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贏在執(zhí)行重在執(zhí)行個(gè)人總結(jié)
在參加中層干部、管理骨干培訓(xùn)班期間，我認(rèn)真觀看了余世維教授的《贏在執(zhí)行》講座，深受啟發(fā)。我認(rèn)為，中層干部隊(duì)伍的執(zhí)行力強(qiáng)弱，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，因此，強(qiáng)化干部的執(zhí)行力是我們今后干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)。
當(dāng)前，我們?cè)诟刹筷?duì)伍建設(shè)中，注重培養(yǎng)干部“想干事、會(huì)干事、干成事”的能力。所謂執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言，就是把正確的事干成功的能力，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，則是將長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處的能力。企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施離不開(kāi)好的執(zhí)行力，戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐的是方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是戰(zhàn)略明確，執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)。不論如何宏偉的目標(biāo)與構(gòu)想和完美的操作方案，如果不去堅(jiān)定有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。要強(qiáng)化干部的執(zhí)行力，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：
一是要帶上“指南針”，找準(zhǔn)執(zhí)行力的方向。這里所說(shuō)的“指南針”就是我們的政治鑒別能力和自身的整體素質(zhì)。有了“指南針”，我們就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)做大量的分析調(diào)研工作，找準(zhǔn)哪些工作是重點(diǎn)，哪些工作是難點(diǎn)，然后還要把企業(yè)的不同目標(biāo)分解到自己的工作中，以求更具體、更具操作性，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪。同時(shí)，還要注重與不同的職能部門(mén)、不同的員工在工作中形成凝聚力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是要綁上“助推器”，打牢執(zhí)行力的基礎(chǔ)。知識(shí)與技能是完成任何工作的基礎(chǔ)，是提高執(zhí)行力的“助推器”。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。比如，同樣完成某一項(xiàng)工作，不同的人，所花時(shí)間有長(zhǎng)短，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，這就是個(gè)人所具有的知識(shí)與技能的高低在發(fā)揮作用。另外，在現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施中，注重環(huán)環(huán)相扣，一項(xiàng)任務(wù)完不成，下一項(xiàng)工作就無(wú)法開(kāi)展；一個(gè)分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，就會(huì)影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣就對(duì)我們干部隊(duì)伍在知識(shí)層面和技能層面都提出了更高的要求。因此，我們要提高執(zhí)行力就要投入一定的精力來(lái)“充電”，如饑似渴地學(xué)習(xí)各類知識(shí)，不斷提升自己的綜合能力。
三是要用好“登高梯”，提供執(zhí)行力的保障。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，集體的智慧和力量就是我們登高的“梯子”，就是提高執(zhí)行力的最好的武器。因此，不依靠全體員工，發(fā)揮集體執(zhí)行力就無(wú)法很好地達(dá)到目標(biāo)，就無(wú)法登得更高、看得更遠(yuǎn)�，F(xiàn)在，我們?cè)诟刹�、員工隊(duì)伍建設(shè)中，建立健全了各種激勵(lì)機(jī)制，這些機(jī)制和其他體系就像梯子上連接踏板的繩索，對(duì)干部、員工之間的團(tuán)結(jié)起到了有效的促進(jìn)作用。我們要努力培養(yǎng)干部、員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神，制訂符合實(shí)際的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立美好的發(fā)展愿景，讓員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的前途和方向充滿信心，引導(dǎo)員工為共同的目標(biāo)而努力奮斗。
四是要甘為“千里馬”，把握?qǐng)?zhí)行力的關(guān)鍵。成功的執(zhí)行并沒(méi)有什么神秘可言，道理很簡(jiǎn)單，關(guān)鍵在于“做”，而“做”的好壞，關(guān)鍵在于你想不想做，想不想永不停歇、日行千里的“做”。做工作不是給別人看的，重要的是要學(xué)會(huì)自動(dòng)自發(fā)地“做”，而不是作秀和表演。自動(dòng)自發(fā)就是積極主動(dòng)地自覺(jué)完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，是一種對(duì)待工作的態(tài)度，也是一種對(duì)待人生的態(tài)度。無(wú)所事事、懶散松懈的習(xí)慣會(huì)使天賦很好的人步入平庸。無(wú)論是歷史還是現(xiàn)實(shí)之中，許多成功的人并不一定天賦很高，是勤奮使他們一步步走向成功與卓越。
當(dāng)前黨委、廠部正在全廠開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，這就是檢驗(yàn)干部員工隊(duì)伍執(zhí)行力強(qiáng)弱的最佳載體，具備了強(qiáng)勁的執(zhí)行力，達(dá)到“四好”班子目標(biāo)就能水到渠成。讓我們借這次集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，以嶄新的、飽滿的工作熱情，投入到工作中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
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