zz旅游規(guī)劃方案中幾個悖論

旅游規(guī)劃方案中幾個悖論很多的規(guī)劃/策劃被束之高閣，或者更多的業(yè)主在交替的做規(guī)劃/策劃中更顯彷徨，現(xiàn)行很多的方案有些悖論。一、重宏觀趨勢而輕具體的競爭條件分析現(xiàn)在的很多方案只看到了某個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)在整個社會發(fā)展的宏觀趨勢上是有前景的，但忽視了微觀層面的競爭條件和剛性制度對宏觀趨勢的弱化沖抵分析，導(dǎo)致于分析流于形式，不具備針對性。所有的方案都從各個層面上來論述旅游產(chǎn)業(yè)、行業(yè)前景有多么的好，也都說各自的區(qū)位、資源、市場是多么的好，分析的內(nèi)容和分析的方法手段千篇一律。說句難聽的，這種大家都知道的常規(guī)的經(jīng)驗還需要你來反復(fù)提示，誰不知道旅游業(yè)有好前景，經(jīng)濟在發(fā)展，生活水平在提高。我覺得其實也不是誰重視宏觀趨勢的研究，而是這種現(xiàn)成的經(jīng)驗不費事就可以得到，而且永遠正確，但卻是廢話。但大家卻普遍忽視了具體微觀層面的競爭條件分析以及剛性制度約束的分析，趨勢并不能決定事業(yè)成功的好壞，那只是代表做這件事的大環(huán)境是被允許的。但要做成功，完全需要對制約因素分析透了，然后盡量解決這些問題，這樣的分析才能對業(yè)主有真正的意義。二、過于復(fù)雜的商業(yè)模式超出了業(yè)主的操作能力說白了，現(xiàn)在的方案就是一種機會導(dǎo)向，并不能給業(yè)主提供一種"戰(zhàn)略選擇"能力。機會導(dǎo)向型的發(fā)展完全受機會的驅(qū)動,有什么機會做什么業(yè)務(wù),不是根據(jù)外部市場環(huán)境、競爭對手、行業(yè)現(xiàn)狀和前景、自身核心能力和條件來決定是否進入某一行業(yè)或拓展某項業(yè)務(wù),認為什么機會都是自己的，什么錢都能夠賺，什么項目都可以上，結(jié)果洋洋灑灑的大上特上琳瑯滿目的項目，說得是天花亂墜，看的是喜上眉梢，但這些東西實際上都是"鏡中花水中月"，很難落實到地面上來。這些復(fù)雜的超出業(yè)主的操作能力的商業(yè)模式實際上完全得不到施行，連最優(yōu)秀的投資商都會覺得無所適從。因為機會永遠導(dǎo)向不相關(guān)領(lǐng)域,機會主義導(dǎo)向的結(jié)果是走向不相關(guān)多元化，分散了人力物力和精力。三、方案缺乏邏輯力量現(xiàn)在的方案是包羅萬象，看似無懈可擊的邏輯體系，由分析--定位--產(chǎn)品項目--運營，實際上內(nèi)部之家缺乏邏輯體系，都是為了一個假定的目標(biāo)在自圓其說，選擇最有利的分析內(nèi)容和工具，舉證出已經(jīng)假想好的定位，然后堆上琳瑯滿目的項目，再用理論說教式的運營策略去保障。這種方案幾乎是沒有自證的可能。個人叨叨：不僅僅是旅游規(guī)劃，很多的規(guī)劃、策劃等等，都有著相同的通病；也和中國的教育通病一樣，容易培養(yǎng)出紙上將軍。

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