2020最新6s年度管理工作計劃范文
時間稍縱即逝,我們又將迎來新一輪的努力,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。寫工作計劃需要注意哪些問題呢?下面是小編收集整理的6s年度管理工作計劃范文,歡迎大家分享。
6s年度管理工作計劃1
一、目的明確
1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
1.2導入目視化管理,提高現(xiàn)場管理水平。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工。
三、建立6S推行小組
3.1組織
組長:
副組長:
組員:各部門第一負責人+(員工代表)
3.2職責
<1>6S推行小組:負責6S活動的計劃和失計行工作。
四、實施辦法
4.1本辦法前期活動預計三個月(20xx年5月-20xx年7月),而后繼續(xù)推行,持續(xù)改進。
4.2為保證6S推進活動的有效進行,培養(yǎng)團隊精神,擬以各車間為單位進行競賽。
4.3由各單位第一負責人對6S活動推行效果負全部責任。
4.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門,各小組依表改進。
五、擬定獎懲標準
6S活動獎懲的目的在于鼓勵先進、帶動后進,形成公司內(nèi)部全面推進的良好氣氛。
5.1.月度評比第一名獎勵;500元,車間懸掛流動紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名);
51.2月度評比第二名獎勵:300元,車間懸掛流動紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名);
5.3.月度評比第三名獎勵:200元,車間懸掛流動紅旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名);
5.4.月度評比倒數(shù)第一名處罰:300元,車間懸掛流動黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職);
5.5.月度評比倒數(shù)第二名處罰:200元,車間懸掛流動黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進);
5.6.月度評比倒數(shù)第三名處罰:100元,車間懸掛流動黑或黃旗(旗名:浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力);
連續(xù)三次最后一名,將發(fā)白色旗,處罰三倍,所有評比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。
六、組織實施
下發(fā)文件時間:擬定于20xx年5月15日
要求整改時間:擬定于20xx年5月18日
組織實施時間:擬定于20xx年5月15日
七、每月召開一次6S大會
大會時間:擬定于每月25日
八、申訴制度
若有部門或人員對6S工作評比成績產(chǎn)生疑問,可填報6S申訴單,交由6S推行小組復核。
本規(guī)定由推行小組議定,由推行小組組長核準后實施,未盡事宜隨時修正并公布。
6s年度管理工作計劃2
一、20xx年6S管理目標
目標:在20xx年1月31日前初步實現(xiàn)整理,整頓,清掃,安全,清潔5S的推行;在20xx年3月31日前創(chuàng)建潔凈,舒適,安全的生產(chǎn)環(huán)境;車間通過6S管理精益求精,車間員工養(yǎng)成良好習慣,自身素質(zhì)得以提升。
二、20xx年推行計劃、日程及實施方法
細則說明:
1,制訂6S推行方案,啟動6S推行第一步。
2,成立6S推行小組,確認6S推行計劃,確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責任區(qū)域。
3,在車間營造一種追求卓越的文化,營造一個良好的工作環(huán)境。宣傳造勢計劃做到以下幾點:
。1)訂制6S知識簡介張貼于各車間/區(qū)域等工作場所。
。2)各部門/區(qū)域設立6S專員,劃分責任區(qū),責任落實到個人。
。3)各部門/區(qū)域6S專員布置6S工作對現(xiàn)場進行清理,全員參與。表彰先進,暴光問題。
4,紅牌作戰(zhàn)由6S推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?S不足之處而發(fā)出,目的就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程,并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在,然后通過不斷地增加或減少紅牌,從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程,以令相關部門/區(qū)域可以及時地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進行詳細地記錄:第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個部門發(fā)行的紅牌等。
5,各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,全力排除所有障礙,貫徹實行6S。各部門需要學會自已發(fā)現(xiàn)問題,處理問題。其它整治內(nèi)容可參考《6S管理檢查評分表》。
6,由6S推行小組編制6S內(nèi)容的培訓教材,對車間全員進行培訓。培訓包含6S的內(nèi)容,6S的意義,6S方針和目的,6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進行6S知識的培訓。
7,6S推行小組對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進行分析,幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?/p>
8,6S進行一段時間后,6S推行小組定期對各部門/區(qū)域的6S施行情況進行審核評分,處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標準評分。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報。發(fā)生問題的.部門/區(qū)域要填寫整改報告,進行備案跟蹤。每周評選一次,每次評出前1,2,3名,推行小組公開表彰、記錄。
9,進行6S階段性成果的總結(jié),檢討修正,同樣地表彰先進,暴光問題。同時商討如何解決6S實行中發(fā)現(xiàn)的困難。
10,設立6S強化管理月是為了令6S的施行保持在一個良好的狀態(tài),避免因措施的長期松動造成系統(tǒng)上的崩潰。同時強化管理月實施紅牌作戰(zhàn)可強化監(jiān)督作用。
11,根據(jù)前期的實行情況重新修訂公平,有效的評核標準。
12,鼓勵員工提供合理化提案,對被采用的提案者提供5~50元不等的獎勵。
13,每月進行一次6S的總結(jié)表彰,綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進行排名,選出第1,2,3名的部門/區(qū)域,分別給予300元,200元,100元的活動獎金。
三、全面推廣后的持續(xù)改善。
6S的最終目的是提升人的品質(zhì),這些品質(zhì)包括:革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件“小事”)、遵守規(guī)定的習慣、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個人品質(zhì)提升了,生產(chǎn)管理的目的也就達到了。
為了達到這個目的,我們需要做到:
1.全員參與,由車間的總經(jīng)理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。
2.持之以恒,不能因為遇到困難就想到放棄,不能因為遭受挫折就怨天尤人。
3.均恒更新,每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進步,需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。
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