餐飲個人工作總結(jié)

　　總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的餐飲個人工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

餐飲個人工作總結(jié)1

　　一年來，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為醫(yī)院微機室盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:

　　在思想上，

　　利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

　　在工作上，

　　圍繞醫(yī)院微機室的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:

　　1、幫助軟件工程師對本院的醫(yī)療系統(tǒng)(護士站、住院門診收費、倉庫、藥房)進行測試，多次發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的的BUG，幫助其完善醫(yī)療系統(tǒng)以及順利的完成開發(fā)。

　　2、組織培訓(xùn)護士等相關(guān)部門對新的醫(yī)療系統(tǒng)的操作，通過培訓(xùn)后各科的同志們都能都熟練的操作新的醫(yī)療系統(tǒng)，使醫(yī)院的工作效率有很大的提高。

　　3、及時了解各科室的電腦使用情況，及時跟蹤服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的運行情況，及時對其進行殺毒、更新補丁和維護;及時的對打印機進行維護和修理。

　　4、對新程序進行跟蹤和維護發(fā)現(xiàn)問題及時的解決，避免因系統(tǒng)故障引起的不必要的錯誤。

　　在作風(fēng)上，

　　能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的`優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

　　今后努力的方向:隨著醫(yī)院不斷進步和發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為醫(yī)院作出應(yīng)有的貢獻。

餐飲個人工作總結(jié)2

　　這些日子，有我的快樂和喜悅，亦有悲憤和可惜。這段日子，不能就這樣稀里糊涂地走過，及時分析成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，如此以后才能走的更遠更好。對于這一合作，我對自己說，我努力過，我不后悔。這一次禮儀課堂小組展示，成員們從頭吵到尾，原以為會來一個大團圓，可是到最后還是在吵吵嚷嚷中結(jié)束了我們的展示。或許我們的特點就是鋒芒太露，還沒來的及擁抱就結(jié)束了我們的合作。

　　一、我堅決執(zhí)行小組的決定，但我保留意見。

　　我始終用中國共產(chǎn)黨黨章里的一句話做好我自己的事情：“對黨的決議和政策如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以聲明保留”。我承認我是那個保留意見的人，因為我覺的我們小組討論出來的結(jié)果不是我最理想狀態(tài)的，我總覺的我們應(yīng)該改變，應(yīng)該要有創(chuàng)新。我也承認我是那個堅決服從命令的人，只要是組長和導(dǎo)演的決定，即使不是我所認同的，我仍是那個力求出色完成上級交予任務(wù)的人。所以，對于這個團隊，我無悔。對于我個人，我也在突破。

　　我想在我的總結(jié)中寫下我的設(shè)想和方案，因為在展示中，我的方案沒有被采納，除了本組的成員較少人知道我的方案，包括親愛的徐霞老師。我設(shè)想把知識點融入到知識競答的環(huán)節(jié)中，把情景劇插入選手的才藝展示或者問題的陳現(xiàn)當中。知識競答的方式模仿以前的非常6+1或者百萬富翁等競答節(jié)目。問答題目有選擇題、判斷題、填空題、問答題、實踐操作表演題等形式。我設(shè)想用“吃貨隊”為隊名，以“我是吃貨，有的吃貨;我是吃貨，我為自己代言”為口號，以“看見什么吃什么”為隊歌，并且在開場show里播放勁爆的隊歌配以舞蹈。在結(jié)束的時候配以抒情的手語表演。我觀看并適當下載了很多視頻，關(guān)于中餐禮儀，關(guān)于西餐禮儀，關(guān)于韓國料理，日本茶道等，希望可以用的上。我甚至做了一份策劃草案和細節(jié)模擬，希望可以打動成員�？墒钱斘艺故就晡业姆桨福�我只得到了一小部分同學(xué)的認可，最為重要的是，我們的組長不同意我的方案。而最后小組討論決定采納李靜同學(xué)的方案，即大家看到的用粉紅女郎相親為載體，融進餐飲禮儀的展示。我所做的方案在一開始就夭折了，但我并沒有太大的感傷，因為我做好了充分的準備，去準備接受方案的失敗或者成功。

　　其實，自從手語的音樂與上一個小組的對歌重復(fù)后，我是堅決拋棄手語表演的。可是成員們覺得練習(xí)了這么久，手語表演還是可以用的。還有我覺得小萍在劇終是應(yīng)該跟一位心儀的男士牽手成功的�？墒�，有太多太多的因素。我的意見有很多總是沒有被采納。不過值得慶幸的是，我的一些建議還是被采納了。這里就不一一記錄。

　　二、做一名敬業(yè)的演員和善于包容不同意見的隊員。

　　確定好方案后，我們的劇本框架基本構(gòu)架出來，由于我不怎么會寫情景劇劇本，寫劇本的任務(wù)便是交給了其他的同學(xué)。但是在劇本的后期編改中，我們是邊排練邊增刪劇本，在這里，我深深地體會到了實踐出真知的道理。我是被隊友一致推選為擔(dān)任萬人迷一角，為了演好萬人迷，我又把電視劇粉紅女郎翻出來，研究萬人迷的一些語言特征和體態(tài)動作。我認為我是一個好組員，也是位好演員，在排練中，我盡力地去揣摩每一位角色的感覺，去提出自己的意見和個人見解。

　　仁者見仁，智者見智。同一件事情，可是得出來的看法和見解卻不一樣。不要戴偏見的、有色的眼鏡去對待隊友。在我們的排練中，總是會有爭鋒相對的意見，其實隊友之間都只是從自身的角度去評判，都是為了這個組的成績。所以從出發(fā)點和目的上都是一致的，只不過是達到的方式不一樣。條條大道通羅馬，沒有必要去針對某一條路或者某一個人去猜疑，只是要達到的速度和沿途的風(fēng)景不一樣罷了。在確定某一條路后，更要堅持不懈的去完成，就像是從地球的某一個點出發(fā)，只要堅持往同一個方向走，總有一天會回到原點。

　　三、戰(zhàn)線不宜拉的.太長，不能朝令夕改。

　　從寫劇本到正式展示，我們足足花了三個星期的時間，期間有很多無用功。比如劇本的正式框架還未完全確定，寫手們就憑直覺寫好了劇本，可是當五個劇本合起來時，卻發(fā)現(xiàn)有幾個是多余的，浪費了寫劇者的時間。特別是在后來排練期間，我寫的一個小萍結(jié)業(yè)考試的劇本，都已經(jīng)彩排了，ppt也做好了，可是不知道什么原因，后來又說不要這一幕了，天知道白費了多少人的心血。

　　我們其實都很努力，只是力氣沒有用到刀刃上。每一次的彩排都是會出現(xiàn)很多的爭議，可是這些爭議并沒有一個統(tǒng)一的權(quán)威的答復(fù)，留下很多的不解和無奈。到最后，我選擇了沉默，有很多建議都沒能來的及分享。然而有的時候，沉默真的是金，行動才是真理。事實證明我是對的，少說多做，收獲的會更多。

　　四、無私奉獻，各盡其能，乃合作力量之源。

　　合作講求的是每個人盡其所能的發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢，在團體中彌補自己的缺陷，使得小組取得最大的成就。由于我們這個組是全班的最后一個小組，同學(xué)們寄予了我們很高的期待，也紛紛幫助我們這個小組，謝素珍老大在觀看彩排時，觀察細微，幾乎給我們組的每一位成員都有提出寶貴的意見。肖同學(xué)自愿充當我們的燈光控制師，陳、林、文等同學(xué)給我們化妝、服裝造型，鄒和陳同學(xué)幫忙做了精美的視頻。無論是本組同學(xué)還是其他組的同學(xué)都給盡力地去為了這個組而努力，在合作中，不計較個人付出與得失，強調(diào)無私奉獻才是團隊合作的力量源泉。

　　其實，在這次團隊合作中，我并沒有做到物盡其能，我知道我的隊友們還有我自己還有很多潛能沒有發(fā)揮出來。特別遺憾的是，我在團隊展示的時候離場了，沒能給觀眾最后的驚喜。更沒有親自體驗?zāi)墙Y(jié)束的感人一幕，我只是從電話里聽出了他們的喜悅。

　　總之，我覺得這次小組合作，有成功有失敗。經(jīng)過了，就把它化成成長路上美麗的雨花石，多年后還能熠熠生輝。

餐飲個人工作總結(jié)3

　　認真調(diào)查市場信息從而了解顧客對餐飲店的要求，對餐飲店的發(fā)展來說能否讓顧客感到滿意是很重要的，因此需要了解顧客在用餐期間會產(chǎn)生哪些需求，努力改善餐飲店的服務(wù)并積極向其他同行學(xué)習(xí)，我在工作中也正是做到這點才創(chuàng)造不錯的效益，想要在餐飲行業(yè)中取得進展便要時刻嚴格要求自己，尤其是菜肴的味道以及餐飲店的衛(wèi)生狀況要做好，雖然我能處理好這方面的工作卻應(yīng)當繼續(xù)加強，即要求員工定期做好這項工作從而營造不錯的用餐環(huán)境，想要做好餐飲店工作便應(yīng)當遵循這方面的原則才行。

　　追求更高的經(jīng)營目標并重視對餐飲店員工的培訓(xùn)，想要獲得效益的提升便要在工作中有著嚴格的要求，既要對自身工作進行監(jiān)管也要想辦法提升員工的工作質(zhì)量，因此我在近期組織過一次培訓(xùn)從而檢驗員工的'工作能力，另外我在每周都會組織會議來和員工探討工作中的事務(wù)，聽取他們對餐飲店工作的建議并在分析可行性以后再來采納，通過交流讓我加深對員工的了解并以此建立新的考核制度，充分調(diào)動員工參與到餐飲店工作中的熱情。

　　學(xué)習(xí)其他餐飲店優(yōu)勢并以此改善本店的服務(wù)水平，對于餐飲店工作的完成來說做到與時俱進是很重要的，畢竟餐飲行業(yè)本就存在競爭壓力大的問題自然要重視優(yōu)勢的建立，所幸的是我向來很重視這類問題并采取了有效措施，至少本店在當?shù)匾呀?jīng)打響名氣并吸引不少顧客前來用餐，而我也會安排人員做好顧客接待工作并為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過清掃工作的展開來營造干凈整潔的用餐環(huán)境，而且我也會和顧客進行溝通從而了解對方喜歡的菜式，以此作為開發(fā)新菜式的依據(jù)從而提升整體的效益看，能勝任餐飲店長的工作十分不易自然要認真對待才行。

　　總之我會做好餐飲店工作中的每個細節(jié)并為集體的發(fā)展而努力，我會通過對店面的經(jīng)營從而推動整體效益的提升，希望往后的餐飲店工作中也能通過自身努力取得理想的成果。

餐飲個人工作總結(jié)4

　　進入餐飲行業(yè)已經(jīng)有十多年了，我已經(jīng)成為了一店店長，在我與本店所有人員的共同努力下餐飲店取得了不錯的成績，當然我也知道這點成績并不足以驕傲，我一直都告誡自己工作還得繼續(xù)努力，下滿我把這年的工作做個總結(jié)。

　　一、服務(wù)第一

　　餐飲行業(yè)是一個大行業(yè)，競爭也是很激烈的，想要取得好成績，當然需要更多的努力，我們餐飲店想要在行業(yè)里立足就必須要有自己的特殊，我們的特色就是服務(wù)，有美食還有更好的服務(wù)，這樣更會讓客戶喜歡，對于每一個來到我們餐飲店的客戶我都非常重視，都給予足夠的尊重，有服務(wù)員去招待，只要來到就會及時給客戶準備好座位，然他們能夠最快的享受的自己需要的美食，把美食與服務(wù)結(jié)合在一起是需要花功夫的，更需要做的好，服務(wù)員用禮貌，溫柔體現(xiàn)我們店的熱情，基本的禮儀都會做好，為此我們在年初的時候就可是培訓(xùn)服務(wù)員，就是要讓每一個服務(wù)員微笑有感染力，說話好聽，不會讓客戶生氣，這是我要做的，我們一直都把客戶當成上帝，盡量滿足客戶的需要，因最好的服務(wù)來達成以上條件。

　　二、衛(wèi)生安全

　　我們店對于衛(wèi)生要求是非常嚴格的，打掃衛(wèi)生也會做好清洗，客人用過的餐桌會及時回收，不會讓下一位客戶繼續(xù)用，我們的原材料也都是選擇無公害食品，都是最新鮮的，歡迎客戶來我們但參觀做菜，無論是在制作的過程，還是在消費的過成我們都秉持干凈整潔，這樣既可以讓客戶看著舒服，也能夠讓客戶有食欲，我們對于餐廳的打掃都非常的及時都很重視，餐具，等都是封閉且消毒的，最新拿出的餐具，這些餐具也是最好的，能夠給客戶提供他們所需的環(huán)境，然客戶選擇自己需要的就餐環(huán)境，保證客戶可以吃到自己喜歡的菜品。

　　三、經(jīng)常推出新菜品

　　我們廚師隊伍規(guī)模一直都在不斷壯大，每隔一周都會推出新的菜品供給客戶選擇，同時也會取消一些客戶不愛吃的菜品，不作為一家有歷史的餐廳如果一直都是相同的菜不能夠滿足客戶的`需要，琳瑯滿目的菜品才能夠讓客戶滿意，也符合客戶的口味，這樣也是為了滿足那些老客戶，避免因為經(jīng)常吃，已經(jīng)有些吃膩了，所以用新的菜；來讓客戶品嘗新的口味。

　　四、優(yōu)惠活動

　　為了吸引更多的客戶我們決定通過優(yōu)惠策略來吸引客戶，優(yōu)惠活動能夠很好的留住老客戶，吸引新客戶，通過開啟這樣的活動也的確個我們店增加了很多的客戶，我們對老客戶推出多種優(yōu)惠，對新客戶又推出多種優(yōu)惠活動，通過這樣不同的優(yōu)惠讓客戶喜歡我們店，也促進客戶消費。

　　我們一年來不但提升自己還同時提升我們店的服務(wù)，擴大消費群眾，讓更多的人喜歡我們的店，來我們店消費。

餐飲個人工作總結(jié)5

　　光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼新的一年即將來臨，在集團，公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)重托我到金都綠洲餐飲部工作已經(jīng)十個多月了。在酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持，兄弟部門的大力幫助，協(xié)同餐飲部全體員工認真做好酒店下達的各項任務(wù)，與員工同心協(xié)力經(jīng)營，度過了不平凡的'20xx年，在此對本人今年工作述職如下：

　　一、艱難中求發(fā)展，努力提高營業(yè)額

　　1。鐵打的營盤，流水的兵，對于餐飲部人員流動性大，自x月份以來員工更新?lián)Q代特別快，無論管理人員還是服務(wù)員都出現(xiàn)人員缺乏現(xiàn)象，因而從老員工中提選一名副經(jīng)理，一名主管，一名領(lǐng)班，組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班組，在新老員工交替之時，制定了新的培訓(xùn)計劃，針對性培訓(xùn)，以老帶新，一帶一的方法，使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境投入工作。

　　2。從3月份擴大營業(yè)范圍，開始接待旅游團隊用餐，制定詳細接待計劃，菜單，并對員工團餐知識培訓(xùn)，邀請市內(nèi)二十幾家知名旅行社來店考察，對今年旅游行情分析，宣傳酒店環(huán)境優(yōu)勢，離高速口近，交通便利等地理優(yōu)勢，制定了一檔標準，兩套以上的菜單，增大了旅行社客人選擇范圍，在旺季到來之際，針對游客到店時間不準確較晚，延長了營業(yè)時間，以便游客即到即可用餐，在網(wǎng)上也做了大量宣傳，加入x個旅游網(wǎng)絡(luò)群，將酒店的接待場地照片及菜單發(fā)布給x多個旅行社計調(diào)，起到良好的宣傳作用，今年我市旅游遠不如去年，客流量比去年下降x%多，我們又是剛剛接待團餐，不過也取得了一定成果，共接待xx等12個國家海外游客，x多人次，國內(nèi)旅游x多人次，和市內(nèi)x多家旅行社，省外3家旅行社建立了長期合作關(guān)系，為明年團餐接待打下了良好的基礎(chǔ)。

　　二、抓內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，調(diào)整出品部廚師力量

　　1。在四月份對廚師力量進行了調(diào)換，該換了菜品，轉(zhuǎn)換了菜品營銷思路

　　2。狠抓服務(wù)質(zhì)量，注重思想品質(zhì)教育，管理人員加大服務(wù)跟進，激發(fā)員工工作熱情，在8月份開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動，增強了服務(wù)員工作熱情，加強主動服務(wù)，人性服務(wù)，評選了xx，xx兩名餐飲“服務(wù)明星”，在思想教育方面，以XX拾金不昧的事跡作為榜樣，申報酒店給予了經(jīng)濟獎勵，促發(fā)員工工作熱情，提高員工思想品質(zhì)的教育。

　　三、調(diào)整人員崗位安排，減員開支，降低經(jīng)營成本

　　針對酒店接待客流量不太穩(wěn)定現(xiàn)象，對內(nèi)部員工也進行了相對調(diào)整，原來備餐傳菜員，一人頂一個崗位，各負其責(zé)，缺乏團結(jié)協(xié)作精神，同備餐領(lǐng)班侯艷玲一起根據(jù)接待情況對人員作出重新調(diào)整，不死固定在一個崗位，根據(jù)上菜時間，收臺情況，x層備餐人員隨時調(diào)整，集中人員收臺，撤出一樓常設(shè)傳菜員有面點直接送主食到食梯傳到個樓層備餐，臨時安排人員餐具接梯，從而大大減少了人員浪費，備餐比原配備人員節(jié)約x人，在洗碗間由原定人員x人減至x人，在保證正常接待下備餐及消毒間人員節(jié)約x人，每月節(jié)約開支x多元。

　　在布草管理和大廳區(qū)域衛(wèi)生，日常保潔員都安排一人兼兩職多職，降低了人員成本，提高了工作效率。

　　利用現(xiàn)有優(yōu)越環(huán)境，著重提高婚宴接待檔次，發(fā)動全員銷售，使婚宴收入占很大的營業(yè)收入比例，其中接待4份高檔婚禮宴會，與北京大型知名婚慶公司合作，共同協(xié)作了高檔婚慶，場景的布置，在我市屬首例，為酒店增加了經(jīng)濟效益，也起到了很好的宣傳作用。

　　四、在隨季節(jié)變化增添經(jīng)營項目

　　在冬季到來之時，餐飲淡季之時，根據(jù)酒店經(jīng)營要求，擴大經(jīng)營，設(shè)置三樓金都廳為涮鍋餐廳，新增添了傳統(tǒng)涮羊肉碳火鍋，努力提高營業(yè)收入。

　　在過去一年中，在工作中也存在許多不足住處，對員工要求夠全面，獎懲力度不夠，在服務(wù)中缺乏主動性，缺乏營銷知識。在新的一年來臨之時改正不足，從自我做起嚴抓培訓(xùn)工作，擴大營銷范圍，學(xué)習(xí)營銷知識，提高服務(wù)質(zhì)量，

　　重點把握飯菜質(zhì)量關(guān)，提高衛(wèi)生標準，將以全新服務(wù)理念投入20xx年工作之中。

　　在此祝集團及各分公司新的一年更上一層樓，各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年新氣象，新年新運到！

餐飲個人工作總結(jié)6

　　20xx年是收獲的一年，也是大開展的一年。在汪總的教育、支持、鼓舞下。在與酒店的工作協(xié)作下，使我學(xué)到了很多的東西，使我開闊了思路，加強了與各部門的工作溝通，經(jīng)過我與大家的共同努力下，使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。下面做簡要小結(jié)如下：

　　1、在日常工作中我們樹立了三個理念

　　(1)顧客理念：一切為顧客為焦點，不管遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以效勞好顧客的最終目的。

　　(2)細微環(huán)節(jié)理念：細微環(huán)節(jié)確定成敗，做好每一個工作細微環(huán)節(jié)，酒店的管理系統(tǒng)，效勞系統(tǒng)才會順暢的運轉(zhuǎn)。

　　(3)文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的、獨特的用餐體驗、讓員工在安康和諧的企業(yè)氣氛中工作。

　　2、餐飲效勞時間長，爭取利用時間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。讓員工懂得餐飲工作的重要性，更要使員工有敢于奉獻爭做先進的敬業(yè)精神。

　　3、堅持“良心品質(zhì)、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，抓好落實工作，使員工懂得酒店的標準，是每一位員工的工作尺子為提高員工的標準意識，我制定的崗位培訓(xùn)打算，組織員工進展了統(tǒng)一的操作標。

　　4、圍繞酒店開展要求，健全酒店管理程序與制度，明確開展使命。

　　5、標準企業(yè)管理，實行品牌開展戰(zhàn)略，在后勤此情形下，我們深感責(zé)任重大，飯店領(lǐng)導(dǎo)能以高度的`責(zé)任感和飽滿的工作熱忱帶著全體員工在競爭中求開展，發(fā)揚團結(jié)、高效、務(wù)實、奉獻的企業(yè)精神。通過節(jié)能降耗維持飯店運轉(zhuǎn)，取得了良好的效果。穩(wěn)定了員工隊伍，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　新的一年，新世紀面臨新的挑戰(zhàn)，同時也隱藏新的機遇，只要我們堅持在汪總的正確領(lǐng)導(dǎo)、扎扎實實的做好本職工作，想方設(shè)法提高效勞質(zhì)量，不斷提過全體員工效勞水平，就必須能夠高質(zhì)量的全面完成20xx年的各項工作任務(wù)為世紀做出我們應(yīng)有的奉獻。

餐飲個人工作總結(jié)7

　　時間過得真快，忙忙碌碌中已近年末，轉(zhuǎn)眼間我接管食堂的時間又過了一年了。

　　回顧過去的每一天，我作為一名食堂管理員，深感到責(zé)任的重，工作壓力之沉重。因為我所從事的工作質(zhì)量，很有可能會影響到全體職工的身心健康。所以，為了揚長避短，今后能把工作干得更好，現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

　　1、作為食堂自然是離不開飲食。

　　食堂是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去，所以作為單位的食堂這也是很重要的。作為食堂管理員更應(yīng)多為的飲食著想，為保證每位學(xué)生的身心健康而考慮。

　　2、作為一個集體食堂，食品衛(wèi)生安全守系到每一位學(xué)生身體健康的事。

　　首先，我們要求每位食堂工作人員上崗前，都要進行上崗前的體檢，對體檢不合格者不於上崗。食堂是學(xué)生用餐的地方，也是對疾病最為敏感的地方，為了使全體職工都能心情舒暢的放心用餐，作為食堂的工作人員，我有責(zé)任有義務(wù)搞好食堂的衛(wèi)生工作。不定期對工作人員進行思想教育、貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好食堂的食品衛(wèi)生、餐具的.“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，每周對廚房一次清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了職工的工作正常運轉(zhuǎn)。第三、每天，我一有空閑，就下廚房巡視，與食堂人員取得溝通聯(lián)系，對食堂工作方面的所需或不足，作詳細了解，如有不周，及時作好調(diào)控。如衛(wèi)生情況：由于用餐人數(shù)多，前段時期食堂人員不定，使家身心疲憊，有時沒能夠及時、徹底地將衛(wèi)生打掃干凈，物品的擺放也不夠整齊。為了及時調(diào)整好工作人員的心態(tài)改變當前狀況，我親自為他們出謀劃策，親臨廚房，指揮他們或配合他們一起工作。使天花板、墻壁、灶臺、蒸箱等煥然一新，地面、庫房等一塵不染。廚房有了明顯改觀，良好的工作環(huán)境使全體工作人員更加心情舒暢，干勁更足；同樣，良好的餐飲環(huán)境，也給就餐人員帶來了愉悅。

　　3、把住食品進貨也非常重要。

　　一百多人用餐需要經(jīng)常外出采購各種食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。由我和采購員一同去采購，嚴把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的食品一律不采購，存放時間長的、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證每位職工的身體健康。在此期間在我食堂用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食瓶日采購、可長期存放的食品定期采購。

　　4、一年來接待了，小用餐共計十余次。

　　及時、準確、順利地完成了用餐接待工作，給各級領(lǐng)導(dǎo)留下了良好的印象。同時確保了職工的正常就餐。

餐飲個人工作總結(jié)8

　　光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了，回顧過去的xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得較大的進步。

　　第一，作為餐飲部的一名廚師，在烹調(diào)上嚴格遵守各項管理制度及操作規(guī)程，以求真務(wù)實的工作態(tài)度對待每一項工作，為公司員工展示良好的工作平臺。

　　第二，工作上發(fā)揚吃苦耐勞精神，對待客人細心照顧，不嫌臟不嫌累，隨叫隨到，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一絲不茍的完成，不能馬虎大意，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作根據(jù)公司的服務(wù)意見，積極努力的去完成，對公司的采購工作，盡量以最低的成本價格，保質(zhì)保量的完成，做到貨比三家，不斷提高以期在保證菜肴質(zhì)量的基礎(chǔ)上使其達到最高點。

　　第三，在廚房部和部。首先部和傳菜部，一方面要盡全力服務(wù)于客人，另一方面要本著“公司利益高于一切”的原則，以誠服務(wù)，取信于客人，贏得客人的認可。為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

　　新的.xx年，也是自我挑戰(zhàn)的xx年，我將努力改正過去xx年工作中的不足，把新xx年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

餐飲個人工作總結(jié)9

　　我從事超市工作也快兩個月了，在這兩個月里，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事給我的幫助，讓我學(xué)會了很多東西，也讓我學(xué)會了怎樣和別人溝通交流，這段時間，我對工作流程和內(nèi)容有了較深刻的認識，我也逐漸熟悉了酒店的工作。在此期間我不斷提高自身的各項專業(yè)技能，在此我總結(jié)了以下幾點個人工作內(nèi)容：

　　一、工作流程和工作態(tài)度

　　我是一名剛參加工作的新員工，在工作上我還沒有完全熟練的掌握這里的工作流程，我要把這里的工作做好，把酒店的服務(wù)做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

　　二、工作狀況

　　在工作中我要有較強的責(zé)任心，我會把領(lǐng)導(dǎo)交代的.每一份工作都當成我的一份責(zé)任去完成，在做好工作的同時也要不放棄任何一個機會，盡可能的多學(xué)習(xí)，多了解其它部門的業(yè)務(wù)，多向其它部門的同事學(xué)習(xí)，多向同事學(xué)習(xí)。我要在工作中多動腦子，多思考，多問題。這樣才不會犯錯誤，才可以做好自己的工作，才能讓酒店的工作流程和工作效率得到提高。在今后的工作中我也會努力的做好每一份工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心！

　　三、工作態(tài)度

　　我是一名服務(wù)員，也是酒店的服務(wù)員，我的言行舉止都要時刻保持清楚自己的工作態(tài)度，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，這樣才能更好的為客人服務(wù)。我也會在工作中保持著這樣的工作態(tài)度，認真完成自己分內(nèi)的事情，做好自己的工作。

　　我們是一個酒店，是一個集體，我們要把它當作自己的事業(yè)去完成。這xx年來我也是在盡職盡責(zé)的做好自己的工作，讓客人滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。我要在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事讓我學(xué)會了很多東西，讓我的工作能力提升很快，也讓我能更快的成為一名酒店服務(wù)員。

餐飲個人工作總結(jié)10

　　20xx年，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，餐飲行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。我作為一名餐飲經(jīng)理，在這個行業(yè)中努力拼搏，不斷提升自己的專業(yè)能力，做到了以下幾點：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)團隊，提高運營效率

　　作為餐飲經(jīng)理，我始終將如何提高經(jīng)營效率作為管理的重中之重。為此，我加強與員工的溝通和合作，利用團隊合作優(yōu)勢來解決運營細節(jié)問題，從而使得公司的生產(chǎn)效率和運營質(zhì)量得到了顯著提升。

　　二、優(yōu)化菜品，提高顧客滿意度

　　除了團隊管理外，我還加強了在菜品研發(fā)上的投入。在精確分析菜品口味的基礎(chǔ)上，我制定了適合各個顧客不同需求的菜單，為顧客提供更加高品質(zhì)、多樣化的菜肴。提高菜品質(zhì)量，不斷引進新口味，也為顧客增加了更多新鮮感和刺激感，在極大提升顧客滿意度的同時，也增進了店鋪的口碑。

　　三、解決人員流動，提高招聘效率

　　餐飲員工流動性較大，如何盡快填補人員的空缺也需要我們關(guān)注。我通過優(yōu)化招聘崗位和流程，減少了招聘時間和成本，同時也選準了合適的.人才來填補職位。這樣，在關(guān)注人才發(fā)展的同時，也可以更加穩(wěn)定地服務(wù)于每個客戶，及時地解決客戶需求。

　　總結(jié)：

　　今年的餐飲管理中，我領(lǐng)導(dǎo)團隊，提高運營效率，優(yōu)化菜品，提高顧客滿意度，解決人員流動，提高招聘效率。我相信，隨著時間的不斷流逝，我的經(jīng)驗和知識儲備將繼續(xù)增長，不斷提升自己的管理能力。更好地服務(wù)于公司和顧客，推動餐飲行業(yè)的不斷發(fā)展。

餐飲個人工作總結(jié)11

　 XXXX年是朗潤集團銳意進取，更好更快發(fā)展的一年，作為集團的餐飲部在公司大的發(fā)展環(huán)境下，也在迅速成長，現(xiàn)將餐飲部XXXX年的工作匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、完成餐飲制度的制訂，修改，頒發(fā)，同時決定用員工餐飲卡取代餐票。

　　二、取消兩葷一素的工作標準餐，實行選餐，讓員工在一定程度上選擇更加多樣化，吃的更健康

　　三、小餐廳正式開業(yè)，接待公司客戶，合作伙伴等，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　同時，擬計劃將在元旦前配備齊休閑廳的設(shè)施，盡早開放休閑廳，讓員工可以有更好休閑場所，同時洽談業(yè)務(wù)的氛圍也可以更加和諧。

　　餐飲部員工食堂為了提升員工滿意度，也進行了數(shù)周的問卷調(diào)查，在菜品種類，口味上進行調(diào)整，盡量滿足多數(shù)員工的要求。

　　為了節(jié)約成本，食堂正在進行調(diào)研考察對比，改換蒸飯車，炒菜灶，屆時將節(jié)約月用氣量30%。

　　當然，我們也有做的不到的地方。員工食堂未能滿足員工的'正常需求，部分員工覺得未能滿意，針對這些，食堂廚師也在不斷摸索，力求達到員工的要求。小餐廳方面，也有不盡如人意的地方，未能按客戶真是需求去安排餐飲，在此方面，需要加強培訓(xùn)，訓(xùn)練業(yè)務(wù)技能，更好的為公司服務(wù)。

餐飲個人工作總結(jié)12

　　在忙碌的工作中，時間仿佛在指尖流逝，轉(zhuǎn)眼間一年的工作已經(jīng)接近尾聲。回顧過去的一年，我深感在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，按照公司的要求，成功地完成了自己的工作任務(wù)。在學(xué)習(xí)和工作的過程中，我不斷突破自我，改進工作方式，取得了一定的`進步。接下來，我將對這一年的工作進行總結(jié)：

　　1、環(huán)境衛(wèi)生

　　作為餐飲，衛(wèi)生是環(huán)境衛(wèi)生的重要保障。我制定了明確的分工方案，將責(zé)任落實到每個人，定期檢查面點制作區(qū)、涼菜間、地下室、冷庫和庫房等區(qū)域。我們嚴格要求員工每天清洗用具和設(shè)備，確保個人衛(wèi)生達到標準。這些舉措保證了廚房和食材存儲區(qū)域的整潔和衛(wèi)生，為顧客提供安全放心的美食。

　　2、菜品質(zhì)量

　　菜品加工時，必須對原材料進行嚴格挑選和清洗，確保食材的新鮮和衛(wèi)生。在加工過程中，要求嚴格控制火候，保證菜品烹飪至恰到好處，顏色鮮艷，口感誘人。另外，菜品的形狀和造型也需要精心設(shè)計，確保菜品的美觀性和誘人性。同時，嚴格把控菜品的分量，保證每道菜品的份量充足。在上菜前，也要仔細檢查餐具的清潔情況，確保食客用餐安全衛(wèi)生。我們始終抓住菜品質(zhì)量這個關(guān)鍵，為食客提供高品質(zhì)的美食體驗。

　　3、資源管理

　　合理開閉水，合理使用電力和燃氣資源，及時發(fā)現(xiàn)并制止浪費現(xiàn)象，提升員工的工作效率意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支，準確把握毛利率，增加企業(yè)效益。

　　4、促銷宣傳

　　提高綜合接待能力，定時進行前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力提高。

　　5、成本規(guī)范

　　時常詢問原料成本，掌握市場動態(tài)，降低成本，提高利潤。

　　6、設(shè)備檢查

　　經(jīng)常對設(shè)備設(shè)施進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與工程部溝通協(xié)商，確保設(shè)備設(shè)施保持良好狀態(tài)并得到有效使用。加強時常管理，預(yù)防事故發(fā)生。

　　在保證酒店餐飲服務(wù)質(zhì)量的同時，我會認真履行職責(zé)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。我會努力做好本職工作，努力改進自身不足之處，發(fā)揚個人優(yōu)點，爭取在工作中取得更大的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，為酒店創(chuàng)造更多的價值。

餐飲個人工作總結(jié)13

　　由于國家經(jīng)濟金融危機大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境也是相當?shù)膰谰�，那么我們�(nèi)绾胃愫媒?jīng)營，飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，強化管理，上下一致，使飲食部在飲食業(yè)不景氣，且承包任務(wù)重的情況下，穩(wěn)步前進，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

　　一、各項經(jīng)濟指標完成情況：

　　全年實現(xiàn)營業(yè)收入xx元，比去年的xx元，增長xx元，增長率x%，營業(yè)成本xx元，比去年同期的xx元，增加xx元，增加率x%，綜合毛利率x%，比去年的x%，上升(或下降)x%，營業(yè)費用為xx元，比去年同期的xx元，增加(或下降)xx元，增加(或下降)率x%，全年實際完成任務(wù)xx元，超額完成xx元，(定額上交年任務(wù)為380萬元)。

　　二、今年完成的主要工作：

　　(一)落實酒店經(jīng)營承包方案，完善激勵分配制度，調(diào)動員工的積極性。

　　今年，飲食部定額上交酒店的任務(wù)為380萬元，比去年的320萬元，上升60萬元，上升率為19%。為了較好地完成任務(wù)，飲食部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的`營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。今年人均月收入x_元，比去年同期的x_元，增加了x元，增長率為x%。

　　(二)抓好規(guī)范管理。強化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。

　　1.建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。為了最大限度降底估清品種，協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作，每天早、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況，對當市估清的品種設(shè)專薄記錄，同時到有關(guān)分部門核實查證，并要求管理人員簽名，以分清責(zé)任。制度建立后，原耒每市估清五、六個菜式的現(xiàn)象已成為歷史，現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正�；�。

　　2.加強協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作，每周例會上反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，部門之間不得相互責(zé)怪、推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點，搞好協(xié)調(diào)，今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

　　3.提高綜合接待能力。今年全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo)、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導(dǎo);3月18日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄;9月29日晚，接待婚筵共75席，創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美、價格合理、味道可口、服務(wù)一流，使賓客高興而耒，滿意而歸。

　　4.健全管理機構(gòu)，由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組，全年充分發(fā)揮了作用，小組既分工，又協(xié)作，由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責(zé)，實行對管理效益有獎有罰，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，使管理工作較順利進行。

　　5.完善飲食部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財務(wù)監(jiān)督稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報會等，由于制度的完善，會議質(zhì)量提高了，上級指令得到及時落實執(zhí)行。

餐飲個人工作總結(jié)14

　　一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，更好地履行一個領(lǐng)班的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很大。

　　一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

　　作為出納領(lǐng)班，首先是出納，只有業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事的支持，才能照顧好下面的人。雖然我從事出納工作已經(jīng)三年了，也取得了一定的成績，但是這些成績還是不夠的。隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求。通過學(xué)習(xí)，我總是能先掌握計算機操作技術(shù)，并總是能給下面的同志以指導(dǎo)。

　　二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

　　領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工、工作中，常聽到周圍的一些主管抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋�領(lǐng)班。

　�。�1）專業(yè)能力

　　作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

　　1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)�！安粣u下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。

　�。�2）管理能力

　　管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

　�。�3）溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，部門間的溝通和部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬，你的同事，你的上級）。公司是一個整體，你領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體的一部分，必然要和其他部門接觸，溝通必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏，而是解決問題。解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)部的溝通也很重要。作為主管，你需要了解、掌握、指導(dǎo)、協(xié)助、關(guān)心下屬工作中的問題，他們的思想動態(tài)，甚至他們的生活。相反，對于你的主管，你也應(yīng)該主動舉報，舉報也是一種溝通。

　　（4）培養(yǎng)下屬的能力

　　作為領(lǐng)班，培訓(xùn)下屬是一項基礎(chǔ)而重要的工作。不管你領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，都要記住你領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，用團隊的力量去解決問題。很多主管不愿意把一些事情交給下屬，理由很充分。給一個下屬，告訴他，你說話可能聽不懂，需要重復(fù)，然后還要檢查。與其這樣，還不如自己快點做。但關(guān)鍵是，這樣發(fā)展下去，你總會有做不完的事，下屬總會做你認為能做好的事。讓下屬知道，會做，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。羊可以帶領(lǐng)一群獅子輕松打敗獅子帶領(lǐng)的一群羊。作為主管，重要的職責(zé)是把下屬培養(yǎng)成獅子，而不是把自己變成獅子。

　�。�5）工作判斷能力

　　所謂工作能力，個人認為本質(zhì)上是一種工作判斷能力，對于所有工作的人來說都是非常重要的。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有直爽的頭腦，或者說良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世界的是非，我們才能有正確的判斷，明辨是非。其次，作為一個主管，你應(yīng)該有一個清晰的判斷，或者說一個決定，關(guān)于做什么，怎么做，誰來做，無論大小。實際上，工作判斷能力是上述四種能力的綜合，主管能力的體現(xiàn)就是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

　�。�6）學(xué)習(xí)能力

　　當今的`社會是學(xué)習(xí)型的社會，當今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

　　（7）職業(yè)道德

　　但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基�！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟�，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

　　以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領(lǐng)進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

　　因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。

　　三、合理安排好收銀員值班、換班工作

　　收銀員的工作并不累，但他必須小心翼翼，所以收銀員必須時刻保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。所以在安排幾個店員的時候，我總是盡量讓收銀員在不影響超市工作的情況下好好休息，照顧他們的特殊情況。

　　四、抓好一級工作、給領(lǐng)導(dǎo)分憂

　　作為領(lǐng)班，收銀層面能解決的問題我絕對不會麻煩領(lǐng)導(dǎo)，超市的大事我也絕對不會錯過向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報的機會。

　　今年，雖然工作取得了一些成績，但仍有很大的發(fā)展空間。我相信，只要我和我們的出納一起努力，我一定會做得更好。

餐飲個人工作總結(jié)15

　　為了培養(yǎng)員工的效勞意識，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲效勞意識培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《效勞人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層效勞人員在效勞意識，效勞心態(tài)、專業(yè)效勞形象及餐飲專業(yè)知識等方面都有所增強，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀現(xiàn)象。

　　1、開展效勞技能培訓(xùn)，提高貴賓房效勞水平

　　為了提高貴賓房的效勞接待能力，開展了《貴賓房效勞接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對效勞接待中出現(xiàn)的問題進行分析說明，并對標準化效勞、推銷技巧和人性化效勞進行了實操演示，提升了貴賓房的效勞質(zhì)量。

　　2、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團隊

　　實習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成局部，能否快速的'融入團隊、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲效勞質(zhì)量及團隊建設(shè)。根據(jù)實習(xí)生特點及入職情況，本年度共開展了三場《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認識餐飲行業(yè)特點。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。

　　3、結(jié)合工作實際，開發(fā)實用課程

　　培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加標準有效。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認識到“好的制度，要有好的執(zhí)行力〞，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進企業(yè)對執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進行剖析，使管理者認識到“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力〞的重要道理，各級管理人員對執(zhí)行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致。

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