分配上,由于工時(shí)緊張,多次與各班組工藝員討論,優(yōu)化工藝,經(jīng)過上線試裝,目前運(yùn)行良好。
在平時(shí)工作中,主動與班組交流,及時(shí)解決班組問題,事無大小,認(rèn)真對待;和QCP/AQT合作,了解并解決生產(chǎn)中遇到的各種質(zhì)量問題;仔細(xì)認(rèn)真的負(fù)責(zé)儀表及車門線的工藝標(biāo)準(zhǔn)化。
工作兩年了,雖然工作業(yè)績不是很突出,但也算是兢兢業(yè)業(yè),踏踏實(shí)實(shí)做好自己負(fù)責(zé)的每一件事。
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