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技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作方案
2012年技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作思路
2012年是公司轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、生產(chǎn)管理上臺(tái)階的重要時(shí)期，也是搶抓機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。公司的發(fā)展對(duì)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)工作提出了更新、更高的要求，為建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、層次整齊、素質(zhì)優(yōu)良、配置科學(xué)的人才隊(duì)伍，滿(mǎn)足公司整體發(fā)展需要，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，提出如下建設(shè)思路。
一、目前技術(shù)人員隊(duì)伍的狀況及存在的主要問(wèn)題
2011年在公司高層的決策和關(guān)注下，研究出臺(tái)了《新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》等政策，提高技術(shù)人員工資待遇，有效提升了企業(yè)的吸引技術(shù)人員隊(duì)伍能力，技術(shù)人員由2010年的3人（其中，兼職1人，技師1人）增加到現(xiàn)在的6人（其中兼職1人，技師1人），7月份從河南農(nóng)大引進(jìn)了兩名大學(xué)本科畢業(yè)生，但因不能勝任工作而中途辭退。總的來(lái)看技術(shù)人員的數(shù)量有所加強(qiáng)，但是，技術(shù)人員占職工人數(shù)的比例約為4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)人員占當(dāng)年職工總?cè)藬?shù)的30%，其中研發(fā)人員占當(dāng)年職總工人數(shù)的10%以上的要求。
在人員的結(jié)構(gòu)組成上，年輕技術(shù)人員占一半以上，工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力相對(duì)較少，還不能真正意義上的挑大梁、獨(dú)擋一面。高層次技術(shù)工人和高水平研發(fā)人才短缺問(wèn)題突出。另外，公司產(chǎn)品零雜，不確定性因素多，要求反應(yīng)速度快，這樣造成技術(shù)人員有時(shí)嚴(yán)重不足，工作跟不上全局總體要求的被動(dòng)局面。
二、20112年人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)
2012年是公司進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”的重要機(jī)遇期，也是公司加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型的良好時(shí)機(jī)，產(chǎn)品的技術(shù)含量不斷提高，公司依靠科技進(jìn)步，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的思路迫切要求我們必
須加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的作用。
三、2012年人才需求情況和人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)公司現(xiàn)有項(xiàng)目的改進(jìn)、改造和新產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)際，結(jié)合公司加快發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失等因素，2012年公司大體需要補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3-4人，其中，中、高級(jí)技術(shù)人員的數(shù)量2人以上。
四、落實(shí)2012年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的措施與保證
1、公司上下要堅(jiān)持和強(qiáng)化人才資源是第一資源的觀(guān)念，要堅(jiān)持用事業(yè)留人、感情留人、待遇留人和制度留人，管好和用好已有人員。把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重技術(shù)人員的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛(ài)好，規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強(qiáng)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造性， 讓技術(shù)人員感到在企業(yè)這個(gè)大家庭里有干頭、有奔頭、有甜頭。
2、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)惠政策，不斷提高他們的經(jīng)濟(jì)待遇。認(rèn)真抓好《新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》及工程技術(shù)人員崗位補(bǔ)貼等制度的貫徹落實(shí)
建議公司建立技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，肯動(dòng)腦子，業(yè)務(wù)能力進(jìn)步較快的技術(shù)人員。
3、在評(píng)優(yōu)、評(píng)先方面逐步增加技術(shù)骨干的評(píng)選比例和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高技術(shù)骨干的帶動(dòng)力和影響力。
4、切實(shí)尊重、依靠、關(guān)心和幫助各類(lèi)人才，積極主動(dòng)地為他們排憂(yōu)解難，解決他們學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的具體、實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)各類(lèi)人才的凝聚力和吸引力。
5、切實(shí)保障技術(shù)人員依法享有的各種權(quán)利，如法定休假、帶薪休假、加班按國(guó)家勞動(dòng)法獲得報(bào)酬。建議在條件成熟時(shí)給技術(shù)人員辦理“三險(xiǎn)”，解除技術(shù)人員的后顧之憂(yōu)。
6、更加靈活和暢通人才引進(jìn)渠道，利用網(wǎng)絡(luò)媒體、洽談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)招聘、委托招聘等措施，大力宣傳企業(yè)形象，推介企業(yè)人才優(yōu)惠政策，提升企業(yè)知名度，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力，引進(jìn)吸收高層次的專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)到技術(shù)人員隊(duì)伍中去。
許昌遠(yuǎn)方工貿(mào)有限公司技術(shù)部
二〇一二年一月十二日
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