銷售公司部門承包方案

食品代理銷售承包協(xié)議

為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。 一、管理職責(zé)：

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標(biāo)：銷售 萬元。

2、建立與企業(yè)財務(wù)制度相應(yīng)的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即糾正 3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應(yīng)嚴加處理 。

4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。 6、制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。

7、根據(jù)市場情況，負責(zé)地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議 8、負責(zé)應(yīng)收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。

9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)逐月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。2008年目標(biāo)是完成

《市場旬報》，

。

二、管理權(quán)限

1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。

2、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。 3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。

4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。 6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領(lǐng)款權(quán)。

7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。 8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、 9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務(wù)管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)。 三、承包方式： 銷售承包的結(jié)算，部門的經(jīng)濟利益；二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。 1、目標(biāo)任務(wù)是年度資為在基本目標(biāo)完成之上，銷售額度的10%。

一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包 萬元，給與部門績效工10%，績效提成為增加品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。

主要解決兩大問題：萬元。完成每增加

2、工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進行技�？己撕�，多退少補�？己嘶鶖�(shù)是：第一季度任務(wù)為 萬元，其他三個季

度為萬元。第一季度提成工資總額為萬元，其余季度為萬元。沒有完成任務(wù)，核算績效提取比例為終完成任務(wù)后，可以綜合平衡全年提成。 萬元由營銷部自由支配。3、銷售部核定員工人數(shù)為員名稱見附件。

四、法律效力

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具

甲方：

10%�？紤]銷售季節(jié)性，年營銷部人員每月總基本工資

6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具人 乙方：

日 年 月

營銷（直接）廣告匯總表

說明：1、本費是全年必要的幾項基本費用，除了“市場建設(shè)費用”以外，其它可以后期業(yè)

務(wù)發(fā)展跟進。

2、人員差旅費用、通訊費用按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、廠家形象廣告費用另行計算。

【銷售公司部門承包方案】相關(guān)文章：

公司部門團建方案05-29

公司部門團建活動方案09-17

公司部門崗位績效方案03-21

公司部門聯(lián)誼活動方案05-02

2022公司部門團隊活動方案09-17

公司銷售部門工作總結(jié)05-19

公司銷售部門工作總結(jié)01-31

公司銷售部門工作計劃02-10

公司食堂承包管理方案05-01

銷售部門的績效考核方案04-26