勞動競賽實施方案
關(guān)于開展
“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理、上臺階、創(chuàng)新高”勞動競賽的
實施方案
各項目部：
為促進(jìn)企業(yè)管理，提升項目管理水平，實現(xiàn)企業(yè)新的突破，工程處黨委經(jīng)研究，決定在所有具備競賽條件的項目部開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、促管理、上臺階、創(chuàng)新高”為主題的勞動競賽，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實際，制定本實施方案。
山西太原工程勞動競賽依據(jù)本實施方案精神結(jié)合實際另行制定實施方案。
一、 指導(dǎo)思想
圍繞企業(yè)年度中心工作，通過深入開展勞動競賽，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各層級管理人員工作作風(fēng)，明確目標(biāo)責(zé)任，明確階段重點，量化考核指標(biāo)，加強過程管控，通過不斷提升項目部和廣大職工的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)項目管理進(jìn)一步加強，企業(yè)管理進(jìn)一步提升，使企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)新的突破。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
成 員：
三、競賽時間安排
競賽時間自四月至十二月，貫穿于全年施工生產(chǎn)過程中。市內(nèi)工程以月度為競賽檢查、考核周期，外埠工程以季度為競賽檢查、考核周期。每季度末進(jìn)行評比表彰。
四、競賽組織實施階段
（一）每月末各項目部依據(jù)《月度匯報內(nèi)容》（附件一）和《第三工程處勞動競賽檢查表》（附件二）的檢查內(nèi)容和各系統(tǒng)管理要求進(jìn)行自查。工程處勞動競賽小組依據(jù)自查結(jié)果和項目管理實際組織月度專項檢查，
各項目部于當(dāng)月末召開工作會將本工程本月目標(biāo)落實情況和次月目標(biāo)分解、計劃措施等圍繞項目月度會工作內(nèi)容要求（附件二）進(jìn)行總結(jié)部署，并于每月30日前報工程處勞動服務(wù)管理中心。新開工程于項目部成立15天內(nèi)將材料上報。
（二）工程處各主管部室依據(jù)項目年度計劃目標(biāo)、項目月度會工作內(nèi)容和《第三工程處項目管理檢查表》等擬定各在施工程月度重點檢查內(nèi)容，由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，于次月初對市內(nèi)工程進(jìn)行月度檢查，對外埠工程進(jìn)行季度檢查。重點檢查上月目標(biāo)落實情況、整改意見落實情況和當(dāng)月目標(biāo)分解情況等。各系統(tǒng)對問題提出文字整改意見，指導(dǎo)督促項目部進(jìn)行整改提高。勞動服務(wù)管理中心負(fù)責(zé)將整改意見于檢查后三日內(nèi)反饋至項目部（附件三）。
外埠工程依據(jù)附件一和附件二內(nèi)容，結(jié)合自身實際進(jìn)行
自查，并將自查結(jié)果及整改措施于次月3日前報勞動服務(wù)管理中心。
（三）工程處召開勞動競賽季度總結(jié)表彰會，對勞動競賽開展情況、過程檢查情況、評比打分情況等進(jìn)行總結(jié)，對季度評選優(yōu)秀項目部進(jìn)行表彰獎勵，對評選不合格項目部進(jìn)行通報批評，并對下一階段工作提出部署和要求。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)
本次勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)為百分制，由各主管部門負(fù)責(zé)人依據(jù)檢查結(jié)果予以打分評定，工程部分配分值30分，經(jīng)營部分配分值25分，財務(wù)部分配分值20分，勞動服務(wù)管理中心分配分值15分，總工辦公室分配分值10分，辦公室分配分值5分，各主管部室可依據(jù)當(dāng)月工作重點自行調(diào)整分值分布。季度考核結(jié)果平均分在90分（含）以上為優(yōu)秀，季度考核平均分80分（含）---90分為合格，80分（不含）以下為不合格。
本次考核設(shè)加分內(nèi)容，項目部在完成日常工作基礎(chǔ)上較圓滿完成關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點及其他重點工作的，在上報月度工作目標(biāo)或月度工作完成情況時予以申請，工程處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可后酌情加分，加分分值為5—10分。
六、表彰獎勵
工程處對季度考核結(jié)果平均分在90分（含）以上的優(yōu)秀項目部進(jìn)行現(xiàn)金獎勵，累計兩次季度考核結(jié)果平均分均在
90分（含）以上的優(yōu)秀項目部年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)享受工程處一級兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；季度考核平均分80分（含）---90分的合格項目部予以適當(dāng)獎勵，累計兩次季度考核結(jié)果平均分均在80分（含）---90分的合格項目部年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)享受工程處二級兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；出現(xiàn)80分（不含）以下的不合格項目部不予獎勵且進(jìn)行通報批評并核減年度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)兩次80分（不含）以下的不合格項目部對班子成員進(jìn)行調(diào)整且不享受工程處年度兌現(xiàn)。
季度獎勵標(biāo)準(zhǔn)分為四級，一級為最高級。工程按施工進(jìn)度分為前期準(zhǔn)備、施工組織和竣工收尾三個階段。處于前期準(zhǔn)備階段和進(jìn)入竣工收尾階段的項目部工作量相對較少，根據(jù)勞動競賽評比結(jié)果最高可享受二級的季度獎勵；地鐵工程在業(yè)主組織的勞動競賽評比結(jié)果中獲得前三名的予以特殊獎勵。
各施工階段劃分基本標(biāo)準(zhǔn)：
地鐵工程
前期準(zhǔn)備階段：自簽訂承包協(xié)議書至圍護(hù)樁施工前； 施工組織階段：自圍護(hù)樁施工至按照合同約定施工完成；
竣工收尾階段：自施工完成至結(jié)算完成。
市政工程：
前期準(zhǔn)備階段：自簽訂承包協(xié)議書至動土施工； 施工組織階段：自動土施工至按照合同約定施工完成； 竣工收尾階段：自施工完成至結(jié)算完成。
七、經(jīng)濟(jì)處罰
為確保此次競賽取得預(yù)期效果，工程處將嚴(yán)肅競賽紀(jì)律、過程檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)以下行為的項目部一律視為不合格項目部，且視情節(jié)嚴(yán)重程度予以經(jīng)濟(jì)處罰。
（一）對不重視競賽工作，不能按時、準(zhǔn)確報送相關(guān)材料的項目部，或所報的各項數(shù)據(jù)、內(nèi)容不真實，出現(xiàn)敷衍、虛報、篡改、隱瞞數(shù)據(jù)等行為的項目部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并處以5-10萬元罰款。
（二）出現(xiàn)重大安全質(zhì)量事故、給企業(yè)造成不良社會影響、出現(xiàn)越級訪、群體訪等行為的項目部，視情節(jié)嚴(yán)重給予項目部和相關(guān)責(zé)任人5---10萬元經(jīng)濟(jì)處罰。
（三）已進(jìn)入竣工收尾階段的項目部沒有按照月度目標(biāo)和時間要求完成工作，視情節(jié)嚴(yán)重給予項目部和相關(guān)責(zé)任人5---10萬元經(jīng)濟(jì)處罰。
八、工作要求
（一）勞動競賽是企業(yè)重點工作，是提升基礎(chǔ)管理的重要平臺，各主管系統(tǒng)要嚴(yán)格按照實施方案要求，實行動態(tài)管理，深入了解項目實際，隨著工程進(jìn)展及時調(diào)整
檢查重點，提高工作的針對性和實效性，實事求是、客觀公正地進(jìn)行過程檢查監(jiān)督。
勞動競賽實施方案（二）各項目部要通過勞動競賽切實提高項目基礎(chǔ)管理，項目經(jīng)理要認(rèn)真組織對項目年度、季度、月度等目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，明確責(zé)任、嚴(yán)格落實，確保按時、準(zhǔn)確上報各項數(shù)據(jù)和材料，對所報材料真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
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