勞動競賽方案

　　通過 60 天的奮戰(zhàn)，保證公司 2007 年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，為公司可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為公司“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的形成和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗。通過 60 天的奮戰(zhàn)，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強化執(zhí)行，提高勞動效率，提升管理水平。因此，奮戰(zhàn) 60 天勞動競賽具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

　　二、勞動競賽主題

　　上下總動員，奮戰(zhàn) 60 天，確保公司全年各項指標(biāo)全面完成！

　　三、勞動競賽原則

　�。ㄒ唬﹫猿秩珕T參與、人人落實指標(biāo)的原則；

　　（二）堅持以量化考核為主、定性考核為輔的原則；

　　（三）堅持以勞動競賽指標(biāo)為主、推動其它指標(biāo)的原則；

　　（四）堅持以正激勵為主的原則。

　　四、勞動競賽時間

　　　10 月 15 日 —— 12 月 15 日

　　五、勞動競賽組織機構(gòu)

　　公司成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組 長： 劉毅勇

　　副組長： 邢建華　陳立杰　

　　景曉瑞　董　杰　焉樹新

　　成　員： 夏守杰　祖志忠　

　　趙豁超　董玉岐　閆海平　

　　高�？　≮w亞杰　曹彥智　

　　張桂軍　趙富強　趙學(xué)軍　

　　郭維臻　郭　金　齊文芳

　　鄭柏舉　于永權(quán)　郭利國　

　　楊國利　李亞軍　孫希龍　

　　薛景林　王 毅　趙 宇　

　　陳景文　陳忠富　曹廣華

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設(shè)在公司人力資源部：

　　主　任： 祖志忠

　　副主任： 趙亞杰　曹彥智

　　生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長： 趙豁超

　　機電指標(biāo)考核組組長： 董玉岐

　　安全指標(biāo)考核組組長： 夏守杰

　　六、勞動競賽考核辦法

　　（一）指標(biāo)設(shè)定

　　以完成公司全年產(chǎn)銷量為奮斗目標(biāo)，確定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動競賽指標(biāo)，具體指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)見《奮戰(zhàn) 60 天堅決完成全年各項指標(biāo)勞動競賽承諾書》。

　�。ǘ�）考核流程

　　勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實施工作，每旬考核結(jié)果應(yīng)于下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。

　�。ㄈ�）考核兌現(xiàn)

　　考核實行日考核、旬兌現(xiàn)。對于旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期考核，當(dāng)期兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實行旬內(nèi)累計計算，當(dāng)旬兌現(xiàn)，不累計到下旬。

　�。ㄋ模┆劷鹪O(shè)定

　　公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各單位應(yīng)依據(jù)公司人力資源部下達的獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法。誠信勞務(wù)公司輸入的勞務(wù)派遣人員比照公司同類崗位人員也要參加勞動競賽，也給予同等勞動競賽獎勵。

　�。ㄎ澹┛己艘�求

　　各專業(yè)考核組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門同時要接受各項指標(biāo)的客戶單位的監(jiān)督與考核。

　　七、勞動競賽具體要求

　�。ㄒ唬└鲉挝灰獙訉觿訂T，做好發(fā)動，使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各單位要成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，行政一把手要對本單位的勞動競賽活動負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負(fù)責(zé)，各級管理人員也要做好競賽組織工作，明確責(zé)任。

　�。ǘ�）各單位要根據(jù)實際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位。各單位和有關(guān)業(yè)務(wù)部門要全過程跟蹤，做好投入和產(chǎn)出記錄，細致分析，為建立科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位要根據(jù)實際情況，制定本單位的考核辦法，既要與實物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)和時限，嚴(yán)格考核，并做到過程公開。

　�。ㄈ�）勞動競賽期間，各級管理人員要深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期寫出調(diào)研材料。各單位人力資源部門負(fù)責(zé)對調(diào)研材料收集匯總，按考核要求報送公司人力資源部，作為管理人員競賽獎勵發(fā)放的前提條件。

　　 （四）要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳隊伍的作用，對競賽的宣傳要有力度，要做到電視有聲，報紙有影，網(wǎng)絡(luò)有形，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2007 年度各項指標(biāo)的全面實現(xiàn)。

【勞動競賽方案】相關(guān)文章：

勞動競賽方案02-28

勞動競賽方案02-18

公司勞動競賽方案12-27

勞動競賽的活動方案01-09

勞動競賽活動方案01-03

勞動競賽方案（精選10篇）09-11

勞動競賽活動方案07-13

勞動競賽方案15篇02-18

勞動競賽活動方案04-29

勞動競賽實施方案05-01