安全生產(chǎn)月活動策劃

一、指導(dǎo)思想

以扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)為目標，認真貫徹落實集團公司反違章禁令和hse管理原則，落實安全責任，加大反“三違”工作力度，提高安全環(huán)保中心員工安全意識和應(yīng)急反應(yīng)能力，有效落實安全防范措施，杜絕事故發(fā)生。

二、安全月活動主題

安全發(fā)展、預(yù)防為主

三、安全月活動時間

xx年6月1日至6月30日

四、組織機構(gòu)

為確�！鞍踩�月”活動取得實效，成立總部安全環(huán)保中心 “安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉玉東（安全環(huán)保中心主任）

副組長：孫繼濤（總工）、劉想之（副主任）、孔繁旭（主工）

成員：李立、黃云松、王煒、舒小芹、薛鋒、秦建軍、尚鴻志、

張玉龍

五、活動安排：

1、宣傳動員階段（５月25日-６月8日）

主要工作：

為配合總承包項目現(xiàn)場開展“安全月”活動，把公司為項目現(xiàn)場購置的“安全月”宣傳品發(fā)送到現(xiàn)場。

５月25日－5月31日給各項目現(xiàn)場發(fā)放《安全發(fā)展預(yù)防為主》招貼70套、安全月宣傳光盤、7000副安全知識撲克牌、10種《禍從違章來》、9種《事故警示連環(huán)畫》、16種《安全百科隨身行》、交通安全十不準、十不開、安全管理十防。負責人：秦建軍

５月27日、28日，為安全月前期做準備，策劃安全月方案。

負責人：薛鋒

5月31日“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定安全月活動方案。

負責人：劉玉東

5月31日-6月1日，在辦公室內(nèi)懸掛“安全生產(chǎn)月”活動宣傳畫、hse管理原則掛圖、六條禁令掛圖，安全管理十防掛圖、行車安全十不準、十不開掛圖、hse防護基本常識等宣傳圖。負責人：秦建軍

6月1日—30日，在每個工作日通過網(wǎng)絡(luò)、把集團公司、集團公司有關(guān)hse管理的規(guī)章制度發(fā)全體人員學(xué)習(xí)（每天兩份為宜）；摘錄剪貼有關(guān)hse管理的知識張貼在中心白板上，供大家學(xué)習(xí)，以上要求全體人員認真學(xué)習(xí)，考試內(nèi)容將根據(jù)這些資料編制。負責人：薛鋒

2日－8日，安全知識考試出題時間。薛鋒負責出題，李立負責審核。

2、實施運行（9日-30日）：

主要工作：

1日-10日，配合公司發(fā)布由安環(huán)中心主編的“現(xiàn)場hse管理規(guī)范”，對最后稿進行審定，編輯。負責人：張玉龍

11-15日，召開“現(xiàn)場hse管理規(guī)范發(fā)布會”，會上由劉玉東宣讀“規(guī)范”發(fā)布實施計劃并進行“規(guī)范”主要內(nèi)容講解、宣貫。負責人劉玉東

10日組織所有在京人員學(xué)習(xí)集團公司安全[xx]179號《關(guān)于進一步加強工藝安全管理》文件的通知內(nèi)容。負責人：孔繁旭

13日,為中國安全生產(chǎn)咨詢?nèi)�，參加公司視頻會議，分析“4.13”事故案例分析。負責人：薛鋒

14日-19日，為應(yīng)急演練周，安環(huán)中心組織在京所有人員進行應(yīng)急知識普及學(xué)習(xí)。負責人：張玉龍

15日，組織安全環(huán)保中心在京人員學(xué)習(xí)“8.9”事故案例。

16日，組織安全環(huán)保中心在京人員學(xué)習(xí)“6.16”事故案例分析幻燈片教材，吸取教訓(xùn)，警鐘長鳴，腳踏實地，抓好安全。負責人：薛鋒

17日，組織一次集團公司hse九項管理原則和反違章六項禁令考試。

負責人：薛鋒

17-28日,積極參加公司hse論文征集投稿活動，并組織開展hse及海外防恐論文評比，促進經(jīng)驗交流和大家學(xué)習(xí)專業(yè)知識的積極性。

負責人：孔繁旭、李立

18-20日，配合人力資源部舉辦“加強安全管理、提高環(huán)境保護意識”知識講座。負責人：王煒

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