提成方案

公司項(xiàng)目提成制度

制度建立的目的：

使公司的全體人員最大程度參與公司運(yùn)營發(fā)展，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。同時(shí)，也體現(xiàn)“論功行賞，能者多得”的分配理念，激勵(lì)快速、高效的完成計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”，為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為員工建立一個(gè)完善的項(xiàng)目激勵(lì)制度。。

制度的原則：

項(xiàng)目提成標(biāo)準(zhǔn)：客戶合同簽署后，順利入倉及開始發(fā)單。 本制度并非單純的提成制度，提高收入僅是本制度的附屬目標(biāo)；

一、 提成享有主體

營銷、服務(wù)部門全體成員、公司全體員工

二、 提成計(jì)算方法

1.銷售人員底薪為8000元，其中績效工資50%。

2.績效工資部分分為20%簽約獎(jiǎng)金及30%訂單增量提成。

3.在每個(gè)自然月內(nèi)簽約提成按照每個(gè)客戶1600元進(jìn)行計(jì)算，可遞增。

4.訂單增量提成部分計(jì)算方法：

每月增量基數(shù)為5000單，基礎(chǔ)增量計(jì)算方法為每個(gè)自然月總單量-上個(gè)月總單量=每月增量。訂單增量提成計(jì)算方法為： 訂單增量*0.48=提成金額。每年第一季度訂單基數(shù)為銷售人員

上一自然年月平均單量。

5.客戶每年續(xù)簽提成為一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。

6.崗位獎(jiǎng)金：每季度在完成銷售額的基礎(chǔ)上，績效最優(yōu)員工在下季度三個(gè)月內(nèi)，每月增加崗位獎(jiǎng)金1000元。

7.管理提成：管理提成按照每月完成銷售任務(wù)人員的提成總額10%進(jìn)行計(jì)算。

三．提成結(jié)算時(shí)間

每個(gè)自然月提成結(jié)算時(shí)間為次月20日前銷售部門申請(qǐng)，在財(cái)務(wù)核對(duì)后同工資一同發(fā)放。

【提成方案】相關(guān)文章：

銷售提成方案09-15

銷售提成方案（精選）07-06

銷售提成方案模板11-03

餐飲員工提成方案06-11

銷售提成方案范文03-23

銷售提成方案(15篇)05-25

業(yè)務(wù)員提成方案09-05

員工提成方案（精選6篇）10-15

餐飲的提成方案范文（精選15篇）04-10

優(yōu)秀銷售提成方案（精選10篇）07-25