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提成方案

時(shí)間:2023-05-01 07:02:10 規(guī)劃方案 我要投稿

提成方案

公司項(xiàng)目提成制度

提成方案

制度建立的目的:

使公司的全體人員最大程度參與公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展,增強(qiáng)員工的責(zé)任感。同時(shí),也體現(xiàn)“論功行賞,能者多得”的分配理念,激勵(lì)快速、高效的完成計(jì)劃和任務(wù)。以此培養(yǎng)出 “精銳團(tuán)隊(duì)”,為公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為員工建立一個(gè)完善的項(xiàng)目激勵(lì)制度。。

制度的原則:

項(xiàng)目提成標(biāo)準(zhǔn):客戶合同簽署后,順利入倉(cāng)及開(kāi)始發(fā)單。 本制度并非單純的提成制度,提高收入僅是本制度的附屬目標(biāo);

一、 提成享有主體

營(yíng)銷、服務(wù)部門(mén)全體成員、公司全體員工

二、 提成計(jì)算方法

1.銷售人員底薪為8000元,其中績(jī)效工資50%。

2.績(jī)效工資部分分為20%簽約獎(jiǎng)金及30%訂單增量提成。

3.在每個(gè)自然月內(nèi)簽約提成按照每個(gè)客戶1600元進(jìn)行計(jì)算,可遞增。

4.訂單增量提成部分計(jì)算方法:

每月增量基數(shù)為5000單,基礎(chǔ)增量計(jì)算方法為每個(gè)自然月總單量-上個(gè)月總單量=每月增量。訂單增量提成計(jì)算方法為: 訂單增量*0.48=提成金額。每年第一季度訂單基數(shù)為銷售人員

上一自然年月平均單量。

5.客戶每年續(xù)簽提成為一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元。

6.崗位獎(jiǎng)金:每季度在完成銷售額的基礎(chǔ)上,績(jī)效最優(yōu)員工在下季度三個(gè)月內(nèi),每月增加崗位獎(jiǎng)金1000元。

7.管理提成:管理提成按照每月完成銷售任務(wù)人員的提成總額10%進(jìn)行計(jì)算。

三.提成結(jié)算時(shí)間

每個(gè)自然月提成結(jié)算時(shí)間為次月20日前銷售部門(mén)申請(qǐng),在財(cái)務(wù)核對(duì)后同工資一同發(fā)放。

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