工作年度計劃經(jīng)典（4篇）
時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的工作年度計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作年度計劃 篇1
一、 信息網(wǎng)絡管理
1. 建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網(wǎng)絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經(jīng)理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網(wǎng)絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡工作的領導責任。
2. 構架新型組織機構
3. 增加人員配置：
(1) 信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2) 市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4. 強化人員素質培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6. 動態(tài)管理市場網(wǎng)絡
市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網(wǎng)絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7. 加強市場調研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，20xx年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網(wǎng)絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、 在重點或大型的`工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、 客戶接待
1、客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務部領導和各辦事處商務人員地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習慣、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內對杭蕭鋼構有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對杭蕭鋼構的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對杭蕭鋼構的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對杭蕭鋼構的接待工作滿意作為市場部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高項目跟蹤的成功率和降低商務談判的難度，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此市場部20xx年著重抓好以下幾方面的工作： 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。
3、 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。
4、 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、 內部管理
1、嚴格執(zhí)行C版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、 充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、 一切從公司大局出發(fā)，強調營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。
5、 配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
工作年度計劃 篇2
為全面完成上級有關婦幼衛(wèi)生工作目標，切實履行婦幼衛(wèi)生公共職能，保障母嬰健康，制訂我縣20xx年婦幼衛(wèi)生工作計劃。
一、基本公共衛(wèi)生服務項目
按《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范（20xx版）》要求，加強孕產(chǎn)婦及7歲以下兒童保健系統(tǒng)管理。抓好《孕產(chǎn)婦保健手冊》、《兒童保健手冊》的發(fā)放和規(guī)范化使用與回收管理。
�。ㄒ唬┤h孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率以及健康檔案建檔率分別達到80%以上，0-6歲兒童系統(tǒng)管理率達到75%以上。加強孕產(chǎn)婦保健手冊管理，提高孕期保健質量；將孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理與健康檔案建立工作相結合，確保孕產(chǎn)婦健康管理的連續(xù)性、真實性和完整性。加強高危兒及營養(yǎng)性疾病兒童規(guī)范管理。
�。ǘ╅_展危重孕產(chǎn)婦評審，規(guī)范疑難危重孕產(chǎn)婦轉診與救治工作，提高產(chǎn)科救治水平；全縣孕產(chǎn)婦死亡控制在1例以下， 5歲以下兒童死亡率控制9‰以下，無死亡漏報、瞞報，并對死亡病例開展死亡評審。
�。ㄈ┤h住院分娩率達到99.5%以上。
�。ㄋ模┏珜ё匀环置�，減少不必要的產(chǎn)科干預，嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征，降低剖宮產(chǎn)率，建立剖宮產(chǎn)率較高的助產(chǎn)服務機構定期通報制度�？h級產(chǎn)科急救中心控制35%以下，普通縣級醫(yī)療保健機構控制30%以下，中心衛(wèi)生院控制25%以下。
�。ㄎ澹┞鋵崱靶律鷥褐舷吞K院內領導小組”工作制度，覆蓋率50%以上；新生兒窒息復蘇技術復訓率達100%，各助產(chǎn)機構新生兒窒息復蘇相關專業(yè)技術人員考核合格率80%以上。每個縣級助產(chǎn)機構有通過市級認證的縣級師資1名以上。
二、重大公共衛(wèi)生服務項目
�。ㄒ唬┰鲅a葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目
加強各醫(yī)療保健機構內部信息溝通，藥品臺賬清楚，規(guī)范發(fā)放流程，做好發(fā)放后隨訪。全縣葉酸服用率達到90%以上。
�。ǘ┺r村孕產(chǎn)婦住院分娩全免費項目
進一步擴大住院分娩補助覆蓋面，嚴格按照基本服務包規(guī)定內容，完成基本服務包的所有項目；孕產(chǎn)婦縣鄉(xiāng)住院分娩基本醫(yī)療全免費覆蓋率100%,補助率95%以上。
�。ㄈ┺r村婦女病普項目
繼續(xù)開展農村婦女病普查治療工作，完成每3年一周期的婦女病普查工作，普查覆蓋面要求每年達到30%以上。
（四）預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項目
強化人員培訓，規(guī)范資金管理。孕期檢測率80%以上；感染孕產(chǎn)婦及所生兒童干預率80%以上；艾滋病感染孕產(chǎn)婦接受其他相關檢測的比例70%以上。規(guī)范各項原始表格登記、資金補助及網(wǎng)絡直報。
（五）婚前醫(yī)學檢查
建立長效工作機制，在保障婚前醫(yī)學檢查質量基礎上穩(wěn)步提高婚前醫(yī)學檢查率。全縣婚前醫(yī)學檢查率達到70%。
三、其他婦幼衛(wèi)生工作
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1、產(chǎn)前篩查與診斷。規(guī)范篩查流程，加強對陽性病人跟蹤管理。全縣產(chǎn)婦產(chǎn)前篩查率達25%以上,產(chǎn)前篩查高危孕婦接受產(chǎn)前診斷率70%以上。
2、新生兒疾病篩查。全縣新生兒疾病篩查率達75%以上，篩查陽性病人召回率達95%以上，篩查標本質量合格率95%以上，不合格標本補采率95%以上。
3、新生兒聽力篩查。提高新生兒聽力篩查復篩率和轉診率；提高聽力篩查后確診病例的治療率；新生兒聽力篩查與檢測質量控制率90%以上。
�。ǘ﹥和＝￠T診規(guī)范化建設
制定“開展兒童保健服務合格縣創(chuàng)建活動”工作規(guī)劃。各醫(yī)療保健機構逐步建立并規(guī)范兒童保健門診，達到規(guī)范化建設標準。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備兒童保健專干一名以上，40%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開設兒童保健門診，開展規(guī)范的`兒童健康體檢服務。
�。ㄈ┩杏讬C構衛(wèi)生保健管理
規(guī)范開展托幼機構衛(wèi)生保健管理，定期對托幼機構進行衛(wèi)生保健專業(yè)知識培訓，每年開展1次以上衛(wèi)生保健工作綜合評估；建立示范性衛(wèi)生保健托幼機構。
（四）婦幼衛(wèi)生信息管理
加強信息隊伍建設和信息檔案管理，保障信息質量，為婦幼衛(wèi)生管理和決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
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按照國家和省級要求完成“降消”等婦幼衛(wèi)生常規(guī)項目工作任務。
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加強婦女兒童健康教育，健康教育材料不少于5種，健康教育參與率達80%以上，保健知識知曉率達90%以上。婦幼保健機構設立健康教育科，配備專職健康教育專業(yè)人員和必要的設備設施。
工作年度計劃 篇3
2xxx年緊緊圍繞公司年度方針目標，結合部門實際情況開展工作.
一、安全方面
1、做好廠級安全培訓，并督促落實車間、班組安全培訓，確保全年培訓課時不少于24個。
2、嚴格執(zhí)行公司安全標準化管理體系，并監(jiān)督實施，為三級體系提升到二級做好準備。
3、參與103車間的工程建設和安全設施的布置監(jiān)管。
4、及時做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時投入使用。
二、環(huán)保方面
1、參與對107車間整體環(huán)境的整合、督促相關部門力爭4月底完成。1107車間南側外溝的改造。
2對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○
對107車間西邊膠體調節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內操作。確保消防通道的暢通。
2、配合研發(fā)、技術部門對109廢水預處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物）車間的建設和設備選、定型，安裝、調試并投入使用。
3、對污水處理站的運行進行監(jiān)管及指導，并對―級排放標準的設備進行調試至合格，確保正常運行。
4、加強固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的'拒絕接收。
5、清潔生產(chǎn)是今年EHS管理部的工作重點，由本部門牽頭，自3月份開始進行定置管理方案的推進，逐步會同相關職能部門2年內完成清潔生產(chǎn)的達標驗收。
三、職業(yè)健康
1、做好2xxx年度新員工崗前體檢和在職員工的復檢工作，并把體檢資料及時歸檔
2、對勞保用品的配置和流程進行修訂。并負責對員工的職業(yè)承載能力進行評估。
四、其他
1、配合各職能部門完成公司臨時下達的工作。
2、增加2名專職安全員。
工作年度計劃 篇4
一、組織領導
為加強平安創(chuàng)建工作的領導，區(qū)房管局成立平安創(chuàng)建領導組。組長：xxx。副組長：xx x。成員：XX、 XXX、xxx。領導組下設辦公室，辦公室主任由XX擔任，辦公室負責具體創(chuàng)建事務。
二、創(chuàng)建目標
通過深入開展平安創(chuàng)建活動，力求達到各單位和住宅小區(qū)治安環(huán)境良好，能有效預防和及時化解各類矛質糾紛，奮民道德建設和法制宣傳教育扎實深入開展，公民的道德紊養(yǎng)、法制觀念和遵紀守法意識明顯增強，依法行政、公正執(zhí)法水平進一步提高，群防群治隊伍健全，人防、物防、技防進一步加強，人民群眾葉社會治安的滿意和基本滿意率達90%以上。全面實現(xiàn)轄區(qū)內無重大刑事案件、無重大火災、無重大治安事故、無集體上訪和群體的事件、無非法宗教活動、無黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象。
三、工作措施
l、進一步提高認識，增強平安創(chuàng)建的責任感。各單位都要將平安創(chuàng)建工作列入工作議程，結合自身實際情況，認真安排部署，抓好落實，切實承擔起本單位的'創(chuàng)建責任。要健全和完善各項創(chuàng)建管理制度，進一步落實保衛(wèi)、調解、安全生產(chǎn)、防火防盜等各項工作措施。
2、加強法制宣傳教育和思想道德教育。積極開展五五普法工作，通過各種果道，采取多種形式開展法律宣傳教育活動，提高廣大員工和業(yè)主的法制觀念和法律意識，使之知法、隆法、守法，充分調動人民群眾參與和維護社會治安的積極性。
3、加強流動人口和出租房管理。各物業(yè)公司要建立流動人口和出租房管理機制，認真收集有關信息資料，做好統(tǒng)計上報工作，切實加強小區(qū)流動人口和出租房管理。
4、堅持創(chuàng)建標準，全面提升創(chuàng)建水平。各創(chuàng)建單位要繼續(xù)按照創(chuàng)建平安住宅小區(qū)的十項標準，與精神文明創(chuàng)建有機結合起來，相互促進，共同提高，堅持對小區(qū)進行綜合治理，開展爭創(chuàng)平安小區(qū)活動，全面提升平安創(chuàng)建水平。
5、強化監(jiān)管力度、定期開展檢查評比。為使創(chuàng)建平安住宅小區(qū)的各項工作任務能夠認真貫徹落實，要強化監(jiān)管力度，建立督查通報制度。局創(chuàng)建辦將定期到各創(chuàng)建單位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調整改，同時要組織有關人員開展檢查評比，獲得優(yōu)秀的住宅小區(qū)要給予表彰，以推動創(chuàng)建工作的深入開展。
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