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年度工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-02 07:57:20 年度工作計(jì)劃 我要投稿

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  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計(jì)劃。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的年度工作計(jì)劃7篇,希望對(duì)大家有所幫助。

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年度工作計(jì)劃 篇1

  為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn):

  1、擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

  人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)知識(shí)、銷(xiāo)售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。

  2、銷(xiāo)售渠道完善,銷(xiāo)售渠道下沉。

  為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

  三省,市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),在這三省要完善銷(xiāo)售隊(duì)伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的`整合,客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣,并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。

  其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷(xiāo)售政策上適當(dāng)放寬。

  如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng),公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

  3、產(chǎn)品調(diào)整,產(chǎn)品更新。

  產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,不是我們想買(mǎi)什么,而是客戶想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶想買(mǎi)的。找到客戶的需求,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外,要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn),無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品,它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶來(lái)講,也是一樣。客戶不是買(mǎi)產(chǎn)品,而是買(mǎi)利潤(rùn),是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原則,是不變的法則。企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

  一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實(shí)力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶的需求。

年度工作計(jì)劃 篇2

  堅(jiān)持建設(shè)“品質(zhì)xx”的辦學(xué)理念,根據(jù)XX學(xué)年學(xué)校工作思路,針對(duì)我校實(shí)際情況,創(chuàng)新性地開(kāi)展德育工作,使學(xué)校德育工作與學(xué)生實(shí)際情況相結(jié)合,探索更適合學(xué)生年齡與身心特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律的新舉措,使德育工作真正落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中。堅(jiān)持以愛(ài)國(guó)主義教育為主線,以強(qiáng)化規(guī)范養(yǎng)成教育為重點(diǎn),以打造平安、和諧、文明有序的校園育人環(huán)境為突破口,以班主任隊(duì)伍建設(shè)為抓手,不斷增強(qiáng)德育工作的主動(dòng)性、實(shí)效性,形成全員、全方位、全過(guò)程參與的德育模式,力爭(zhēng)使德育工作形成特色。

  一、抓好三支隊(duì)伍建設(shè),提升德育干部素質(zhì)

  1.建立健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,充實(shí)力量,注入新鮮的血液,通過(guò)培訓(xùn)、綁帶、指導(dǎo)等方式培養(yǎng)德育干部,提高德育干部的責(zé)任意識(shí)和德育隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力。

  2.加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)轉(zhuǎn)變育人理念,尤其重視轉(zhuǎn)變小學(xué)低段班主任唯分?jǐn)?shù)論的育人理念。通過(guò)班主任培訓(xùn),班主任工作月例會(huì)制度、班集體考核制等方式真正提高德育實(shí)效,為學(xué)生終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)開(kāi)展班主任和班主任工作研討會(huì),展示優(yōu)秀育人經(jīng)驗(yàn)和成果。積極探索積極探索班主任與課任教師的德育合作方式,發(fā)揮德育教育的整合功能,努力營(yíng)造全面育人,全程育人,全方位育人的良好氛圍。

  3.加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),提升學(xué)生干部素質(zhì)。聯(lián)合團(tuán)隊(duì)、少先隊(duì)對(duì)學(xué)生干部進(jìn)行深入、全面的培訓(xùn),建立一支自身素質(zhì)高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的學(xué)生干部隊(duì)伍,

  二、以規(guī)范管理為手段,全面落實(shí)德育常規(guī)

  1.研究和完善各項(xiàng)德育制度,如月主題活動(dòng)制度、班隊(duì)課制度、周二集會(huì)制度、月大掃除制度、三項(xiàng)競(jìng)賽制度、班集體年級(jí)組考核制度、全員德育制度、值周制度,努力使各項(xiàng)工作做細(xì)做精。

  2.抓好學(xué)生的養(yǎng)成教育,圍繞培養(yǎng)具有健康的身心、良好的習(xí)慣和優(yōu)良的學(xué)業(yè)成績(jī)這三大目標(biāo),積極開(kāi)展行為規(guī)范教育的系列活動(dòng),強(qiáng)化監(jiān)督和引導(dǎo),培養(yǎng)學(xué)生自我約束、自我管理、自我完善的能力,使良好的行為習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行為。值周領(lǐng)導(dǎo),值周教師和值周班級(jí)要做好常規(guī)檢查的落實(shí)和反饋,要充分利用集會(huì)、主題班會(huì)、校園廣播、黑板報(bào)、學(xué)科德育滲透等多種渠道積極營(yíng)造校園正能量。

  3.抓好每月主題教育活動(dòng),結(jié)合學(xué)校發(fā)展性項(xiàng)目和德育課題研究創(chuàng)建學(xué)校特色德育,打造德育品牌,積極探索和創(chuàng)新三結(jié)合教育的途徑和方式,充分發(fā)揮家庭教育在學(xué)生健康人格和良好行為形成中的重要作用,從而營(yíng)造有利于學(xué)生健康成長(zhǎng)的`立體德育氛圍。

  4.抓好校園衛(wèi)生,杜絕亂扔亂丟,告別不文明習(xí)慣,嚴(yán)查校園環(huán)境的臟、亂、差。定期開(kāi)展全校大掃除工作,消滅衛(wèi)生死角,德育處要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督,適時(shí)反饋,及時(shí)整改,把工作真正落到實(shí)處。

  三、拓展德育教育陣地,提升校園文化品位

  1.充分利用班級(jí)黑板報(bào)、校園宣傳櫥窗,及時(shí)更新教室布置,辦好“聞風(fēng)之聲”校園廣播站,通過(guò)這些平臺(tái)發(fā)揮德育宣傳功能。

  2.以校園文化建設(shè)為契機(jī),強(qiáng)化對(duì)學(xué)生人文科學(xué)精神的培育,提升和豐富德育內(nèi)涵。加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè),規(guī)范教室環(huán)境布置,營(yíng)造生動(dòng)活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進(jìn)、富有個(gè)性的育人氛圍。黑板報(bào)設(shè)計(jì)力求圖文并茂,主題突出,思想鮮明,各班實(shí)行板報(bào)月月?lián)Q制度。努力營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍,樹(shù)立班級(jí)形象,爭(zhēng)創(chuàng)班級(jí)特色。

  3.關(guān)注節(jié)日教育,挖掘重大節(jié)慶日、傳統(tǒng)節(jié)日和重要儀式的文化內(nèi)涵,以環(huán)境布置和班級(jí)文化建設(shè)為切入點(diǎn),組織學(xué)生積極參加科技創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)等活動(dòng)。

  4.以活動(dòng)為載體,通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng),營(yíng)造出有鮮活特色、濃郁技能知識(shí)文化基礎(chǔ)的校園文化氛圍,使學(xué)生的身心得到全面發(fā)展,如運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、征文活動(dòng)、主題班會(huì)、慶國(guó)慶迎元旦等,挖掘?qū)W生潛力,培養(yǎng)各種技能能,增強(qiáng)合作、參與、協(xié)調(diào)、責(zé)任、道德等素養(yǎng)。

  5.充分發(fā)揮少先隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的作用,組建優(yōu)秀社團(tuán)。要定期對(duì)團(tuán)員、隊(duì)員、班干部進(jìn)行培訓(xùn),充分發(fā)揮他們的積極性,使他們帶動(dòng)的同學(xué)一起進(jìn)步。要搞好學(xué)生會(huì)少隊(duì)委換屆選舉工作,把表現(xiàn)突出,熱心學(xué)生工作的先進(jìn)學(xué)生推選到學(xué)生中,發(fā)揮他們的帶頭作用和做好學(xué)生的自我管理工作。

  6.配合上級(jí)部門(mén)做好文明指數(shù)測(cè)評(píng)工作,努力做到少扣分、不扣分。

  7.加強(qiáng)德育課題化研究,配合學(xué)校做好第二輪發(fā)展性項(xiàng)目。

  四、抓好安全法制教育,打造平安和諧校園

  1.認(rèn)真落實(shí)有關(guān)安全責(zé)任,簽訂安全責(zé)任狀,層層落實(shí),目標(biāo)到人。進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè),強(qiáng)化安全巡視,及時(shí)排除各種安全隱患,完善各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案。

  2.及時(shí)處理個(gè)別學(xué)生不安全的行為,繼續(xù)推行德育導(dǎo)師制,做好特殊學(xué)生的耐心輔導(dǎo)、教育和幫助,關(guān)注特殊群體。

  3.繼續(xù)強(qiáng)化一、二年級(jí)的小黃帽路隊(duì)制和組建新一屆家長(zhǎng)護(hù)苗隊(duì);繼續(xù)實(shí)行家長(zhǎng)規(guī)范停車(chē)與學(xué)生德育考核掛鉤德育制度。整頓和規(guī)范師生車(chē)輛停放,確保校園安全有序。

  4.及時(shí)開(kāi)展緊急疏散演練,提高學(xué)生應(yīng)急逃生能力。

  5.開(kāi)展法制主題教育月活動(dòng),提高學(xué)生法律意識(shí)。

  五、重視心理健康教育,發(fā)揮團(tuán)輔室真正作用

  1.建立以德育處、團(tuán)委、少先隊(duì)、班主任為主體、兼職心理輔導(dǎo)教師為骨干,全體教師共同參與的心理健康教育工作體制,每一位教師都要重視對(duì)學(xué)生的心理健康教育,都要成為學(xué)生的良師益友。

  2.各任課老師在學(xué)科教學(xué)中,應(yīng)注重對(duì)學(xué)生心理健康的教育,關(guān)注學(xué)生日常生活學(xué)習(xí)中的心理變化,及時(shí)上報(bào)并處理各種心理隱患。

  3.班主任要利用每月第三周的班會(huì)課,舉行心理健康教育方面的活動(dòng),上好一堂心理輔導(dǎo)課,幫助學(xué)生掌握一般的心理保健知識(shí)和方法,培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。心里輔導(dǎo)老師要做好個(gè)體輔導(dǎo)和團(tuán)體輔導(dǎo)課,幫助學(xué)生緩解心里壓力。

  六、落實(shí)家庭教育空間,書(shū)寫(xiě)三結(jié)合教育名片

  充分發(fā)揮我校家長(zhǎng)的教育資源,成立家長(zhǎng)護(hù)苗隊(duì)和學(xué)校、年級(jí)、班級(jí)家委會(huì),辦好家長(zhǎng)學(xué)校,定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)和大家訪活動(dòng)。做好家教論文案例的征集和評(píng)比活動(dòng);管好、用好家長(zhǎng)學(xué)校網(wǎng)站。

  xx學(xué)校德育處

  XX年9月8日

年度工作計(jì)劃 篇3

  20xx年,汽車(chē)銷(xiāo)售工作仍將是公司的工作,面對(duì)先期投入,正視現(xiàn)有市場(chǎng),在汽車(chē)銷(xiāo)售工作中我:現(xiàn)有市場(chǎng),把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶,注重銷(xiāo)售細(xì)節(jié),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩(wěn)固和市場(chǎng)占有率,圓滿銷(xiāo)售任務(wù)。

  隨著河北區(qū)市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟,競(jìng)爭(zhēng)激烈,機(jī)遇與考驗(yàn)并存。20xx年,汽車(chē)銷(xiāo)售工作仍將是公司的工作,面對(duì)先期投入,正視現(xiàn)有市場(chǎng),我山東區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,我創(chuàng)業(yè)激情高漲,信心百倍,又深感責(zé)任重大。

  著眼公司當(dāng)前,兼顧未來(lái)發(fā)展。20xx年,在總經(jīng)理的下,在汽車(chē)銷(xiāo)售工作中我:現(xiàn)有市場(chǎng),把握時(shí)機(jī)開(kāi)發(fā)潛在客戶,注重銷(xiāo)售細(xì)節(jié),強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),穩(wěn)固和市場(chǎng)占有率,圓滿銷(xiāo)售任務(wù)。

  20xx年汽車(chē)銷(xiāo)售工作計(jì)劃一、汽車(chē)銷(xiāo)售工作的銷(xiāo)量指標(biāo):

  至20xx年12月31日,山東區(qū)汽車(chē)銷(xiāo)售工作任務(wù)560萬(wàn)元,銷(xiāo)售700萬(wàn)元。

  二、汽車(chē)銷(xiāo)售工作計(jì)劃擬定:

  1.年初擬定《汽車(chē)年度銷(xiāo)售總體計(jì)劃》

  2.年終擬定《汽車(chē)年度銷(xiāo)售總結(jié)》

  3.月初擬定《汽車(chē)月銷(xiāo)售計(jì)劃表》和《汽車(chē)月訪客戶計(jì)劃表》

  4.月末擬定《汽車(chē)月銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表》和《汽車(chē)月訪客戶統(tǒng)計(jì)表》

  三、汽車(chē)銷(xiāo)售工作客戶分類(lèi)

  06年度銷(xiāo)售額度,對(duì)市場(chǎng)細(xì)分化,將現(xiàn)有客戶分為VIP用戶、一級(jí)用戶、二級(jí)用戶和其它用戶四大類(lèi),并對(duì)各級(jí)用戶分析。

  四、汽車(chē)銷(xiāo)售工作實(shí)施措施:

  1.技術(shù)交流:

  (1)本年度VIP客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部一次技術(shù)交流研討會(huì);

  (2)參加行業(yè)展會(huì)兩次,展會(huì)期間安排一場(chǎng)大型聯(lián)誼座談會(huì);

  2.客戶回訪:

  在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上流通的相似品牌有七八種之多,與我司品牌的有三四種,技術(shù)不相上下,競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈,已構(gòu)成市場(chǎng)威脅。為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng),務(wù)必與客戶的交流,與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

  (1)為與客戶信息交流,增近感情,對(duì)VIP客戶每月拜訪一次;對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次;二級(jí)客戶情況另行安排拜訪;

  (2)把握,汽車(chē)銷(xiāo)售工作已僅是銷(xiāo)貨到的客戶方即為結(jié)束,還要幫助客戶出貨,幫助客戶做直接用戶的工作,這項(xiàng)工作列入我07年工作。

  3.網(wǎng)絡(luò)檢索

  我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,信息檢索銷(xiāo)售信息。

  4售后

  情況下,我公司仍然以貿(mào)易為主,“賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)”,在下一步汽車(chē)銷(xiāo)售工作中,要責(zé)任感,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  用戶使用的產(chǎn)品如同享受的服務(wù),從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度,務(wù)必強(qiáng)化為客戶的意識(shí),把握每一次與用戶接觸的機(jī)會(huì),熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù),給公司制勝的籌碼。

  本年度我將遵守公司規(guī)章制度,學(xué)習(xí),努力銷(xiāo)售任務(wù)。挑戰(zhàn)到來(lái),既然選擇了遠(yuǎn)方,何畏風(fēng)雨兼程,我相信:用心能贏得精彩!

  20xx年,將遵守的工作思路:在公司的帶領(lǐng)下,公司戰(zhàn)略性持續(xù)改進(jìn)活動(dòng),銷(xiāo)售部的日常工作,對(duì)訂單和發(fā)貨計(jì)劃的情況、平衡、監(jiān)督和跟蹤;對(duì)客戶的產(chǎn)品按時(shí)交付和后續(xù)對(duì)客戶的跟蹤,開(kāi)發(fā)新客戶和新產(chǎn)品,各公司產(chǎn)銷(xiāo)的`任務(wù)。

  在20xx年的汽車(chē)銷(xiāo)售工作中,預(yù)計(jì)主要工作內(nèi)容如下:

  1.客戶訂單制定和修改發(fā)貨計(jì)劃;發(fā)貨計(jì)劃的過(guò)程監(jiān)控和實(shí)施;發(fā)貨訂艙事務(wù)的,產(chǎn)品的發(fā)貨,并向反映過(guò)程情況。

  2.對(duì)國(guó)外客戶的信息收集、傳遞。如:圖紙、PPAP信息反饋等等;并國(guó)際機(jī)械制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的消息,為公司的發(fā)展信息支持。

  3.按時(shí)發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運(yùn)輸合同、運(yùn)輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

  4.就發(fā)貨所涉及的事務(wù)與客戶溝通。

  5.公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的生產(chǎn)評(píng)估和實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評(píng)審圖紙和進(jìn)展過(guò)程跟蹤。

  6.統(tǒng)計(jì)月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì),并和財(cái)務(wù)對(duì)帳。

  7.向國(guó)外客戶催要應(yīng)付款項(xiàng),包括在WEBEDI生成ASN和發(fā)票,制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等,回款,對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)。

  8.參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì),會(huì)議記錄,并會(huì)議的決議情況。

  9.隨時(shí)交給的臨時(shí)任務(wù)等。

  10.理解、本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,質(zhì)量體系文件規(guī)定質(zhì)量活動(dòng),并就涉及銷(xiāo)售部的環(huán)節(jié)程序文件和管理規(guī)定。

  11.的綜合分析能力,學(xué)習(xí)和產(chǎn)品技術(shù)知識(shí),熟練生產(chǎn)流程的知識(shí),的應(yīng)用于工作過(guò)程中。

  12、本員工將一如既往的團(tuán)結(jié)協(xié)作,本計(jì)劃和預(yù)算過(guò)程中的問(wèn)題,協(xié)助緊急事件和重大事件。

  在公司各個(gè)的下,預(yù)計(jì)在20xx年要達(dá)成發(fā)貨量XX噸,銷(xiāo)售額XX萬(wàn)美元的。

  在20xx年的工作中,本按時(shí)汽車(chē)銷(xiāo)售工作任務(wù),本著“公司榮我榮”的精神,客戶滿意度,為公司多尋求利潤(rùn),為公司的長(zhǎng)期發(fā)展多做努力!

年度工作計(jì)劃 篇4

  XX年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們,在新的一年里,財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年,深知XXx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育,有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:

  一、繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

  在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作,提高會(huì)計(jì)核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起:會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來(lái)有所欠缺,每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔,但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理,需要進(jìn)一步規(guī)范。

  二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支,進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

  緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié),外抓收入,內(nèi)抓管理,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息,提高撥備水平的前提下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元,確保社社盈余和專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤(rùn)率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo),制定出臺(tái)《xx縣農(nóng)村信用社20xx年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》,圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理,積極盤(pán)活存量?jī)?yōu)化增量,拓寬增收渠道,千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理,降低經(jīng)營(yíng)成本,特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理,在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下,壓縮公費(fèi)用,確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。具體抓好五項(xiàng)操作:一是財(cái)務(wù)開(kāi)支操作:對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制,嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開(kāi)支原則,將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。二是比例操作:即在費(fèi)用開(kāi)支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,對(duì)職工福利費(fèi),工會(huì)經(jīng)費(fèi),養(yǎng)老保險(xiǎn),待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算操作:對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制,做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。四是包干操作:對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法,無(wú)正當(dāng)理由超出包干限額的社,其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作:嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理,堅(jiān)持按月監(jiān)控,防止以其他名義列支。

  三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,確保安全無(wú)事故。

  在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來(lái),通過(guò)每年的序時(shí)檢查,使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用,管理達(dá)到了加強(qiáng),但此項(xiàng)工作不敢懈怠,XX年5月份我們要組織人員對(duì)20xx年5月至20xx年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用,逐項(xiàng)逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次,每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》,責(zé)任明確。

  四、繼續(xù)規(guī)范股金,大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作。

  去年12月份,市銀監(jiān)局分局批復(fù)我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元,法人股入股起點(diǎn)為xxxx元,投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高,給規(guī)范股本金帶來(lái)了巨大困難,20xx年雖然開(kāi)展了此項(xiàng)工作,但離票據(jù)兌付要求還有差距,需要進(jìn)一步規(guī)范。09年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn), 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。20xx年要大力開(kāi)展增資擴(kuò)股工作,雖然09年底縣信用社的資本充足率已達(dá)到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以兌付專(zhuān)項(xiàng)票據(jù), 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的'力度,確保專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

  五、按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展信息披露工作。

  信息披露工作直接影響到專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開(kāi)展信息披露,具體對(duì)20xx年度的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開(kāi)情況、利潤(rùn)分配情況等進(jìn)行披露,將信息披露報(bào)告和信息披露表放放于相關(guān)場(chǎng)合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

  六、配合職能科室,搞好統(tǒng)一法人工作。

  七、開(kāi)展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

  八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

  1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

  2、做好重要空白憑證訂購(gòu)、保管、分發(fā)等管理工作。

  3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

  4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

  5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無(wú)誤等各項(xiàng)工作。

  6、認(rèn)真編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

  7、加強(qiáng)信用社無(wú)息資金管理。

  8、繼續(xù)做好信用社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的管理工作。

年度工作計(jì)劃 篇5

  1、健全隊(duì)伍,完善機(jī)制,逐步形成宣傳工作網(wǎng)絡(luò)。在政府各部門(mén)、鎮(zhèn)直各單位、駐鎮(zhèn)各單位、各村居建立通訊員隊(duì)伍,探索和建立農(nóng)村宣傳員隊(duì)伍。設(shè)立鎮(zhèn)新聞中心,要求各部門(mén)、各單位在每周、每月例會(huì)上提供新聞宣傳素材,鎮(zhèn)新聞中心進(jìn)行宣傳素材資源整合、編輯,對(duì)有新聞宣傳價(jià)值的,鎮(zhèn)新聞中心進(jìn)行電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙三位一體的宣傳。從而形成一個(gè)以鎮(zhèn)新聞中心為平臺(tái),各部門(mén)、各單位提供的新聞宣傳素材為基礎(chǔ),各部門(mén)、各單位通訊員隊(duì)伍為支撐,變被動(dòng)接受為主動(dòng)參與的宣傳工作網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)設(shè)立宣傳思想工作單項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng),賦予新的內(nèi)容,改進(jìn)評(píng)選方式,激勵(lì)和調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各單位通訊員的工作積極性,充分發(fā)揮上情下達(dá)、下情上傳的中介樞紐作用,為全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好的輿論環(huán)境,努力開(kāi)創(chuàng)我鎮(zhèn)宣傳思想工作的新局面。并向社會(huì)公布新聞線索征集熱線,向社會(huì)收集新聞線索。

  2、改良政務(wù)公開(kāi)頻道。購(gòu)置專(zhuān)業(yè)非編卡和字幕機(jī)對(duì)現(xiàn)有的非編系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造,提高視頻采集和節(jié)目制作質(zhì)量,通過(guò)字幕機(jī)提高政府信息播出范圍,改變單一頻道進(jìn)行信息播出狀況,為增加廣告業(yè)務(wù)量打下基礎(chǔ)。(現(xiàn)長(zhǎng)期與我鎮(zhèn)進(jìn)行廣告合作的單位只有風(fēng)景區(qū)移動(dòng)公司一家,大部分廣告客戶均反映單一頻道進(jìn)行廣告宣傳效果不大)。對(duì)采集的新聞素材沒(méi)有在區(qū)臺(tái)采用的新聞節(jié)目進(jìn)行編輯,定時(shí)在政務(wù)公開(kāi)頻道上播出,并同步上傳至網(wǎng)絡(luò)。

  3、突出新聞策劃立體化。在新聞策劃過(guò)程中,注意多角度分析新聞素材,根據(jù)各類(lèi)媒體的特點(diǎn)和需求,各有側(cè)重地總結(jié)新聞經(jīng)驗(yàn),策劃相應(yīng)的宣傳方案,并巧借外力,加強(qiáng)與省、市、區(qū)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體的溝通,對(duì)接新型媒體,與網(wǎng)絡(luò)媒體加強(qiáng)合作,拓展新聞宣傳渠道,打造立體宣傳網(wǎng)絡(luò),從而大大提高新聞報(bào)道的成功率,實(shí)現(xiàn)新聞宣傳的立體化效果。

  4、成立文藝骨干隊(duì)伍。以學(xué)校為主體,通過(guò)政府投入,搭建一個(gè)涵蓋表演、創(chuàng)作、音響設(shè)備調(diào)試人才的操作平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)創(chuàng)作出一批具有鄉(xiāng)土特色、企業(yè)特色、校園特色的節(jié)目,并以旅游企業(yè)和各村居為載體經(jīng)常性開(kāi)展文化活動(dòng)。

  5、確定**文化發(fā)展的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。近期目標(biāo)就是要深入調(diào)研,挖掘好地方文化,創(chuàng)作出一批鄉(xiāng)土節(jié)目。遠(yuǎn)期目標(biāo)就是要做好文化人才的培養(yǎng),將西方文化融入進(jìn)來(lái),走與“兩個(gè)重鎮(zhèn)”相匹配的`文化發(fā)展路子。

  6、通過(guò)一系列的文化活動(dòng),發(fā)現(xiàn)文化人才和精品節(jié)目,以建立**文化人才庫(kù)和節(jié)目庫(kù)。并選出優(yōu)秀節(jié)目,包裝成旅游項(xiàng)目,適時(shí)到各旅游企業(yè)演出,從而實(shí)現(xiàn)以文養(yǎng)文和自我造血功能。

  7、突破文化工作格局。構(gòu)建全方位、多層次、寬領(lǐng)域的大文化格局,是文化工作蓬勃發(fā)展的需要。在大型文化活動(dòng)中,積極整合區(qū)域內(nèi)的企業(yè)資源,在市場(chǎng)運(yùn)作方式籌措文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上取得一定的突破,有效解決經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題,形成政府與企業(yè)共同關(guān)心文化的局面。

  8、加強(qiáng)引導(dǎo),建立群眾文化社團(tuán)。通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo),在翡翠、九龍社區(qū)建立起以音樂(lè)、書(shū)法等內(nèi)容文化社團(tuán),并健全組織網(wǎng)絡(luò)體系和建立文化社團(tuán)人員花名冊(cè),發(fā)揮這些社團(tuán)的作用,讓其形成社區(qū)文化活動(dòng)的主力軍。由社區(qū)牽頭,成立社區(qū)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,社區(qū)創(chuàng)設(shè)舞臺(tái),由其來(lái)唱戲,并逐步達(dá)到活動(dòng)系列化,組織網(wǎng)絡(luò)化,發(fā)展目標(biāo)化,繁榮社區(qū)群眾文化藝術(shù)。

年度工作計(jì)劃 篇6

  20xx年,是由民企轉(zhuǎn)變?yōu)檠肫,進(jìn)入中聯(lián)公司的第一年,通遼虹祥新型建材有限公司供應(yīng)部,在總經(jīng)理年初的總體工作思路指導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和安全責(zé)任制,來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,通過(guò)部門(mén)員工的共同努力,創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)工作,對(duì)于20xx年的工作現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、采購(gòu)指標(biāo)完成情況

  由于通遼地區(qū)獨(dú)特的地理位置,生產(chǎn)水泥各種輔料的產(chǎn)地距離我公司較遠(yuǎn),況且通遼市區(qū)內(nèi)有四家水泥生產(chǎn)廠,用料競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,再加上各廠家的資金情況等因素,所以,供應(yīng)商較為繁雜。

  供應(yīng)部全體員工,在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,凝智聚力,改變心態(tài),改變工作作風(fēng),急生產(chǎn)之所急,想生產(chǎn)之所想,精心安排,科學(xué)組織,加強(qiáng)管理,克服各種不利因素,創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)任務(wù)。

  1、20xx年度粉磨站原材料供應(yīng)商16家,采購(gòu)情況如下表:

  2 、20xx年度攪拌站原材料供應(yīng)商8家,采購(gòu)情況如下表:

  3、備品備件方面 (1)粉磨站

 。2)攪拌站

  4、燃料方面 (1)粉磨站

 。2)攪拌站

  二、采購(gòu)降本增效工作 1、采購(gòu)管理方面

  充分利用中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)和內(nèi)蒙古運(yùn)營(yíng)管理區(qū)集中招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),積極配合中聯(lián)總部及運(yùn)營(yíng)區(qū)采購(gòu)中心,實(shí)行統(tǒng)一采

  購(gòu),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變采購(gòu)人員的思想觀念和工作作風(fēng),在保證供貨質(zhì)量的.前提下,按時(shí)按量地完成公司下達(dá)的年月采購(gòu)計(jì)劃,逐步穩(wěn)定供應(yīng)鏈,并采取貨比三家,質(zhì)高價(jià)優(yōu)者購(gòu)入的原則,最大限度降低采購(gòu)成本,最終出色地完成全年各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。

  2、質(zhì)量管理方面

 。1)合同的簽訂,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量指標(biāo),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行行為約定,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)審制度,合同執(zhí)行率達(dá)100%。進(jìn)廠時(shí)嚴(yán)把原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),按質(zhì)定價(jià),凡外觀檢驗(yàn)不合格的一律杜絕進(jìn)廠。

 。2)備品備件,嚴(yán)格按計(jì)劃申購(gòu)單進(jìn)行采購(gòu),對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選,廣泛征求使用部門(mén)的意見(jiàn),選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行供貨,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收制度,強(qiáng)化與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的力度,樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,本年度所采購(gòu)備品備件的質(zhì)量全部達(dá)到了公司生產(chǎn)的要求。

 。3)多方調(diào)研,掌握信息,確保原材料及備品備件供應(yīng)的合理性,經(jīng)常不定期以多種形式掌握有關(guān)于原材料及各種備品備件的各種外部、內(nèi)部信息,以確保原材料、備品備件采購(gòu)在價(jià)格、用量以及儲(chǔ)量上的合理性。

 。4)在采購(gòu)過(guò)程中,對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng),及時(shí)與部門(mén)溝通,對(duì)于特別急需的物資,進(jìn)行必要的加急采購(gòu),并充分與生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)部門(mén)溝通,能夠修理的堅(jiān)決不進(jìn)新物資,保持零庫(kù)存,節(jié)約采購(gòu)資金的使用,提高資金的利用率,將采購(gòu)資金最大限度

  的使用在緊急備件的采購(gòu)上,使有限的資金實(shí)現(xiàn)最大效益。

  三、采購(gòu)安全管理

  認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,明確安全管理工作職責(zé),全體員工齊心協(xié)力,努力工作,杜絕各類(lèi)安全事故,實(shí)現(xiàn)全年“零事故”的安全工作目標(biāo)。

  1、深入扎實(shí)的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,牢固樹(shù)立“以人為本,安全發(fā)展”的思想,堅(jiān)持“三不違反”的原則,按照“安全標(biāo)準(zhǔn)化”要求,進(jìn)行隱患排查,部門(mén)中形成“人人懂安全,人人抓安全,人人要安全,人人保安全”的良好局面。

  2、履行安全職責(zé),落實(shí)安全責(zé)任,積極開(kāi)展安全隱患自查活動(dòng),特別加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、加油站等重點(diǎn)部位的安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、上報(bào)并排除,形成閉環(huán)式管理,同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作,堅(jiān)持“安全責(zé)任,重在落實(shí)”的原則,進(jìn)行隱患整改和消除工作,徹底消除安全死角和盲區(qū),對(duì)消防器材進(jìn)行逐一檢查,對(duì)于過(guò)期的消防器材做到及時(shí)更換。

  3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,開(kāi)展好“反松懈,反麻痹,反違章,查思想,查落實(shí),查隱患及抓好隱患治理整改”的“三反,三查,一抓”工作,有效的控制各類(lèi)事故的發(fā)生。

  四、采購(gòu)工作的管理與提升

  1、以轉(zhuǎn)變觀念、提高效率,提升服務(wù)為工作重點(diǎn),做好管理整頓工作,開(kāi)展強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化自律意識(shí),將吃苦精神,奉獻(xiàn)精神,敬業(yè)精神進(jìn)行長(zhǎng)期教育,使員工的工作

年度工作計(jì)劃 篇7

  今年以來(lái),區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社以全面貫徹落實(shí)《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革的決定》為契機(jī),緊緊圍繞“三宜國(guó)際化”衛(wèi)星城建設(shè),適應(yīng)新常態(tài),主動(dòng)作為,攻堅(jiān)克難,圓滿完成了20xx年各項(xiàng)工作。

  一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

  預(yù)計(jì)到20xx年11月,總購(gòu)進(jìn)9975萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的95%,總銷(xiāo)售11760萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的96%,工業(yè)產(chǎn)值3088萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)的96.5%,利潤(rùn)95萬(wàn)元,完成目標(biāo)進(jìn)度95%,可以全面按時(shí)超量完成任務(wù)。

  二、特色亮點(diǎn)工作

 。ㄒ唬╈柟塘耸〖(jí)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系示范線建設(shè)成果

  繼續(xù)鞏固推進(jìn)現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)兩條省級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)示范線建設(shè)。截止目前,已完成10個(gè)星級(jí)農(nóng)資放心店改造升級(jí),5個(gè)莊稼醫(yī)院的建設(shè)工作以及2個(gè)生活垃圾前端分類(lèi)“綠色示范社區(qū)”前期啟動(dòng)工作。

  (二)全力參與創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作

  一是加強(qiáng)農(nóng)資流通監(jiān)管。組織開(kāi)展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”宣傳活動(dòng),向群眾宣傳農(nóng)資法律知識(shí),講解如何識(shí)別假劣農(nóng)資商品、購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品和打假維權(quán)的常識(shí)。截止目前,區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社直接參與管理的農(nóng)資放心店75家,全部持證經(jīng)營(yíng),統(tǒng)配統(tǒng)供率達(dá)到90%,有力確保了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

  二是全力做好農(nóng)資調(diào)運(yùn)。20xx年全區(qū)調(diào)儲(chǔ)尿素2800噸,碳銨4200噸,過(guò)磷酸鈣4500噸,復(fù)合肥6300噸,農(nóng)藥360噸。

  三是打造供銷(xiāo)特色服務(wù)品牌。所有農(nóng)資放心店統(tǒng)一使用中華供銷(xiāo)合作社標(biāo)識(shí),向社會(huì)公開(kāi)承諾“供銷(xiāo)農(nóng)資無(wú)假貨”。同時(shí),為農(nóng)民提供配方施肥、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治等社會(huì)化服務(wù)。

 。ㄈ┚珳(zhǔn)推進(jìn)“蔬菜直銷(xiāo)配送”便民民生工程項(xiàng)目

  “蔬菜直銷(xiāo)配送”作為區(qū)政府民生工程項(xiàng)目,對(duì)解決我區(qū)新區(qū)居民“買(mǎi)菜難、買(mǎi)放心菜更難”的問(wèn)題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷(xiāo)店、仁和春天大道直銷(xiāo)店、彩疊園直銷(xiāo)店等10個(gè)便民店建設(shè)。二是與區(qū)開(kāi)志農(nóng)機(jī)服務(wù)專(zhuān)業(yè)合作社、和林村水稻專(zhuān)業(yè)合作社協(xié)調(diào)建立直供關(guān)系,積極探索區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品定點(diǎn)直銷(xiāo),促進(jìn)“造”產(chǎn)品進(jìn)入更多市民的視野。

 。ㄋ模﹦(chuàng)新打造農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展平臺(tái)

  一是搭建平臺(tái)。由區(qū)供銷(xiāo)聯(lián)社直屬企業(yè)聯(lián)合出資組建市區(qū)魚(yú)鳧在線電子商務(wù)有限責(zé)任公司,以o2o雙向聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式,建立了與區(qū)農(nóng)資流通協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)協(xié)會(huì)、世農(nóng)大蒜專(zhuān)業(yè)合作社、四川公共信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司合作關(guān)系。

  二是明確目標(biāo)。擇優(yōu)推薦120家涉農(nóng)企業(yè)(產(chǎn)品)入駐“供銷(xiāo)一家”、“天虎云商”電子商務(wù)平臺(tái),信息化改造200個(gè)基層經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),打造“移動(dòng)支付、大宗交易、民生服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品配送和跨境零售”五大服務(wù)。

 。ㄎ澹┤嫔罨h風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)

  一是不斷完善制度機(jī)制。制定了《社有企業(yè)責(zé)任追究制度》,修改并完善了《社有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度》、《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》,促進(jìn)了系統(tǒng)內(nèi)部管理運(yùn)行規(guī)范。

  二是扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育。聯(lián)社黨組把抓好專(zhuān)題教育作為履行主體責(zé)任的重要任務(wù),截止目前,班子成員集中學(xué)習(xí)11次,上黨課3次,撰寫(xiě)發(fā)言材料35篇、心得體會(huì)15篇,查找問(wèn)題16個(gè),制定整改措施20項(xiàng),已完成15項(xiàng)。

  三是提升為農(nóng)服務(wù)成效。圍繞服務(wù)“三農(nóng)”這個(gè)中心,提高執(zhí)行、落實(shí)、服務(wù)能力,加大對(duì)惠農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)有關(guān)政策的`宣傳力度,把解決實(shí)際問(wèn)題、群眾的滿意度作為工作的落腳點(diǎn)。班子成員走訪基層170余次,領(lǐng)導(dǎo)干部接待辦事群眾30余次,先后為聯(lián)系點(diǎn)直接投入扶持資金1.90萬(wàn)元。

  二、存在的主要困難和問(wèn)題

  一是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱;二是經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏;三是爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)在政策、資金、人才方面支持不夠。

  三、20xx年主要打算

  一是啟動(dòng)“十三五”規(guī)劃編制,明確發(fā)展方向。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及供銷(xiāo)總社改革發(fā)展需要,堅(jiān)持改革創(chuàng)新、遠(yuǎn)近結(jié)合、因地制宜、科學(xué)規(guī)劃的原則,在市供銷(xiāo)社“十三五規(guī)劃”編制的基礎(chǔ)上,完成供銷(xiāo)合作事業(yè)發(fā)展“十三五規(guī)劃”編制工作。

  二是完成“魚(yú)鳧在線”電子商務(wù)平臺(tái)上線運(yùn)行,發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。計(jì)劃在20xx年建設(shè)完成“互聯(lián)網(wǎng)+”特色服務(wù)體系,包括5家“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”特色網(wǎng)上體驗(yàn)店;20家“互聯(lián)網(wǎng)+菜籃子”特色蔬菜便民體驗(yàn)店;5家“互聯(lián)網(wǎng)+莊稼醫(yī)院”特色診斷店;20家“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村社會(huì)化”農(nóng)資放心店,提升我區(qū)農(nóng)業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  三是培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體,夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。積極鼓勵(lì)社有企業(yè)領(lǐng)辦、入股、新建專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng),加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)外企業(yè)合作,力爭(zhēng)20xx年培育組建專(zhuān)業(yè)合作社5家以上。

  四是創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系,提升為農(nóng)服務(wù)水平。從農(nóng)村實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)與區(qū)文化、勞動(dòng)保障、民政等部門(mén)合作,逐漸完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、勞務(wù)中介、技術(shù)培訓(xùn)、義工志愿者等多種服務(wù)項(xiàng)目,提升居民服務(wù)類(lèi)別,提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。

  五是積極引進(jìn)項(xiàng)目,實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展。按照新常態(tài)下有新思維、新思維下有新作為的要求,策劃、包裝和儲(chǔ)備一批項(xiàng)目。20xx年力爭(zhēng)拿到全國(guó)供銷(xiāo)總社及省市社項(xiàng)目和資金;完成2個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng),2-3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)。

  六是創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)(縣),加大對(duì)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)督管理力度。圍繞建設(shè)全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)(縣)工作,加快建立化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系,完善農(nóng)資"雙追溯"制度,實(shí)施化學(xué)投入品源頭管理,大力推廣應(yīng)用高效安全肥料、低毒低殘留農(nóng)藥。

  七是加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型,推動(dòng)社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。搶抓機(jī)遇,以聯(lián)合拓展經(jīng)營(yíng)范圍,以合作開(kāi)放發(fā)展空間,努力搭建投資發(fā)展平臺(tái),積極開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域,加快發(fā)展電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品配送、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村旅游、健康養(yǎng)生等新興產(chǎn)業(yè),推進(jìn)供銷(xiāo)綜合改革發(fā)展。

  根據(jù)《縣20xx年對(duì)種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求,增強(qiáng)我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)能力建設(shè),切實(shí)保護(hù)耕地,提高種糧農(nóng)民積極性,保護(hù)種糧農(nóng)民利益,促進(jìn)農(nóng)民增收,確保耕地地力和糧食安全,現(xiàn)將20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作總結(jié)如下:

  一、明確指導(dǎo)思想,落實(shí)工作責(zé)任。

  耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼惠及千家萬(wàn)戶,是對(duì)現(xiàn)有耕地地力保護(hù),提高種糧農(nóng)民積極性,保證國(guó)家糧食安全的重要工作,鎮(zhèn)村社干部必須高度重視,客觀、公正、公平地做好耕地面積核查工作,保證補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)。

  二、加強(qiáng)宣傳動(dòng)員,政策家喻戶曉。

  我鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地16680畝,為有效保護(hù)耕地地力,促進(jìn)種糧農(nóng)民積極性,召開(kāi)鎮(zhèn)、村、社干部大會(huì),宣講政策,培訓(xùn)業(yè)務(wù),各社召開(kāi)社員大會(huì),選出社員代表,進(jìn)村入戶到田間地塊核查面積,確保家喻戶曉,面積準(zhǔn)確。

  三、掌握原則對(duì)象,按照程序工作。

  20xx年必須按照國(guó)家“有種有補(bǔ)”“無(wú)種無(wú)補(bǔ)”“多種多補(bǔ)”“少種少補(bǔ)”“不種不補(bǔ)”的原則,將補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)到種糧農(nóng)民農(nóng)戶。面積核查必須戶申報(bào)、組核實(shí)、村復(fù)核、鄉(xiāng)審核、縣確定、直發(fā),保證資金足額兌現(xiàn)。

  四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化監(jiān)管督查。

  鎮(zhèn)成立耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),紀(jì)委書(shū)記、分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)任副組長(zhǎng),辦公室、財(cái)政所、農(nóng)業(yè)站、各村委會(huì)主任任成員,辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)站,邵宇任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常辦公。鎮(zhèn)紀(jì)委書(shū)記牽頭,負(fù)責(zé)面積、工作進(jìn)度,資金兌現(xiàn)的監(jiān)管督查工作,不抵扣、不截留、不擠占、不挪用、不拖延,否則依照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)。

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