質(zhì)量月活動(dòng)策劃
自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)新贏市場(chǎng)的理念,不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí),提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動(dòng),使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。
活動(dòng)主題:樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。
活動(dòng)時(shí)間:XX年7月
活動(dòng)組織:主辦單位:質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位:生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部 、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備管理部、ehs管理部、人事部、行政部
一、宣傳動(dòng)員
質(zhì)量月開展的前期,利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1. 橫幅:內(nèi)容為主題“樹質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)新精神、鑄**輝煌。”
2. 板報(bào)&海報(bào):全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識(shí)、觀念的普及。
4. 宣傳畫:制作寓意明確、引人反思宣傳畫,直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工。
4. 活動(dòng)口號(hào)(通俗易懂的口號(hào)):
a. 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b. 質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c. 眼到、手到、心到,一個(gè)不良也逃不掉
d. 你思考、我思考,品質(zhì)提升難不倒
e. 追求卓越質(zhì)量,控制質(zhì)量成本
二、培訓(xùn)提高
1. 圍繞增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),提高質(zhì)量管理能力和水平。
序號(hào)
課程
講師
時(shí)間
備注
1
質(zhì)量意識(shí)
自XX-07-06
到XX-07-31
(具體時(shí)間另行公布)
全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)
2
qc手法
全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)
3
質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
全公司(據(jù)實(shí)際情況安排)
4
抽樣檢驗(yàn)
全體qc
5
測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)
全體qc
6
如何處理異;虿缓细
全體qc
2. 質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議,即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求,質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn),以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于 :a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。
三、知識(shí)競(jìng)賽
預(yù)計(jì)在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識(shí)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識(shí)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。
本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
一等獎(jiǎng)
1名
價(jià)值300元禮物
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