工作年度計(jì)劃3篇[優(yōu)]
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,展開新的旅程,現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃,好好地規(guī)劃一下吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的工作年度計(jì)劃3篇,希望能夠幫助到大家。
工作年度計(jì)劃 篇1
根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)督總局《安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法》和省、市相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我街道安全生產(chǎn)實(shí)際,按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、提高效能的原則,特制定本執(zhí)法工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作任務(wù)
牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持依法行政,及時(shí)預(yù)防和消除各類事故隱患,確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。
二、執(zhí)法計(jì)劃的實(shí)施
1.依法規(guī)范行政執(zhí)法程序;
2.依法規(guī)范行政處罰的標(biāo)準(zhǔn);
3.依法規(guī)范行政執(zhí)法記錄和完善案卷。
三、執(zhí)法檢查方法
采取“一聽、二看、三查、四反饋”方式進(jìn)行。一聽企業(yè)情況匯報(bào),二看企業(yè)安全基礎(chǔ)資料臺(tái)帳,三抽查企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,四反饋檢查結(jié)論意見。
四、計(jì)劃執(zhí)法檢查的重點(diǎn)事項(xiàng)
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,計(jì)劃執(zhí)法對(duì)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的'監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性,重點(diǎn)監(jiān)督檢查下列事項(xiàng)。
1. 依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況;
2. 建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;
3. 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員及報(bào)備情況;
4. 安全生產(chǎn)費(fèi)用:提取安全責(zé)任保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等安全生產(chǎn)投入情況;
5. 依法組織員工安全培訓(xùn)教育情況;
6. 如實(shí)向從業(yè)人員告知崗位危險(xiǎn)因素、防范措施、應(yīng)急措施的情況;
7. 為從業(yè)人員提供符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品及督促?gòu)臉I(yè)人員正確使用情況;
8. 存在重大危險(xiǎn)源的是否進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)和評(píng)估;
9. 作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治情況;
10. 安全設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢測(cè)情況;
11. 應(yīng)急救援預(yù)案的報(bào)備及演練情況;
12. 事故隱患排查治理制度及實(shí)施情況;
13. 采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、工藝等相關(guān)培訓(xùn)情況;
14. 新、擴(kuò)、改建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”落實(shí)情況;
15. 對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況;
16. 依法對(duì)危險(xiǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用、保管的管理情況;
17. 在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標(biāo)志的情況;
18. 確保生產(chǎn)廠房保持通道暢通的情況;
19. 及時(shí)上報(bào)安全事故,積極開展事故救援;
20. 隱患排查治理工作如實(shí)記錄情況;
21. 生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所“三超兩改”等違規(guī)違章情況。
五、執(zhí)法計(jì)劃安排
。ㄒ唬┙值腊脖O(jiān)站在崗人數(shù)7人,內(nèi)勤1人,安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為6人,分為兩個(gè)執(zhí)法小組。
。ǘ﹫(zhí)法工作日測(cè)算確定
1.總法定工作日的確定
總法定工作日=法定工作日×執(zhí)法人員數(shù)量=(全年天數(shù)-全年法定假日)×執(zhí)法人員數(shù)量=(365-115)×6=1500天
2.對(duì)執(zhí)法工作日的確定
非執(zhí)法工作日=機(jī)關(guān)值班+培訓(xùn)學(xué)習(xí)+正常病、事假+黨群活動(dòng)+本級(jí)中心工作+年休假+會(huì)議=30+60+60+30+30+60+60=330天。
3.其他執(zhí)法工作日確定=實(shí)施行政許可工作日+舉報(bào)查處工作日+上級(jí)工作任務(wù)工作日+開展機(jī)動(dòng)執(zhí)法工作日+重大安全生產(chǎn)隱患排查報(bào)告工作日+指導(dǎo)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)工作日=60+30+60+60+24+100=334天
4.執(zhí)法工作日推算確定
執(zhí)法工作日總法定工作日非執(zhí)法工作日其他執(zhí)法工作日=1500-334-330=836天
按照分為兩組開展執(zhí)法活動(dòng),全年執(zhí)法檢查工作日為316天。
(三)直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位
煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)60家,煙花經(jīng)營(yíng)企業(yè)40家,非煤礦山、;a(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位9家,八行業(yè)18家,共127家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使用單位。依照相關(guān)規(guī)定,對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)單位每年執(zhí)法4次,煙花經(jīng)營(yíng)單位每年執(zhí)法1次,非煤礦山、;a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年執(zhí)法檢查2次,八行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每年1次,全年共開展計(jì)劃執(zhí)法=60×4+40×1+9×2+18×1=316次。
六、執(zhí)法要求
1.實(shí)行“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,檢查人員對(duì)監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負(fù)責(zé);
2.實(shí)行叁人執(zhí)法小組進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展執(zhí)法活動(dòng);
3.檢查人員檢查作業(yè)場(chǎng)所,認(rèn)真做好記錄,由被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);
4.檢查人員發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患,應(yīng)當(dāng)依法采取現(xiàn)場(chǎng)處理措施,督促被檢查單位立即予以糾正或責(zé)令限期整改。
20xx年,保衛(wèi)科將在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,密切配合其他科室,緊緊圍繞辦公室中心工作,進(jìn)一步理清工作思路,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),認(rèn)真履行工作職能,切實(shí)維護(hù)市政府院內(nèi)正常辦公秩序。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升整體素質(zhì)。牢固樹立終生學(xué)習(xí)理念,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法,扎實(shí)開展政策理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)提升全科室的整體素質(zhì),積極建設(shè)學(xué)習(xí)型科室。
二、認(rèn)真履職,提高工作能效。及時(shí)與院內(nèi)各單位簽訂《安全責(zé)任書》,落實(shí)各單位責(zé)任。加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院車輛管理,嚴(yán)格檢查出入車輛通行證,嚴(yán)格院內(nèi)車輛停放管理,嚴(yán)肅查處違停車輛,并及時(shí)通報(bào)。堅(jiān)持定時(shí)巡查制度,加大抽查頻次,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置整改。做好大院安全保衛(wèi)工作。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),優(yōu)化服務(wù)意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)《安全保衛(wèi)管理制度》、《門衛(wèi)值勤工作制度》,文明執(zhí)勤,禮貌待人,耐心做好門口集訪群眾維穩(wěn)工作。加強(qiáng)對(duì)來(lái)機(jī)關(guān)辦事人員、上訪人員的動(dòng)態(tài)管理,維護(hù)好機(jī)關(guān)大院秩序。加強(qiáng)技防措施,增強(qiáng)防控能力,遇到集體上訪,交通事故等情形時(shí),以備取證需要。
四、遵規(guī)守紀(jì),樹立良好形象。牢固樹立窗口科室意識(shí),自覺遵守法律法規(guī)及辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求科室干部,以嚴(yán)格的紀(jì)律保障工作的順利開展。實(shí)行科長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,副科長(zhǎng)帶班制度,加強(qiáng)考核,明確獎(jiǎng)懲,以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)辦公室的良好形象。
工作年度計(jì)劃 篇2
20xx年馬杭社區(qū)將繼續(xù)在高新區(qū)北區(qū)黨委、管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神,進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,緊緊圍繞本社區(qū)提出的“三十六”字目標(biāo),充分運(yùn)用教育實(shí)踐活動(dòng)中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真開展好各項(xiàng)工作。
一、以黨建為抓手,繼續(xù)著力加強(qiáng)基層黨組織和社區(qū)班子建設(shè)
1、抓好社區(qū)黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和思想認(rèn)識(shí),完善工作方式,務(wù)實(shí)工作,努力打造一支有凝聚力、團(tuán)結(jié)力、拼搏精神的工作團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神,繼續(xù)為全社區(qū)黨員干部免費(fèi)征訂黨報(bào)、黨刊,為全體黨員干部提供學(xué)習(xí)陣地。
3、進(jìn)一步認(rèn)真加強(qiáng)與全體黨員的溝通,引導(dǎo)全體黨員干部在群眾中發(fā)揮先鋒模范作用,繼續(xù)組織開展好黨員助殘志愿者、愛幼志愿者、幫農(nóng)民工志愿者、敬老志愿者等四類志愿服務(wù)活動(dòng),促進(jìn)全體黨員干部在我們社區(qū)發(fā)展中起到積極的作用。
二、以政策為導(dǎo)向,繼續(xù)全力落實(shí)做好上級(jí)的精神要求
1、進(jìn)一步認(rèn)真做好婦女計(jì)生、文教衛(wèi)生、社會(huì)治安、綜合治理、治保調(diào)解等一切常規(guī)性工作。
2、認(rèn)真做好上級(jí)下達(dá)的各類中心工作,嚴(yán)格按照上級(jí)的各項(xiàng)政策要求執(zhí)行,做到政令暢通、執(zhí)行嚴(yán)密、落實(shí)到位。
三、以發(fā)展為要?jiǎng)?wù),繼續(xù)全面盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、資金存量
1、進(jìn)一步發(fā)揮龍頭企業(yè)的作用,熱情為企業(yè)服務(wù),確保上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)銷指標(biāo)的落實(shí)完成。
2、認(rèn)真做好三只變壓器的運(yùn)作工作,確保電差收益最大化。進(jìn)一步認(rèn)真做好村企的借貸關(guān)系和所有房屋的租賃關(guān)系,確保股份合作社資金資產(chǎn)的安全和增值保值。逐步回收部分生產(chǎn)隊(duì)外借資金,納入社區(qū)股份合作社集體賬戶,酌情提高集體資金存款利率,進(jìn)一步增加股民分配收益。
3、進(jìn)一步配合做好土地年租金的收繳工作,盡力做到應(yīng)收盡收,確保返回比例的最大化,從而提高股份合作社的經(jīng)濟(jì)收入。
四、以民生為重點(diǎn),繼續(xù)加快改善居民的生存、生活條件
1、進(jìn)一步認(rèn)真做好為民服務(wù)工作,抓好環(huán)境衛(wèi)生的長(zhǎng)效管理和集中整治工作,完善對(duì)保潔公司和綠化管護(hù)公司的考核制度。配合北區(qū)管理處,做好翠菊山莊等老小區(qū)改造工作,確保社區(qū)環(huán)境長(zhǎng)期優(yōu)美整潔。督促長(zhǎng)欣幼兒園完善相關(guān)整改手續(xù),確保幼兒學(xué)生的安全。同時(shí),加大對(duì)全社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造的投入力度,做好各村、組的道路維修維護(hù),下水道疏通等工作。
2、進(jìn)一步做好兩座排澇站的管理工作,積極配合北區(qū)做好排澇東站的建設(shè)工作,確保全社區(qū)居民能安全度汛。
3、進(jìn)一步認(rèn)真抓好冬防、汛防等群防群治工作,維護(hù)好本社區(qū)的社會(huì)治安穩(wěn)定。完善技防監(jiān)控設(shè)施,發(fā)揮監(jiān)控設(shè)備作用,確保社區(qū)居民能安居樂(lè)業(yè)。
4、進(jìn)一步督促做好基督教堂的管理工作和對(duì)全社區(qū)所有健身廣場(chǎng)、社區(qū)活動(dòng)中心的管理工作,確保全社區(qū)居民信仰活動(dòng)場(chǎng)所和娛樂(lè)健身場(chǎng)所的安全和設(shè)施齊全。
5、進(jìn)一步做好體現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性工作,逐步提高困難戶的補(bǔ)助力度,并繼續(xù)做好對(duì)村、組老干部、現(xiàn)役轉(zhuǎn)退軍人、殘疾人、獨(dú)生子女家庭等的慰問(wèn)工作和對(duì)獲獎(jiǎng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)工作。同時(shí),繼續(xù)對(duì)參加農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)的人員和失地農(nóng)民第四年齡段人員進(jìn)行補(bǔ)貼。今后,我們將逐步酌情增加對(duì)全社區(qū)居民(尤其是老年人和殘疾人)的救助、補(bǔ)貼和慰問(wèn)項(xiàng)目,使絕大部分居民能享受到社會(huì)和股份合作社發(fā)展的成果。
五、以和諧為根本,繼續(xù)大力提升居民的幸福指數(shù)
1、繼續(xù)積極組織居民參與高新區(qū)北區(qū)、各兄弟社區(qū)組織的各類文體活動(dòng),維護(hù)管理好本社區(qū)的文體活動(dòng)隊(duì)伍,逐步增加本社區(qū)的文體活動(dòng)。
2、進(jìn)一步改進(jìn)改善本社區(qū)現(xiàn)有活動(dòng)場(chǎng)所的`配套設(shè)施,繼續(xù)為居民提供免費(fèi)開放的服務(wù),切實(shí)為居民做到全民參與、全民健身提供娛樂(lè)健身的活動(dòng)場(chǎng)所,促進(jìn)居民和睦相處、和諧生活。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民和轄區(qū)企業(yè)職工的道德、法制科普、安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。大力弘揚(yáng)尊老愛幼的美德,堅(jiān)持在重要節(jié)點(diǎn)對(duì)老年人、兒童進(jìn)行慰問(wèn)。
六、以自律為準(zhǔn)繩,繼續(xù)努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的社區(qū)氛圍
1、堅(jiān)持定期召開社區(qū)“兩委會(huì)”會(huì)議,所有重點(diǎn)工作集體商量決策,規(guī)范執(zhí)行社區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的招議標(biāo)制度,增強(qiáng)社區(qū)干部的拒腐防變能力。
2、進(jìn)一步認(rèn)真做好社區(qū)干部的從政道德教育工作,切實(shí)規(guī)范社區(qū)干部的從政行為。
3、認(rèn)真按照上級(jí)的要求實(shí)行黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度,認(rèn)真做好村居廉線的及時(shí)更改上傳信息工作,并對(duì)居民的反映情況及時(shí)回復(fù)落實(shí),接受全體黨員和居民的監(jiān)督。
工作年度計(jì)劃 篇3
20xx年已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)季度,在這三個(gè)季度里,我們班組在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、思想認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、時(shí)限和質(zhì)量方面的把控、嘗試進(jìn)口郵件擴(kuò)大區(qū)域性分揀到段方面、深入推進(jìn)流程優(yōu)化、依靠設(shè)備提高效率、解決場(chǎng)內(nèi)郵件輸送、安全防范、推進(jìn)精細(xì)化管理舉措、隊(duì)伍建設(shè)方面都聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配,很好地完成了任務(wù)。根據(jù)局《關(guān)于思考20xx年工作的通知》精神,我們班組對(duì)照20xx年的工作情況來(lái)思考20xx年的工作思路,為確保20xx年各項(xiàng)工作有序地推進(jìn),現(xiàn)將20xx年思想工作作一下認(rèn)識(shí)與思考。
一、深入推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
作為網(wǎng)運(yùn)支撐單位,郵區(qū)中心局在全局范圍內(nèi)開展了“六大管控體系”的建設(shè)呢,這一建設(shè)深入地推進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,隨著企業(yè)改革發(fā)展的深入,精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。特別是郵政三大板塊格局形成后,迫切需要通過(guò)打牢管理基礎(chǔ),更好地控制生產(chǎn)全過(guò)程。從各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況來(lái)看,今年1——6月,我們江高中心總體業(yè)務(wù)處理量同比平均增長(zhǎng)超過(guò)15%,特別是掛信處理量增長(zhǎng)迅猛,有接近30%的增速。
郵件分揀封發(fā)時(shí)限質(zhì)量指標(biāo)的完成情況一直處于較高的水平,穩(wěn)居全國(guó)網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)前列。如網(wǎng)上清單及時(shí)準(zhǔn)確率和網(wǎng)絡(luò)化分揀率,通過(guò)管理層和一線操作層的共同努力,基本保持或接近100%。企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢,就會(huì)“地動(dòng)山搖”,必須時(shí)刻加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。目前,我們江高中心從上至下基本形成了一種共識(shí),就是要通過(guò)不斷打牢企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ),促使員工自覺形成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣,打造一支綜合素質(zhì)較高的網(wǎng)運(yùn)隊(duì)伍。當(dāng)然,這都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。
二、在思想認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上,重點(diǎn)地解決了員工思想認(rèn)識(shí)不到位,提高了勞動(dòng)效率,改變了流量大火車轉(zhuǎn)運(yùn)難的傳統(tǒng)管理模式。
在生產(chǎn)特點(diǎn)上有針對(duì)性重點(diǎn)地對(duì)體系進(jìn)行豐富和充實(shí),從兩個(gè)方面入手推動(dòng)體系的落實(shí):
一是進(jìn)行各層面、各種方式的宣貫,使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識(shí)中。同時(shí),成立推進(jìn)的機(jī)構(gòu),細(xì)化每一項(xiàng)職責(zé),并落實(shí)到個(gè)人,明確推進(jìn)時(shí)間表和達(dá)標(biāo)要求;在貫徹執(zhí)行過(guò)程中,在體系的總體標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際不斷地細(xì)化、完善和提高,使體系貫徹得更深入、更徹底。通過(guò)樹立安全標(biāo)兵、模范團(tuán)隊(duì)的典型樣板作為精神激勵(lì),確保郵件安全。
二是在全面進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整治的同時(shí),通過(guò)設(shè)置裝卸平臺(tái)、大力啟用地臺(tái)板、叉車作業(yè)、規(guī)劃半自動(dòng)化流水線的作業(yè)模式,推廣郵路集裝化運(yùn)輸?shù)却胧淖兞骰ù蠡疖囖D(zhuǎn)運(yùn)難的傳統(tǒng)作業(yè)模式,盡最大努力減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了勞動(dòng)效率,加快了郵件處理和傳遞速度。充分利用信息手段,搭建火車轉(zhuǎn)運(yùn)全信息、全電子化、全過(guò)程生產(chǎn)管控平臺(tái),以最直觀、最全面、最快速、最有效的管理界面,改變流量大火車轉(zhuǎn)難運(yùn)的傳統(tǒng)管理模式。
三、全省郵件大集中以后,在時(shí)限、質(zhì)量方面得到了更好的把控。
全省郵件大集中以后,我們班組參加了上級(jí)組織的“保時(shí)限、促發(fā)展、創(chuàng)和諧”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。這次活動(dòng)推動(dòng)了20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹執(zhí)行,提高了我局網(wǎng)運(yùn)支撐服務(wù)水平,并強(qiáng)化了管控能力,確保全程時(shí)限達(dá)標(biāo),調(diào)動(dòng)了全局的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)意識(shí),促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,進(jìn)一步地統(tǒng)一思想,激發(fā)了廣大員工“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的積極性和創(chuàng)造性,創(chuàng)建了和諧郵區(qū)。
在這次活動(dòng)中建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,全員共同參與,落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,以量化考核為主、定性考核為輔,建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)措施,通過(guò)競(jìng)賽,全面挖掘了內(nèi)部的潛力,優(yōu)化了工作流程,強(qiáng)化執(zhí)行,提高勞動(dòng)效率,改善服務(wù)質(zhì)量,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、積極向上、勤勞奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。
勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。20xx年我們要以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),充分凝聚全體職工的智慧與力量,積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),確保全程時(shí)限,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,創(chuàng)建和諧郵區(qū)。
四、在嘗試進(jìn)口郵件擴(kuò)大區(qū)域性分揀到段方面有了全新的想法。
著重?cái)埻镀脚_(tái)的建設(shè),各市的投遞道段也都隨之進(jìn)行了變更,加上近兩年來(lái)郵件量不斷增加和城市新地址不斷出現(xiàn),造成了進(jìn)口落地郵件分揀錯(cuò)分現(xiàn)象嚴(yán)重,極大地影響了郵件的及時(shí)妥投率。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)摸索出五項(xiàng)措施,可以有效提高進(jìn)口落地郵件分揀的準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。每一位分揀人員應(yīng)該將“沒有一起差錯(cuò)”作為不懈追求的目標(biāo),必須熟記每個(gè)攬投分部名稱、地址和界限,同時(shí)要最大限度地掌握市區(qū)內(nèi)居民小區(qū)和商業(yè)區(qū)的名稱和地址。
嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)開拆分發(fā)。進(jìn)口總包開拆接收后,市區(qū)內(nèi)投遞郵件要由專人按攬投分部格眼分堆碼放,所有進(jìn)口總包開拆完畢后,按攬投分部封發(fā)總包,隨時(shí)掃描條碼,隨時(shí)點(diǎn)數(shù)、裝袋、扎袋,避免不同總包扎串袋牌。
對(duì)不確定的郵件要加強(qiáng)溝通。對(duì)無(wú)法確定封發(fā)去向的郵件,不得隨意試分,要求生產(chǎn)一線員工認(rèn)真查找資料進(jìn)行確認(rèn),確保當(dāng)頻次準(zhǔn)確發(fā)出。
每日反饋錯(cuò)分郵件要填寫《錯(cuò)分登記表》,將上一頻次錯(cuò)分郵件號(hào)碼和詳細(xì)地址通報(bào)在班組公布欄上,并標(biāo)注應(yīng)發(fā)“某攬投分部”。分揀部門按郵件號(hào)碼逐一核查分揀人員姓名,作為考核依據(jù);日終對(duì)相關(guān)分揀人員培訓(xùn)!跺e(cuò)分登記表》要作為分揀重點(diǎn)地址庫(kù)和將來(lái)學(xué)習(xí)、工作及培訓(xùn)的第一手資料進(jìn)行存檔。
及時(shí)梳理地址變更信息。如果有單位、個(gè)人地址變更或出現(xiàn)新的小區(qū)、建筑物時(shí),各攬投分部要及時(shí)整理,填報(bào)《地址變更登記表》,標(biāo)明原地址和現(xiàn)地址,原投遞區(qū)域和現(xiàn)投遞區(qū)域,上報(bào)公司網(wǎng)運(yùn)部。網(wǎng)運(yùn)部核實(shí)整理后,及時(shí)告知特快分揀部門。
五、本著提高運(yùn)行雙效的目的,結(jié)合各自專業(yè)的特點(diǎn),深入推進(jìn)流程優(yōu)化。
郵件處理流程優(yōu)化工程在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,在各級(jí)郵政企業(yè)的共同努力下,通過(guò)努力,基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)設(shè)的工作目標(biāo),取得了成績(jī),如推行了郵件封發(fā)無(wú)紙化改革;全面實(shí)施了進(jìn)、出口郵件分揀前置,郵件分揀效率與傳遞速度得到提高;啟動(dòng)了郵政編碼調(diào)整、維護(hù)工作;開展包裹處理流程優(yōu)化工作;積極探索集裝化運(yùn)郵道路。
20xx年流程優(yōu)化工程可在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)、深化工作的基礎(chǔ)上,以郵政編碼和地址庫(kù)建設(shè)、擴(kuò)大集裝化運(yùn)郵試驗(yàn)為核心,啟動(dòng)流程優(yōu)化二期工程。動(dòng)員全網(wǎng)力量,提高郵政編碼和基礎(chǔ)地址庫(kù)質(zhì)量,使之能夠滿足生產(chǎn)自動(dòng)化、機(jī)械化處理的需要,滿足函件、包裹等業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。同時(shí),要在實(shí)驗(yàn)論證的基礎(chǔ)上,加快郵件集裝化運(yùn)輸?shù)牟椒,加快推進(jìn)網(wǎng)路結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的實(shí)施。圍繞郵政編碼地址庫(kù)建設(shè),重點(diǎn)提高郵政編碼地址數(shù)據(jù)質(zhì)量及準(zhǔn)確率,強(qiáng)化郵政編碼地址信息在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用,優(yōu)化大客戶預(yù)處理流程,完善信函處理體系及標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施郵政編碼擴(kuò)位,加強(qiáng)郵政編碼宣傳和推廣等。
六、在技術(shù)創(chuàng)新上,依靠機(jī)器設(shè)備減低人工作業(yè)難度,提高效率。隨著業(yè)務(wù)處理量的增長(zhǎng),創(chuàng)新技術(shù)更好地解決了場(chǎng)內(nèi)郵件輸送的問(wèn)題。
這里的作業(yè)方式已經(jīng)不再是以前傳統(tǒng)的分科作業(yè),而是單層大平面作業(yè),所有的設(shè)備,工藝流程都集中在單層大平面車間內(nèi),實(shí)行分區(qū)作業(yè)。在這種情況下,如果延續(xù)之前的分科設(shè)置管理模式,會(huì)造成機(jī)構(gòu)重疊、人員繁多、交接繁瑣、壓縮冗余人員、提高管理效率的目的',所以推出了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的管理模式,帶動(dòng)了職能分工、生產(chǎn)組織、規(guī)章制度、“三項(xiàng)”制度等一系列的改革,實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的“四化”管理,其理念貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中。形成了兩大特色,實(shí)行扁平化管理,減少管理層次,提高管理雙效。動(dòng)態(tài)管理促成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。效果是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員,增強(qiáng)管理效能;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)質(zhì)量。
七、安全防范的各項(xiàng)工作得到落實(shí)。
20xx年我班組接到了上級(jí)發(fā)下的《關(guān)于加強(qiáng)郵件安全管理工作的通知》,在通知明確表示,近期,省內(nèi)個(gè)別局頻繁發(fā)生郵件被盜事件,對(duì)郵政的社會(huì)聲譽(yù)造成一定影響。
為進(jìn)一步強(qiáng)化郵件內(nèi)部處理環(huán)節(jié)的規(guī)范操作,確保江高中心內(nèi)部郵件處理的安全,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)郵件安全管理工作事項(xiàng),充分認(rèn)識(shí)到郵件安全的重要性,明確本班郵件處理的職責(zé)所在,教育職工郵件安全關(guān)系到郵政企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù),工作中時(shí)刻將郵件安全放在首位,維護(hù)郵政的良好聲譽(yù),針對(duì)班組情況對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控;進(jìn)口班和重件開拆班要嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范操作,對(duì)所接收的總包及散件嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度,特別是對(duì)通過(guò)委辦車帶運(yùn)的總包,發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報(bào)當(dāng)班郵務(wù),做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作,及時(shí)向上一環(huán)節(jié)繕發(fā)驗(yàn)單,同時(shí)要清晰注明發(fā)現(xiàn)郵件異常時(shí)的情況,劃清責(zé)任段落;要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域的巡視,發(fā)運(yùn)班組要做好待發(fā)總包的堆位管理,確保堆位清晰,綜合班加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的視頻監(jiān)控;綜合班做好查、驗(yàn)單回復(fù)和郵件丟失損毀的墊付賠償工作,對(duì)于確屬本中心責(zé)任的郵件及時(shí)啟動(dòng)賠償程序,先行向用戶賠償,降低負(fù)面社會(huì)影響。
20xx年,本班組在郵件防范方面要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí),對(duì)安全防范方面存在的問(wèn)題要做到心中有數(shù),不能麻弊大意。
八、在推進(jìn)精細(xì)化管理方面增加新舉措,特別是在貫徹落實(shí)“六大管控體系”方面又有新的重點(diǎn)措施。
20xx年,中心局在精細(xì)化管理方面的舉措主要體現(xiàn)在“六大管控體系”方面,那生產(chǎn)指揮調(diào)度體系、時(shí)限質(zhì)量管控體系、安全保障體系、技術(shù)支撐服務(wù)體系、人力資源體系、企業(yè)文化建設(shè)體系。20xx年,我班組在20xx年的基礎(chǔ)上,加深思想認(rèn)識(shí),切實(shí)結(jié)合工作中的薄弱環(huán)節(jié),在20xx年的工作中,加以克服。
生產(chǎn)指揮調(diào)度體系。中心局通過(guò)推進(jìn)“三化”改革,在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)度、提升網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)效益等方面取得了重大成績(jī),但通過(guò)對(duì)生產(chǎn)指揮調(diào)度管理的深入分析,仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)建立完善的生產(chǎn)指揮調(diào)度管理體系,提高網(wǎng)路運(yùn)行管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性,增強(qiáng)實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)的主動(dòng)性,為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供更強(qiáng)有力的支撐,促使網(wǎng)路運(yùn)行效率和效益不斷提高。
時(shí)限質(zhì)量管控體系。建立時(shí)限質(zhì)量管控體系,一方面促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和郵政服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高,全面完成各項(xiàng)通信質(zhì)量指標(biāo),確保郵政通信生產(chǎn)暢通,更好地為郵政前臺(tái)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的支撐服務(wù);另一方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理,強(qiáng)化監(jiān)控作用,逐步推進(jìn)質(zhì)量前置管理;逐步樹立質(zhì)量管控工作重心從事后補(bǔ)救到事中控制再到事前預(yù)防的意識(shí),確保郵件在中心局各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。
安全保障體系。構(gòu)建安全保障體系,把安全工作作為一個(gè)系統(tǒng)工程,確保安全責(zé)任落實(shí)到位、安全職責(zé)履行到位,完善人防、物防、技防、制度防范的四防控制,突出事前防范、過(guò)程控制、應(yīng)急處置三層把關(guān),實(shí)施橫到邊、縱到底的安全網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化,推進(jìn)安全精細(xì)化管理,努力把安全工作貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)對(duì)九類安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,努力促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)員工個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì)的和諧。
技術(shù)支撐服務(wù)體系。通過(guò)對(duì)中心局技術(shù)設(shè)備管理現(xiàn)狀的總結(jié)和分析,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備管理理念,不斷探索、實(shí)踐,提出符合企業(yè)實(shí)際的“六全一體”技術(shù)設(shè)備管理模式——全員工的管理組織、全過(guò)程的管理范圍、全手段的管理技術(shù)、全系統(tǒng)的管理動(dòng)態(tài)、全方位的管理循環(huán)、全效益的管理目標(biāo),建立維護(hù)保養(yǎng)模式先進(jìn)、信息技術(shù)應(yīng)用水平較高、滿足生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)設(shè)備支撐體系。
人力資源體系。人力資源體系的建設(shè)是為推動(dòng)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展,提高人工效能,推動(dòng)流程優(yōu)化和工時(shí)精細(xì)化管理等配套措施的落實(shí),促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置,保證工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力的人才保障。體系包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、人力資源配置、勞動(dòng)關(guān)系管理等部分,涵蓋了人才管理、隊(duì)伍建設(shè)、工時(shí)管理等方面的內(nèi)容。
企業(yè)文化建設(shè)體系。面對(duì)新形勢(shì)和新情況,傳統(tǒng)的文化管理模式已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。為此,需要提煉一套與發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配的、反映企業(yè)與員工共同追求的企業(yè)文化,引領(lǐng)企業(yè)走向卓越。通過(guò)對(duì)企業(yè)愿景、宗旨和理念進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和深層的解讀,同時(shí),闡釋符合企業(yè)利益的基本道德修養(yǎng)和行為規(guī)范,不斷借鑒、吸收和融合當(dāng)下時(shí)代精神以及當(dāng)今先進(jìn)企業(yè)文化精髓,從而建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系
20xx年,關(guān)于生產(chǎn)指揮調(diào)度、時(shí)限質(zhì)量管控、安全保障、技術(shù)支撐服務(wù)、人力資源、企業(yè)文化建設(shè)等各個(gè)體系,結(jié)合最新的科技手段,使工作更精益求精。
九、在隊(duì)伍建設(shè)上要提升素質(zhì)。
據(jù)中心局《開展先進(jìn)工作法推廣活動(dòng)的通知》的精神,為夯實(shí)網(wǎng)運(yùn)基礎(chǔ),加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)隊(duì)伍建設(shè),提高從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)的職業(yè)技能與網(wǎng)運(yùn)管理水平,各局各班組參加了現(xiàn)以“學(xué)先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)、做先進(jìn)”為主題的先進(jìn)工作法推廣活動(dòng)。其意義和目的就是通過(guò)推廣活動(dòng),能將實(shí)用的操作模式、流暢的作業(yè)流程、科學(xué)的管理方法落到實(shí)處,從而達(dá)到進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)運(yùn)隊(duì)伍建設(shè),提高從業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)的職業(yè)技能,體現(xiàn)以人為本的網(wǎng)運(yùn)管理水平,全面提升網(wǎng)運(yùn)從業(yè)人員的隊(duì)伍整體素質(zhì)和自主創(chuàng)新能力的目的。通過(guò)“學(xué)、創(chuàng)、做”為主線的活動(dòng)開展,對(duì)操作模式、作業(yè)流暢、管理方法進(jìn)行總結(jié),從而達(dá)到點(diǎn)、線、面三個(gè)層面全面提升的目的。
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