鞋服個人工作計劃

　　日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編整理的鞋服個人工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

鞋服個人工作計劃1

　　20xx年工作的經(jīng)驗使我更有信心迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將滿懷激情的迎接20xx年的到來，并緊緊抓住它，用時間讓我變得更加富有。下面是我新一年的工作規(guī)劃：

　　一、培養(yǎng)通訊員隊伍、完善寫稿獎勵機制

　　xxxx公司在施項目繁多，有事項目上發(fā)生了具有新聞性的事件，作為企劃不能親自前往，又的得不到信息，往往錯失很多宣傳機會。如果安排每個項目一位通訊員，定期對項目通訊員進行新聞基礎(chǔ)及素質(zhì)指導(dǎo)，培養(yǎng)通訊員隊伍，確立通訊員獎勵機制，可已將第一手新聞收入囊中，不但可以用于公司對外的形象宣傳，也可以做成內(nèi)刊，在公司內(nèi)部宣傳，增加公司機關(guān)及項目間的相互了解。

　　二、建立CIS相關(guān)資料庫，完成VI

　　三、完成《員工手冊》的設(shè)計與制作

　　完成《員工手冊》的設(shè)計與制作，做成電子雜志，或印刷成冊。

　　四、建立公司公共資料庫(待計劃)

　　如有可能，希望建立公共資料庫，以一臺電腦作為資料庫，將各部門需要用得到公共資料添加其中，不斷充實。

　　五、提高自身能力，不忘學(xué)習(xí)

　　不積硅步，無以至千里。不積小流，無以成江河。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的過程。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的.努力，才能取得團隊和個人的成功。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能做到真正的厚積薄發(fā)。對于自身的工作業(yè)務(wù)，看更多的書，進行更多的實操，參與更多的工作。

鞋服個人工作計劃2

　　一、QC與業(yè)務(wù)相關(guān)作業(yè)

　　1、QC在收到訂單合同時須確認收到的訂單資料是否齊全，若不齊全，應(yīng)向公司業(yè)務(wù)員及福建地區(qū)業(yè)務(wù)員追取，若一時追取不到，需要業(yè)務(wù)員給予合理解釋。

　　訂單資料的基本內(nèi)容如下：

　　A、合同及包裝資料、注明日期的簽名確認樣、生產(chǎn)操作單。

　　B、商標及其要求（包括尺寸大小、圖案、顏色等）

　　C、配碼、楦底長度和其他方面（如鞋帶長度、形狀、中底厚度等）

　　D、正側(cè)嘜標、水洗嘜的要求。

　　E、包裝要求：

　　外包裝：紙箱厚度、紙箱印刷（正側(cè)嘜及特殊要求）、封箱方式、裝箱方式、紙箱外貼標。

　　內(nèi)包裝：鞋盒、鞋內(nèi)支撐、鞋盒內(nèi)鞋的擺放方式、包裝紙、干燥要求、防霉要求；條形碼、價格標、成分標、吊牌、子母扣、防盜標等。

　　F、客戶特別強調(diào)的書面通知。

　　2、對新工廠進行評估，評估包括開發(fā)能力、管理水平、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、配合意愿、廠容、價格水平。

　　二、檢驗準備

　　1、排定進度

　　A．QC在收到檢驗資料后，必須注意合同的交貨期。QC應(yīng)在交貨期限30天前，要求工廠排出生產(chǎn)進度表交我司作為檢驗追蹤的'依據(jù)。同時，QC亦應(yīng)將進度表傳相關(guān)業(yè)務(wù)員。

　　B．QC應(yīng)及時檢查工廠是否按排定進度作業(yè)，如有異常，應(yīng)要求工廠重新制定生產(chǎn)進度，并及時告知相關(guān)業(yè)務(wù)修訂進度，同時檢討修訂的進度是否能保證產(chǎn)品準時交付。如生產(chǎn)進度不能保證產(chǎn)品準時交付，應(yīng)要求工廠即使采取措施解決，并報告相關(guān)業(yè)務(wù)員。

　　2、試穿樣品確認

　　QC主管負責(zé)對公司私模產(chǎn)品在量產(chǎn)前進行確認，內(nèi)容如下：

　　A．一般試穿樣品尺碼：法碼男鞋41#、女鞋36#、大童31#、中童25#、小童18#（或尺寸等同、接近的其他地區(qū)、國家尺碼）

　　B．檢查試穿樣的長度、肥度、著地點、鞋頭翹度是否符合要求（即鞋子能不能穿、松緊度如何、是否前傾或后仰等）。

　　C．檢查試穿樣的舒適度，即腳拇指是否受頂壓、鞋面是否壓迫腳背、后踵是否掉跟、中底鞋墊與腳底是否吻合、行走腳感是否不適等。

　　D．確認過程中，如發(fā)現(xiàn)有以上任何問題，應(yīng)立即要求工廠停止作業(yè)，并與公司開發(fā)中心技術(shù)主管進行檢討核查；只有當問題得到解決的情況下才可通知工廠繼續(xù)作業(yè)。試穿確認結(jié)果應(yīng)記錄保存。

　　3、全套試做

　　全套試做是為了檢驗全號碼幫面在量產(chǎn)前是否存在技術(shù)問題，并且評估這些問題是否會影響量產(chǎn)質(zhì)量，全套試做確認分為紙版試做確認和沖刀試做確認。當公司私模產(chǎn)品做紙版試做確認時，確認由QC主管和開發(fā)中心技術(shù)主管與工廠版師主導(dǎo)作業(yè)。公模產(chǎn)品紙版試做確認和沖倒試做確認，由QC主管與工廠技術(shù)員主導(dǎo)作業(yè)。QC必須全程參與，了解、掌握品質(zhì)控制重點。

　　A．全套紙版試做確認

　　依訂單要求每個號碼做一雙，左腳貼底、右腳攀好幫不貼底。試做的所有材質(zhì)必須與確認樣一致。

　　（1）試幫所產(chǎn)生的問題及判斷

　　問題A：鞋頭結(jié)幫位太少：表現(xiàn)為鞋面太短，原因判斷：

　�。�1）紙版太短。

　�。�2）面料或里料延伸率不夠。

　　（3）補強或刷膠、接合等作業(yè)原因，減低原估面料延伸率。

　�。�4）內(nèi)里紙版太短。

　　連帶結(jié)果：

　�。�1）結(jié)幫位容易破裂。

　　（2）鞋喉點升高，影響脫楦及穿著。

　　（3）設(shè)計線條移位。

　　（4）前襯及前里不平順。

　　問題B：鞋頭結(jié)幫位太多：表現(xiàn)為鞋面偏大，原因判斷：

　�。�1）紙版太短。

　�。�2）皮料延伸率估計錯誤。

　�。�3）結(jié)幫拉力太大。

　　（4）紙版結(jié)構(gòu)錯誤而造成，須依大力結(jié)幫才能成型。

　�。�5）接合不準。

　　問題C：鞋腰結(jié)幫位太�。罕憩F(xiàn)為鞋面太窄，原因判斷：

　�。�1）紙版內(nèi)外腰差距設(shè)定錯誤或者未分內(nèi)外腰版。

　�。�2）鞋口線高于原設(shè)計位置。

　�。�3）鞋喉點（開口點）高于原設(shè)計位置。

【鞋服個人工作計劃】相關(guān)文章：

鞋服購銷合同范本04-30

雕服（彫服）04-29

鶉服（鶉服）04-29

撿鞋·扔鞋05-02

牿服04-29

披服04-29

淡服04-29

水兵服04-29

服刀04-29