優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃
日子如同白駒過隙，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？以下是小編為大家整理的優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃1
20xx年我們將緊緊圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行這個(gè)主題，切實(shí)開展醫(yī)院感染的預(yù)防與控制工作，基層醫(yī)院感染工作計(jì)劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對20xx年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國內(nèi)外的醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作要求，制訂以下工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)對基層醫(yī)院的指導(dǎo)作用，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
逐漸加強(qiáng)全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營醫(yī)院，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)院。認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》，要求各級醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制工作，嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無菌操作及其他相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。
二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件
專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準(zhǔn)備，沉著應(yīng)對，科學(xué)防控。
三、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測。
床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進(jìn)行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。
四、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)要求，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、部門的醫(yī)院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。
各家醫(yī)院要充分重視重點(diǎn)科室和部門(ICU、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應(yīng)室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。
五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設(shè)與醫(yī)療廢棄物管理。
積極在各家醫(yī)院倡導(dǎo)綠色醫(yī)院活動，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進(jìn)一步檢查與督促各級醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的.收集、運(yùn)送、儲存工作，落實(shí)國家的相關(guān)法律法規(guī)。
六、注重組織落實(shí)和隊(duì)伍建設(shè)
鼓勵(lì)參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目與崗位培訓(xùn)，提高專兼職人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理能力。
為進(jìn)一步提高專業(yè)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓(xùn)，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓(xùn)班，并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓(xùn)，自身提高是永恒的主題，要向?qū)W習(xí)型組織看齊。今年計(jì)劃全區(qū)院感方面的知識培訓(xùn)1-2次。
七、加強(qiáng)與其他質(zhì)控中心
衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作，加強(qiáng)感染控制。
八、向上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通、交流。
我們的目標(biāo)：患者的安全、醫(yī)務(wù)人員的安全
我們的愿望：安全、規(guī)范、合作、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取
我們的行動：注重過程與細(xì)節(jié)、持續(xù)質(zhì)量改
優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃2
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、思考、總結(jié)殷總的xx年度總結(jié)報(bào)告以及王總提出的xx年五件大事，綜合部在xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實(shí)殷總總結(jié)報(bào)告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著手開展
一、xx年度綜合部的工作方向
1、完善職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，下決心組建一支適應(yīng)公司發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
2、完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制。
3、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)執(zhí)行力。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。
5、加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠(yuǎn)矚。
6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促、管理能力，增強(qiáng)員工向心力和凝聚力。
7、努力營造干凈整潔、團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。
8、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，及時(shí)掌握最新動態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開展。
二、xx年度綜合部主要工作及相應(yīng)措施
第一部分、人力資源
配合公司xx年度營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強(qiáng)人力資源工作的計(jì)劃性
1、人員招聘。
�、佟⒗霉居绊懥痛汗�(jié)后人才流動的高峰期這個(gè)機(jī)會，補(bǔ)充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。
�、凇⒏纳颇壳罢衅盖�、流程，增加招聘投入，適應(yīng)xx年人才猛增需求。
③、在xx年績效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)xx年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強(qiáng)的內(nèi)部員工。
�、堋�(shí)施方案
�、�、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。
�、ⅰ⑷瞬攀袌霈F(xiàn)場招聘：保證與合肥市人才市場、國際會展中心等各個(gè)人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
ⅲ、內(nèi)部提拔：通過績效考核等方式提拔和任用內(nèi)部員工。
ⅳ、熟人針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。
�、ァC頭招聘以及學(xué)�，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學(xué)�，F(xiàn)場招聘主要針對基礎(chǔ)崗位。
ⅵ、免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)：在安徽及合肥上免費(fèi)發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。
�、�、注意事項(xiàng)
ⅰ、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚(yáng)長避短把工作做好做細(xì)。
�、�、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。
�、�、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與領(lǐng)導(dǎo)及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。
�、�、安排面試：面試方法的選定，面試時(shí)間的安排，面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導(dǎo)各部門招聘流程。
�、�、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的'配置原則，在招聘和人員配置上應(yīng)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
2、員工培訓(xùn)
�、�、思路分析
�、 ⑴嘤�(xùn)計(jì)劃從盲目性、應(yīng)急式的培訓(xùn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性、職業(yè)化的培訓(xùn)。
ⅱ、培訓(xùn)方式從單一化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊�，例如課堂式講授、團(tuán)體性討論、座談會、以及戶外拓展。
ⅲ、建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)立常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目，對員工進(jìn)行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。
�、ぁ⒅饾u健全培訓(xùn)考核機(jī)制，注重員工培訓(xùn)后工作上的信息反饋和信息收集。
ⅴ、在公司發(fā)展的基礎(chǔ)上設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍。
�、�、實(shí)施方案
ⅰ、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓(xùn)等
�、�、春夏交替時(shí)節(jié)，組織員工進(jìn)行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠(yuǎn)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作;聯(lián)系合肥市防火教育中心，免費(fèi)對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。
�、！Σ块T管理人員進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)，需要借助專業(yè)培訓(xùn)公司來完成。
�、�、培訓(xùn)效果：對培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓(xùn)對象的反饋信息。
3、績效考核
①、思路分析
績效考核工作的根本目的為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
②、實(shí)施方案
根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)，建立更加及時(shí)、有效地績效評價(jià)體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計(jì)酬和考核機(jī)制，注重過程管理，讓績效考核更能及時(shí)地反映員工平時(shí)的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達(dá)到雙贏的目的。
③、注意事項(xiàng)
ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
�、�、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。
ⅲ、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。注意縱向與橫向的溝通，確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
4、員工管理
�、�、入離職：員工入職嚴(yán)格按照公司入職流程和相關(guān)制度來執(zhí)行，對離職員工進(jìn)行談心，無論是辭職還是辭退，做好離職手續(xù)辦理;不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時(shí)對其作出反應(yīng)和調(diào)整。
�、�、勞動紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報(bào)點(diǎn)，對違反紀(jì)律的員工按制度進(jìn)行處罰。
第二部分、行政后勤管理
1、制度建設(shè)、完善與執(zhí)行
�、�、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進(jìn)，并加強(qiáng)制度執(zhí)行力。
②、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。
2、企業(yè)文化建設(shè)
xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個(gè)角落。開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀員工活動，進(jìn)行喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動，增強(qiáng)員工的文明、健康和企業(yè)的凝聚力，鼓舞和調(diào)動員工積極性、主觀性和創(chuàng)造性，形成同心協(xié)力的文化氛圍。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理
�、�、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動
�、�、戶外活動，適當(dāng)組織員工進(jìn)行旅游(短線與長線)，登山、踏春等
�、�、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓(xùn)。
④、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。
�、�、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報(bào)告會，年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，聚餐及娛樂活動
⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進(jìn)步。
通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力;通過宣傳、引導(dǎo)、激勵(lì)的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
4、信息化建設(shè)
①、圍繞有利于工作效率提高、解決實(shí)際問題，分步分期實(shí)施，確保效果達(dá)成。
�、凇⑻岢�、引導(dǎo)并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等，提高工作效率。
�、�、信息安全管理系統(tǒng)，對重要數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行加密處理，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，專人負(fù)責(zé)，并和員工簽訂保密合同。
5、文控體系建設(shè)
�、佟⒕C合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進(jìn)行管控，專人負(fù)責(zé)。
②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。
③、規(guī)范公司行政、人事、財(cái)務(wù)、會計(jì)、技術(shù)、合同等各類檔案的管理
④、進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，完成公司證照的年檢工作。
�、�、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
6、行政后勤管理
①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作。
②、衛(wèi)生管理，做好辦公區(qū)域日常衛(wèi)生安排及監(jiān)管。
�、�、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險(xiǎn)年審等管理工作。
綜上所述，綜合部在xx年度只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。
三、xx年綜合部重點(diǎn)工作總結(jié)
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。
2、優(yōu)化員工隊(duì)伍是保證公司良性發(fā)展的前提，注重做好招聘、儲備高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，任用有忠誠度、責(zé)任心和優(yōu)秀業(yè)績的員工。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
為適應(yīng)公司拓展的需要，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)需進(jìn)一步提高，需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助大家提高專業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。
4、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。公司要發(fā)展，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，每個(gè)部門每個(gè)員工牢記自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，牢記團(tuán)隊(duì)精神。各部門要互相配合，以團(tuán)隊(duì)利益為重，顧全大局，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃3
2xxx年即將到來，為完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高思想認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款，加強(qiáng)工作的積極性和主動性，提升車險(xiǎn)理賠服務(wù)工作，全面提高工作業(yè)績，提升服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)將2xxx年工作計(jì)劃如下：
一、具體工作目標(biāo)
1、提升理賠服務(wù)時(shí)效，嚴(yán)格執(zhí)行公司理賠規(guī)定的服務(wù)時(shí)間，保證客戶在最短的時(shí)間內(nèi)完成理賠，合理保障客戶權(quán)益。
2、提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
二、主要工作舉措
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，提高自己解決問題的能力，縮短理賠周期，提高理賠時(shí)效，簡化理賠過程。
2、合并核損核賠崗位，加快案件時(shí)效，加強(qiáng)未決案件的跟蹤服務(wù)，縮短結(jié)案周期。
3、加強(qiáng)承保前的告知工作。加強(qiáng)理賠時(shí)的一次性告知服務(wù)，
4、減少定損時(shí)的差價(jià)及修換分歧。采用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，配件系統(tǒng)維護(hù)的手段，推出無差價(jià)理賠服務(wù)，減少分歧。
5、進(jìn)一步提升理賠人員服務(wù)禮儀形象，特別在語言、行為、著裝、查勘車管理規(guī)范中遇到的一些問題。采用制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查的手段確保理賠人員的服務(wù)態(tài)度優(yōu)質(zhì)化。
6、主動關(guān)心客戶，減少信訪投訴。認(rèn)真執(zhí)行出險(xiǎn)客戶回訪制度，通過調(diào)度短信、賠款短信，提高結(jié)案滿意度回訪工作。對有可能發(fā)生糾紛的案件，提早做好防范。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改。
三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，建立良好工作氛圍
與公司其他員工增進(jìn)相互了解，做到業(yè)務(wù)溝通熟練。相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，同事的好搭檔。
四、樹立主人翁精神，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策
公司經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接涉及到的.是每個(gè)人自己的根本利益。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，樹立公司利益第一的思想，克己奉公更好地為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
五、提高服務(wù)工作效率，樹立良好企業(yè)形象
為了更好的做好服務(wù)工作，努力提高現(xiàn)場服務(wù)效率，采取人性化服務(wù)，加快工作速度，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。全面樹立公司新形象，真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效的服務(wù)。
1、做到文明辦公，做到環(huán)境整潔，語言文明，禮貌服務(wù)，規(guī)范辦公行為。
2、提高工作效率，從各個(gè)工作環(huán)節(jié)都要保持高效，要使快速簡捷、靈活的工作作風(fēng)得到客戶的認(rèn)可。
3、做好跟蹤服務(wù)，與客戶始終保持經(jīng)常性的較好溝通，確�？蛻舻膯栴}在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決。
在2xxx年工作中，我有決心，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，為我公司和保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃4
一、嚴(yán)格遵守等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的`意識。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃5
為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”內(nèi)涵，全面提升服務(wù)水平，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，在總結(jié)20xx年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，今年將進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、滿意的護(hù)理服務(wù)�，F(xiàn)計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
繼續(xù)貫徹落實(shí)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，規(guī)范護(hù)理行為，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、成立優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：潘 力
副組長：盛軼華、張樹明
成 員：楊彩霞、何 銳、李艷波、王麗艷、王智敏、裴 爽、張 麗、佟世杰、李紅梅、李金玲、李巖、曲曉彬、李善姬、安金華、趙晶、王麗杰
三、目標(biāo)工作
以“患者滿意、社會滿意、政府滿意”為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，推行護(hù)士崗位管理，完善護(hù)士績效考核機(jī)制，調(diào)動護(hù)理人員的積極性，落實(shí)規(guī)范化護(hù)理培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，有效推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
四、主要工作內(nèi)容
（一）完善護(hù)理管理，提高管理水平
1、繼續(xù)完善、修訂護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)等，并按要求落實(shí)。
2、選派護(hù)士長和護(hù)理骨干到上級醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高護(hù)士長的管理水平。
3、利用護(hù)士長例會時(shí)進(jìn)行管理知識培訓(xùn)，定期開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流會，定期組織護(hù)士長進(jìn)行科室對檢學(xué)習(xí)，互相取長補(bǔ)短。
4、每季度組織一次護(hù)理管理集中培訓(xùn)，提高護(hù)士長的綜合能力。
（二）重視臨床護(hù)理工作，保障措施到位
1、協(xié)調(diào)院長給予財(cái)務(wù)部門的支持，提高臨床一線護(hù)士的待遇。
2、加強(qiáng)各部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其是進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護(hù)理的投入，并實(shí)行巡檢簽字制度。
3、采取護(hù)士長推薦、征求本人意愿的形式，選出有責(zé)任心及資歷的護(hù)士擔(dān)任責(zé)任組長。
4、護(hù)理崗位的護(hù)士均持證上崗，未注冊的護(hù)士不允許獨(dú)立執(zhí)業(yè)。
5、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總數(shù)95％，爭取達(dá)到床護(hù)比1：0.4，合同護(hù)士與編制護(hù)士同工同酬。
6、最大限度地保障臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配置，合理調(diào)配護(hù)理人力資源，編配一定數(shù)量的機(jī)動護(hù)士（每個(gè)療區(qū)2人），成立護(hù)理人員機(jī)動庫，根據(jù)工作量、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護(hù)理人員；制定護(hù)士人力緊急調(diào)配預(yù)案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時(shí)，保證護(hù)士的應(yīng)急調(diào)配。實(shí)行彈性排班，護(hù)士排班兼顧臨床需要和護(hù)士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護(hù)理。
7、實(shí)行護(hù)理崗位管理，根據(jù)患者病情，護(hù)理難度和技術(shù)要求等因素，對護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
8、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會，邀請?jiān)洪L參加，協(xié)調(diào)解決科室提出的問題。
（三）強(qiáng)化細(xì)節(jié)服務(wù)，提高病人滿意度
1、滿足病人的基本生活需要。
2、制定規(guī)范化的工作流程，優(yōu)化服務(wù)流程，門診采取一站式服務(wù)，滿足患者就診需求。
3、制定人性化服務(wù)措施，完善飲食細(xì)節(jié)照顧、健康教育形式多樣。
4、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量控制措施。
（1）護(hù)理部定期到療區(qū)檢查基礎(chǔ)護(hù)理，院護(hù)理質(zhì)量管理委員會每季度檢查一次，并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護(hù)士工作質(zhì)量。
�。�2）通過基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場檢查、詢問護(hù)士、訪問患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)。
5、責(zé)任護(hù)士對患者進(jìn)行全面、全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度考評護(hù)士。
6、護(hù)理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，出院患者均進(jìn)行電話隨訪，征求患者意見，了解患者的真實(shí)想法，對護(hù)理工作的意見和建議合理采納，對患者不滿意的護(hù)理問題，護(hù)士長例會時(shí)商討解決。
7、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)延伸工作，做好慢性病患者出院后管理，定期電話隨訪、適時(shí)給予健康指導(dǎo)。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，完善激勵(lì)機(jī)制
1、實(shí)施護(hù)理部垂直管理，發(fā)揮了護(hù)理管理者的創(chuàng)造性和自主性，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線傾斜的分配原則，避免了護(hù)士績效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟(jì)分配中的矛盾。
2、廣大護(hù)士的積極參與。
�。�1）護(hù)理部各項(xiàng)制度、管理規(guī)定、分配方案公開透明。
（2）工作質(zhì)量、護(hù)理服務(wù)、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、職稱晉升相結(jié)合。
3、完善護(hù)理質(zhì)量管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠圍繞病人，建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會的職能，定期檢查，各科護(hù)士長每日自查。
4、護(hù)理部建立臨床護(hù)理服務(wù)調(diào)查檔案：
護(hù)理部在每季度的住院患者滿意度調(diào)查時(shí)，對于患者提名表揚(yáng)的護(hù)士在護(hù)士長例會上表揚(yáng)，并作為年終考核護(hù)士的其中一項(xiàng)，根據(jù)綜合評定予以表彰。
（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平
1、按計(jì)劃對護(hù)士實(shí)行分層次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)士的理論水平和操作技能，滿足優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)需求。
2、按計(jì)劃組織護(hù)理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，安排護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)行多媒體授課。
3、每月組織業(yè)務(wù)查房一次，增加護(hù)士的專業(yè)知識和理論水平以及良好的語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力；每季度進(jìn)行規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和考核，及時(shí)培訓(xùn)護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目，如呼吸機(jī)的應(yīng)用、重癥監(jiān)護(hù)等，以提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。
4、對于新招聘的護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護(hù)士職業(yè)道德、職業(yè)暴露防護(hù)、護(hù)理基本技能操作等。對工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。
5、鼓勵(lì)在職護(hù)士參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身修養(yǎng)。
6、繼續(xù)培訓(xùn)考核《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、《新編基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》及護(hù)理核心制度等，做到人人達(dá)標(biāo)。
7、按月計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理操作技能的培訓(xùn)及考核，護(hù)理部每年進(jìn)行理論考核兩次，每月抽考護(hù)理技術(shù)操作一次，將考評結(jié)果計(jì)入個(gè)人檔案，對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
8、護(hù)理部制定《三基考試管理辦法》，并按規(guī)定實(shí)施。
（六）實(shí)時(shí)總結(jié)，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型
每季度表揚(yáng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的優(yōu)秀護(hù)士，年度表彰先進(jìn)，樹立典型，評選先進(jìn)療區(qū)或護(hù)理組，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
20xx年，我院在xx市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》和《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》的要求，認(rèn)真貫徹xx市衛(wèi)生局各類文件精神，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性，積極在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展公共衛(wèi)生各項(xiàng)宣傳,動員,體檢工作.但由于恰逢紫帽片區(qū)改造項(xiàng)目的開展,本鎮(zhèn)8個(gè)行政村中的5個(gè)行政村涉及到本次拆遷改造范圍內(nèi),導(dǎo)致20xx年在本鎮(zhèn)居民體檢及各項(xiàng)宣傳方面出現(xiàn)一些困難,大部分居民搬遷,進(jìn)村入戶體檢率下降,部分居民聯(lián)系方式改變,未取得較好的預(yù)期效果,公共衛(wèi)生成績有所下降.20xx年決定結(jié)合紫帽拆遷項(xiàng)目的時(shí)期,轉(zhuǎn)換思路,改變原有的宣傳體檢方式,做好新一年的公共衛(wèi)生工作.結(jié)合20xx年公共衛(wèi)生檢查存在的問題,現(xiàn)將我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開展工作計(jì)劃
（一）、居民健康檔案
1、爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，搞好綜合協(xié)調(diào)。為迅速完善居民健康檔案和電子檔案錄入工作，向鎮(zhèn)政府分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭取紫帽鎮(zhèn)黨委政府的支持，爭取未涉及到拆遷的3個(gè)村委支部書記對居民健康檔案工作重視，每個(gè)村都安排專人負(fù)責(zé)協(xié)助建檔工作,并組織開展對因拆遷移居到這3個(gè)村的居民進(jìn)行摸排、體檢、完善檔案等管理。
2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。在由院長任組長，副院長任副組長的紫帽鎮(zhèn)衛(wèi)生院20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)整個(gè)鎮(zhèn)居民健康檔案工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定操作性強(qiáng)、切實(shí)可行的實(shí)施方案。成立專門建檔工作小組，負(fù)責(zé)具體建檔工作；
3、采取多種方式，建立和完善健康檔案：
一、來我院就診的病人及其家屬；二、下鄉(xiāng)到村委會或老人會進(jìn)行健康體檢；三、衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人或其工作人員帶隊(duì)下鄉(xiāng)體檢：四：到鎮(zhèn)內(nèi)幼兒園、小學(xué)、中學(xué)體檢；五、新農(nóng)合、市醫(yī)院、市中醫(yī)院的慢性病資料；六、xx市療養(yǎng)院、泉州三院的重癥精神病人資料；七、市婦幼、鎮(zhèn)計(jì)生辦的孕產(chǎn)婦、0-6歲新生兒和兒童的資料。
4、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識。為確保居民健康檔案保質(zhì)保量完成，組織公共衛(wèi)生人員積極參與XX市、xx市衛(wèi)生局舉辦的公共衛(wèi)生培訓(xùn)班，積極借鑒其他兄弟單位的好的方式、方法,并對我院每一名參與居民健康檔案建立的工作人員傳達(dá)培訓(xùn)內(nèi)容和精神，讓每一名公共人員熟悉居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔、錄入程序。
5、加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。提高我鎮(zhèn)居民主動參與建檔意識，采取發(fā)放各類宣傳材料和各村廣播的形式相結(jié)合，讓每一名紫帽鎮(zhèn)居民了解居民健康檔案，積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作。
（二）、健康教育
1、嚴(yán)格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市衛(wèi)生局及上級部門的各項(xiàng)健康教育項(xiàng)目工作，發(fā)放宣傳材料、開展健康教育講座、設(shè)置宣傳欄等各種方式，針對重點(diǎn)人群、重點(diǎn)疾病和我鎮(zhèn)主要衛(wèi)生問題和危險(xiǎn)因素開展健康教育和健康促進(jìn)活動；并指導(dǎo)村衛(wèi)生所定期開展健康教育活動。
2、加強(qiáng)健康教育檔案管理，要求每次健康教育活動都有完整的健康教育活動記錄。
（三）、預(yù)防接種
為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗；在重點(diǎn)地區(qū)，對重點(diǎn)人群進(jìn)行針對性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗；發(fā)現(xiàn)、報(bào)告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理。具備《疫苗儲存和運(yùn)輸管理規(guī)范》規(guī)定的冷藏設(shè)施、設(shè)備和冷鏈管理制度并按照要求進(jìn)行疫苗的領(lǐng)發(fā)和冷鏈管理，保證疫苗質(zhì)量。此外我院還將不定時(shí)的到鎮(zhèn)幼兒園進(jìn)行隨訪，且在每年的一個(gè)階段里的每個(gè)星期六專門開設(shè)幼兒園兒童疫苗接種門診，對兒童進(jìn)行疫苗補(bǔ)種。
（四）、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告及處理
1、依據(jù)《傳染病防治法》、《傳染病信息報(bào)告管理規(guī)范》以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告及處理規(guī)范要求，建立健全傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告管理制度。
2、定期對本單位人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓(xùn)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告紫帽鎮(zhèn)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理；開展結(jié)核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務(wù)；提高居民傳染病防治知識的知曉率。
（五）、0—6歲兒童健康管理
按照《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》規(guī)定，我院婦產(chǎn)科將為0－6歲嬰幼兒、兒童建立兒童保健手冊和完整電子健康檔案，定期開展新生兒訪視及兒童系統(tǒng)保健管理。新生兒訪視至少2次，兒童保健1歲以內(nèi)至少4次，第2年度和第3年度每年至少2次，3—6歲兒童每年至少1次。主要內(nèi)容包括體格檢查和生長發(fā)育監(jiān)測及評價(jià)，開展心理行為發(fā)育、母乳喂養(yǎng)、輔食添加、意外傷害預(yù)防、常見疾病防治等健康指導(dǎo)。
（六）、孕產(chǎn)婦健康管理
按照《xx市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案》規(guī)定，為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，并逐步建立完整電子檔案，每年至少開展5次孕產(chǎn)婦保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪視。主要內(nèi)容包括一般體格檢查、產(chǎn)前檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進(jìn)行指導(dǎo)。
（七）、老年人健康管理
根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》及市衛(wèi)生局要求，我院將積極入村入戶開展老年人健康管理服務(wù)項(xiàng)目。
開展老年人健康干預(yù)。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性病患者進(jìn)行管理；對存在危險(xiǎn)因素且為納入其他疾病管理的老年居民進(jìn)行定期隨訪。
（八）、慢性病患者健康管理
為有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》及市衛(wèi)生局要求，完善紫帽鎮(zhèn)的高血壓、糖尿病等慢性病患者建立完整電子檔案，開展高血壓、糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復(fù)指導(dǎo)工作，掌握我鎮(zhèn)高血壓、糖尿病等慢性病發(fā)病率和現(xiàn)患情況。
1、通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民到我院診療測血壓、血糖；下鄉(xiāng)入戶健康體檢測血壓、血糖及健康檔案建立過程中詢問；新農(nóng)合、xx市醫(yī)院、xx市中醫(yī)藥等高血壓、糖尿病資料等方式發(fā)現(xiàn)高血壓、糖尿病患者，并為其建立健康檔案。
2、對確診的高血壓、糖尿病患者進(jìn)行登記管理，并提供面對面或電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓、血糖，對用藥、飲食、運(yùn)動、心理等提供健康指導(dǎo)。
（九）、重性精神疾病患者管理
為了對紫帽鎮(zhèn)的重性精神疾病患者的規(guī)范管理，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》要求，我院將通過下鄉(xiāng)健康體檢了解的情況和泉州第三醫(yī)院、xx市療養(yǎng)院的資料對紫帽鎮(zhèn)重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在專業(yè)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)下對登記管理的每一名重性精神疾病患者入戶健康隨訪，了解病情，并進(jìn)行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄和錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)收集分析系統(tǒng)。
（十）、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管
定期協(xié)助市衛(wèi)生行政執(zhí)法大隊(duì)開展社區(qū)內(nèi)引用水衛(wèi)生安全檢查，密切關(guān)注各學(xué)校食堂及周邊的餐飲衛(wèi)生，定期對各餐飲單位進(jìn)行突擊檢查。
20xx年護(hù)理工作將圍繞醫(yī)院管理目標(biāo)，遵循等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各級護(hù)理人員行為規(guī)范和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)患者護(hù)理安全管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量等方面開展工作，具體布署如下：
一、工作目標(biāo)
1、以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本，持續(xù)改進(jìn)為動力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展；
2、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系，認(rèn)真實(shí)施患者安全目標(biāo)管理；
3、加強(qiáng)護(hù)士長管理能力的培養(yǎng)，護(hù)士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)；
4、創(chuàng)建新的護(hù)理服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范，提供人性化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、便捷服務(wù)、延伸服務(wù)，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵；
5、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。
6、圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作
二、具體措施
（一）以標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)為本，持續(xù)改進(jìn)為動力，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的規(guī)范化發(fā)展
護(hù)理質(zhì)量是衡量護(hù)理管理水平、護(hù)理業(yè)務(wù)水平和工作效果的重要標(biāo)志，護(hù)理部將遵循pdca循環(huán)模式，以“結(jié)構(gòu)—過程—結(jié)果”為模式，建立全面的質(zhì)量管理體系。
1、醫(yī)院采用護(hù)理副院長、護(hù)理部、護(hù)士長垂直扁平化的組織架構(gòu)，通過護(hù)理部每周一、三、五護(hù)理行政查房及平時(shí)不定期的督查、護(hù)士長的科內(nèi)質(zhì)控和護(hù)理單元質(zhì)量控制小組的自查，充分發(fā)揮三級質(zhì)量控制管理的整體功能，形成嚴(yán)密的“自我控制”、“同級控制”、“逐級控制”的質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施前饋質(zhì)量控制、環(huán)節(jié)交叉控制、終末全面控制，確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。具體的護(hù)理質(zhì)控安排詳見《20xx年護(hù)理質(zhì)控計(jì)劃及目標(biāo)》。
2、加強(qiáng)臨床特殊科室護(hù)理質(zhì)量管理，重新梳理特殊科室的護(hù)理質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，圍繞患者安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化護(hù)理關(guān)鍵流程管理，每年至少進(jìn)行二次特殊科室的專項(xiàng)督查、指導(dǎo)、反饋及整改。
3、每季度組織一次全院性的護(hù)理質(zhì)量全面大檢查，以交叉考核與橫向評比形式，促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，取長補(bǔ)短。以質(zhì)量為生存，不斷總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)管理。
4、每月由護(hù)理部組織科室進(jìn)一次整體護(hù)理查房，指導(dǎo)護(hù)理程序的正確運(yùn)用，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序的能力，完善整體護(hù)理的監(jiān)督評價(jià)系統(tǒng)，促進(jìn)護(hù)理查房制度的完善，詳見《20xx年整體護(hù)理查房安排表》
5、建立護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)小組，首先在優(yōu)質(zhì)病區(qū)開展品管圈活動，以點(diǎn)帶面，從而激發(fā)護(hù)士個(gè)人潛能，群策群力，通過團(tuán)隊(duì)力量、結(jié)合群體智慧，提高工作效率、控制成本、提升服務(wù)、改善護(hù)理質(zhì)量，創(chuàng)建護(hù)理品質(zhì)。
（二）加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，建立健全住院患者潛在高危風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系，認(rèn)真實(shí)施患者安全目標(biāo)管理
1、加強(qiáng)住院病人高危護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警預(yù)控的管理、高危風(fēng)險(xiǎn)的`早期識別、量化管理，有助于降低護(hù)理不良事件的發(fā)生，保障患者的安全。進(jìn)一步完善住院患者獲得性風(fēng)險(xiǎn)評估（住院病人壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評估、跌倒危險(xiǎn)因素評估、管道脫道危險(xiǎn)因素的評估），建立危重患者病情風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測（mews早期預(yù)警評分系統(tǒng)及危重患者自理能力評估），把握患者病情變化的黃金時(shí)刻，提高危急處理的時(shí)效性。
2、護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量控制是保證護(hù)理安全的重要手段，進(jìn)一步完善護(hù)理安全管理制度，在工作中要注重抓高危環(huán)節(jié)（新患者、手術(shù)患者、急危重患者、特殊治療患者）、高危人群（新護(hù)士、工作年限短經(jīng)驗(yàn)缺乏的護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生）、高危時(shí)間（夜班、中班、節(jié)假日等）的管理。樹立護(hù)理人員強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，增強(qiáng)法制觀念；要求全院護(hù)理人員在實(shí)際工作中學(xué)法、懂法、守法、用法，有效的避免護(hù)患糾紛及杜絕護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3、為適應(yīng)對突發(fā)事件應(yīng)急救援的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理人員、科室之間的協(xié)同，提高護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)對突發(fā)事件自救互救能力，護(hù)理部將完善護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,全年組織1-2次護(hù)理應(yīng)急演練，各科室每月至少進(jìn)行一項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急演練，并對演練的過程中存在的問題進(jìn)行分析原因、提出整改措施，具體詳見《20xx年護(hù)理應(yīng)急演練計(jì)劃》。
（三）加強(qiáng)護(hù)士長管理能力的培養(yǎng)，護(hù)士崗位管理及規(guī)范化培訓(xùn)，全面提升護(hù)士隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)
1、加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)士長隊(duì)伍的管理能力，護(hù)理部將圍繞管理技巧、強(qiáng)化管理意識，更新管理理念，對護(hù)士長進(jìn)行提升管理技能系列培訓(xùn)，使護(hù)士長能更充分發(fā)揮其職責(zé)，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。
2、以崗位需求為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)護(hù)士崗位培訓(xùn)為抓手，根據(jù)護(hù)士崗位管理、分層管理，結(jié)合護(hù)理崗位需求及護(hù)士職業(yè)發(fā)展進(jìn)一步完善護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，對護(hù)士的分層培訓(xùn)能級劃分進(jìn)行，對n0、n1護(hù)士著重于培養(yǎng)基本能力，n2護(hù)士著重于培養(yǎng)護(hù)理重癥病人所需的能力，n3護(hù)士著重于培養(yǎng)整體護(hù)理實(shí)施能力和教學(xué)能力，n4護(hù)士著重于培養(yǎng)承擔(dān)科學(xué)研究和專科護(hù)理的能力，具體詳見20xx年護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃。
3、加大�？谱o(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，按照“江西省實(shí)施《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-2015年）》辦法”及《XX縣醫(yī)院護(hù)理工作五年發(fā)展規(guī)劃（20xx-2015年）》，有計(jì)劃、分步驟培養(yǎng)專科護(hù)士。
（四）創(chuàng)建新的護(hù)理服務(wù)模式，加強(qiáng)護(hù)士行為規(guī)范，提供人性化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、便捷服務(wù)、延伸服務(wù)，從而深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵
1、建立以患者需求為導(dǎo)向，專業(yè)要求為原則的新的護(hù)理服務(wù)模式，提供人性化服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、便捷服務(wù)、延伸服務(wù)，深入責(zé)任制整體護(hù)理，護(hù)士實(shí)施床旁護(hù)理，多與患者接觸，多提供服務(wù)，強(qiáng)化對患者觀察和咨詢內(nèi)涵，增加基礎(chǔ)護(hù)理的具體操作，通過在護(hù)理過程中發(fā)現(xiàn)患者的臨床表現(xiàn)和病情變化，更新護(hù)理理念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高病人的滿意度。
2、根據(jù)江西省衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《“改善群眾就醫(yī)體驗(yàn)”主題活動實(shí)施方案》，為提高導(dǎo)診人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識及門診服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院服務(wù)文化，方便患者就醫(yī)，護(hù)理部將對導(dǎo)診護(hù)士進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)素質(zhì)教育、禮儀培訓(xùn)、如何正確指導(dǎo)預(yù)檢分診等方面的培訓(xùn)，切實(shí)推動導(dǎo)診工作上一個(gè)新臺階。
3、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，規(guī)范文明禮儀，展示護(hù)士風(fēng)采，塑造良好的護(hù)理職業(yè)形象。五月份護(hù)士節(jié)將舉行“展天使風(fēng)采·樹護(hù)士形象”為主題的護(hù)士儀禮表演賽，旨在讓護(hù)士在平時(shí)工作崗位上能自覺運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀、文明用語，把微笑給每一位患者，為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立護(hù)理品牌與良好形象。
（五）創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展
1、強(qiáng)化護(hù)理科研管理。首先教育廣大護(hù)理人員更新思想觀念，樹立科研意識，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)合作、護(hù)護(hù)合作，以醫(yī)帶護(hù)、以護(hù)促醫(yī)，互相幫助，共同提高，促進(jìn)每個(gè)科研課題的順利完成，提高科研效率和水平，其次，力爭多渠道、多形式提高護(hù)理科研骨干的知識和學(xué)歷層次，提高護(hù)理人員的創(chuàng)造性思維及超前的意識，從而推動護(hù)理科研的發(fā)展。
2、把教學(xué)管理列入護(hù)士長考核內(nèi)容，嚴(yán)格選拔帶教老師，加強(qiáng)帶教老師的責(zé)任心，每季組織帶教老師座談會，聽取帶教老師對臨床教學(xué)的意見反饋及實(shí)習(xí)生對帶教工作的意見反饋，做好教學(xué)工作的進(jìn)度考評，提高各科室各科室護(hù)理帶教水平，確保帶教安全。
（六）圍繞二級甲等醫(yī)院評審積極開展工作
以二級甲等醫(yī)院評審為契機(jī)，圍繞評審細(xì)則及新理念，遵循國際通行的患者質(zhì)量及安全管理理念，從病人的體驗(yàn)、社會的視野、醫(yī)務(wù)人員的遵循來優(yōu)化完善各種服務(wù)、操作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度；收集整理、匯總分析各類資料信息，做到“印跡”管理，整理詳實(shí)的原始材料，保證創(chuàng)建各項(xiàng)工作的切實(shí)落實(shí)。
優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃6
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò)，先制定出銷售人員并監(jiān)督完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn)。在工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識。
3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次。
4、市場分析。
也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>
5、銷售方式。
就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和。
6、銷售目標(biāo)
根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的'基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
7、客戶管理。
就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作！
20xx年，我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下，自己在各方面一定會有所成就。
優(yōu)質(zhì)年度工作計(jì)劃7
面對世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀，國際金融市場波動加大，國際大宗商品價(jià)格波動，地緣政治等非經(jīng)濟(jì)因素影響加大的普遍趨勢，我們要適應(yīng)這種新常態(tài)，從困難和壓力中看到有利條件和積極因素，著力解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問題，努力實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。為此，我們對明年的經(jīng)濟(jì)工作提出以下計(jì)劃：
（一）抓改革配套，促紅利釋放。
2014年，國家先后推行了一系列經(jīng)濟(jì)和政治制度改革，相關(guān)改革配套措施落實(shí)的速度直接影響未來一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢，決定新型城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和新型工業(yè)化的發(fā)展速度和融合發(fā)展能力。因此，在改革推進(jìn)過程中要抓好三個(gè)方面的配套：
一是要切實(shí)把握實(shí)現(xiàn)農(nóng)民利益的平衡點(diǎn)。我縣城鄉(xiāng)一體的一大關(guān)鍵是落實(shí)戶籍制度改革，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)城市居民，而農(nóng)民轉(zhuǎn)戶，意味著失去土地承包經(jīng)營帶來的現(xiàn)實(shí)利益，而入城后所得到的公共福利均等化也是一筆可觀的收入項(xiàng)目，兩者之間必須能夠平衡，并且最好是得到的收益要大于失業(yè)的損失，如此才能激發(fā)農(nóng)民轉(zhuǎn)居民的積極性。
二是要狠抓經(jīng)濟(jì)工作措施的公開落地。經(jīng)濟(jì)工作不是靠哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，也不是靠哪個(gè)部門就能抓好，需要各方面在了解掌握相關(guān)政策措施的基礎(chǔ)上協(xié)同作戰(zhàn)。比如在資金市場上供需雙方，存在“有錢的不敢貸、不能貸、不愿貸”，“要錢的貸不到、不會貸”的矛盾，這就需要金融部門向社會公開各類信貸的相關(guān)政策措施，對那些符合貸款資格條件的小微企業(yè)、成長型企業(yè)、新建新投產(chǎn)企業(yè)給予貸款。又如針對項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作中涉及用地難的問題，國土和規(guī)劃部門要向社會公布我縣哪些地方有可用之地，哪些地方可以采取措施解決用地的問題，這樣才能讓我縣各級各部門在抓項(xiàng)目建設(shè)和招商引資過程中有的放矢。
三是要大力凝聚人氣。未來城市之間、區(qū)域之間的競爭，歸根結(jié)底將落實(shí)到人口（而非人才）的競爭，誰能在競爭中“收獲”更多的人口，誰就將在下一輪乃至更為久遠(yuǎn)的未來競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢和至高點(diǎn)，進(jìn)而贏得最持久的繁榮和進(jìn)步。建議公安、衛(wèi)生、計(jì)生、教育等公共服務(wù)部門考慮我縣聚集人氣的相關(guān)配套措施。
（二）抓轉(zhuǎn)型提質(zhì)，促創(chuàng)新驅(qū)動。
抓經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)鍵在穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生。其中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是關(guān)系發(fā)展質(zhì)量和效益的重中之重。嘉禾的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，第一產(chǎn)業(yè)基本保持穩(wěn)定；第二產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)在工業(yè)當(dāng)中的煤炭和鑄鍛造行業(yè)，煤炭行業(yè)關(guān)閉整合煤礦后難有大的發(fā)展，鑄鍛造行業(yè)仍處于粗放型的低端產(chǎn)業(yè)；第三產(chǎn)業(yè)，也即服務(wù)業(yè)，隨著我縣城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的不斷加快，可以說發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
一是抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促消費(fèi)升級。在土地、財(cái)稅、信貸、價(jià)格等多個(gè)方面給予現(xiàn)代服務(wù)業(yè)更多的優(yōu)惠政策，如落實(shí)國家“住房貸款新政”，穩(wěn)定房產(chǎn)消費(fèi)；落實(shí)新能源汽車補(bǔ)貼等扶持政策，抓住消費(fèi)升級以及公車改革帶來的私車購買量增加這個(gè)契機(jī)，繼續(xù)做大做強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)，確保汽車銷售繼續(xù)發(fā)揮對消費(fèi)的穩(wěn)定、強(qiáng)勁支撐作用；支持嘉家福商貿(mào)有限公司實(shí)體門店增點(diǎn)擴(kuò)容，引導(dǎo)規(guī)模以上商貿(mào)企業(yè)積極開展實(shí)體門店與電子商務(wù)相結(jié)合的經(jīng)營模式；加快建設(shè)1—2家大型物流園，以促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。
二是抓配套企業(yè)入園促產(chǎn)業(yè)集群。加快完善園區(qū)水、電、路、訊、氣和購物、娛樂、入學(xué)、就醫(yī)等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高園區(qū)綜合承載能力。加快整合保留煤礦業(yè)的技改擴(kuò)能，鼓勵(lì)和支持煤炭企業(yè)兼并重組，促進(jìn)規(guī)�；�、集約化生產(chǎn)。針對我縣園區(qū)用地難的問題，建議提高園區(qū)的企業(yè)入園門檻，建立能進(jìn)能退的園區(qū)用地機(jī)制；同時(shí)根據(jù)省發(fā)改委決定2015年開始在11個(gè)縣市區(qū)開展“飛地經(jīng)濟(jì)”試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見的精神，可以考慮與XX縣開發(fā)區(qū)合作，引導(dǎo)部分企業(yè)分流。
三是抓科技創(chuàng)新促實(shí)力提升。完善招商融資體制，多渠道開辟包括國有資產(chǎn)存量、風(fēng)險(xiǎn)投資公司和基金等風(fēng)險(xiǎn)投資來源，加大科技投入力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化速度。通過合資、合作等形式，有選擇、有重點(diǎn)地引進(jìn)具有領(lǐng)先水平的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用到我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中來，大力扶持現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，使之進(jìn)一步做大做強(qiáng)，增強(qiáng)其幅射帶動作用，提高高新技術(shù)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率。同時(shí)，采取各種措施培養(yǎng)、發(fā)掘和引進(jìn)高素質(zhì)人才，切實(shí)做到人才能“引得進(jìn)、留得住、用得好”，大力培育和發(fā)展人才市場，促進(jìn)科技人才資源的合理配置。
（三）抓民本民生，促全面小康。
一是實(shí)施城鄉(xiāng)民生工程。把保障和改善民生放在首要位置，繼續(xù)實(shí)施“民生100工程”。繼續(xù)加大各類保障房建設(shè)力度，實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和更加積極的就業(yè)政策，全面落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)扶持政策，激發(fā)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。持續(xù)提升社會保障水平，健全重特大疾病醫(yī)療保險(xiǎn)和救助制度，推進(jìn)建筑業(yè)農(nóng)民工工傷保險(xiǎn)全覆蓋，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。加快養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，支持社會力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)大提質(zhì)，進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)交通一體化。
二是加大生態(tài)文明建設(shè)。把生態(tài)文明建設(shè)放在更加突出的位置，全面推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)環(huán)境綜合治理，切實(shí)抓好陶家河流域綜合環(huán)境整治。抓好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目節(jié)能減排工作，嚴(yán)格控制主要污染物排放，推進(jìn)污染物總量減排；實(shí)施一批節(jié)能減排工程，減少工業(yè)污染排放。積極發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，推廣資源綜合利用使用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源、能源深度利用和循環(huán)利用。
三是提升公共服務(wù)水平。切實(shí)加大資金和人才投入，著力培育建設(shè)一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)初中和重點(diǎn)完小，有效緩解城區(qū)學(xué)位緊張壓力，促進(jìn)城鄉(xiāng)義務(wù)教育均衡發(fā)展；加快四校一中心建設(shè)步伐，把嘉禾二中的提質(zhì)改造列入議事日程，切實(shí)增加高中學(xué)位。廣泛開展群眾性體育活動，完善九老峰景區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，大力支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品藥品安全放心工程，確保群眾舌尖上的安全。統(tǒng)籌解決人口問題，促進(jìn)人口長期均衡發(fā)展。加快農(nóng)村供水供電、廣播電視、通訊網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動促進(jìn)醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、文化、社保等基本公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，不斷提升城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化水平。
（四）抓基層基礎(chǔ)，促統(tǒng)計(jì)規(guī)范。
根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)制度改革的精神，2015年將有10項(xiàng)重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行改革，其中部分重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)量將成倍增加，比如投資統(tǒng)計(jì)改革要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)向法人統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變、由形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)付款進(jìn)度轉(zhuǎn)變，而且試點(diǎn)期間兩套統(tǒng)計(jì)制度同時(shí)執(zhí)行。而我縣統(tǒng)計(jì)工作客觀存在部門重視統(tǒng)計(jì)不到位、統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)偏低、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量較差的問題，需要進(jìn)一步加以規(guī)范。一是健全統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會議制度。根據(jù)重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作的需要，完善統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會議制度，建議縣長為總召集人，其他政府副縣長為召集人，相關(guān)縣直部門負(fù)責(zé)人為聯(lián)席會議成員，由聯(lián)席會議定期不定期研究有關(guān)重大統(tǒng)計(jì)工作事項(xiàng)。二是明確部門統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“項(xiàng)目到哪里、哪里落實(shí)統(tǒng)計(jì)”的原則，進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)投資、規(guī)模工業(yè)增加值、gdp、全面建成小康、園區(qū)統(tǒng)計(jì)、 “四上”企業(yè)清查申報(bào)、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)等重點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作的部門職責(zé)，構(gòu)建全縣一盤棋的大統(tǒng)計(jì)格局。
一、緊盯目標(biāo)沖刺。圍繞市委、市政府設(shè)定的工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)，做到月度有計(jì)劃，每月有通報(bào)，季度有例會，及時(shí)掌握形勢，分析走勢，把握趨勢。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)增加值增長7。0%，電氣產(chǎn)業(yè)增長11。65%，新增省級“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)1家，億元企業(yè)20家，5億元企業(yè)3家，10億元企業(yè)2家的目標(biāo)。重點(diǎn)抓三塊：一是動員組織鼓勵(lì)有訂單、有市場、有經(jīng)營效益、有競爭優(yōu)勢的企業(yè)開足馬力生產(chǎn)，拓展國內(nèi)國外兩個(gè)市場，實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，加快發(fā)展步伐；二是著力培育總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值稅收回歸，列出定點(diǎn)培育的企業(yè)名單，明晰操作流程，實(shí)行跟蹤服務(wù)；三是抓“小升規(guī)”、“防下規(guī)”，全年“小升規(guī)”凈增150家。
二、突出工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)這個(gè)亮點(diǎn)。一是繼續(xù)爭創(chuàng)省級工業(yè)強(qiáng)市，努力做到保位，爭取進(jìn)等升位；二是深入開展工業(yè)強(qiáng)企、強(qiáng)鎮(zhèn)、強(qiáng)業(yè)創(chuàng)建。抓出一批示范、樹一批典型，創(chuàng)建溫州工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)（區(qū)）4個(gè)；三是加快推進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)第一期15家設(shè)計(jì)單位入園目標(biāo)；四是加快企業(yè)聯(lián)合重組步伐，做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，做好品牌，增強(qiáng)競爭力。
三、精心培育新產(chǎn)業(yè)、新增長點(diǎn)。認(rèn)真組織實(shí)施市委、市政府提出的“165”產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，抓好信息經(jīng)濟(jì)、高端智能裝備制造業(yè)（工業(yè)機(jī)器人）、生命健康產(chǎn)業(yè)、新材料等產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，做到一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)規(guī)劃、一個(gè)行動方案、一個(gè)年度推進(jìn)計(jì)劃、一個(gè)政策、一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。今年重點(diǎn)抓生命健康產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)措施落實(shí)、項(xiàng)目落地、院所的體現(xiàn)。同時(shí)，抓好支柱產(chǎn)業(yè)——電工電氣產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展，保持中高速，邁向中高端，提升價(jià)值鏈，掌握更多更大的話語權(quán)。
四、圍繞創(chuàng)新驅(qū)動抓工業(yè)投資。重點(diǎn)抓“機(jī)器換人”、小微園建設(shè)、重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、騰籠換鳥、四換三名，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品升級，效益提升，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)性投資230億元，以“機(jī)器換人”為主的技改增長20%以上，項(xiàng)目立項(xiàng)140個(gè)，完成工業(yè)供地1000畝，全面推進(jìn)16個(gè)小微園建設(shè)，及資源要素市場化配置改革相關(guān)文件的推出。
五、精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)。就是要出好招、出實(shí)招，真心幫扶，真抓實(shí)干，切實(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)更好更快發(fā)展。
一、客觀估價(jià)成績，在深刻認(rèn)識新常態(tài)中堅(jiān)定信心
2014年，是xx鄉(xiāng)真抓實(shí)干、跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年里，面對復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)下行壓力、繁重的改革發(fā)展、項(xiàng)目攻堅(jiān)任務(wù)，全鄉(xiāng)上下緊緊圍繞市委市政府“挺進(jìn)三十強(qiáng)、再創(chuàng)新輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，突出項(xiàng)目建設(shè)、特色農(nóng)業(yè)、民生改善、環(huán)境整治、安全維穩(wěn)、隊(duì)伍建設(shè)等六大重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)了打造“擁有實(shí)力、獨(dú)具魅力、充滿活力”的新xx的建設(shè)進(jìn)程，圓滿完成了市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)了xx科學(xué)跨越、趕超發(fā)展的嶄新局面。
——經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺階。全年農(nóng)業(yè)產(chǎn)值穩(wěn)中有進(jìn)，工業(yè)生產(chǎn)總量穩(wěn)步提升。在原有47家企業(yè)的基礎(chǔ)上，新引進(jìn)規(guī)模企業(yè)2家，到位資金3800萬，卯足了鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，工業(yè)經(jīng)濟(jì)量效齊增。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值19。56億元，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值8。9億元，財(cái)稅總收入達(dá)2450萬元，其他各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，全鄉(xiāng)財(cái)政稅收排名在全市躍升30多位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力躍上新臺階。
——項(xiàng)目建設(shè)邁出新步伐。緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”主題，搶機(jī)遇、抓進(jìn)度，全面鋪排基礎(chǔ)、民生、產(chǎn)業(yè)等三大領(lǐng)域共40余個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)施工工作，重點(diǎn)突出十大民生項(xiàng)目建設(shè)。市重點(diǎn)項(xiàng)目府前大道和群眾文化廣場完成了土方工程、路基夯實(shí)、管線鋪設(shè)等施工作業(yè)；集鎮(zhèn)老街全面改造升級，面貌煥然一新；鄉(xiāng)政務(wù)服務(wù)中心全面竣工并投入使用，以長沙地區(qū)第一名的成績獲評為XX市示范性政務(wù)服務(wù)中心；公共文化中心的建成徹底改寫了xx無文化活動場所的歷史；自來水廠已建成并投入使用；全面暢通了全鄉(xiāng)大大小小的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施，疏浚溝渠達(dá)600余公里，位列全市農(nóng)田水利暢通工程的先進(jìn)行列；以馬青公路提質(zhì)改造為代表完善了全鄉(xiāng)交通建設(shè)；農(nóng)貿(mào)市場、中心幼兒園、敬老院等項(xiàng)目均完成了土方工程和手續(xù)辦理工作；項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)，積蓄了能量。
——隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。2014年，在鄉(xiāng)黨委政府的有力組織下，順利完成了8個(gè)村的村支兩委班子換屆選舉，全面加強(qiáng)對村干部的隊(duì)伍管理，打造了一支強(qiáng)有力的村支兩委隊(duì)伍。機(jī)關(guān)干部嚴(yán)格上下班簽到、值班、巡防等日常制度管理，加大治庸治懶力度，嚴(yán)格干部去向公示、跟蹤督查制度、績效考核制度、財(cái)經(jīng)管理制度、群眾工作制度，營造了一種從嚴(yán)管理的工作氛圍。全面開展群眾路線教育實(shí)踐活動，狠抓作風(fēng)整頓，創(chuàng)新開展“百名干部結(jié)對幫扶聯(lián)百戶”活動落實(shí)“一檔戶戶聯(lián)”工作，形成了更加融洽的干群關(guān)系。
成績來之不易，奮斗充滿艱辛。回顧2014，我們用汗水澆灌了事業(yè)、用智慧再展了宏圖、用成績凝聚了民心，全年工作可圈可點(diǎn)、亮點(diǎn)紛呈。這得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全鄉(xiāng)干部群眾的齊心協(xié)力和艱苦奮斗。一年來，全鄉(xiāng)上下所彰顯的自強(qiáng)不息、奮勇爭先的奮斗豪情，一線作為、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，必將激勵(lì)我們在2015新征程中開拓奮進(jìn)、砥礪前行！
2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，更是我們xx把握機(jī)遇，跨越發(fā)展的重點(diǎn)之年。中央作出了經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大戰(zhàn)略判斷，省、市作出了主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要部署。我們務(wù)必貫徹落實(shí)中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊密結(jié)合xx實(shí)際，深刻領(lǐng)會，統(tǒng)一認(rèn)識，分析形勢，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，加快建成“擁有實(shí)力、獨(dú)具魅力、充滿活力”的新xx。
第一、錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)不可忽視。從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，全球宏觀經(jīng)濟(jì)正處于深度調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難增多。從區(qū)域發(fā)展來看，瀏陽已經(jīng)邁入更廣區(qū)域、更高層次角逐的新階段，面臨的資金、土地、項(xiàng)目、人才等競爭將更加激烈。從自身發(fā)展來看，xx工業(yè)與農(nóng)業(yè)品牌優(yōu)勢不大，區(qū)位競爭優(yōu)勢不強(qiáng)，創(chuàng)新動力不夠，穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分繁重，鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)依舊任重道遠(yuǎn)。對此，我們必須保持清醒認(rèn)識，引起高度重視。
第二、大有可為的機(jī)遇不能錯(cuò)過。從發(fā)展前景來說，瀏陽作為湖南“東大門”和長株潭兩型改革試驗(yàn)區(qū)的重要組成，已迎來了更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間，必將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重大項(xiàng)目布局、產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作以及招商引資等方面給xx發(fā)展帶來重大利好。從發(fā)展基礎(chǔ)來看，多個(gè)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)配套項(xiàng)目、基礎(chǔ)民生項(xiàng)目的全面落戶與重點(diǎn)推進(jìn)，xx集鎮(zhèn)發(fā)展勢頭正旺。從發(fā)展區(qū)位來看，隨著瀏醴高速、長瀏高速的通車和瀏躍公路的升級改造，xxXX區(qū)中心的區(qū)位優(yōu)勢進(jìn)一步提升。從發(fā)展活力來看，經(jīng)過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的全面洗禮，干部作風(fēng)有了根本性的轉(zhuǎn)變，干部更有精神、干事更有氛圍、干群更加默契。xx發(fā)展大有可為，我們都要堅(jiān)定這一信念。
第三、加快發(fā)展的責(zé)任不容懈怠。經(jīng)過全鄉(xiāng)干群的精誠協(xié)作、奮發(fā)圖強(qiáng)，xx當(dāng)前已邁入了跨越發(fā)展的新時(shí)代。隨著xx建設(shè)的不斷推進(jìn)，集鎮(zhèn)開發(fā)的整體加速，全鄉(xiāng)上下干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位的士氣更加高漲，人民群眾追求美好生活的愿望也更加強(qiáng)烈。當(dāng)然，我們身上的擔(dān)子也更加繁重，責(zé)任也更加艱巨，這要求我們每一位干部要牢記發(fā)展使命，堅(jiān)定發(fā)展信心，擔(dān)負(fù)發(fā)展責(zé)任，立足新起點(diǎn)，爭創(chuàng)新優(yōu)勢，力推新跨越，加快推進(jìn)xx發(fā)展大業(yè)。
二、明確目標(biāo)任務(wù)，在主動順應(yīng)新常態(tài)中精準(zhǔn)發(fā)力
打造“擁有實(shí)力、獨(dú)具魅力、充滿活力”的新xx，是我們的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。2014年，我們?yōu)檎w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，2015年，我們還要在重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)建設(shè)等方面積極作為。2015年經(jīng)濟(jì)工作的總體思路是：全面落實(shí)黨的十八屆四中全會及中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞打造一個(gè)“擁有實(shí)力、獨(dú)具魅力、充滿活力”的新xx的總體目標(biāo)，著力突出集鎮(zhèn)配套、招商引資、民本保障、養(yǎng)殖治理、安全維穩(wěn)、作風(fēng)優(yōu)化等六大重點(diǎn)，精誠團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，充分發(fā)揮xx中心區(qū)位日趨凸顯的優(yōu)勢，完成撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，致力于把xx建設(shè)成瀏陽“打開西大門、對接長株潭、展示瀏陽河”要道上的重要驛站，實(shí)現(xiàn)xx經(jīng)濟(jì)社會新的跨越發(fā)展。
2015年全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)是：預(yù)計(jì)全年工業(yè)總產(chǎn)值同比增長28%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值同比增長10%；財(cái)政稅收實(shí)現(xiàn)市級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；招商引資8000萬元以上；農(nóng)民人均純收入增長8%。嚴(yán)守安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、計(jì)劃生育三條底線，其他工作創(chuàng)先進(jìn)位。
（一）突出集鎮(zhèn)配套，抓好項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)基礎(chǔ)完善
堅(jiān)持立足項(xiàng)目建設(shè)的制高點(diǎn)，緊抓“項(xiàng)目攻堅(jiān)”不放松，全力加速集鎮(zhèn)整體開發(fā)，推動鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)配套設(shè)施完善，拓展xx發(fā)展空間。
一是加快建成集鎮(zhèn)配套項(xiàng)目。在“建好一道、拓展一鎮(zhèn)、開發(fā)一區(qū)”的整體思路指引下，2014年，我們?nèi)驿侀_了府前大道、群眾文化廣場、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、中心幼兒園、敬老院等項(xiàng)目的建設(shè)施工工作。2015年，我們要加快步伐，搶抓進(jìn)度，科學(xué)施工，完善城鎮(zhèn)配套設(shè)施，其中，市重點(diǎn)項(xiàng)目府前大道要建成通車，群眾文化廣場、農(nóng)產(chǎn)品交易市場、中心幼兒園、敬老院要建成投入使用。通過完善集鎮(zhèn)配套功能設(shè)施，吸引社會資本投入商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，聚集人氣，繁榮商貿(mào)。
二是全面推進(jìn)農(nóng)村水利項(xiàng)目。貫徹落實(shí)《農(nóng)田水利暢通工程三年行動》計(jì)劃，在去年工作的基礎(chǔ)上，2015年繼續(xù)推進(jìn)以洋泗源水庫除險(xiǎn)保安、河道全面清淤等為重點(diǎn)的農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)保障稻區(qū)正常灌排水，全面優(yōu)化農(nóng)業(yè)抗旱防澇能力。同時(shí)，加速推進(jìn)農(nóng)村飲水安全工程，全面完成安全供水點(diǎn)建設(shè)工作，切實(shí)保障農(nóng)村飲水安全。
三是大力完善鄉(xiāng)村道路項(xiàng)目。鄉(xiāng)村道路建設(shè)是惠及萬千百姓的長期民生工程。2015年，我鄉(xiāng)要在全面實(shí)現(xiàn)組組通公路的基礎(chǔ)上，著力加大對村級公路的提質(zhì)改造力度，扎實(shí)推進(jìn)路面養(yǎng)護(hù)工作，提高村級公路的承載力。同時(shí)，多舉措、全方位，強(qiáng)化道路安全管理，確保鄉(xiāng)村道路建設(shè)成為滿意工程、放心工程。
（二）突出招商引資，抓好產(chǎn)業(yè)整合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
搶抓區(qū)位優(yōu)勢提升、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，積極對接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，打造企業(yè)孵化平臺，抓好產(chǎn)業(yè)整合，做強(qiáng)做優(yōu)三個(gè)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展。
一是依托區(qū)位提升，推進(jìn)招商引資。借力工業(yè)園區(qū)發(fā)展強(qiáng)勁勢頭，利用xx近園區(qū)的.優(yōu)勢，積極對接，爭取園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)落戶，為我鄉(xiāng)打開一扇加快發(fā)展的全新窗口。借力瀏醴高速、長瀏高速的通車和瀏躍公路的升級改造，充分發(fā)揮xx作為XX區(qū)中心和對接長株潭重要驛站的區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)展生態(tài)型種養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)和休閑農(nóng)業(yè)，吸引客商投資，集約化、規(guī)�；�(jīng)營，打造一個(gè)全新的長株潭近郊農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)配送后勤基地和休閑觀光農(nóng)業(yè)園區(qū)。同時(shí)，要大力對外展示xx形象，抓好和用好招商信息，挖掘商機(jī)，吸引客商，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)好企業(yè)的跟蹤服務(wù)。
二是依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快整合提升。依托作為花炮主產(chǎn)區(qū)現(xiàn)有企業(yè)的基礎(chǔ)優(yōu)勢，深入實(shí)施整合提升、科技攻關(guān)、品牌營銷“三大工程”，推動花炮產(chǎn)業(yè)向規(guī)�；⒖萍蓟蟛竭~進(jìn)。依托傳統(tǒng)種養(yǎng)殖農(nóng)業(yè)，深入貫徹“種養(yǎng)平衡、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”思路，著力發(fā)展一批種養(yǎng)殖大戶，使其在種植和養(yǎng)殖規(guī)模、效益上都實(shí)現(xiàn)新的突破，發(fā)揮輻射帶動作用。依托蝴蝶蘭、彩稻、竹稻、石斛、百合等特色農(nóng)業(yè)，加大引導(dǎo)扶持，培育特色農(nóng)業(yè)發(fā)展壯大，打造鄉(xiāng)域農(nóng)業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)。
三是依托資源稟賦，打造旅游品牌。以“最美九道灣”龍?zhí)稙扯煽�、龍�(zhí)端�、戲臺及皮影文化、萬畝油菜田風(fēng)光為切入點(diǎn)，抓住和放大各村特色農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的突出優(yōu)勢，以打造xx農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑旅游為主線，聯(lián)點(diǎn)共建，將金塘蝴蝶蘭、大源村山水風(fēng)光、烏石龍彩稻種植、葡萄采摘及馬家灣、玉潭的千畝油菜與宋先生故居紅色旅游有機(jī)結(jié)合，打造具有xx特色的品牌農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑旅游鏈和具有濃郁地方特色的現(xiàn)代化科技農(nóng)業(yè)新亮點(diǎn)。
（三）突出養(yǎng)殖治理，抓好環(huán)境整治，促進(jìn)鄉(xiāng)村美化
堅(jiān)持兩型發(fā)展，我們要以最強(qiáng)責(zé)任心保護(hù)xx的青山綠水，以最嚴(yán)執(zhí)行力推動史上最嚴(yán)的《環(huán)境保護(hù)法》堅(jiān)實(shí)落地，深入開展養(yǎng)殖污染整治，完善治理基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化養(yǎng)殖戶責(zé)任意識，全面調(diào)動群眾自覺參與整治的積極性。
一是重點(diǎn)推進(jìn)養(yǎng)殖污染整治。貫徹落實(shí)《瀏陽河流域養(yǎng)殖污染治理方案》，全力推進(jìn)xx鄉(xiāng)瀏陽河流域養(yǎng)殖污染治理項(xiàng)目。對瀏陽河段500米范圍內(nèi)近河直排或排污不達(dá)標(biāo)的規(guī)模養(yǎng)殖場（戶），進(jìn)行全面關(guān)閉清拆；對500米范圍以外的養(yǎng)殖場（戶），嚴(yán)格依照“兩分離+三配套+種養(yǎng)平衡”的技術(shù)模式，進(jìn)行綜合整治。以全面的治理舉措，務(wù)必加快解決困擾全鄉(xiāng)的養(yǎng)殖污染問題，保護(hù)和改善瀏陽河流域xx段的生態(tài)環(huán)境與人居環(huán)境。
二是全面完善治污基礎(chǔ)設(shè)施。在科學(xué)全面配備垃圾池（桶）、中轉(zhuǎn)站、沼氣池、沉淀池、堆漚池、污水處理廠、環(huán)保車和保潔員的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)推進(jìn)大型生物無害化處理廠的建設(shè)，在前期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，2015年要全面推進(jìn)規(guī)劃審批、選址落戶、手續(xù)辦理、三通一平和主體建設(shè)等工作，全面優(yōu)化我鄉(xiāng)環(huán)境整治配套基礎(chǔ)設(shè)施，加快建立基于環(huán)境承載能力的綠色發(fā)展模式。
三是落實(shí)發(fā)揮示范帶動作用。要發(fā)揮宣傳帶動、示范引領(lǐng)的引導(dǎo)作用，以“示范屋場”為抓手，堅(jiān)持在全鄉(xiāng)每個(gè)村都創(chuàng)建一個(gè)示范屋場，以示范一區(qū)、帶動一片、表彰一村來推動全鄉(xiāng)人民積極投入到鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治行動當(dāng)中，增強(qiáng)群眾榮譽(yù)感，認(rèn)識環(huán)境美化的必要性、重要性和長期性，形成全員參與、全面覆蓋、全力推進(jìn)的工作格局和良好氛圍。
（四）突出安全維穩(wěn)，抓好社會管理，促進(jìn)大局穩(wěn)定
社會和諧大局事關(guān)xx經(jīng)濟(jì)的繁榮穩(wěn)定，我們要以務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)社會治理，突出安全維穩(wěn)，既要確保企業(yè)生產(chǎn)的良性循環(huán)，更要保障群眾生活生產(chǎn)的平安和諧。
一是安全生產(chǎn)監(jiān)管常態(tài)化。切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，認(rèn)真貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持嚴(yán)查嚴(yán)管、嚴(yán)處嚴(yán)罰；始終保持“打非治違”高壓態(tài)勢，切實(shí)抓好危爆企業(yè)、機(jī)械制造等行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保各項(xiàng)安全防范措施落實(shí)，確保全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，力爭安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績。
二是綜治穩(wěn)維調(diào)處體系化。落實(shí)依法治國要求，嚴(yán)格執(zhí)法、公正司法、全民守法，傾力打造“法治xx”；大力推行以整合職能、明確責(zé)任、重心下移的網(wǎng)格化管理模式，暢通渠道，打造矛盾糾紛調(diào)處快車道，做到矛盾糾紛排查化解、維穩(wěn)信息等第一時(shí)間全面掌控；高度重視信訪問題，認(rèn)真對待，高效處理，確保信訪問題穩(wěn)控到位，有效支撐群眾的合理訴求，維護(hù)xx平穩(wěn)和諧大局。
三是森林防火隊(duì)伍專業(yè)化。嚴(yán)格執(zhí)行森林防火工作規(guī)范化、制度化、網(wǎng)格化“三化管理”的要求，在進(jìn)行廣泛宣傳、全面動員的基礎(chǔ)上，組建鄉(xiāng)、村兩級專業(yè)防火隊(duì)伍，穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，狠抓林政資源管理，切實(shí)保障轄區(qū)生態(tài)平衡穩(wěn)定。
（五）突出民本保障，抓好民生民利，促進(jìn)社會和諧
改善民生是最大政績。我們要在建設(shè)好十大民生項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，以人本情懷增進(jìn)民生福祉，進(jìn)一步加大民本投入，全面提升人民群眾的安全感、認(rèn)同感、幸福感。
一是提升基本社會保障。加快推進(jìn)社會保險(xiǎn)全覆蓋，農(nóng)村合作醫(yī)療參合率、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率、工傷、失業(yè)等參保率要全面提升；加快完善困難幫扶體系，在做好五保、低保補(bǔ)助金的發(fā)放工作基礎(chǔ)上，開展就業(yè)培訓(xùn)、大病救助、貧困學(xué)生資助、暖心救助等活動；加快民生保障項(xiàng)目敬老院的建設(shè)進(jìn)度，以有效緩解迫在眉睫的xx鄉(xiāng)五保供養(yǎng)對象及部分老年人養(yǎng)老問題。
二是提升計(jì)生關(guān)懷服務(wù)。堅(jiān)持不懈地抓好人口與計(jì)劃生育工作，開展計(jì)劃生育村民自治，落實(shí)長效節(jié)育措施，嚴(yán)格計(jì)生執(zhí)法；強(qiáng)化計(jì)生工作責(zé)任制，推行計(jì)劃生育網(wǎng)格化管理機(jī)制，確保網(wǎng)格干部責(zé)任上肩，工作到位；創(chuàng)建“陽光計(jì)生”平臺，推行生育關(guān)懷獎(jiǎng)勵(lì)扶助和計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，做強(qiáng)做優(yōu)計(jì)生工作，爭創(chuàng)計(jì)生模范鄉(xiāng)村。
三是提升科教文衛(wèi)事業(yè)。全面落實(shí)科技興企、科技興農(nóng)戰(zhàn)略，積極開展科技下鄉(xiāng)、科普集市等綜合性宣傳活動、舉辦花炮特種人員、種植技術(shù)培訓(xùn)班，推廣、引進(jìn)實(shí)用新技術(shù)，提升全鄉(xiāng)科技化水平；集中力量建設(shè)好集鎮(zhèn)中心幼兒園，堅(jiān)持教育擴(kuò)容提質(zhì)，對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校進(jìn)行提質(zhì)改造，以大力改善全鄉(xiāng)的教學(xué)辦公條件；組織開展全民文藝會演、機(jī)關(guān)干部運(yùn)動會等文體活動，提升文化軟實(shí)力，繁榮鄉(xiāng)村文化；健全公共衛(wèi)生均等化服務(wù)體系，衛(wèi)生服務(wù)全面覆蓋全鄉(xiāng)8個(gè)村，讓老百姓能在家門口就醫(yī)，有效改善就醫(yī)環(huán)境。
（六）突出作風(fēng)優(yōu)化，抓好隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨建提升
做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，關(guān)鍵在干部，核心在落實(shí)。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的全面洗禮之后，全鄉(xiāng)干部隊(duì)伍作風(fēng)有了根本性的轉(zhuǎn)變，2015年，我們要在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“回頭看”，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。
一是嚴(yán)管理，狠抓作風(fēng)優(yōu)化。在嚴(yán)格落實(shí)干部上下班簽到制、值班、巡防等日常管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化跟蹤督查通報(bào)和績效考核兌現(xiàn)，健全干部制度管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八條禁令”和省、市作風(fēng)建設(shè)要求，落實(shí)公務(wù)接待新規(guī)定，嚴(yán)控“四費(fèi)開支”，同時(shí)，提高機(jī)關(guān)干部后勤保障標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，改善在崗職工福利待遇。加大治庸治懶力度，認(rèn)真執(zhí)行“一線工作法”，要求網(wǎng)格干部深入網(wǎng)格、深入實(shí)際、深入群眾、深入企業(yè)，狠抓作風(fēng)優(yōu)化。
二是強(qiáng)隊(duì)伍，打造精銳團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞創(chuàng)“四好”班子目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，凝聚共識，工作上配合默契，感情上深度契合。加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)提升，加大學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)力度，打造精銳機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。從優(yōu)培育村組干部，通過選好、用好、管好基層組織帶頭人，進(jìn)一步鞏固精誠團(tuán)結(jié)、和衷共濟(jì)的良好局面，形成工作合力。推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，加大對農(nóng)村黨員的教育培訓(xùn)力度，注重吸收優(yōu)秀青年、致富能人充實(shí)黨員隊(duì)伍，促進(jìn)黨建提升。
三是重考核，創(chuàng)新網(wǎng)格工作。深化“四級聯(lián)動、網(wǎng)格化管理”工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)一”的黨員干部聯(lián)片聯(lián)戶標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新“一檔戶戶聯(lián)”信息化管理檔案，嚴(yán)格督查網(wǎng)格干部下村走訪工作，切實(shí)提升干部做事的敏銳性、主動性和責(zé)任心。深入開展“百名干部結(jié)對幫扶聯(lián)百戶”活動，全面建立結(jié)對清單，及時(shí)督查幫扶情況并進(jìn)行電話回訪。嚴(yán)格落實(shí)干部季度考評計(jì)分與績效獎(jiǎng)兌現(xiàn)，論實(shí)才、憑實(shí)干、比實(shí)績，突出對考核結(jié)果的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)干部考核常態(tài)化。
同志們，風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)破浪揚(yáng)帆；任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新常態(tài)蘊(yùn)含著新機(jī)遇，新使命期待新作為。讓我們保持昂揚(yáng)的發(fā)展激情，主動適應(yīng)新常態(tài)，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為加速建設(shè)新xx作出新的更大的貢獻(xiàn)！
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