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簡歷發(fā)出后石沉大海 不回復(fù)求職信是否侵權(quán)

時間:2023-04-26 09:48:09 個人簡歷 我要投稿
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簡歷發(fā)出后石沉大海 不回復(fù)求職信是否侵權(quán)

  簡歷向招聘單位發(fā)出后石沉大海,這是一些求職者常常遇到的問題。他們常常抱怨,招聘單位“不說明”或“不明說”的做法讓求職者不知道求職失利的真正原因,無法總結(jié)經(jīng)驗,獲取成功…… 不回復(fù)求職信是否侵權(quán) 。“找工作時,我們通常會發(fā)幾十份簡歷,可能得到三五份回音就不錯了!鼻舐氄咝£愓f,“沒有被錄用,而招聘單位卻不做任何說明,這讓我們摸不著頭腦,不知道自己落選的原因究竟是什么!睋(jù)了解,簡歷發(fā)出后就石沉大海,這是眾多求職者在求職過程中遇到的普遍現(xiàn)象。

求職者:對于不錄用的原因,單位不說明或不明說算不算侵權(quán)?小陳曾經(jīng)到北京朝陽區(qū)的一家保險顧問公司應(yīng)聘。公司接待者詳細(xì)了解了小陳的工作經(jīng)歷,小陳注意到,雙方交談中氣氛還不錯。公司接待者最后說:“我們研究后,明天上午就能通知你!钡珒蓚月過去了,小陳仍然沒有等到那個“明天就到的通知”。如果說小陳成功的概率本來就不大,而小王則是近于成功時卻不知為何就失利了。北京市和平里附近的一家英語學(xué)校招聘公關(guān)部副主任,小王去面試過兩次。第一次是人力資源部負(fù)責(zé)人約見,這位稍微上了一點年紀(jì)的負(fù)責(zé)人與小王談得很投機(jī),言談中也對小王流露出贊賞和關(guān)心。很快她通知小王再來面試,并說這次是學(xué)校負(fù)責(zé)人親自面試。第二次面試,小王與學(xué)校負(fù)責(zé)人談得較為深入,這給小王的感覺是“有門兒”。學(xué)校負(fù)責(zé)人說,我們會把招聘結(jié)果很快通知您。可是,小王再也沒有從那里得到任何消息。小陳和小王認(rèn)為,其實招聘單位有時一見求職者就能決定是否招用,完全可以當(dāng)面把話挑明。他們善意地猜想,或許招聘單位不立即通知是為了避免傷害求職者的自尊心吧。   

簡歷發(fā)出后石沉大海 不回復(fù)求職信是否侵權(quán)

  用人單位:不通知就是最明確的“通知”北京酒仙橋附近某電子公司人力資源部趙先生告訴記者,人力資源部的通常做法是只通知符合公司招聘條件的人員,對于落選的求職者則不再理睬。他說,公司人員流動較大,平均每兩個月就要參加一次招聘會,每次都要收到數(shù)百份或近千份簡歷。由于部門中人手少,根本不可能每信必復(fù),我們也覺得沒有必要。某咨詢公司人事部負(fù)責(zé)人的回答更是干脆。她說,我們不通知就是表明求職者不符合公司的招聘條件,“不通知本身就是一種通知”。   

  有關(guān)專家:用人單位回復(fù) 求職信的做法應(yīng)當(dāng)提倡。記者就此問題采訪了一些專家,他們一致認(rèn)為,招聘單位沒有給求職者回復(fù)的做法在法律意義上并不侵權(quán)。北京市望達(dá)人力資源咨詢公司薛延平認(rèn)為,在真實、合法的前提下,一個單位以正當(dāng)?shù)姆绞桨l(fā)布招聘信息只是信息擴(kuò)散的過程;同樣,求職者向許多單位投遞自己的求職意向書也是一個信息擴(kuò)散的過程。獲得信息的行為并不意味著與信息發(fā)布者在經(jīng)濟(jì)或法律上已達(dá)成承諾,所以不應(yīng)承擔(dān)任何法律責(zé)任。   

  有求職者常抱怨,招聘單位“不說明”或“不明說”的做法讓求職者不知道求職失利的真正原因,無法總結(jié)經(jīng)驗,獲取成功。專家則認(rèn)為,這是求職者基于個人角度的一種看法,實際上企業(yè)沒有義務(wù)對個人進(jìn)行求職技巧的輔導(dǎo),招聘單位只要能正確地將單位的意思不誤解地傳達(dá)給求職者就可以了。這種表達(dá)方式的實現(xiàn)是多種多樣的,有的是明示,有的是暗示,有的是默示。   

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,在招聘過程中,能回復(fù)求職信的單位并不多,具體數(shù)字無法統(tǒng)計,但其數(shù)量絕對不超過10%。不過,專家同時也指出,不給求職者回復(fù)的人力資源管理其實是不正規(guī)的,是管理者意識不到位的表現(xiàn)。北京縱橫現(xiàn)代人力資源有限公司聶小東認(rèn)為,一些公司對求職信做回復(fù)的做法是善待人才、尊重求職者的表現(xiàn),這會對人力資源進(jìn)行未來開發(fā)提供資源,應(yīng)當(dāng)提倡。企業(yè)通過這種方式,可以展示其企業(yè)形象和親和力,一個成熟的人力資源經(jīng)理或一個成熟的企業(yè)都是會采取這樣的做法的。(王議平)

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