在工作安排會議上的發(fā)言稿范文
第一個方面：目前工作重點梳理
1、管理：三級管理模式，第一級：總校。評估，指導(dǎo)，監(jiān)督；第二級：領(lǐng)導(dǎo)小組和非實體分校。監(jiān)督、指導(dǎo)；第三級，實體。創(chuàng)造性貫徹落實。
2、教育教學(xué)教研：踐行、完善、發(fā)展成功系列創(chuàng)新教育教學(xué)法。
3、制度建設(shè)：制定、完善、創(chuàng)新、發(fā)展質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。科學(xué)實用，有力有度，獎罰分明。
4、激勵機制：一是待遇激勵；二是干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展激勵；三是股權(quán)激勵。
5、基礎(chǔ)建設(shè)。
第二個方面：存在的問題和努力方向
1、安全。
2、高舉成功文化旗幟，不斷提高全體成功人的修養(yǎng)和思想文化境界，防止庸俗化、世俗化腐蝕機體。
3、重視并做好人才吸納選拔培養(yǎng)，包括做好尖子生的吸納和培養(yǎng)工作。一是50人以上的班級要求配齊副班主任；二是實時成立實驗班，有責(zé)有權(quán)有經(jīng)費；三是對年輕教師的培養(yǎng)有計劃有目標(biāo)有章法；四是學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手的.推舉和尖子生的培養(yǎng)要常態(tài)化；五是重視并做好后備干部的選拔和培養(yǎng)。
4、成功人要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，奮發(fā)有為，不要掉隊。
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