工廠銷售部業(yè)績提成方案1

1.目的：

為激發(fā)公司銷售員工業(yè)務(wù)積極性，提高公司效益，規(guī)范公司銷售部管理。 2.適用范圍：

適用于公司工廠產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售。 3.職責(zé)：

3.1 銷售部經(jīng)理負責(zé)銷售部門員工管理，市場開拓，完成公司下達銷售計劃； 3.2銷售業(yè)務(wù)員負責(zé)客情服務(wù)，市場開拓，產(chǎn)品銷售；

3.3 銷售內(nèi)勤負責(zé)銷售業(yè)務(wù)員的業(yè)績統(tǒng)計和提成計算，每月按時上報財務(wù)部； 3.4 財務(wù)部負責(zé)負責(zé)審核及提成發(fā)放。 4.方案：

4.1銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)：

銷售人員工資 = 工資 + 銷售收入一定額 × 提成率 工 資：按照公司薪資管理制度執(zhí)行。

提 成 率：公司根據(jù)市場應(yīng)求，產(chǎn)品分類，銷售渠道，客戶訂單性質(zhì)分類等適時調(diào)整和確定。提成率分業(yè)務(wù)員的提成，與銷售部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成。提成率也是根據(jù)實際銷售回款實際情況而給予的提成。

4.2根據(jù)目前公司銷售模式，現(xiàn)確定客戶訂單性質(zhì)分類如下： 4.2.1公司月銷售定額是根據(jù)此筆訂單的回款入賬實際情況來定； 4.2.2公司的客戶目前分類主要有：團購客戶，新客戶，老客戶三類； 4.2.3業(yè)務(wù)員提成比率見下表：

4.2.4銷售部門經(jīng)理提成：

1)銷售部經(jīng)理自己開發(fā)的客戶，一律按照業(yè)務(wù)員提成計算；

2)根據(jù)管理出效益原則，銷售部經(jīng)理的管理提成計算方法如下：部門月銷售額的總額 × 0.2‰ 。 5.劃分客戶：

根據(jù)以上兩點，公司將客戶分類：分成兩大類，一是公司自己的原有客戶；二是公司原來做銷售人員自己開發(fā)的客戶。根據(jù)這兩大類分別設(shè)置提成規(guī)則如下：

1.公司自己的原有客戶，交付給銷售部做客情服務(wù)，后繼接到訂單的業(yè)務(wù)員提成為1‰；銷售部經(jīng)理不享有此項提成；

2.公司原來做銷售的人員自己開發(fā)的客戶，按照老客戶的提成執(zhí)行計提。 6.附件

《業(yè)務(wù)銷售統(tǒng)計表》

業(yè) 務(wù) 銷 售 統(tǒng) 計 表

統(tǒng)計員： 部門經(jīng)理審核： 財務(wù)審批：

審批 審核 制定

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