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2021公司董事長個(gè)人年終總結(jié)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，有過困惑，更有希望和喜悅，是時(shí)候捋一捋這一年來的工作，好好做份總結(jié)了。你所見過的年終總結(jié)的報(bào)告應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的2021公司董事長個(gè)人年終總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司董事長個(gè)人年終總結(jié)1
首先在這里我非常感謝xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶，每一個(gè)客戶；xx對(duì)于我們，對(duì)于xx，對(duì)于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光，感謝大家和xx一起度過這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝！謝謝！
一年又過去了，翻過xx年的一篇，有很多事情需要總結(jié)和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個(gè)字：思過、思變、出發(fā)。
一、思過；
xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在xx年，我們所犯過的錯(cuò)誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤，敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)；把這些東西總結(jié)起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級(jí)的錯(cuò)誤，失敗乃成功之母；同志們我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎？進(jìn)步了多少？學(xué)習(xí)了多少新的知識(shí)？增加了多少能力？提高了多少境界？我們的管理水平提高了嗎？我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的`點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎？我們的服務(wù)水平提高了嗎？我們的客戶滿意度提高了嗎？我們的推廣形象提高了嗎？我們的效率提高了嗎？我們的執(zhí)行力提高了嗎？我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎？我們的精氣神、正能量又提高了多少？社會(huì)和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過多少錯(cuò)誤呀？同志們，勝敗乃兵家常事；我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級(jí)錯(cuò)誤，就害怕不總結(jié)，不提高呀；我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx；我們應(yīng)該思考過去，開創(chuàng)未來；我經(jīng)常和大家一起談夢想理想目標(biāo)，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想，要么就是走在夢想的路上！
二、思變；
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防；行業(yè)的變化，防不勝防；在現(xiàn)在這個(gè)快的社會(huì)，落后不僅僅是挨打，跟不上就會(huì)被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展；不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰；逆水行舟，不進(jìn)則退；時(shí)代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩；怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想、小資思想、小市民思想；把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮；總結(jié)過去，思考未來；認(rèn)識(shí)自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對(duì)自己面對(duì)未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法；甚至是推到從來，磨刀不費(fèi)砍柴功；把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級(jí)團(tuán)隊(duì)，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng)；新年薪貌新xx，思過思變思未來！同志們，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧，我堅(jiān)信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績！唱出新的青春之歌！
三．新xx我們一起出發(fā)！
同志們，既然我們都有夢想，我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的發(fā)展大計(jì)，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無阻，堅(jiān)定、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持我們的夢想；夢想是用來實(shí)現(xiàn)的，成績是干出來的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干，xx的平臺(tái)永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺(tái)；姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章；有夢想就有未來，有行動(dòng)就會(huì)更精彩！自強(qiáng)不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡！
最后祝大家新年快樂！我們的家人們新年快樂！萬事如意！我們一起迎接xx！
公司董事長個(gè)人年終總結(jié)2
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:
大家下午好!
今天是我們XX集團(tuán)總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是我們XX大家庭的新春聯(lián)歡大會(huì)。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
20XX年度工作回顧
一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升:
20XX年，XX集團(tuán)被評(píng)為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，XX區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了XX區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，XX已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。
二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大:
20XX年重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié);20XX年對(duì)XX本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。20XX年，XX南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，XX集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對(duì)不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
20XX年度工作展望
一、XX集團(tuán)未來發(fā)展定位:
目前，集團(tuán)旗下?lián)碛蠿X有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。20XX年，XX集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會(huì)的經(jīng)營模式。
二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度:
20XX年，由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程，對(duì)各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對(duì)向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的`人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度:
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。為確保各子公司在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立預(yù)算管理小組，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實(shí)行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制:
為提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責(zé)任心進(jìn)行考核，發(fā)放年終績效考核獎(jiǎng)金。
五、加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”（“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人”）:
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計(jì)劃為基礎(chǔ)，科學(xué)合理計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人，以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、全面推進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”目標(biāo):
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時(shí)從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動(dòng)噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善勞動(dòng)條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使我們最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。
七、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn):
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評(píng)審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
20XX年初，在銷售副總XX領(lǐng)導(dǎo)的銷售部門共同努力下，公司順利進(jìn)入寶馬配套體系，并成功接下幾個(gè)項(xiàng)目，成為德國大眾一級(jí)配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20XX年，我們將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力:
展望20XX年，我們將面臨更加錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。
20XX年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
20XX年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及XX南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務(wù)區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了XX集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的XX科技生產(chǎn)廠房也將于20XX年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，必將開啟XX集團(tuán)新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
公司董事長個(gè)人年終總結(jié)3
各位員工：
下午好!
花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福!向?yàn)楣镜陌l(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激!
回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、一如既往地加大硬件投資力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
企業(yè)的高層早就意識(shí)到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動(dòng)工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。
二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。
公司對(duì)安全生產(chǎn)工作越來越重視。xx年年底通過了浙江省機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實(shí)提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。為此，應(yīng)解決以下幾點(diǎn)問題：
一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩�，員工要有安全的意識(shí)，把安全放在第一位。
二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎(jiǎng)懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制。
三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松
可以說，公司對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題,究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里,我想談?wù)勎覀�(gè)人的想法。
可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費(fèi),事實(shí)上，對(duì)公司而言，培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入,它的效益是巨大的,并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對(duì)員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識(shí)的補(bǔ)足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時(shí),培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以,可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。
隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的需求日益增大。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個(gè)老師，找一間教師，給員工上一堂課的時(shí)代了�，F(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓(xùn)當(dāng)中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展?員工何愁不能提高?
總的來看,培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以,請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升自己,發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。
四、20xx年公司黨的`建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展
吸納了2名新黨員，某同志被評(píng)為金華市“勇克時(shí)艱杰出職工”，正是因?yàn)樵谧母魑欢贾倚墓⒐⒌臑楣拘�，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工�?/p>
在生產(chǎn)旺季的時(shí)候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點(diǎn)的趕著一個(gè)又一個(gè)的單子。 成績來之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。面對(duì)如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財(cái)經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機(jī)會(huì);唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光!
在即將來臨的新的一年里，我們要加大對(duì)業(yè)務(wù)的投入，加強(qiáng)對(duì)市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動(dòng)出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。
大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個(gè)企業(yè)擊敗對(duì)手、保持強(qiáng)大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各項(xiàng)工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強(qiáng)化各級(jí)管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會(huì)有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強(qiáng)。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項(xiàng)管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機(jī)，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強(qiáng)自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)!
展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同在，危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧!只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對(duì)，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險(xiǎn)!只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時(shí)期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸!
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!
公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)!為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會(huì)委員會(huì)、婦女委員會(huì)的民主評(píng)選，評(píng)出先進(jìn)集體一個(gè)、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會(huì)會(huì)員3名。
最后，請?jiān)僖淮蔚卦试S我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興隆!鵬程萬里!祝各位朋友身體健康!合家幸福!
謝謝大家!
公司董事長個(gè)人年終總結(jié)4
尊敬的同志們，朋友們：
大家上午好
值此新春佳節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，共度新春佳節(jié)。我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)對(duì)同志們在20xx年工作中取得的優(yōu)良業(yè)績表示熱烈的祝賀！向榮獲20xx年度優(yōu)秀員工和優(yōu)秀部門榮譽(yù)稱號(hào)的同志和部門致以最熱烈的祝賀！向所有辛勤工作的全體員工致以最誠摯的節(jié)日問候！并祝愿你們及家人：春節(jié)快樂，身體健康，家庭幸福，萬事如意，龍年吉祥！
下面我講幾個(gè)方面的問題：
一、回顧過去總結(jié)成績，增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心
20xx年，是集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營，快速發(fā)展的一年；是勇于改革，銳意進(jìn)取的一年；是碩果累累，業(yè)績喜人的一年！全體五朵山人以務(wù)實(shí)的精神，高昂的斗志，忘我的奮斗，向嚴(yán)峻的市場和困難挑戰(zhàn)，圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。營業(yè)收入穩(wěn)步增長,利潤指標(biāo)超額完成；目標(biāo)客戶定位清晰，高端市場特點(diǎn)顯現(xiàn)；服務(wù)水平保持穩(wěn)定，品牌建設(shè)成效顯著；團(tuán)隊(duì)建設(shè)卓有成效，駕馭市場能力增強(qiáng)；基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃完成，提升公司整體品質(zhì)；安全經(jīng)營管理到位，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)健經(jīng)營；能耗總額大幅下降，節(jié)能管理再創(chuàng)佳績。特別可喜的是旅游景區(qū)通過了國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)的初驗(yàn)，中利公司已進(jìn)行試產(chǎn)，集團(tuán)在品牌建設(shè)的路子上又邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。實(shí)踐證明：我們自己創(chuàng)建和培養(yǎng)的這支團(tuán)隊(duì)是敢于挑戰(zhàn)，勇于吃苦，善打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是一支經(jīng)得住困難和榮辱考驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
20xx年我們主要做了一下幾個(gè)方面的工作。
1、建立健全職能部門，完善組織架構(gòu)
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展工作需要，相應(yīng)成立了辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部、采購供應(yīng)部，機(jī)構(gòu)的設(shè)立，架構(gòu)的搭建，骨干的形成，人才的配備，中堅(jiān)力量的充實(shí)，使五朵山實(shí)業(yè)有限公司向集團(tuán)化跨越發(fā)展邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的步伐。
2、建立健全公司制度，傳承公司企業(yè)文化
20xx年是公司的跨越發(fā)展之年，也是公司制度的建設(shè)之年。公司的快速發(fā)展和迅猛擴(kuò)大，需要與之相適應(yīng)的制度建設(shè)步伐跟上來，為此，去年我們總結(jié)、提煉、升華了公司九年來的文化體系，我們公司的企業(yè)文化核心內(nèi)容是：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)是加速實(shí)現(xiàn)由主要依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)變，由資源粗放型向資源節(jié)約型環(huán)境友好型發(fā)展轉(zhuǎn)變。集團(tuán)的使命與愿景是創(chuàng)建具有國際品牌的五朵山道教圣地，打 造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都。集團(tuán)價(jià)值觀是誠信務(wù)實(shí)、協(xié)作創(chuàng)新、拼博奉獻(xiàn)、善念感恩、公平分享。公司董事會(huì)經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃制定的三步走戰(zhàn)略是：第一步，五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)立足南陽盆地，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展了歷史上第一次飛躍，百年的基業(yè)初步奠定；第二步，到20xx年五朵山實(shí)業(yè)集團(tuán)占領(lǐng)中原，自古以來得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司過渡，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展歷史上第二次飛躍；第三步，到20xx年，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國、走向全球，公司完成股票上市。最終實(shí)現(xiàn)向資本經(jīng)營和集團(tuán)化為目標(biāo)的第三次飛躍。企業(yè)目標(biāo)是打造引領(lǐng)中國非金屬材料領(lǐng)域的中國鈣都，創(chuàng)建具有國際品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白領(lǐng)階層文化。使員工能夠擁有優(yōu)厚的福利、高尚的品格、健康的體魄、美滿的家庭、充足的休閑時(shí)間。要建員工花園式新生活廣場、要建員工教育培訓(xùn)中心、要建員工醫(yī)療保健服務(wù)中心、要讓每一位員工都是股東成為真正的主人。五朵山人的目標(biāo)是經(jīng)過10—20年的奮斗，五朵山將成為一流的綜合性實(shí)業(yè)集團(tuán)，五朵山人堅(jiān)信這個(gè)宏偉的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。五朵山人堅(jiān)信美好的明天，在展望未來的同時(shí)，把自己的理念和行動(dòng)融入二十一世紀(jì)小康生活及正在崛起的中產(chǎn)階級(jí)，實(shí)現(xiàn)五朵山人的理想和追求。
這樣公司以成熟的思想、前瞻性的綱領(lǐng)、健全的制度，來指導(dǎo)和引領(lǐng)大家的思想和行動(dòng)，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣 傳、學(xué)習(xí)和傳承。公司的制度建設(shè)基本完善，基礎(chǔ)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，培訓(xùn)是提升員工工作能力和技能的有效途徑，一是加強(qiáng)了員工的入職培訓(xùn)，使新員工充分了解了公司的規(guī)章制度、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護(hù)、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容。二是進(jìn)行了在職員工的培訓(xùn)，采取了“請進(jìn)來，送出去” 多渠道的方法，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。如與南召縣農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)學(xué)校合作，開展了為期一周的專業(yè)能力素質(zhì)、職業(yè)技能、服務(wù)禮儀、陽光心態(tài)、卓越之道、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)；邀請鄭州新思維培訓(xùn)公司的專家學(xué)者來公司對(duì)全體員工進(jìn)行了卓越績效管理知識(shí)培訓(xùn)；全年共培訓(xùn)134人次，使職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提高。
4、提高員工福利，增強(qiáng)企業(yè)吸引力
公司在謀求快速發(fā)展的同時(shí)，始終把“以人為本”的核心理念融入到工作的方方面面當(dāng)中，緊貼民意，充分考慮員工的需求，注重提高員工福利。根據(jù)董事會(huì)決議，20xx年我們不斷完善員工福利待遇，如員工節(jié)假日及生日福利待遇，統(tǒng)一部門工裝，對(duì)任職滿一年的員工享受工齡補(bǔ)助，新進(jìn)員工享受一次全方位公費(fèi)體檢，給員工購買責(zé)任險(xiǎn)、人身意外 傷害險(xiǎn)、工傷醫(yī)療險(xiǎn)，加強(qiáng)了員工福利待遇建設(shè)，保障了員工的勞動(dòng)權(quán)益。
5、品牌與形象并舉，榮譽(yù)與桂冠齊聚
五朵山景區(qū)先后獲得了“市文明景區(qū)”、“縣長質(zhì)量獎(jiǎng)”、“省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)示范單位”、“三星級(jí)飯店”、“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)，同時(shí)景區(qū)申報(bào)國家AAAA級(jí)景區(qū)已通過初步驗(yàn)收，五朵山已成為南陽市知名品牌。
公司傾力打造的重質(zhì)碳酸鈣工業(yè)園區(qū)也獲得了國家無機(jī)鹽協(xié)會(huì)頒發(fā)的“國家重質(zhì)碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地”、河南省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)基地、河南省知名品牌、南陽市特色產(chǎn)業(yè)推廣示范點(diǎn)、南陽市民營科技企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，公司擬建設(shè)的河南省碳酸鈣檢測中心、河南省碳酸鈣研發(fā)中心已獲得省廳批文。
6、熱心公益，提升企業(yè)形象
公司在經(jīng)營成效顯著、助推縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，積極投入到社會(huì)公益事業(yè)當(dāng)中，先后舉辦了“省劇團(tuán)送戲下鄉(xiāng)活動(dòng)”、“歡樂中原行走進(jìn)五朵山”、“中秋團(tuán)圓活動(dòng)五朵山大型戶外帳篷節(jié)”等活動(dòng)，積極參與了“希望工程——溫情暖冬”捐贈(zèng)善舉,并先后為多名貧困大學(xué)生捐資助學(xué)，通過這些公益活動(dòng)，得到了社會(huì)上肯定和贊譽(yù)，公司在南召乃至南陽市的影響力、公信力得到大幅提升。
7、克難攻堅(jiān)，創(chuàng)新發(fā)展
20xx年，我們公司在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)過多次外出考察，足跡遍布全國各地，進(jìn)行多次市場調(diào)研和科學(xué)論證，依托南召縣得天獨(dú)厚的方解石資源優(yōu)勢，與白土崗鎮(zhèn)、四棵樹鄉(xiāng)、板山坪鎮(zhèn)采取聯(lián)合的“3+1”模式，入駐南召縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，組建了南召縣非金屬新型材料園區(qū)，成立了河南淯城投資有限公司、河南中利精細(xì)化工有限公司。我們發(fā)展愚公移山精神，開山辟地、克難攻堅(jiān)，搬走了幾座山坡，填平了幾個(gè)四五十米深的溝壑，總挖填方300多萬立方米，修整平地500余畝，總耗資3000多萬元，當(dāng)初的一片荒山儼然已變成一座座現(xiàn)代化的廠房。穆市長在參觀鈣業(yè)園區(qū)，走進(jìn)中利公司車間時(shí)，高度贊揚(yáng)我們的發(fā)展模式，評(píng)價(jià)我們在南陽市17個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)中，我們是入駐南召產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最晚，但建設(shè)速度最快，規(guī)模最大，投資最多，起點(diǎn)最高的企業(yè)。說句實(shí)在話，當(dāng)初我自己也沒想到在如此短的時(shí)間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的廠房，亞洲地區(qū)最先進(jìn)的`碳酸鈣粉體深加工企業(yè)在南召誕生了。大家知道我們南召的整體工業(yè)水平是相當(dāng)落后的，原來是靠捋樹葉、砸石子、鋸石板、磨石粉發(fā)展經(jīng)濟(jì)的。雖說目前，南召已有60多家小型鈣粉廠，但不成規(guī)模、不上檔次仍處于低值易耗粗加工階段。而我們五朵山公司審時(shí)度勢，跳出僅僅發(fā)展旅游業(yè)的單一圈子，投入巨資創(chuàng)新地走出了資源整合、強(qiáng)強(qiáng)合作的發(fā)展模式，將改變南召縣工業(yè)無大型高科技企業(yè)的歷史，支撐起南召縣工業(yè)發(fā)展的一片藍(lán)天。
8、夯實(shí)基礎(chǔ)，備足發(fā)展后勁
20xx年是我們五朵山公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型的一年，也是公司邁向集團(tuán)化跨越發(fā)展的一年，我們在20xx年各個(gè)方面的經(jīng)營業(yè)績都取得了顯著地提高。20xx年我們共完成固定資產(chǎn)總投資1.2億元，
去年，旅游公司全年實(shí)現(xiàn)收入860萬元，完成計(jì)劃的102.8%，比上年同期增長53%，全年接待游客近9萬人次，較上年增長25%，游客人數(shù)增加了1.65萬，香社由原來的38家發(fā)展到今年的103家，增加了道教圣地的人氣和口碑。景區(qū)建設(shè)在去年取得了重大進(jìn)展，特別是高標(biāo)準(zhǔn)的完成了重修金頂?shù)烙^、重塑祖師金身、改造金頂步道、修建服務(wù)亭與生態(tài)廁所等工程，新增遇真亭、演武場、功德林、會(huì)仙亭等景觀，迎賓館、購物中心、快餐廳、茶藝廳、星級(jí)廁所等項(xiàng)目建成并投入使用，項(xiàng)目建設(shè)共完成投資3000多萬元，景區(qū)檔次、形象顯著提升，接待能力不斷提高。
與此同時(shí)，又相繼成立了河南中利精細(xì)化工有限公司、河南淯城投資有限公司。20xx年5月份在豫港澳招商洽談會(huì)上中利公司成功與法國益瑞石集團(tuán)簽訂了3000萬美元的投資協(xié)議，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前，中利公司建設(shè)占地58畝，投資8300多萬元，超細(xì)碳酸鈣年產(chǎn)10萬噸生產(chǎn)線已建成并于20xx年11月初投產(chǎn)，爭取20xx年4月第二條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，第三、四條生產(chǎn)線力爭20xx年底投產(chǎn)。今年我們在中利公司建設(shè)上投入了大量的人力、物力和財(cái)力。一是高薪聘請專業(yè)人才加盟；二是組建高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，連續(xù)幾次到南陽大專院校招聘相關(guān)專業(yè)人才；三是加大資金投入力度，加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備的組建安裝；四是提前工期進(jìn)入試生產(chǎn)階段，20xx年中原鈣業(yè)相繼為中利供應(yīng)礦石2312.5噸，目前已生產(chǎn)800目產(chǎn)品941.25噸。
二、查找不足、正視問題，認(rèn)清我們企業(yè)發(fā)展的形勢
20xx年，我們各項(xiàng)工作雖然取得了較好的成績，但仔細(xì)分析、認(rèn)真查找，仍有少許不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：
1、人力資源不夠穩(wěn)定，人才隊(duì)伍比例失衡
目前，我公司現(xiàn)有員工162人，其中男性員工115人，女性員工47人，其中本科學(xué)歷11人，占總?cè)藬?shù)的6.8%，大專學(xué)歷40人，占總?cè)藬?shù)的24.7%，中專學(xué)歷的員工18人，占總?cè)藬?shù)的11.1%，高中以下學(xué)歷93人，占總?cè)藬?shù)的57.4%。以上數(shù)字表明，我們現(xiàn)階段職工隊(duì)伍的學(xué)歷層次有待提升。
20xx年全年共招聘134名員工，目前在崗81人，離職53人，員工穩(wěn)定率僅達(dá)68.7%，為此，穩(wěn)定職工隊(duì)伍是我們今后必須重視的工作。
2、專業(yè)人才仍較匱乏，管理水平仍待提升
激烈的市場競爭，亟待一批專業(yè)人才去駕馭市場、化解風(fēng)險(xiǎn)。目前我公司擁有高級(jí)職稱4人，占員工總數(shù)的2.46%，中級(jí)職稱7人，占總?cè)藬?shù)的4.3%，初級(jí)職稱2人，占員工總數(shù)1.2%,技工32人，占總?cè)藬?shù)的16.75%，所以要求我們必須全員學(xué)習(xí)，掌握各種知識(shí)提升專業(yè)技能。少數(shù)員工責(zé)任意識(shí)和工作能力不強(qiáng)，辦事效率低下，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，沒有看清公司發(fā)展方向，處于盲從狀態(tài)；部分管理者思想浮躁，沒有耐心，在公司管理中不能曉之以理動(dòng)之以情。
3、營銷觀念較滯后，營銷措施不夠得力
雖然我們在市場營銷上有一定的基礎(chǔ)，也有一定的客戶群，但與公司的快速發(fā)展不相適應(yīng)，我們必須學(xué)習(xí)他人、創(chuàng)新自我，抱殘守缺，固步自封不是我們的作風(fēng)，必須占領(lǐng)市場，吸引客人。為此，一要打造出一支業(yè)務(wù)精通、熟練掌握營銷策略并具有一定社交能力和市場開拓力的骨干營銷隊(duì)伍。二要強(qiáng)力開拓營銷市場，做好營銷策劃工作，開辟市場領(lǐng)域，建立市場網(wǎng)絡(luò)體系。
4、各項(xiàng)費(fèi)用及成本增加較快
根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，20xx年是公司在人力、物力、財(cái)力等方面投資較大的一年，因此，財(cái)務(wù)成本增長較快，20xx年各項(xiàng)費(fèi)用支出1526.4萬元，較上年同期增加支出610.1萬元，同比增加66.6%。
三、20xx年發(fā)展規(guī)劃及具體計(jì)劃任務(wù)
根據(jù)集團(tuán)公司確立的三步走戰(zhàn)略，其第二步戰(zhàn)略是在立足南陽市場的基礎(chǔ)上2012—20xx年進(jìn)軍中原、叫響河南，因此，這五年是奠定基礎(chǔ)，夯實(shí)根基之年。
20xx年要編制出集團(tuán)五年科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，并刻不容緩地的制定出20xx年詳實(shí)地、科學(xué)地、有根據(jù)地、可遵循地計(jì)劃及目標(biāo)。
�。ㄒ唬┟闇�(zhǔn)五個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃不放松
1、安全管理戰(zhàn)略
安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指數(shù)，要常做人機(jī)合一、安全演練。企業(yè)營運(yùn)離不開人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán)幾大方面。強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，無論企業(yè)處于何種發(fā)展水平、何種發(fā)展階段，基礎(chǔ)管理一日不可忽視。對(duì)于安全管理要有一套科學(xué)地的管理機(jī)制和體制，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)安全管理。不能只顧經(jīng)營忽視安全，重大事故要對(duì)責(zé)任人實(shí)行一票否決制。堅(jiān)持常抓不懈，建立長效防范機(jī)制，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。
2、人才培訓(xùn)戰(zhàn)略：采取“外引內(nèi)聯(lián)”的方針吸引一批外部人才加盟，培養(yǎng)一批忠誠于公司的精英團(tuán)隊(duì)，并打造和儲(chǔ)備一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為集團(tuán)跨越發(fā)展注入生機(jī)。要更新觀念，解放思想。充分認(rèn)知培訓(xùn)是員工最大的福利，是企業(yè)廉價(jià)的投資，靠別人不行只有自己培訓(xùn)，培訓(xùn)就是“造血”是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的不二法寶。
3、市場營銷戰(zhàn)略：我們的競爭策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最強(qiáng)。根據(jù)市場競爭策略，我們要?jiǎng)?chuàng)新營銷模式，在傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上分析市場需求，借鑒非同業(yè)營銷模式。他山之石可以攻玉，創(chuàng)造個(gè)性化營銷、區(qū)域性營銷策略，全面差異化營銷策略，只有這樣讓營銷與市場無縫對(duì)接，才能使?fàn)I銷處于企業(yè)發(fā)展的龍頭地位，真正成為企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力。沒有營銷就沒有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要強(qiáng)化營銷，各分公司要建一支能征善戰(zhàn)的屬于自己的營銷隊(duì)伍，懂市場、會(huì)策劃、善營銷。
4、成本控制戰(zhàn)略：企業(yè)無外“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”六要素，但必須先有定員、定費(fèi)、經(jīng)營、運(yùn)行詳細(xì)計(jì)劃，這樣才能使成本加以控制。否則，沒有編制計(jì)劃，成本不可控，要確立“成本控制年”。
5、文化發(fā)展戰(zhàn)略：文化是綱領(lǐng)，是旗臶，一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)需要文化信仰，文化傳承，企業(yè)時(shí)刻不忘打造健全完善文化體系，讓文化持續(xù)不斷地成為企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力。
�。ǘ┞鋵�(shí)計(jì)劃，奮力前行
根據(jù)集團(tuán)公司20xx年五大發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，各公司各部門要具體落實(shí)以下計(jì)劃。
1、旅游公司：
經(jīng)營理念是：“山水與道教相依，自然與文化共存”，強(qiáng)化營銷企劃方案，創(chuàng)新營銷是龍頭。
① 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃；
② 迎賓館營銷管理計(jì)劃（會(huì)議接待計(jì)劃、開辟高端會(huì)所計(jì)劃）；
�、� 購物中心商品定位充實(shí)計(jì)劃及茶藝中心運(yùn)營方案； ④ 拓展訓(xùn)練中心建設(shè)計(jì)劃；
⑤ 索道上下站房及候乘室修建計(jì)劃；
�、� 山門及停車場修建計(jì)劃；
�、� 五朵仙莊使用計(jì)劃；
�、� 劃區(qū)域營銷計(jì)劃（月度、季度、年度營銷方案）； ⑨ 道教文化建設(shè)（道教學(xué)院建設(shè)、開辟養(yǎng)生谷）； ⑩ 國家AAAA級(jí)驗(yàn)收；
2、中利公司：
經(jīng)營理念是：“資源與項(xiàng)目并舉，產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)共伸” ，緊緊圍繞“起點(diǎn)高端，立足長遠(yuǎn)，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)”十六字方針去經(jīng)營。
① 一期工程第二條生產(chǎn)線安裝計(jì)劃；
② “三個(gè)中心”建設(shè)計(jì)劃（河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)中心）；
�、� 新產(chǎn)品系列研發(fā)計(jì)劃；
�、� 二期工程廠房建設(shè)計(jì)劃；
�、� 組建營銷團(tuán)隊(duì)，制定營銷方案的計(jì)劃；
3、中原鈣業(yè)公司
經(jīng)營理念是：“依托資源優(yōu)勢，確保原料供應(yīng)”。
�、侪h(huán)評(píng)、礦權(quán)等手續(xù)辦理；
②地表附屬物補(bǔ)償計(jì)劃；
�、鄣V口科學(xué)開采計(jì)劃；
�、艿V石供應(yīng)及銷售計(jì)劃；
�。ㄈ﹫F(tuán)結(jié)協(xié)作、給力一線
20xx年度確立了“安全管理年”、“責(zé)任落實(shí)年”，在此鞏固提高的基礎(chǔ)上，20xx年集團(tuán)確立為“成本控制年”，隨著集團(tuán)的跨越發(fā)展，杜絕“跑、冒、滴、漏”，控成本、降費(fèi)用，節(jié)能降耗已成當(dāng)務(wù)之急。
（四）集團(tuán)五大部門主要工作：
1、辦公室
�、� 繼續(xù)以十六字方針為指導(dǎo)：“服務(wù)保障、管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)溝通、執(zhí)行高效”、強(qiáng)化監(jiān)管和項(xiàng)目申報(bào)工作；
�、� 隨著公司的發(fā)展不斷完善公司制度，規(guī)范公司管理，加大企業(yè)文化和企業(yè)宣傳工作
�、� 做好各部門的溝通協(xié)作和主導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，達(dá)到閉環(huán)管理的目的；
�、� 遵守現(xiàn)有車輛管理制度，加強(qiáng)車輛管理工作，提倡安全為上、節(jié)約成本；
�、� 建立集團(tuán)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化辦公；
⑥ 立足全局，著眼未來做好參謀和助手，在集團(tuán)公司經(jīng)營管理中為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)性、前瞻性的決策提供有力的支持。
2、人力資源部
�、� 建立健全長效培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；
�、� 加大招聘力度，做好公司人才儲(chǔ)備工作；
�、� 做好績效考核工作，隨著績效考核的實(shí)施找出實(shí)不足，盡快改進(jìn)完善；
④ 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)人、用人、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、提貶、淘汰的用人機(jī)制；
�、� 簽訂員工勞動(dòng)合同，做好員工人力檔案建設(shè)工作； ⑥ 健全完善員工保障、薪酬、福利待遇等工作。
3、工程部
�、� 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)、高效、安全，做好工程監(jiān)理、驗(yàn)收工作 ② 抓好工程承建方、合同、圖紙和工程等信息資料的檔案建設(shè)。
�、� 做好工程預(yù)算造價(jià)工作
�、芰私庀嚓P(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。
4、財(cái)務(wù)部
�、僮ズ秘�(cái)務(wù)預(yù)算、決算、審計(jì)、成本和監(jiān)督等管理； - 14 -
�、� 杜絕白條入賬，規(guī)范審批程序
�、� 做好月報(bào)季報(bào)年報(bào)，做好成本核算及風(fēng)險(xiǎn)管控 ④ 做好資金的預(yù)測、協(xié)調(diào)，合理分配使用資金，一句話，把有限資金用好用活，做好重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，為公司科學(xué)決策提供財(cái)務(wù)支持。
5、采購供應(yīng)部
① 了解市場行情，建立網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)；
�、� 嚴(yán)把質(zhì)量、價(jià)格關(guān)，做到貨比三家，確立“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的制度；
�、圩ズ貌少彊n案管理、嚴(yán)格執(zhí)行公司采購流程、盤點(diǎn)造冊公司固定資產(chǎn)；
�、� 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，建立一支精業(yè)、敬業(yè)，廉潔高效的采購隊(duì)伍。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭實(shí)力
要以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，降本提效。節(jié)能降耗工作不僅是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措，同時(shí)也是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必然要求。因此，我們一定要下大力氣抓好節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持把節(jié)能降耗工作擺在突出位臵，推進(jìn)節(jié)能降耗工作的有效開展。要堅(jiān)持開展“五小”活動(dòng)，倡導(dǎo)小改革、小改造、小創(chuàng)造、小建議、小發(fā)明。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新工作，不斷提升裝備水平，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，提高生產(chǎn)效率，努力降低生產(chǎn)成本。各公司、各部門要嚴(yán)格控制成本支出，精打細(xì)算，方方面面精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)、物資采購招投標(biāo)制度，加大對(duì)廢舊物資的再利用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。要進(jìn)一步完善節(jié)能降耗管理制度，建立健全節(jié)能降耗工作責(zé)任制，將節(jié)能降耗作為考核生產(chǎn)部門的硬性指標(biāo)，制定節(jié)能降耗指標(biāo)并進(jìn)行考核，確立20xx年為“成本控制年”，杜絕“跑冒滴漏”，使控成本、降費(fèi)用、節(jié)能降耗工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。
（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責(zé)任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標(biāo)，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。
一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時(shí)時(shí)抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)因防范不力、管理不嚴(yán)而發(fā)生責(zé)任事故的部門，加大懲處和責(zé)任追究力度，并按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對(duì)事故部門和直接責(zé)任人給予嚴(yán)厲處罰，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
二是要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。適時(shí)組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，不斷提高全體員工的安全防范意識(shí)和自身的安全素質(zhì)，提高事故應(yīng)急救援能力，有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進(jìn)度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干的錯(cuò)誤做法，減少意外事故發(fā)生的機(jī)率。
三是強(qiáng)化安全質(zhì)量培訓(xùn)。各公司、各部門要按照年度員工培訓(xùn)計(jì)劃要求，認(rèn)真落實(shí)和組織好各類培訓(xùn)。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，注重現(xiàn)場實(shí)踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識(shí)和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動(dòng)，組織開展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全質(zhì)量文化活動(dòng)，向職工宣傳先進(jìn)的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價(jià)值觀，唱響“安全第一，預(yù)防為主”的主旋律。以安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為著力點(diǎn)，提高職工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
�。ㄆ撸�20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
1、旅游公司
工程計(jì)劃投資3800萬，主要包括索道上下站的擴(kuò)建及候乘室的新建、環(huán)線公路的升級(jí)改造、暴瀑峽景點(diǎn)的升級(jí)改造、祖師廣場的擴(kuò)建改造、拓展訓(xùn)練中心的建造。
2、中原鈣業(yè)有限公司
20xx年礦石開采銷售能力20萬噸，產(chǎn)值1600萬元。
3、中利公司
中利二期工程項(xiàng)目建設(shè)、第三、四條年產(chǎn)30萬噸碳酸鈣粉濕研磨全自動(dòng)電控生產(chǎn)線的建設(shè)，總投資1.2億元，占地58畝，銷售1.75億元，利稅3750萬元。
河南省碳酸鈣檢測、研發(fā)、服務(wù)、物流四個(gè)中心的建設(shè)，投資7000萬元，占地140畝，建筑面積16000平方米。
新上項(xiàng)目的建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃立足長遠(yuǎn)，以研發(fā)中心、檢測中心、以依托，以高科技為手段，致力于打造園區(qū)的百年產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，將為“中國鈣都”的早日實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
同事們，目標(biāo)已經(jīng)明確，計(jì)劃已經(jīng)制定，發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)會(huì)就，奮力號(hào)角已經(jīng)吹響，就讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在董事會(huì)周圍，深入貫徹落實(shí)20xx年度科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，以更加振奮的精神、更加開闊的視野，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，解放思想，銳意進(jìn)取，努力工作，著實(shí)行動(dòng)，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，使公司的各項(xiàng)工作在新一年里有一個(gè)質(zhì)的飛躍。 最后我要告訴大家：口號(hào)不是目標(biāo)，倡議不是管理，重點(diǎn)是落實(shí)；布臵不等于完成，經(jīng)歷不代表功勞，關(guān)鍵看結(jié)果�！奥鋵�(shí)”和“結(jié)果”兩個(gè)關(guān)鍵詞就是我們20xx年各項(xiàng)工作的主旋律。20xx年將是我們公司發(fā)展史上重要的一年，是我們公司騰飛的關(guān)鍵一年，我相信我們公司定會(huì)向集團(tuán)化這個(gè)宏偉的目標(biāo)更邁進(jìn)一步！我堅(jiān)信我們五朵山人的明天會(huì)更美好！
謝謝大家！
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