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年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-11-22 19:45:13 年度工作計(jì)劃 我要投稿

年度工作計(jì)劃合集八篇

  日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的年度工作計(jì)劃9篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

年度工作計(jì)劃合集八篇

年度工作計(jì)劃 篇1

  一年來,潘火街道社區(qū)管理工作在街道黨工委和上級(jí)各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞打造“管理有序、服務(wù)完善、文明祥和”的“新潘火”社區(qū)為目標(biāo),以創(chuàng)建“文明城市”、構(gòu)建“和諧社區(qū)”為載體,不斷完善社區(qū)管理機(jī)制,提升社區(qū)服務(wù)水平,提高社工隊(duì)伍素質(zhì),營(yíng)造社區(qū)人文環(huán)境,全面推進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。主要做好以下幾方面工作:

  一、完善制度,建立社區(qū)建設(shè)的長(zhǎng)效治理機(jī)制。

  1、制定出臺(tái)了20xx年社區(qū)工作整體及個(gè)體考核細(xì)則。在20xx年度考核政策的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了社工的工作制度和工作職責(zé),改變了考核方式,加大了工作實(shí)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高了社區(qū)工作者的福利待遇,完善了社區(qū)工作和社區(qū)服務(wù)的管理制度。

  2、規(guī)范社區(qū)日常工作制度。要求各社區(qū)每月上報(bào)工作總結(jié),便于社區(qū)科對(duì)各社區(qū)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步了解掌握。同時(shí),組織人員對(duì)街道社工進(jìn)行電子檔案“一本帳”的使用培訓(xùn)工作,推進(jìn)社區(qū)無紙化辦公。截止11月底,9個(gè)社區(qū)相繼完成電子臺(tái)賬的錄入工作。

  3、著力提高社區(qū)專職工作者的職業(yè)化水平,鼓勵(lì)社區(qū)工作者參加社會(huì)工作師的資格考試。今年,我街道出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼政策,對(duì)取得社工工作師資格證的在職社工,進(jìn)行每人每月100元的額外獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,提高社工考試積極性。目前,街道共有29名社工取得相應(yīng)資格證書,通過率約為39.1%。其中,今年共有32名社區(qū)工作者報(bào)名參加考試,取得證書人員為13人。

  二、做好社區(qū)硬件建設(shè),完善社區(qū)服務(wù)平臺(tái)

  1、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小區(qū)申報(bào)工作。同時(shí),加強(qiáng)社區(qū)工作站、服務(wù)站建設(shè),提升社區(qū)自治化管理服務(wù)水平。今年新完成殷家、同欣社區(qū)服務(wù)中心裝修工作,街道9個(gè)社區(qū)實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)全覆蓋。完善社區(qū)服務(wù)中心的工作制度。開展的便民利民服務(wù)涵蓋了居民生產(chǎn)、生活的方方面面,為社區(qū)居民提供了全方位、全天候服務(wù),已成了轄區(qū)居民生活上的“110”。

  2、多角度全方位打造特色小區(qū)。深入宣揚(yáng)“一社一品”精品社區(qū)的理念,探索各社區(qū)的特色亮點(diǎn),開展各社區(qū)品牌服務(wù)項(xiàng)目,打造社區(qū)專屬服務(wù)名片。如今年東南社區(qū)多次接待省內(nèi)外兄弟單位的參加訪問,作為拆遷安置型小區(qū)創(chuàng)新社區(qū)管理服務(wù)模式的先進(jìn)代表。

  3、居家養(yǎng)老服務(wù)中心有序運(yùn)行。通過現(xiàn)有東南社區(qū)的服務(wù)中心平臺(tái),不斷擴(kuò)大服務(wù)隊(duì)伍、增加老年人服務(wù)項(xiàng)目和活動(dòng)內(nèi)容。截止目前,我街道共有東鶯、雅苑兩個(gè)社區(qū)的居家養(yǎng)老服務(wù)站已通過區(qū)里驗(yàn)收,共服務(wù)老年人66人,其中享受無償服務(wù)的26人。同時(shí),我街道積極探索多途徑推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心建設(shè),通過對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居家養(yǎng)老人員的基本信息進(jìn)行收集核對(duì),創(chuàng)新配送、康復(fù)保健、日間托管等養(yǎng)老服務(wù)。

  三、創(chuàng)新社區(qū)治理模式,提升社區(qū)服務(wù)水平。

  1、培育和發(fā)展社區(qū)社會(huì)組織。目前,轄區(qū)內(nèi)共有社會(huì)組織150家,其中今年前三季度新增社區(qū)社會(huì)組織25家,增長(zhǎng)率約20%左右。這些社區(qū)社會(huì)組織涉及社區(qū)管理、志愿服務(wù)、公益服務(wù)、文化體育、社區(qū)教育、養(yǎng)老助殘、困難救助等諸多領(lǐng)域,初步形成自主發(fā)展、門類多樣、不同層次、覆蓋廣泛、作用明顯的.社區(qū)社會(huì)組織體系。比如雅苑社區(qū)為了更好建立美麗社區(qū),成立了“啄木鳥”社區(qū)糾察隊(duì),這樣團(tuán)隊(duì)的成立可以更好的監(jiān)督物業(yè)運(yùn)作,發(fā)現(xiàn)社區(qū)中的不足,如違章建筑,亂倒垃圾,私占共用綠地,違章停車等不文明現(xiàn)象。

  2、做好社區(qū)換屆選舉工作。從5月份開始到6月底對(duì)各社區(qū)做好黨支部換屆、居監(jiān)會(huì)成立、社區(qū)換屆選舉工作。根據(jù)區(qū)民政局和街道黨工委對(duì)社區(qū)換屆選舉工作的部署和要求,結(jié)合我街道實(shí)際情況,確定東南、尚誠(chéng)、紫郡、世紀(jì)、雅苑五個(gè)社區(qū)采取全體選民直接選舉方式,東鶯、星苑、同欣三個(gè)社區(qū)采取社區(qū)成員代表選舉方式。在街道領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,在各聯(lián)社干部及各社區(qū)工作者共同努力下,順利完成本次換屆選舉工作。本次換屆,共產(chǎn)生社區(qū)黨總支書記1名,黨支部書記8名,黨支部副書記3名;產(chǎn)生新一屆居委會(huì)主任8名,副主任9名,委員37名;產(chǎn)生第一屆社區(qū)居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任9名。

  3、加大社區(qū)工作的培訓(xùn)考核力度。12月12日、13日,我街道組織全體社區(qū)工作者、部分物業(yè)、業(yè)委會(huì)成員參加為期兩天的社區(qū)工作培訓(xùn)課程,屆時(shí)將對(duì)社區(qū)工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行剖析,并組織先進(jìn)代表進(jìn)行典型發(fā)言,參觀先進(jìn)社區(qū),交流社區(qū)工作心得,組織社工辯論賽,展示社工風(fēng)采。年底,結(jié)合年初制定的社區(qū)工作目標(biāo),將對(duì)各社區(qū)整體工作及社工個(gè)體水平進(jìn)行考核打分。

  4、進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)社工人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)各社區(qū)實(shí)際情況,社區(qū)從業(yè)人員逐步增多。今年我街道通過區(qū)民政局統(tǒng)一招考社工12名,其中男、女社工各6名,另有9名調(diào)入、轉(zhuǎn)入社工,8名離職社工。目前各社區(qū)各類從業(yè)人員88人,其中在編社工73人,70后、80后成為社區(qū)的中堅(jiān)力量。為進(jìn)一步培養(yǎng)一批社區(qū)后備干部,11月下旬,社區(qū)科協(xié)同組織線專門赴各社區(qū)對(duì)社區(qū)工作者進(jìn)行民主談話和考核測(cè)評(píng),以提拔一批優(yōu)秀的社區(qū)工作者。

  四、規(guī)范管理,提升社區(qū)物業(yè)服務(wù)檔次

  1、出臺(tái)20xx年《潘火街道社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,新辦法較往年在考核分值、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)上做了優(yōu)化調(diào)整,并對(duì)小區(qū)公用路燈電費(fèi)的撥款予以落實(shí)。

  2、做好各物業(yè)企業(yè)做好住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)考核工作。一年兩次,由我科室牽頭,協(xié)同綜治科、城建科、公共衛(wèi)生相關(guān)人員組成聯(lián)合考核組,對(duì)街道下轄9個(gè)社區(qū)、14個(gè)小區(qū)物業(yè)及創(chuàng)新128社區(qū)進(jìn)行半年度物業(yè)服務(wù)考核工作。聯(lián)合考核組一行分別從工作執(zhí)行力、財(cái)務(wù)管理;房屋設(shè)施、公共秩序;社會(huì)治安、消防安全;環(huán)境衛(wèi)生、工作滿意度調(diào)查等8個(gè)方面進(jìn)行全面考核。通過實(shí)地抽查居民樓單元衛(wèi)生情況,填寫居民滿意度調(diào)查表和業(yè)主委員會(huì)滿意度調(diào)查表,現(xiàn)場(chǎng)查閱半年度物業(yè)服務(wù)工作基礎(chǔ)臺(tái)賬資料,對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)考核檢查評(píng)分。通過考核,對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求,督促各物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快實(shí)施整改,有效解決存在的問題?己藢⒃u(píng)選出優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)并予以資金獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)物業(yè)各項(xiàng)管理服務(wù)工作再上新臺(tái)階。

  3、做好物業(yè)招投標(biāo)工作。完成萬科金域國(guó)際、金橋水岸、三星奧克斯等3個(gè)項(xiàng)目的前期物業(yè)招投標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)程序,經(jīng)公開招標(biāo),分別由萬科物業(yè)、寧波永達(dá)物業(yè)、奧克斯物業(yè)公司中標(biāo)物業(yè)管理。

  4、完成紫郡社區(qū)的物業(yè)更換工作。今年8月,綠城物業(yè)退出紫郡社區(qū)物業(yè)管理,經(jīng)過3個(gè)月考察、招標(biāo)等各項(xiàng)工作的開展,通過50%以上業(yè)委會(huì)成員投票選舉,最終確定由綠宇物業(yè)接手該社區(qū)物業(yè)管理工作。11月1日辦理物業(yè)的正式移交手續(xù)。

  5、完善和規(guī)范社區(qū)物業(yè)管理。東鶯新村98、99、100幢原由個(gè)人管理物業(yè),居民對(duì)該管理不滿意,經(jīng)過協(xié)商,由東鶯物業(yè)接管。對(duì)王家弄教師樓進(jìn)行調(diào)研, 探討物業(yè)管理工作,原有退休教師自我管理,因年齡大退出,最終由東鶯物業(yè)接管。

  五、理順關(guān)系,確保社區(qū)其它各項(xiàng)工作順利開展

  1、做好新建小區(qū)驗(yàn)收工作。今年我街道共有風(fēng)格璟園、榮安心居、宜家花園、榮安蝶園等4個(gè)新建小區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收,我社區(qū)科負(fù)責(zé)接手管理,做好相關(guān)資料的備案工作。

  2、監(jiān)督指導(dǎo)各社區(qū)業(yè)委會(huì)新建、換屆選舉工作。今年,我街道新成立尚誠(chéng)社區(qū)業(yè)委會(huì),同時(shí),雅苑社區(qū)、世紀(jì)社區(qū)業(yè)委會(huì)將進(jìn)行換屆選舉。我科室對(duì)此進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo),確保選舉工作圓滿完成。

  明年工作思路:

  20xx年社區(qū)管理工作將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),“三思三創(chuàng)”,以服務(wù)居民為核心,著力健全社區(qū)管理體制機(jī)制,著力社區(qū)隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè),著力加強(qiáng)物業(yè)管理,著力社區(qū)服務(wù)功能,發(fā)揮社區(qū)社會(huì)組織能動(dòng)性,真正把社區(qū)建設(shè)成管理有序,服務(wù)完善,環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代新型社區(qū),重點(diǎn)做好以下:

  一、進(jìn)一步完善社區(qū)工作管理制度,加強(qiáng)社工隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)

  切實(shí)加強(qiáng)街道專職社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的社區(qū)工作者隊(duì)伍,根據(jù)制定的《潘火街道社區(qū)專職工作者管理辦法》、社區(qū)財(cái)務(wù)管理辦法,加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作者的管理。做好專職社區(qū)工作者的錄取工作。對(duì)社區(qū)專職工作者進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),提高社工的專業(yè)素養(yǎng),提高社會(huì)工作師的通過率,讓每個(gè)社區(qū)區(qū)工作者具備良好的素質(zhì)以及工作能力,能夠應(yīng)對(duì)處理各種繁瑣、重要、甚至是突發(fā)的問題。

  二、進(jìn)一步推進(jìn)民間組織建設(shè),促進(jìn)社區(qū)和諧發(fā)展

  社區(qū)的民間組織是社區(qū)建設(shè)中一支很大的中堅(jiān)力量,充分發(fā)揮民間組織的自治功能,對(duì)減輕街道工作負(fù)荷,提高辦事效率,促進(jìn)社區(qū)和諧具有很大的作用。目前社區(qū)社會(huì)組織還處于發(fā)展階段,根據(jù)《XX市XX區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)社會(huì)組織備案管理暫行辦法》,擴(kuò)大社區(qū)社會(huì)組織有效規(guī)模,做到每季度10%的遞增。街道將指導(dǎo)社區(qū)進(jìn)一步發(fā)展直接服務(wù)于養(yǎng)老、助殘、救助、文體活動(dòng)等基層急需的社區(qū)社會(huì)組織,創(chuàng)新管理服務(wù),滿足社區(qū)居民日益增長(zhǎng)的多樣化多層次服務(wù)需求。

  三、進(jìn)一步發(fā)揮社區(qū)服務(wù)功能,細(xì)致做好居家養(yǎng)老工作

  目前社區(qū)工作中服務(wù)功能日趨重要,尤其是為老服務(wù)專項(xiàng)工作。在20xx年完成建設(shè)東鶯、雅苑2個(gè)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站的基礎(chǔ)上,20xx年將進(jìn)一步建設(shè)東南、世紀(jì)、潘火橋、金橋水岸等4個(gè)村、社的居家養(yǎng)老服務(wù)中心,進(jìn)一步整合街道服務(wù)資源,對(duì)社區(qū)老年人提供各類服務(wù)項(xiàng)目,豐富老年人生活;同時(shí)在其他社區(qū)加速推行居家養(yǎng)老服務(wù),即以家庭為核心、以社區(qū)為依托、以專業(yè)化服務(wù)為依靠,為居住在家的老年人提供以解決日常生活困難為主要內(nèi)容的社會(huì)化服務(wù)。

  四、進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)物業(yè)管理制度,監(jiān)督指導(dǎo)小區(qū)物業(yè)工作

  認(rèn)真落實(shí)規(guī)范社區(qū)物業(yè)理各項(xiàng)工作機(jī)制,促進(jìn)社區(qū)居委會(huì)與物業(yè)管理處工作的協(xié)調(diào)配合。做好移交小區(qū)、商務(wù)樓等物業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作,加強(qiáng)物業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè),通過培訓(xùn)考核機(jī)制,促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的提升。街道將積極爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持,加大對(duì)小區(qū)內(nèi)亂搭建現(xiàn)象的處置力度,引導(dǎo)各方力量營(yíng)造文明和諧小區(qū)環(huán)境,使物業(yè)管理能更好地服務(wù)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展。

  五、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo),促進(jìn)社區(qū)穩(wěn)定和諧。

  業(yè)委會(huì)作為一種自發(fā)形成的自治組織形式其內(nèi)在制度形成的過程中難免存在各種欠缺,為加強(qiáng)對(duì)業(yè)委會(huì)的指導(dǎo)監(jiān)督,明年科室將專門設(shè)立業(yè)委會(huì)籌建及日常辦公機(jī)構(gòu),由專人負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)委會(huì)成立、換屆及運(yùn)作過程的指導(dǎo)和監(jiān)督,以進(jìn)一步完成業(yè)委會(huì)工作機(jī)制。重點(diǎn)做好各社區(qū)首屆、換屆業(yè)委會(huì)的指導(dǎo)工作。同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)業(yè)委會(huì)成員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),由社區(qū)牽頭定期召開業(yè)委會(huì)委員座談會(huì),交流工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí),要求業(yè)委會(huì)成員基本了解《物權(quán)法》及《物業(yè)管理?xiàng)l例》,提升業(yè)委會(huì)成員素質(zhì),使業(yè)委會(huì)能從實(shí)質(zhì)上和深層次上協(xié)助物業(yè)公司解決問題,維護(hù)小區(qū)業(yè)主利益,避免業(yè)委會(huì)超出權(quán)利范圍干預(yù)物業(yè)公司正常管理和經(jīng)驗(yàn)。

  六、認(rèn)真踏實(shí),做好新社區(qū)的啟動(dòng)和籌備工作

  今年底,金谷社區(qū)正式成立,明年主要做好該社區(qū)各類機(jī)構(gòu)的完善和制度建設(shè),做好新社區(qū)各項(xiàng)工作的啟動(dòng),打好工作基礎(chǔ)。明年,我街道預(yù)計(jì)成立金橋水岸社區(qū)、宜家花園社區(qū)、潘火橋社區(qū)等,下一班子的建立及新社工的調(diào)配工作,同時(shí)做好新建社區(qū)管理用房的裝修等相應(yīng)工作,盡快建設(shè)好社區(qū)服務(wù)大廳、活動(dòng)場(chǎng)所,盡早納入社區(qū)規(guī)范管理。

年度工作計(jì)劃 篇2

  一、辦學(xué)思路:

  辦學(xué)理念是以發(fā)展科研來發(fā)展教師,以發(fā)展教師來發(fā)展學(xué)生,以發(fā)展學(xué)生來發(fā)展學(xué)校;辦學(xué)目標(biāo)是創(chuàng)辦設(shè)施一流、隊(duì)伍一流、管理一流的信息化寄宿制初中;辦學(xué)特色是信息化的教學(xué)與管理,食宿學(xué)娛為一體的寄宿制管理。本學(xué)期工作重點(diǎn)是全面實(shí)施小班化教育。

  只有小班化教育才能使課改理念得到充分貫徹實(shí)施,才能較好地關(guān)照到每一名學(xué)生個(gè)體,才能根本解決教學(xué)質(zhì)量提升的問題。固陽三中班容量在40人以下,班班多媒體,教師人手一臺(tái)備課電腦,具備實(shí)施小班化教育的基本條件。小班化教育包括機(jī)構(gòu)建設(shè),班級(jí)文化建設(shè),學(xué)生發(fā)展性評(píng)價(jià),班級(jí)文化課成績(jī)考核,班級(jí)六項(xiàng)評(píng)比,個(gè)別化輔導(dǎo),家校聯(lián)系等七項(xiàng)內(nèi)容。

  二、德育工作

  1、設(shè)置住校生專職輔導(dǎo)員,全面負(fù)責(zé)住校生的課外學(xué)習(xí)、食宿等教育、管理工作,落實(shí)全程育人。

  2、抓實(shí)班級(jí)文化建設(shè),創(chuàng)設(shè)良好的班級(jí)精神風(fēng)貌。

  3、強(qiáng)化家校聯(lián)系,家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期召開兩次,學(xué)校、班主任、教師和輔導(dǎo)員要利用電話和校信通與家長(zhǎng)經(jīng)常保持聯(lián)系。

  4、對(duì)學(xué)生個(gè)體進(jìn)行發(fā)展性評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)分質(zhì)性和量性兩種,每月評(píng)價(jià)一次。

  5、抓好學(xué)生的管理與班級(jí)六項(xiàng)評(píng)比,要將住校生的考核作為班級(jí)考核的重要內(nèi)容。

  6、健全“平安校園”工作機(jī)制,內(nèi)容包括完整有效的安全教育工作,體育課、實(shí)踐課的安全操作教育與管理,值班人員的值班記錄與交接班手續(xù),學(xué)生在校全天的出勤檢查與缺勤查尋,包括住校生午休、晚自習(xí)、晚睡的出勤,各類安全設(shè)施的.經(jīng)常性檢查與維護(hù)等。

  7、做好德育常規(guī)工作

 。1)辦好合唱團(tuán)、書畫社、籃球隊(duì)、田徑隊(duì)和演講團(tuán),繼續(xù)辦好讀書協(xié)會(huì)。

 。2)開展好體育大課間活動(dòng)和七個(gè)一分鐘活動(dòng)。

  (3)繼續(xù)堅(jiān)持“師生快樂課間十分鐘”活動(dòng)。

  (4)編制好學(xué)生電子檔案及電子相冊(cè)。

 。5)辦好校園廣播站和電視播放工作。

 。6)搞好德育工作的各項(xiàng)評(píng)比與表彰。

 。7)開展好班級(jí)文化建設(shè)的展示活動(dòng)、文藝匯演和體育大課間展示等活動(dòng)。

 。8)實(shí)行學(xué)生住宿的準(zhǔn)入制。

  三、教學(xué)工作

  (一)教學(xué)管理工作

  1、為每名學(xué)生安排學(xué)習(xí)指導(dǎo)教師,落實(shí)全員育人。

  2、編制好學(xué)案,提高集體備課的質(zhì)量,做實(shí)集體備課的過程,讓教師成為作業(yè)的研究者,規(guī)范教案,各科都要有教案,教案與學(xué)案合起來稱教學(xué)案,有學(xué)案的科目教案內(nèi)容可無教學(xué)目標(biāo),但必須有作業(yè)點(diǎn)評(píng),教學(xué)程序,教材解讀,背景知識(shí),個(gè)別輔導(dǎo)和教后反思等。

  3、制定《小班化教學(xué)常規(guī)》和《小班化課堂評(píng)價(jià)表》,并以學(xué)科組為單位,將小班化教學(xué)規(guī)范落實(shí)到教學(xué)實(shí)踐中。

  4、搞好“十二個(gè)好習(xí)慣”的管理與考核。

  5、抓好音體美課程改革,開展音體美成績(jī)測(cè)試。

  6、搞好教學(xué)過程的評(píng)比表彰。

  7、編制備課組的電子版錯(cuò)題集。

  8、抓好教學(xué)管理與教學(xué)成績(jī)測(cè)試工作。

  9、搞好各類檔案建設(shè)工作。

 。ǘ┙虒W(xué)研究工作

  堅(jiān)持教學(xué)研究為當(dāng)前教學(xué)服務(wù)的宗旨,實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量和師生素質(zhì)的共同提高,為教學(xué)常規(guī)的良好運(yùn)行做好基礎(chǔ)性工作。

  1、做好教師的崗位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

  2、鼓勵(lì)低年級(jí)備課組申報(bào)一批課題,并做好指導(dǎo)工作。

  3、安排好聽課、評(píng)課工作。

  4、安排好教研組各類師生活動(dòng)。

  5、使用好校園信息化平臺(tái),辦好固陽三中博客圈子。

  6、將各項(xiàng)教研活動(dòng)納入教師綜合考評(píng)中。

  7、搞好教師崗位帶徒工作。

  8、做好教師發(fā)展規(guī)劃和教科研成果的匯總、展示工作。

  9、搞好各項(xiàng)教研活動(dòng)的評(píng)比表彰工作。

  四、管理及服務(wù)工作

  (一)管理工作

  1、協(xié)調(diào)各部門搞好迎檢參觀等各類對(duì)外工作。

  2、協(xié)助各部門搞好大型教育、教學(xué)活動(dòng)的開展。

  3、搞好招生和生源優(yōu)化工作。

  4、負(fù)責(zé)好教職工的出勤、坐班和請(qǐng)假管理。

  5、安排好各類會(huì)議、接待和招待工作。

  6、負(fù)責(zé)各類文件的下發(fā)執(zhí)行,各類上報(bào)的材料草擬和上報(bào),信息的報(bào)送。

  7、負(fù)責(zé)檢查、督促各部門工作。

  8、負(fù)責(zé)通知、新聞、周工作安排的編制與發(fā)布。

  9、負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的管理,至少每?jī)芍芨乱淮巍?/p>

  (二)總務(wù)工作

  1、加強(qiáng)廚房管理,實(shí)行炊事班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,對(duì)炊事人員實(shí)行績(jī)效工資管理。

  2、成立伙食管理委員會(huì)和聘請(qǐng)伙食評(píng)議員。

  3、按月做好食堂的成本核算,努力提高伙食質(zhì)量。

  4、抓好師生劃卡購(gòu)飯和用餐管理。

  5、抓好學(xué)校硬件建設(shè)與維護(hù)工作。

  6、實(shí)施公物保護(hù)責(zé)任制,落實(shí)公物維護(hù)——破損報(bào)告——處罰賠償——維修反饋的程序。

  7、理好財(cái)、管好物,遵守相關(guān)法規(guī)和學(xué)校有關(guān)制度。

  8、抓好第二棟宿舍和新餐廳使用的配套建設(shè)。

  9、搞好校園的建設(shè)和規(guī)劃。

年度工作計(jì)劃 篇3

  在過去的一年中,經(jīng)過我公司同仁的共同努力,市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果,但是在具體的市場(chǎng)招商過程中,也存在著一定的問題,需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。招商部根據(jù)上一年度市場(chǎng)招商情況,綜合市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀,作如下工作目標(biāo):

 、偈袌(chǎng)出租率有率達(dá)到90%;(目前市場(chǎng)出租率為86%,在租商鋪757間,吉鋪100間)。

  ②市場(chǎng)合同續(xù)簽率95%;(明年市場(chǎng)合同到期209戶298間,宿舍9戶11間)。

 、坌马(xiàng)目“轎車配件、汽車用品” 在今年5月前爭(zhēng)取儲(chǔ)備客戶達(dá)到60%左右。

  一、 部門總體工作思路:

  推動(dòng)公司的文化建設(shè)不斷深入,塑造公司良好社會(huì)形象,對(duì)公司的管理科學(xué)與發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會(huì)的招商工作,在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽配合中與市場(chǎng)客戶、一線的招商人員多溝通外,還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深入了解與調(diào)查,掌握當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)趨勢(shì),分析市場(chǎng)情況,拿出思路,協(xié)調(diào)好公司各部門的溝通工作,讓市場(chǎng)一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門有效銜接,使市場(chǎng)商鋪的供應(yīng)及時(shí),減輕客戶這方面的`抱怨,減少招商人員這方面的困擾。

  二、 支持與輔助工作

  為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目標(biāo),近期應(yīng)做好如下工作,望公司予以支持。

  1、使公司各部門人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);

  2、樹立以客戶需求為中心的市場(chǎng)開發(fā)意識(shí),減少不必要的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用。提升我市場(chǎng)在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳。

  3、改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶服務(wù)質(zhì)量,如:通道停車、臨時(shí)車輛收費(fèi)管理、客戶投訴處理方法等。

  4、根據(jù)行業(yè)狀況有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),對(duì)市場(chǎng)推廣、優(yōu)惠政策的使用情況進(jìn)行核實(shí),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以調(diào)整。

  5、及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策,提升一線人員的工作能力;在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集信息并總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推薦給公司復(fù)制等。

  6、充實(shí)成員,完善組織:隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,招商部人員明顯缺乏素質(zhì)有待提高,在上一年度后期工作效率就是明證,因此,本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增加招商人員 2 名,主要負(fù)責(zé)新項(xiàng)目招商工作和公司人才儲(chǔ)備,為公司今后發(fā)展項(xiàng)目做基礎(chǔ)。

  今后我們部門將努力改正過去一年工作上的不足,把新的一年工作做好,為公司發(fā)展盡心盡力,在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求,高標(biāo)準(zhǔn),積極完成公司下達(dá)的任務(wù),主動(dòng)向其他部門學(xué)習(xí)積極配合,爭(zhēng)取在公司發(fā)展上取得更好的成績(jī)。

年度工作計(jì)劃 篇4

  一、強(qiáng)化增收措施,積極組織稅收收入

  1、認(rèn)真落實(shí)組織收入原則。繼續(xù)堅(jiān)持依法征稅、應(yīng)收盡收、堅(jiān)決不收過頭稅、堅(jiān)決防止和制止越權(quán)減免稅的組織收入原則,堅(jiān)決杜絕寅吃卯糧收過頭稅、轉(zhuǎn)引稅款等行為。大力清繳陳欠,嚴(yán)格控制新欠,堅(jiān)決防止和制止以各種名義拖欠稅款。科學(xué)分析稅收政策調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)稅收的影響,及時(shí)向地方黨委政府匯報(bào),充分發(fā)

  揮稅收調(diào)控經(jīng)濟(jì)的職能作用。

  2、加強(qiáng)稅收經(jīng)濟(jì)分析。及時(shí)掌握影響稅收收入的主要經(jīng)濟(jì)參數(shù)和企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化情況。建立多級(jí)政策反饋機(jī)制,認(rèn)真分析和評(píng)估重大稅收政策調(diào)整效應(yīng)。繼續(xù)深化稅收收入能力估算和稅源分析工作。深入開展稅收征管狀況監(jiān)控分析,努力形成點(diǎn)面結(jié)合、逐級(jí)遞進(jìn)的分析機(jī)制。

  3、深化兩個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用。完善保障機(jī)制,通過改進(jìn)工作講評(píng)、加大復(fù)審復(fù)核力度、加強(qiáng)督導(dǎo)考核、強(qiáng)化責(zé)任追究等手段,進(jìn)一步提高系統(tǒng)運(yùn)行成效。豐富評(píng)估方法和模板,強(qiáng)化生產(chǎn)要素分析方法應(yīng)用,有針對(duì)性地加大重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源企業(yè)評(píng)估力度,積極拓展評(píng)估范圍,以主體稅種帶動(dòng)其他稅種實(shí)現(xiàn)綜合評(píng)估。依托兩個(gè)系統(tǒng),全面落實(shí)稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查的互動(dòng)機(jī)制。

  4、繼續(xù)開展管理增收工作。在去年管理增收工作的.基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善管理增收工作長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合稅源調(diào)查工作,確定管理增收工作的任務(wù)目標(biāo)和工作措施,并將任務(wù)分解落實(shí)到基層稅源管理單位和稽查部門,明確工作責(zé)任,抓好督導(dǎo)檢查,按月通報(bào)完成情況,確保管理增收工作取得明顯效果。

  二、規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為,加大依法治稅力度

  5、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。制定重大執(zhí)法事項(xiàng)聽取意見制度、聽證制度、合法性審查及集體決定制度,提高稅收?qǐng)?zhí)法透明度。嚴(yán)格執(zhí)行稅收規(guī)范性文件管理辦法,做好審核把關(guān)、備案?jìng)洳楣ぷ鳎∪?guī)范性文件定期清理、反饋評(píng)價(jià)及內(nèi)部管控機(jī)制。落實(shí)新的重大稅務(wù)案件審理辦法,調(diào)整和優(yōu)化重大稅務(wù)案件審理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化對(duì)審理質(zhì)量的考核。加強(qiáng)稅務(wù)行政聽證、復(fù)議、應(yīng)訴工作,探索建立法律顧問制度。完善事前、事中、事后監(jiān)督的內(nèi)部工作機(jī)制,增強(qiáng)稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)督效果。

  6、規(guī)范執(zhí)法行為。加強(qiáng)和改進(jìn)稅收?qǐng)?zhí)法檢查和執(zhí)法監(jiān)察工作,建立分級(jí)分層次的檢查模式,優(yōu)化檢查結(jié)果評(píng)價(jià)考核辦法,加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的整改力度,提高檢查質(zhì)量和效率。深化執(zhí)法管理信息系統(tǒng)應(yīng)用,嚴(yán)把申辯調(diào)整質(zhì)量關(guān),及時(shí)處理系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題,不斷提高運(yùn)行成效。深化稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制考核,與目標(biāo)管理考核有機(jī)結(jié)合,強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用,加大責(zé)任追究力度。

  7、加大稽查力度。全面完成上級(jí)安排的檢查項(xiàng)目的同時(shí),結(jié)合全市征管狀況,選擇部分項(xiàng)目開展檢查。積極利用現(xiàn)有信息系統(tǒng),實(shí)行信息化選案,重點(diǎn)對(duì)醫(yī)藥、水泥等行業(yè)開展稅收專項(xiàng)檢查和區(qū)域?qū)m?xiàng)整治。鞏固和擴(kuò)大打擊發(fā)票違法犯罪專項(xiàng)斗爭(zhēng)成果,建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制。嚴(yán)厲查處各類虛開和接受虛開增值稅專用發(fā)票及其他抵扣憑證等稅收違法行為,保持對(duì)騙取出口退稅行為的高壓態(tài)勢(shì)。加大重大稅收違法案件的查處和曝光力度,增強(qiáng)稅務(wù)稽查的震懾力。發(fā)揮以查促管作用,深入分析稅收違法案件規(guī)律,有針對(duì)性地加強(qiáng)稅收管理。

  三、深入推進(jìn)信息管稅,提高征管服務(wù)水平

  8、大力實(shí)施信息管稅。加強(qiáng)信息采集和信息共享,嚴(yán)把數(shù)據(jù)采集關(guān),保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。積極推進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部之間、與政府有關(guān)部門和相關(guān)社會(huì)組織之間信息共享。做好跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)信息交換等工作。加強(qiáng)信息綜合分析利用,進(jìn)一步拓展信息集中的范圍,健全稅收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等指標(biāo)體系,加強(qiáng)信息比對(duì),查找和堵塞征管漏洞。強(qiáng)化信息系統(tǒng)支撐,提高稅源管理實(shí)效。

  9、繼續(xù)夯實(shí)征管基礎(chǔ)。嚴(yán)格戶籍管理,充分利用兩個(gè)系統(tǒng),加強(qiáng)非正常戶監(jiān)管。深化外部信息應(yīng)用,加強(qiáng)社會(huì)綜合治稅網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)發(fā)票管理?xiàng)l例,按照上級(jí)部署推進(jìn)普通發(fā)票改革。加強(qiáng)與地稅部門配合,積極穩(wěn)妥地做好稅控收款機(jī)推廣應(yīng)用工作。強(qiáng)化行政監(jiān)管和行業(yè)自律管理,不斷提高涉稅鑒證業(yè)務(wù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)信用。

  七、規(guī)范內(nèi)部行政管理,提高機(jī)關(guān)工作效能

  23、提高財(cái)務(wù)管理水平。今年總局將中央財(cái)政撥款公用經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一壓縮5%。各級(jí)要從嚴(yán)控制因公出國(guó)、公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面的經(jīng)費(fèi)支出,確保不突破規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),大力壓縮行政支出。實(shí)行預(yù)算執(zhí)行月報(bào)季評(píng)制度,促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行與時(shí)間進(jìn)度同步。加大政府采購(gòu)力度,最大限度地節(jié)約資金。落實(shí)收支兩條線管理規(guī)定,進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平。加強(qiáng)內(nèi)部控制與審計(jì)監(jiān)督,深入推進(jìn)財(cái)務(wù)公開。繼續(xù)推進(jìn)國(guó)庫(kù)集中支付改革,逐步將實(shí)有資金賬戶納入國(guó)庫(kù)單一賬戶體系。

  24、規(guī)范內(nèi)部行政管理。弘揚(yáng)務(wù)實(shí)高效作風(fēng),提升機(jī)關(guān)行政效能。完善績(jī)效管理考核辦法,加強(qiáng)信息宣傳、公文處理、檔案管理等工作。深入實(shí)施稅收科研精品戰(zhàn)略,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供理論參考。嚴(yán)格執(zhí)行信訪條例和有關(guān)規(guī)定,加大矛盾糾紛排查化解力度,努力把問題解決在當(dāng)?shù)、解決在基層。按照管理規(guī)范、降耗科學(xué)、保障到位的要求,做好后勤保障工作。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定,完善安全應(yīng)急預(yù)案,嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,提高處置突發(fā)事件的能力。

  25、加大工作創(chuàng)新力度。完善《創(chuàng)新與優(yōu)秀工作成果評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,鼓勵(lì)全員創(chuàng)新,崗位創(chuàng)新,切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。圍繞總局、省局確定的工作重點(diǎn),圍繞基層工作實(shí)際和管理薄弱環(huán)節(jié),全面推進(jìn)制度、機(jī)制和手段創(chuàng)新,不斷完善和改進(jìn)管理,創(chuàng)造性地開展工作。做到個(gè)人有創(chuàng)新內(nèi)容、單位有創(chuàng)新項(xiàng)目、系統(tǒng)有創(chuàng)新重點(diǎn),通過管理創(chuàng)新減輕基層負(fù)擔(dān)、減少稅收成本、提高管理效能。善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣基層的好經(jīng)驗(yàn)好做法,推動(dòng)整體工作水平不斷提高。

年度工作計(jì)劃 篇5

  xx年度,保衛(wèi)處將繼續(xù)在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以人為本,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,把維護(hù)學(xué)院穩(wěn)定放在首位,保安全,促和諧。依據(jù)學(xué)院“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要,以及學(xué)院黨政工作要點(diǎn),把社會(huì)治安綜合治理及安全保衛(wèi)工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處。鞏固消防整改成果,加強(qiáng)消防安全管理體系建設(shè),切實(shí)保障學(xué)校的安全與穩(wěn)定。現(xiàn)特制定本年度安保工作計(jì)劃如下:

  一、強(qiáng)化安全責(zé)任體系建設(shè),形成齊抓共管的良好工作局面

  嚴(yán)格按照各部門簽訂的xx年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書,抓好甲乙雙方各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),強(qiáng)化以責(zé)任追究為重點(diǎn)。同時(shí),進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度,強(qiáng)化二級(jí)學(xué)院、職能部門、社會(huì)承包機(jī)構(gòu)等安全責(zé)任體系建設(shè),認(rèn)真做到安全工作有目標(biāo),有制度,堅(jiān)持做到安全管理制度的落實(shí)和工作措施落實(shí)的相互結(jié)合,防止管理不到位、處置不恰當(dāng)導(dǎo)致嚴(yán)重后果,避免責(zé)任事故的發(fā)生,實(shí)行嚴(yán)格問責(zé),嚴(yán)肅追究,“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。

  二、鞏固消防整改成果,加強(qiáng)消防安全管理體系建設(shè),創(chuàng)建xx年度“消防安全示范學(xué)!

  在上學(xué)期的基礎(chǔ)上,本學(xué)期將進(jìn)一步鞏固消防整改的成果,結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“消防安全示范學(xué)!钡钠鯔C(jī),嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求認(rèn)真做到消防安全管理組織健全、責(zé)任明確、器材配置合理、設(shè)施完善、消防通道與出口暢通,標(biāo)識(shí)明顯,高度重視食堂、鍋爐房、變電所等重要部位的消防安全,堅(jiān)持“預(yù)防為主,教育為先,防治結(jié)合”原則,認(rèn)真做好山林防火的教育和管理等工作,將我院的消防管理工作規(guī)范化,進(jìn)一步提高。

  三、以安全、穩(wěn)定、和諧為要?jiǎng)?wù),認(rèn)真抓實(shí)抓好部門內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)管理工作

  1、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真開展部門員工、保安公司員工的安保培訓(xùn)工作,提高員工工作素養(yǎng),促進(jìn)工作能力的培養(yǎng);組建校園應(yīng)急分隊(duì)等安保隊(duì)伍,完善區(qū)校聯(lián)防制度,為更好的開展學(xué)院安保工作提供良好的平臺(tái)。

  2、加強(qiáng)敏感時(shí)期、重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)人員工作,切實(shí)做好食品安全、交通安全、消防安全等工作。堅(jiān)持每周兩次以上安全檢查,每月兩次的聯(lián)合大檢查制度,規(guī)范日常安全檢查與整改工作,臺(tái)帳清晰,隱患整改到位。通過檢查、隱患排查和各個(gè)層次的安全、消防和治保組織體系及時(shí)掌握安全信息,逐步完善信息收集、處理和報(bào)送體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,防止事故發(fā)生,杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。

  3、創(chuàng)新法制宣傳教育形式,落實(shí)“每月基本教育日”、“法制校長(zhǎng)進(jìn)校園”等制度,提高師生法律意識(shí)。加強(qiáng)入學(xué)新生,在校師生的法制、防火、防盜、交通、涉外、、治安教育。組織各個(gè)院系開展法制安全講座,通過班級(jí)活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)、比賽,或針對(duì)性的組織學(xué)生到校園技防監(jiān)控控制中心進(jìn)行警示教育等多種形式,全面提高師生的安全、法制和消防意識(shí)。

  4、加大技改投入力度,強(qiáng)化技防整改措施,完善各級(jí)各類人員值班制度,確保人防、技防、物防有效結(jié)合,規(guī)范技防與監(jiān)控系統(tǒng)的管理,對(duì)各重點(diǎn)部位、區(qū)域的技防和監(jiān)控系統(tǒng),認(rèn)真做到操作人員培訓(xùn)合格后方能上崗,專人管理、專人負(fù)責(zé),對(duì)各部門未設(shè)置技防的重點(diǎn)區(qū)域,要達(dá)到技防防范要求,今年逐步進(jìn)行完善,加強(qiáng)安全防范工作。制度健全,監(jiān)控臺(tái)帳清晰,確保學(xué)院人防、技防、物防三結(jié)合,管理到位,為學(xué)院覆蓋一個(gè)無形的安全網(wǎng)絡(luò),維護(hù)學(xué)院安全穩(wěn)定。

  5、規(guī)范校園交通管理,認(rèn)真落實(shí)我院交通安全管理規(guī)定,加強(qiáng)學(xué)生上、下課高峰時(shí)段交通秩序的管理;加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的管理,繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)校車輛定點(diǎn)停放、私家車輛憑證出入的規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理和教育,加強(qiáng)門衛(wèi)與車輛進(jìn)出管理,確保校園內(nèi)慢速行駛、安全駕駛。維護(hù)校內(nèi)交通秩序,確保交通安全無事故。

  6、認(rèn)真組織開展“夏季安全穩(wěn)定綜合整治”、“冬季安全穩(wěn)定綜合整治”、新生入學(xué)報(bào)到、“11.9”消防安全日等各項(xiàng)重要活動(dòng)的開展。

  7、建立和完善24小時(shí)接警制度,接警辦案處理率力爭(zhēng)做到100% ,破案率達(dá)到70%,確保學(xué)院的安全穩(wěn)定,建立良好的教學(xué)秩序,將學(xué)院治安管理上一臺(tái)階。針對(duì)后勤經(jīng)營(yíng)承包人員變動(dòng)加大,創(chuàng)業(yè)園、實(shí)訓(xùn)基地、商業(yè)街等部位人員變化大結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn),加強(qiáng)外來人員的.審查登記與管理。

  8、完善日常管理,繼續(xù)保持月月有計(jì)劃,周周有檢查的工作節(jié)奏,常規(guī)的日常安全檢查工作不放松。加強(qiáng)制度建設(shè),提高部門材料、檔案管理及其現(xiàn)代化管理水平,提高保衛(wèi)部門的整體素質(zhì),將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,建立和諧部門;進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系,確保各渠道信息暢通,完善信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)體制。

  9、做好畢業(yè)生戶口遷移工作。對(duì)戶籍管理工作進(jìn)行研討和學(xué)習(xí),不斷提高戶籍管理水平,使戶籍身份管理工作更加規(guī)范和高效。

  10、廣辟信息渠道,積極做好政治保衛(wèi)工作,通過安全保衛(wèi)情況問卷調(diào)查、設(shè)立舉報(bào)投訴電話、信函等形式,全面掌握校園安全隱患和不安定因素,積極了解學(xué)生思想狀況及存在的安全問題,使工作有記錄、有重點(diǎn)、有的放矢,做到未雨綢繆,防微杜漸。同時(shí)有效發(fā)揮各類值班的作用,加強(qiáng)各類值班信息的報(bào)送,重大情況即時(shí)報(bào)。

  11、警民聯(lián)系,區(qū)域聯(lián)防,充分利用職教園區(qū)、派出所、地方等社會(huì)力量,開展群防群治活動(dòng),確保校園周邊安全穩(wěn)定。

  保衛(wèi)處全體員工在新的一年中將繼續(xù)切實(shí)加強(qiáng)穩(wěn)定和安全管理工作,建立長(zhǎng)效機(jī)制,充分發(fā)揮學(xué)院職能部門的作用,為學(xué)院構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的教書育人的校園環(huán)境,確保一方平安。

年度工作計(jì)劃 篇6

  在過去的20xx年,阿瓦提永鑫商貿(mào)城項(xiàng)目組全體員工共同努力,在過去的一年里,項(xiàng)目經(jīng)歷了從無到有,從少到多的客戶積累,現(xiàn)將20xx年永鑫商貿(mào)城銷售部年度總結(jié)報(bào)告及項(xiàng)目截至20xx年1月25日銷售具體情況分析如下:

  1. 年終總結(jié) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9)

  前期完成銷售員招聘和上崗資格培訓(xùn)。 銷售員工作分配及案場(chǎng)制度制定。 客戶來電、來訪統(tǒng)計(jì)分析。 市場(chǎng)調(diào)研工作展開。

  協(xié)助策劃部進(jìn)行價(jià)格制定及銷售思路剖析。 順利完成一期開盤及房源銷售工作。 順利完成公司下達(dá)銷售任務(wù)及指標(biāo)。

  項(xiàng)目到目前共簽訂定單186套,簽訂合同173套。

  各個(gè)銷售員努力工作,積極進(jìn)取精神值得鼓勵(lì),為公司培養(yǎng)后續(xù)人才。

  2. 永鑫商貿(mào)城項(xiàng)目截至20xx年1月25日銷售情況統(tǒng)計(jì)及分析

  1) 來電及來訪客戶分析

  來訪客戶分析(區(qū)域成交比例分析)

  通過前期蓄水,截至20xx-1-25共接待客戶2339組,包括前期未到案場(chǎng)前發(fā)展商接待客戶500組,通過客戶總結(jié)統(tǒng)計(jì)出客戶成交的主要來訪區(qū)域?yàn)槲覀內(nèi)龢?biāo)開盤前媒體推廣打下良好的基礎(chǔ),下表統(tǒng)計(jì)分析日期從20xx.09.1-20xx.01.25

  備注:1.比例占近80%。

  2.通過近幾天客戶接待及前期成交分析,周邊客戶已經(jīng)基本吸收完畢,因此在后期宣傳中應(yīng)主要以礦上職工為主。

  第4頁(yè),共14頁(yè)

  來電客戶分析

  截至20xx-1-25共接到客戶來電 1000 組左右,其中老客戶 300 組左右,新客戶 700 組左右,客戶主要認(rèn)知途徑見下表:

  備注:

  1. 老客戶包括已經(jīng)到訪二次電話客戶,因此成交率較高。 2. 來電分析主要是針對(duì)策劃部媒體推廣

  3. 對(duì)此可以看出淮南主要的`有效媒體推廣為:報(bào)紙、DM單頁(yè)及公交廣告。 4. 明年可以適當(dāng)?shù)膶?duì)媒體推廣做出調(diào)整,針對(duì)項(xiàng)目周邊資源枯竭,可以適當(dāng)?shù)礁鱾(gè)礦上進(jìn)行DM單頁(yè)宣傳。 5. 開展具有針對(duì)性的SP活動(dòng)。

年度工作計(jì)劃 篇7

  一、安全。

 、偃嫱菩酗L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)工作。

 、诩哟箅[患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改。③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)安全工作,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護(hù)等工作。

 、茏龊萌珡S安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度,落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

  二、基??

  車間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在績(jī)效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),干出特色。

  ①20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

 、谝运男桶嘟M建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),開展班組自主管理工作。

  ③控制能耗方面:車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車間能耗。

  三、設(shè)備。

  ①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對(duì)瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率。

 、谧龊么笮驮O(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),確保空壓機(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。

 、蹆x表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,20xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù),來提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

 、芗訌(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。

  四、培訓(xùn)。

  電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí),將永煤企業(yè)文化、安全知識(shí)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn),提升群體工作意識(shí),塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的`電儀團(tuán)隊(duì)。

  【車間年度工作計(jì)劃二】

  一、方針目標(biāo):

  為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實(shí)禿、丛~趙魴?”的精神,使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況,必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,使公司員工人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有指標(biāo),嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度,迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),爭(zhēng)完指標(biāo),為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。

  二、工資分配原則:

  以噸絲工資為基礎(chǔ),公司員工一律接受指標(biāo)考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計(jì)件,以產(chǎn)計(jì)酬,多勞多得的原則。

  三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤:

  1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。

  2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算;廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。

  3、鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng),人均(除軟化工)20元。

  4、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。

  5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月,生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工,根據(jù)個(gè)人繅作技術(shù),提前上崗者,可套入計(jì)件工資計(jì)算,徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員,實(shí)習(xí)期為半月,徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,實(shí)習(xí)期為半月,工資由公司負(fù)擔(dān)。

  四、協(xié)接與監(jiān)督原則:

  實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋,對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁,按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。

  五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則:

  世紀(jì)之初,公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀、決定。

  1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu),保證蠶;氐姆(wěn)定發(fā)展。

  2、有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作,做到有計(jì)劃、有落實(shí)。

  3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結(jié)。

年度工作計(jì)劃 篇8

  20xx年,全市交通系統(tǒng)將圍繞以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾對(duì)交通運(yùn)輸服務(wù)的新需求,明確交通運(yùn)輸安全、高效、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新的發(fā)展思路,努力推動(dòng)我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)水平、客運(yùn)行業(yè)服務(wù)質(zhì)量、道路運(yùn)輸市場(chǎng)監(jiān)管等方面取得新突破,使人民群眾切實(shí)享受到交通運(yùn)輸發(fā)展成果,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的交通運(yùn)輸保障。

  具體工作中,重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面工作:

  (一)以完善城鄉(xiāng)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn),加快農(nóng)村公路新建改建

  一是配合做好濰日高速公路建設(shè)。積極做好配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,確保高速公路工程建設(shè)順利推進(jìn)。

  二是全面推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。全市計(jì)劃新建改建農(nóng)村公路100公里以上,概算總投資4億元。1、相庵路206國(guó)道至央贛路段改建工程,總長(zhǎng)17.9公里,概算投資1億元。計(jì)劃20xx年7月開工建設(shè),20xx年10月竣工。2、農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程,概算投資3000萬元。計(jì)劃20xx年4月開工,同年10月竣工。3、濰河堤頂路建設(shè)工程,總長(zhǎng)24.7公里,概算投資2.06億元,計(jì)劃20xx年4月開工,同年10月竣工。4、常山環(huán)山路自行車道建設(shè)工程,總長(zhǎng)9.2公里,概算投資6500萬元。計(jì)劃20xx年4月開工,同年10月竣工。5、馬七路孟家哨子中橋維修工程,長(zhǎng)55.1米,寬9米,概算投資280萬元。計(jì)劃20xx年4月開工,同年10月竣工。

  (二)以提升暢安舒美功能為重點(diǎn),加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理

  1、加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)公司的監(jiān)督管理。組織市鄉(xiāng)公路管理處及各鎮(zhèn)街縣鄉(xiāng)公路管理站,督促各專業(yè)養(yǎng)護(hù)公司嚴(yán)格按照按照招標(biāo)文件有關(guān)要求,扎實(shí)做好縣道(含山區(qū)道路)的日常巡查管理工作,及時(shí)處置各種突發(fā)事件和安全隱患。

  2、加大檢查考核力度。將農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理納入鎮(zhèn)街綜合考核體系,會(huì)同市督查局、財(cái)政局對(duì)養(yǎng)護(hù)公司實(shí)行一月一抽查通報(bào),一季一普查考核,根據(jù)考核結(jié)果撥付養(yǎng)護(hù)資金。建立起嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)出機(jī)制,對(duì)不合格的路段實(shí)行限期整改,暫緩或不予撥付養(yǎng)護(hù)資金,兩次不整改的終止養(yǎng)護(hù)管理合同,通過嚴(yán)管重罰調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司的工作主動(dòng)性。

  3、加強(qiáng)路域環(huán)境綜合整治。成立4個(gè)執(zhí)法中隊(duì),以中隊(duì)為單位包鎮(zhèn)街、包路段,建立日常巡查和重點(diǎn)巡查工作制度,堅(jiān)持每天上路巡查一次,充分發(fā)揮路政執(zhí)法職能,及時(shí)發(fā)現(xiàn)占用、損毀農(nóng)村公路等行為并依法處理,保障農(nóng)村公路“暢、安、舒、美”。

  (三)以提升公交服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn),完善城鄉(xiāng)客運(yùn)服務(wù)體系

  在穩(wěn)步增加線路、延長(zhǎng)營(yíng)運(yùn)里程、擴(kuò)大站點(diǎn)覆蓋面的'基礎(chǔ)上,優(yōu)化線網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)力配置,滿足城鄉(xiāng)居民日益增長(zhǎng)的出行需要和多樣化交通需求。

  1、優(yōu)化公交線路布局。進(jìn)一步優(yōu)化整合城鄉(xiāng)公交線路網(wǎng)絡(luò),本著公交線路和?空军c(diǎn)盡量向新建居住小區(qū)、商業(yè)區(qū)、學(xué)校聚集區(qū)等城市功能區(qū)延伸的原則,達(dá)到方便群眾的目的。

  2、加快客運(yùn)車輛更新。根據(jù)公交、出租車經(jīng)營(yíng)期限,分期分批對(duì)客運(yùn)車輛進(jìn)行更新。積極鼓勵(lì)引導(dǎo)公交企業(yè)更新更換純電動(dòng)公交車型,推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排。

  3、完善客運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施。為保證純電動(dòng)公交車的正常營(yíng)運(yùn)需求,加快充電站及充電樁建設(shè),計(jì)劃配套建設(shè)充電站1處、充電樁20個(gè)。

  (四)以提升行業(yè)監(jiān)管水平為重點(diǎn),規(guī)范道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序

  重點(diǎn)加大對(duì)道路貨運(yùn)、旅客運(yùn)輸、駕培市場(chǎng)和機(jī)動(dòng)車維修四個(gè)行業(yè)的監(jiān)管力度,確保道路運(yùn)輸市場(chǎng)秩序得到有效規(guī)范。

  1、持續(xù)開展超限超載治理。聯(lián)合公安交警部門,形成治超合力,采取固定檢查與流動(dòng)巡查相結(jié)合的方式,加大超限超載治理力度,嚴(yán)厲查處超限超載運(yùn)輸行為和漏撒、揚(yáng)塵運(yùn)輸車輛,有效保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)權(quán)益,維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。

  2、定期開展客運(yùn)市場(chǎng)集中整治。以公交車、客運(yùn)班車、出租車運(yùn)營(yíng)管理為重點(diǎn),對(duì)無證經(jīng)營(yíng)、超范圍營(yíng)運(yùn)、亂停亂靠、出租車不打表、拒載等違章違法行為,定期不定期開展集中整治活動(dòng),確?瓦\(yùn)市場(chǎng)規(guī)范有序,為群眾創(chuàng)造安全、舒適的出行條件。

  3、加強(qiáng)駕培和維修市場(chǎng)監(jiān)管。做好駕駛培訓(xùn)教練員從業(yè)資格管理,嚴(yán)厲打擊異地辦學(xué),規(guī)范駕培市場(chǎng)秩序,提高駕培質(zhì)量。從市場(chǎng)巡查、維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核、打擊非法經(jīng)營(yíng)業(yè)戶等方面入手,對(duì)全市機(jī)動(dòng)車維修市場(chǎng)進(jìn)行清理整頓。

  (五)以提升安全保障能力為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管措施

  嚴(yán)格貫徹 “安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,不斷提升安全保障能力。

  1、加強(qiáng)源頭管理。嚴(yán)把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入關(guān)、營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān)和從業(yè)人員素質(zhì)關(guān)。加強(qiáng)對(duì)汽車客運(yùn)站及客運(yùn)企業(yè)的監(jiān)管,把好車、證關(guān),同時(shí)對(duì)乘客攜帶包裹物品嚴(yán)格檢查,杜絕“三品”上車,做到“三不進(jìn)站、五不出站”,從源頭上規(guī)范客運(yùn)經(jīng)營(yíng)行為;著重抓教育培訓(xùn),對(duì)1700多名從業(yè)人員,每季度一次輪訓(xùn),全面提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。

  2、嚴(yán)格隱患排查整改。每半月一次深入客運(yùn)企業(yè)開展監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,嚴(yán)格落實(shí)整改措施,確保按時(shí)整改到位;對(duì)道路旅客運(yùn)輸、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸、路橋工程施工等重點(diǎn)領(lǐng)域和部位,以及春運(yùn)、黃金周、汛期、冰雪期等重點(diǎn)時(shí)段,實(shí)行集中排查、重點(diǎn)治理、全面整改,切實(shí)提高防控能力,杜絕事故的發(fā)生。

  3、強(qiáng)化應(yīng)急管理。充分運(yùn)用GPS監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)車輛、場(chǎng)站及其運(yùn)營(yíng)全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)糾正、消除違章行駛、疲勞駕駛等違章行為。

  (六)以提升行政服務(wù)水平為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)法治交通建設(shè)

  1.進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。以全省交通系統(tǒng)開展的“嚴(yán)執(zhí)法 優(yōu)服務(wù)”專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范依法行政行為,增強(qiáng)文明執(zhí)法意識(shí),實(shí)現(xiàn)路政依法行政標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,在行政執(zhí)法活動(dòng)中做到文明執(zhí)法、勤政執(zhí)法、廉潔執(zhí)法,實(shí)現(xiàn)行政執(zhí)法行為“公平公正、誠(chéng)實(shí)守信、公開透明”。

  2.全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督,建立多層次、多方位的執(zhí)法監(jiān)督保障新機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)紀(jì)律、制度落實(shí)、工作履行情況的全面督查,對(duì)違反行政執(zhí)法責(zé)任制規(guī)定的,實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究問責(zé)。

  3、提升依法行政服務(wù)水平。建立健全每半年一次的執(zhí)法人員輪訓(xùn)制度,以“三個(gè)結(jié)合”抓培訓(xùn):即結(jié)合執(zhí)法資格抓培訓(xùn)、結(jié)合崗位抓培訓(xùn)、結(jié)合疑難抓培訓(xùn),進(jìn)一步提高執(zhí)法人員素質(zhì),增強(qiáng)依法行政能力、業(yè)務(wù)能力,為執(zhí)法工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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