大學(xué)生編輯部工作安排

　　一 三套方案

　　方案一：沿襲以往工作方式，將大學(xué)生編輯部順利交給08屆成員。

　　方案二：平穩(wěn)大學(xué)生編輯部良好形象，加大宣傳力度。

　　方案三：使大學(xué)生編輯部?jī)?yōu)秀社團(tuán)化。

　　二 本學(xué)期工作計(jì)劃

　　(1) 基本工作任務(wù)： 編輯出版2~3期報(bào)紙

　　基本思路： 以文編部工作為基礎(chǔ)，突出外聯(lián)部的作用，聯(lián)合總編室與藝設(shè)部的力量。完成編輯出版的任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

　　創(chuàng)新工作： 繼續(xù)成功舉辦大學(xué)生講壇活動(dòng)

　　重要工作： 編輯刊物的發(fā)行渠道的廣泛化，效應(yīng)化

　　(2) 管理層工作安排

　　1、編委會(huì)決定大學(xué)生編輯部今后優(yōu)良發(fā)展方向，決定一套合適的工作方案。

　　2、基本日常管理工作的計(jì)劃。

　　3、人員平穩(wěn)過渡的計(jì)劃。

　　4、.同領(lǐng)秀傳媒合作的若干問題。

　　5、同外聯(lián)合作伙伴的長(zhǎng)期友好合作企劃。

　　6、同前期建立友好互助關(guān)系的兄弟社團(tuán)的密切互動(dòng)及聯(lián)系。

　　7、宣傳方面的組織擴(kuò)展問題(包括老師，同學(xué)，校務(wù)人員等)。

　　8、塑造編輯部成員自身良好形象與社團(tuán)形象關(guān)系問題。

　　三 具體說明

　　1、各部門工作的相關(guān)說明。

　　a.文編部工作安排

　　1.報(bào)紙改版。主要為版面、樣式的改變。

　　2.報(bào)紙內(nèi)容。有備無患，準(zhǔn)備充實(shí)的稿件。在此基礎(chǔ)上提高內(nèi)容的質(zhì)量。

　　3.同《原點(diǎn)》的合作。但要以兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間成員的交流為主。(如若我方擁有充足優(yōu)質(zhì)的稿件，或合作遭遇不可調(diào)和的問題時(shí)，可以放棄合作。)

　　4、同學(xué)校各大社團(tuán)交流互動(dòng)，友好合作。(以展示學(xué)校，學(xué)生，社團(tuán)形象為前提)

　　b.外聯(lián)部工作安排

　　總原則：以報(bào)紙廣告為主，園區(qū)展臺(tái)、標(biāo)語(yǔ)橫幅廣告，代理服務(wù)為輔。

　　具體方針：前期重調(diào)查與準(zhǔn)備。后期重實(shí)踐。

　　外聯(lián)囊括策劃部人員，策劃部人員要做好協(xié)調(diào)和組織工作，不僅要與商家妥善洽談外聯(lián)事宜，更要在活動(dòng)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)做到與兄弟社團(tuán)的合作與交流。

　　3月~4月 1.調(diào)查升升公寓及其附近的市場(chǎng)環(huán)境，并整理出有用的資料，將結(jié)果同成員分享。

　　2.利用周末，有計(jì)劃地組織外聯(lián)成員觀察周邊商家近期的活動(dòng)動(dòng)向。找出可以爭(zhēng)取合作的對(duì)象。

　　3.管理層成員也應(yīng)積極參與以上活動(dòng)。并指導(dǎo)成員制作外聯(lián)策劃方案。

　　4月~6月 1.動(dòng)員外聯(lián)成員積極投入外聯(lián)實(shí)戰(zhàn)工作。最好是進(jìn)行一次動(dòng)員大會(huì)。

　　2.每周及時(shí)了解外聯(lián)情況，并分析外聯(lián)過程中出現(xiàn)的各種問題。同時(shí)借助每周外聯(lián)會(huì)議的機(jī)會(huì)鼓舞士氣。

　　3.認(rèn)真對(duì)待每一份外聯(lián)成果，并積極促成合作。管理層對(duì)外聯(lián)的后期工作也要十分重視。反思曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

　　c采編部工作安排

　　在文編部開展《大學(xué)生報(bào)》的同時(shí)，采編部要協(xié)助文編部做好新聞，熱點(diǎn)問題，學(xué)校需要等資料的收集。

　　在外聯(lián)部開展外聯(lián)工作的同時(shí)，采編部要協(xié)助外聯(lián)部做好后期宣傳和組織，負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的總結(jié)及新聞稿的書面報(bào)道。

　　d藝設(shè)部工作安排

　　待定(具體安排需要依據(jù)實(shí)際需要然后由會(huì)議決定)

　　2.日常管理

　　a.成員名單、管理?xiàng)l例(盡快制訂)等要張貼于醒目位置。

　　b.例行每周會(huì)議。管理層的會(huì)議及各部門會(huì)議。管理層需堅(jiān)持每周一次，各部門視具體情況而定。

　　c.值班制度(今年要制訂出具體的條例)繼續(xù)執(zhí)行，灌水日記堅(jiān)持續(xù)寫。

　　d.辦公室整理工作。衛(wèi)生負(fù)責(zé)到人(制定掃除安排表);條件允許，可以試著設(shè)計(jì)辦公室的室內(nèi)布置。

　　e.其它。

　　3.08屆與07屆成員平穩(wěn)過渡問題

　　最重要的是執(zhí)行主任的選擇。管理層因多花精力思考這個(gè)問題。

　　4.同領(lǐng)秀傳媒合作的基本原則

　　初期 a.學(xué)習(xí)、借鑒對(duì)方有價(jià)值的管理、運(yùn)作模式。

　　b.借助合作的機(jī)會(huì)，提高自身制作報(bào)紙、發(fā)行報(bào)紙以及外聯(lián)市場(chǎng)的能力。

　　c.逐步進(jìn)行大學(xué)生編輯部?jī)?yōu)秀社團(tuán)化的工作。而且盡力爭(zhēng)取一定代理廣告(或者獲取穩(wěn)定贊助的權(quán)力，以及相應(yīng)的發(fā)行權(quán)力。

　　初期之后 始終以服務(wù)學(xué)校，鍛煉成員，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為存在的宗旨。

　　5.成員獎(jiǎng)懲制度

　　在德能考績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行自評(píng)，互評(píng)，由校團(tuán)委老師審核，并上交相應(yīng)學(xué)院學(xué)工辦

　　6.定期集體大會(huì)的安排

　　工作開始

　　動(dòng)員大會(huì)

　　邀請(qǐng)指導(dǎo)老師和校團(tuán)委相關(guān)老師蒞臨指導(dǎo)

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