【實用】年度工作計劃模板錦集5篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的年度工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度工作計劃 篇1

　　一、指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期,我班將根據(jù)學(xué)校大隊部的要求，開展內(nèi)容豐富、形式多樣、學(xué)生喜歡的班隊活動,加強環(huán)境教育、常規(guī)教育,培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)和良好的行為習(xí)慣。做到文明禮貌、誠信做人。以學(xué)生身心健康發(fā)展為中心,繼續(xù)在教育形式和方法上想辦法,在學(xué)生管理上花氣力,使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣。

　　二、具體工作目標(biāo)及要求：

　　1、認(rèn)真制定詳細(xì)可行的工作計劃。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實施綱要》，切實加強少年兒童思想道德教育。帶領(lǐng)學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)《小學(xué)生行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》、《學(xué)生一日常規(guī)》，并于每月定期召開學(xué)生團體心理輔導(dǎo)課。

　　3、加強日常行為習(xí)慣的監(jiān)督檢查，落實常規(guī)工作。如：兩操的監(jiān)督、各類文化課的督促。

　　4、組織召開好雙周的中隊活動課，并于每月定時召開中隊干部會議。

　　5、指導(dǎo)學(xué)生參加有益身心健康的各種社會實踐活動。

　　6、每月確定一個中隊活動主題，并安排好相應(yīng)的黑板報工作。

　　7、做好班級綠化帶的管理與維護工作。

　　8、做好學(xué)生課間、午間、中午放學(xué)及就餐紀(jì)律與安全問題。

　　9、協(xié)助好班主任共同完成其他各方面的工作，如升旗儀式、每天的.清潔衛(wèi)生工作等。

　　10、按時完成各種資料的上交和學(xué)校安排的臨時任務(wù)。

　　三：具體活動安排

　　九月份：

　　1、制定中隊計劃，中隊家務(wù)布置。

　　2、“迎接新學(xué)期”、“入學(xué)安全教育”黑板報宣傳。

　　3、慶祝教師節(jié)，開展向老師送祝�；顒印�

　　4、開展“溫馨教室”布置活動。

　　十月份：

　　1、“歡度國慶”、“消防安全教育”黑板報宣傳。

　　2、參加大隊部組織的“1013主題大隊會”活動。

　　3、班級苗圃認(rèn)養(yǎng)和管理。

　　十一月:

　　1、參加大隊部“我在尋找育瑞最美的~~~”大型作品展。

　　2、交通消防安全教育，開展“我是安全宣傳員”活動。

　　3、“交通消防安全教育”、“自救自護教育”黑板報宣傳。

　　十二月：

　　1、“冬季安全教育”、“慶祝圣誕節(jié)”黑板報宣傳。

　　2、開展冬季安全教育活動。

　　2、開展慶祝元旦活動。

　　元月份：

　　1、迎接期末考試，積極備考。

　　2、“迎接期末考試”、“寒假安全教育”黑板報宣傳。

　　3、寒假安全教育，過一個安全愉快的寒假。

　　4、少先隊工作總結(jié)匯報。

年度工作計劃 篇2

　　根據(jù)學(xué)�！笆�二五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞市教育局轉(zhuǎn)型升級“163”行動計劃，我校將全面推進(jìn)素質(zhì)教育深入實施，全力推進(jìn)精致化管理和師資隊伍建設(shè)，繼續(xù)打造“主體參與”校園文化，聚焦質(zhì)量提升的突破點和內(nèi)涵提升的著力點，為打造高新區(qū)一流教育做出應(yīng)有成績。

　　一、總體目標(biāo)

　　崗位設(shè)置管理改革和績效考核明顯發(fā)揮激勵作用；

　　數(shù)字辦公、電子備課、多媒體教學(xué)步入常態(tài)運行；

　　師德師風(fēng)師能建設(shè)和骨干教師培養(yǎng)凸顯計劃推進(jìn)；

　　明確藝術(shù)類培養(yǎng)、質(zhì)量提升和特色建設(shè)考核措施；

　　圍繞聽課、開課、評課、集體備課精致管理流程；

　　建立適合的“家長學(xué)�！焙汀吧鐓^(qū)教育委員會”；

　　完成綜合樓工程，啟動電網(wǎng)改造和體育看臺工程；

　　明確水電紙張節(jié)約目標(biāo)任務(wù)，啟動食宿電子管理；

　　拓展國際交流渠道，深化國際課程的引進(jìn)和借鑒；

　　完成黨總支換屆改選，加強支部建設(shè)和特色創(chuàng)新。

　　二、重點工作

　　1．政教處建立健全適合的“家長學(xué)�！焙汀吧鐓^(qū)教育委員會”，完善家庭、學(xué)校、社會教育網(wǎng)絡(luò)體系，創(chuàng)建活動性課程特色學(xué)校；

　　2．教務(wù)處重點圍繞全校性自主課堂的達(dá)標(biāo)展示，轉(zhuǎn)型管理措施，建立健全藝術(shù)傳媒類學(xué)生教學(xué)模式，建立以年級為單位的教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)考核體系。

　　3．教科室進(jìn)一步做強“主體參與”課堂教學(xué)模式和體驗式學(xué)習(xí)的課題研究，計劃推進(jìn)骨干教師個人成長。

　　4．總務(wù)處重點落實后勤走動式管理，完成綜合樓新建工程，做好學(xué)校電網(wǎng)改造和體育看臺的啟動工作，啟動食堂宿舍電子管理系統(tǒng)的建設(shè)。

　　5．黨總支要完成總支換屆選舉工作，凸顯學(xué)�！耙恍Ｒ黄贰秉h建特色。

　　6．辦公室重點做好崗位設(shè)置管理改革工作，大興儉約之風(fēng)，統(tǒng)領(lǐng)各部門的月度目標(biāo)責(zé)任落實和節(jié)儉措施，推進(jìn)全校性數(shù)字辦公，協(xié)調(diào)好相關(guān)創(chuàng)建任務(wù)的分解與落實。

　　7．工會、團委重點圍繞青年教師成長積極開展工作，推進(jìn)學(xué)生自主管理，升級學(xué)生社團活動，繼續(xù)社團成果展示活動。

　　8．各年級部主任要一手抓教學(xué)，一手抓常規(guī)，參與校級年級部評優(yōu)創(chuàng)建，明顯發(fā)揮好年級教學(xué)中心組作用。

　　三、具體舉措

　�。ㄒ唬�德育工作

　　1．政教處進(jìn)一步完善起始年級班主任競聘工作及班主任工作考核機制，出臺新的班務(wù)工作考核措施，將班務(wù)工作成效與班主任獎勵性績效工資掛鉤考核，落實好副班主任和德育活動管理的考評記載工作。

　　2．充分發(fā)揮共青團和學(xué)生會在自主管理中的重要作用，充分發(fā)揮學(xué)生自主管理作用。

　　3．啟動德育課程的實施和實踐，以年級部為單位實施校本德育課程的研究。

　　4．利用“國旗下講話”和每日大課間期間的“表揚與批評”，充分發(fā)揮激勵批評作用。

　　5．發(fā)揮年級部主任作用，繼續(xù)打造班級文化名片，營造富有特色的班級文化環(huán)境，評比優(yōu)秀年級部。

　　6．修訂、完善各類評比、獎勵方案，使之更趨于科學(xué)、合理、公平。

　　7.落實班主任工作的“四個一”轉(zhuǎn)型要求：每天檢查班務(wù)日志記錄，每周與進(jìn)步學(xué)生談一次心，每月召開一次學(xué)科代表教學(xué)建議會，每學(xué)期召集一次家長全會。

　�。ǘ�）教學(xué)工作

　　1．教務(wù)處營建主體參與教學(xué)文化，保障90%以上的教師都能熟練運用主體參與課堂教學(xué)模式，有計劃地打造特色自主課堂，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)，力爭承辦一次省級以上課堂教學(xué)模式展示活動。

　　2．每周推薦一名中層以上干部在辦公會上評課一節(jié)，繼續(xù)“三巡”“三談”制度建設(shè)，加強對教師教學(xué)過程的月度考核，重點就教學(xué)“新五認(rèn)真”要求落實到位，嚴(yán)格學(xué)生教學(xué)滿意度的測評與反饋制度。

　　3．采用“盯人戰(zhàn)術(shù)”，抓實“三考”。通過梳理目標(biāo)生、邊緣生、培優(yōu)生，分解責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)“三考”成績的再提升。

　　4．采用聯(lián)合辦學(xué)、走動選科等形式，挖掘藝術(shù)特色辦學(xué)的`教學(xué)資源，最大限度地滿足學(xué)生對藝術(shù)類選科學(xué)習(xí)要求。

　　5．常態(tài)實施科技創(chuàng)新教育校本課程，列入正常的師生考核評價。編制“雙向選崗”落聘教師的崗位安排說明書，實施落崗人員工作安排的二次競聘。

　　6．拓展與澳大利亞班斯代戴爾中學(xué)的對口交流活動，擴大交流的內(nèi)容與規(guī)模。借鑒A-level國際課程，使之校本化。

　　7．加大對綜合實踐課程實施過程的常態(tài)監(jiān)控管理，按期對教師進(jìn)行考核，對學(xué)生進(jìn)行學(xué)分的認(rèn)定。增設(shè)綜合實踐活動課程備課組，備課組長由教科室相關(guān)負(fù)責(zé)人兼任。

　　8．教務(wù)處與政教處一起落實好年級部主任的“四個一”抓手轉(zhuǎn)型：年級部主任要每天進(jìn)行一次課堂巡查，每周組織一次課堂抽測，每月召開一次年級質(zhì)量分析會議，每學(xué)期召開一次家長大會；鼓勵特色課程參與全市活動性課程評選，爭創(chuàng)活動性課程特色學(xué)校。

　　9．實施教師教學(xué)評優(yōu)的學(xué)生民主考核制，完善多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)運用、數(shù)字辦公等實踐，延伸學(xué)生自主學(xué)習(xí)的時間、空間，提高學(xué)生課外學(xué)習(xí)時間的利用效率。

　　10．實施教學(xué)業(yè)績的月度考核，啟動六個年級部教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的分解與反饋制度，繼續(xù)完善績效考核方案，凸顯多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。

　　（三）教研工作

　　1．教科室繼續(xù)做好“十佳青年教師”評比活動和“十佳典范備課組”評比工作，鼓勵教師積極制訂并落實學(xué)歷提升、論文撰寫、課題研究、公開教學(xué)等個人成長計劃。積極為教師個人成長搭建各種平臺，鼓勵教師積極申報“三級骨干教師”。

　　2．繼續(xù)完善校本教研模式，公開校本教研模式的具體內(nèi)容，圍繞集體備課、開課、聽課、評課開展以備課組為單位的校本教研達(dá)標(biāo)展示活動，加強對自主課堂的全程監(jiān)控，全面全程推進(jìn)“主體參與”課堂教學(xué)文化的構(gòu)建。

　　3．嘗試制訂自主課堂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，舉辦自主課堂評比活動，開展學(xué)校自主課堂達(dá)標(biāo)驗收。

　　4．對全校教研組長、備課組長進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研技術(shù)培訓(xùn)，搭建完善網(wǎng)絡(luò)化教研平臺，實施“兩組”月度考核制。

　　5．每周檢查各備課組網(wǎng)絡(luò)化備課，監(jiān)控各備課組網(wǎng)絡(luò)化備課平臺更新情況。開展校本教研達(dá)標(biāo)驗收和成果評比、展示活動。

　　6．將優(yōu)秀的“二次備課教學(xué)案“上傳市網(wǎng)絡(luò)資源庫，推薦優(yōu)秀備課組參加市級教研活動。

　　7.落實好備課組長的“四個一”工作要求：組織每一課時教學(xué)案上交教科室數(shù)字辦公平臺，每周進(jìn)行一次集體備課，落實好集體備課的“三大環(huán)節(jié)”，每月集中鞏固和練習(xí)學(xué)生月度錯誤一次，每學(xué)期裝訂錯題集一本。

　�。ㄋ模�后勤工作

　　1．嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理制度，繼續(xù)提高食堂和宿舍服務(wù)質(zhì)量。

　　2．制定全校年度節(jié)約數(shù)據(jù)目標(biāo)，分解部門節(jié)約責(zé)任，明確水電紙節(jié)約獎勵措施。

　　3．繼續(xù)加強教室、宿舍公物的責(zé)任承包，及時維修、升級、添置各類教學(xué)設(shè)備、運動設(shè)施，確保教學(xué)工作的順利進(jìn)行。

　　4．繼續(xù)臨工的月度考核和師生測評制度，逐步實施減員增效，挖掘落崗教師人力資源。

　　5．完成綜合樓建設(shè)工程，啟動校園電網(wǎng)改造、體育看臺工程建設(shè)、食宿電子管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。

　　（五）黨總支、辦公室、工會、團委等工作。

　　1．發(fā)揮各分支部能動作用，建設(shè)支部特色，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)入黨積極分子，增強黨員隊伍的活力。按時完成黨總支改選工作，著力推動師德師風(fēng)建設(shè)。

　　2．辦公室落實好部門工作和分管領(lǐng)導(dǎo)的捆綁考核，發(fā)揮好年級部和教研組各自的功能作用，抓實安全管理和特色建設(shè)工作。

　　3．工會落實簽訂師德承諾書，定期對教師進(jìn)行師德考核。充分發(fā)揮教代會在學(xué)校工作中的參政、議政、橋梁紐帶及行政監(jiān)督作用，關(guān)心教職工疾苦，傾聽群眾呼聲，想方設(shè)法解除教師后顧之憂。

　　4．團委進(jìn)一步加大對社團工作的考核力度，通過展示社團成果、評選優(yōu)秀社團等活動，促進(jìn)社團建設(shè)工作轉(zhuǎn)型升級。

年度工作計劃 篇3

　　轉(zhuǎn)眼間20xx年度工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項工作計劃。自6月份該項目對外開放以來，我部配合營銷部門相繼開展了圓明園國寶展，繽紛國慶嘉年華，2次正式對外搖號開盤，和樂中國，相約楊麗萍等一系列活動，均得到了外界與準(zhǔn)業(yè)主的一致好評與認(rèn)可。

　　盡管部門總體工作能有條不絮的進(jìn)行，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處：

　　1、客服人員服務(wù)水平有待加強，服務(wù)意識不是很高。

　　2、工作責(zé)任心不強，對待工作熱情不是很高。

　　3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

　　4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

　　5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。

　　隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個臺階，同時，針對本年度工作中的不足積極改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與及時匯報工作的'意識，完善檔案管理并將對客服工作做深、做細(xì)。我部要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章、制度辦事，鼓勵員工提高工作熱情，積極配合、協(xié)調(diào)各部門的各項工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用。

　　一、深化落實客服部內(nèi)部建設(shè)與思想交流。

　　1、狠抓團隊的內(nèi)部建設(shè)

　　團隊就如同一臺機器，每一位客服員工就像這臺機器上的螺絲釘，當(dāng)這臺機器運轉(zhuǎn)起來的時候，任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵。如何才能加強內(nèi)部建設(shè)。

　　第一，明確共同目標(biāo)，將公司發(fā)展方針，發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展計劃告訴每一位客服，讓每一位客服的工作都充滿熱情和動力。同時將客服的工資增長計劃，職位升遷計劃明確，讓每一位客服覺得自己有所作為，有發(fā)展前途。

　　第二，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀(jì)律條例、獎懲制度，對于違背規(guī)章制度的行為應(yīng)當(dāng)及時制止，并依照獎懲制度根據(jù)實際情況給予一定處罰措施，避免不良風(fēng)氣、違規(guī)行為的滋生和蔓延。

　　第三，保持經(jīng)常性的溝通，客服部負(fù)責(zé)人在除了工作之外，要保持與每一位客服經(jīng)常性的溝通，多交流，善于傾聽她們的心聲，多關(guān)心她們，及時幫助她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會犯這樣那樣的錯誤，這就要求在批評時掌握個度，一方面利于工作的展開，另一方面讓他們認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，從而起到正面效益

　　2、強化部門內(nèi)部思想交流

　　因為管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流動性較大，每天的工作內(nèi)容都不相同，在每天工作中或多或少都會有疑惑以及收獲，因此制定每周一次的思想交流會，通過客服人員之間的思想交流總結(jié)以此達(dá)到觸動思想、提高認(rèn)識、互相幫助、加強團結(jié)、共同提高的目的。

　　二、加強培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

　　1、搞好禮儀培訓(xùn)，規(guī)范儀容儀。

　　客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評價物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時間后就會忽視或輕視了儀容儀及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強對客服人員的儀容儀和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)計劃，提高客服人員對其的重視。

　　2、搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。

　　客服人員中大多無物業(yè)管理的工作經(jīng)驗，且對物業(yè)行業(yè)本身了解不多，因此需對她們進(jìn)行專業(yè)知識上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的南京市物業(yè)管理條例，建設(shè)部第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。

　　3、加強對各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。

　　崗位職責(zé)和工作流程是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強對崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯。我部將在明年進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范，總結(jié)工作經(jīng)驗，歸納工作中出現(xiàn)的問題添加進(jìn)去，同時擬定培訓(xùn)計劃，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對性強，以使崗位職責(zé)及工作流程深入人心。

年度工作計劃 篇4

　　根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結(jié)合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。

　　1.招聘、入職、建檔

　　招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

　　入職在“細(xì)”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時到崗必須進(jìn)行核實，避免人事和工作部門的'脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

　　建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實，保證員工檔案的真實性。

　　2.培訓(xùn)

　　入職培訓(xùn)：工作要及時、注重細(xì)節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進(jìn)普工）

　　在職培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)員工所需要的知識和技能

　　安全培訓(xùn)：注重實用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進(jìn)行培訓(xùn)跟蹤

　　管理培訓(xùn)：部門主管，組長、管理培訓(xùn)，提高管理水平

　　3.考勤

　�。�1）不定期進(jìn)行考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時更新。

　�。�2）進(jìn)一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關(guān)制度進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格按照考勤制度照章行事。

　�。�3）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉(zhuǎn)班、按程序向人事部備檔。

　　4.薪酬

　�。�1）規(guī)范加班申報制度，嚴(yán)格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按員工守則考勤制度處理。

　�。�2）定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進(jìn)行溝通，確保財務(wù)部核算薪資準(zhǔn)確度。

　�。�3）及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準(zhǔn)確。

　　5.社保、工傷

　　社會保險的購買和退保保證及時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。

　　6.人事資料

　�。�1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進(jìn)行資料更改。

　�。�2）電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準(zhǔn)確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類。

　　7.積極推動文化建設(shè)，拉近公司同員工之間的距離

　　（1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設(shè)少量獎金獎勵）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感；

　�。�2）讓員工積極參與公司各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。

年度工作計劃 篇5

　　在指導(dǎo)老師的大力支持和指導(dǎo)下，各個部門的積極配合和幫助下，經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會網(wǎng)絡(luò)部在XX年—20xx學(xué)年下學(xué)期的各項工作都順利開展，各方面都取得了較大的進(jìn)步，推出了本會的第二版網(wǎng)站，及時做好了新聞發(fā)布工作，加大了我會網(wǎng)上宣傳，積極配合其他各個部門的工作，在宣傳心理健康知識方面做出了一定的貢獻(xiàn)。

　　在本學(xué)期里，我部將繼續(xù)落實互助會的章程和宗旨，積極配合其他部門的工作，同時，我們也將圍繞以下幾個重點展開工作。

　　（1）干事的培訓(xùn)

　　首先，帶領(lǐng)我部成員進(jìn)一步明確互助會的章程和宗旨，培養(yǎng)助理正確對待事情的方式，讓助理自己開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高工作熱情度，促進(jìn)本部與其他部門之間的交流，提高網(wǎng)絡(luò)部的影響力。

　　其次，上學(xué)期已對本部助理進(jìn)行了一定的有成效的培訓(xùn)，到目前為止，本部助理對網(wǎng)頁制作已有了大概的了解，但是，還不具備制作網(wǎng)頁的能力，因此本學(xué)期我部將把“部員技術(shù)培訓(xùn)”放在工作的重中之重。

　　網(wǎng)站的“機構(gòu)設(shè)置”一塊還不完善，本部將“完善機構(gòu)設(shè)置網(wǎng)頁的工作”教給助理完成，以增強助理的實際操作能力，從而為下一任部長打下基礎(chǔ)。

　　（2）繼續(xù)做好網(wǎng)站維護、更新和進(jìn)一步完善的工作：

　　網(wǎng)站維護是我們的基本工作。我們將修改和更新部分網(wǎng)頁，進(jìn)一步完善經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會的網(wǎng)站系統(tǒng)，在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強管理，確保新聞的及時上傳和心理健康知識的宣傳工作。

　　關(guān)于制作一個留言版和論壇的網(wǎng)頁，本部門將盡力而為，即使不能夠在我任期間建立起來，我也會為以后建立打下基礎(chǔ)。

　　（3）部門內(nèi)部與部門之間

　　首先，為適應(yīng)互助會的成長發(fā)展需要，結(jié)合新的形勢和要求，本部門將加強和完善自身建設(shè)�！懊嫦�?qū)W院，服務(wù)學(xué)生”是互助會成立的立足點。本部門將本著這一理念，竭誠為廣大同學(xué)服務(wù)，積極宣傳心理健康知識。有意識加強“服務(wù)同學(xué)”的思想意識，并努力提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的`能力。另外，面對我會網(wǎng)絡(luò)部缺乏人才的狀況，本部門部長將努力要求自己，提升自身的素質(zhì)，特別是在網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)方面。

　　其次，我部將加強與各個部門的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)部將加強與其他部門的交流和合作，在需要的情況下，本部門愿意為其他的部門提供相關(guān)的技術(shù)和硬件支持，積極配合各部門順利進(jìn)行完成各項工作和活動。

　　總結(jié)

　　對于本部門的工作，目前本人就有以上設(shè)想，在執(zhí)行的過程中難免會有不足。所以，執(zhí)行過程中，本人將靈活變動一些相關(guān)細(xì)節(jié)，以便能夠更好得促使經(jīng)濟管理學(xué)院大學(xué)生心理健康互助會健康成長。

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