實(shí)用的工作年度計(jì)劃優(yōu)選【6篇】
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編收集整理的工作年度計(jì)劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
工作年度計(jì)劃 篇1
作為一名高中教師,在發(fā)揮自己專業(yè)所學(xué)的同時(shí),應(yīng)不斷完善個(gè)人業(yè)務(wù)水平。高中地理教育是基礎(chǔ)教育,但面對(duì)高考愈來(lái)愈激烈的競(jìng)爭(zhēng),對(duì)地理教師也提出了更高的要求,如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高將會(huì)被社會(huì)所淘汰。針對(duì)這一要求,我對(duì)自己本學(xué)年工作、學(xué)習(xí)制訂以下計(jì)劃:
1、 熱愛(ài)本職工作,為人師表,在言行舉止方面作好學(xué)生的表率。
2 、 我應(yīng)不斷充實(shí)和提高自身的地理素養(yǎng):加強(qiáng)課外閱讀,關(guān)心國(guó)內(nèi)外教學(xué)改革的動(dòng)態(tài);努力提高對(duì)教育教學(xué)科研的能力。
3、 作好教學(xué)后記反思
在一節(jié)或一天的教學(xué)工作結(jié)束后,及時(shí)記下自己教學(xué)實(shí)踐的心得體會(huì),是教師積累教學(xué)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行教學(xué)反思提高自身素質(zhì)的有效方法。一堂課或一天教學(xué)后,通過(guò)對(duì)教學(xué)設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的回顧,對(duì)教學(xué)原則、目的、內(nèi)容、方法、手段、教學(xué)語(yǔ)言、教態(tài)和板書等諸要素、諸環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查反思,特別是要抓住教學(xué)片斷、實(shí)例分析得失,抓住教學(xué)過(guò)程中的有關(guān)教改、教研中的主要問(wèn)題,抓住教學(xué)活動(dòng)中的“精彩一刻”,捕捉師生思想碰撞的火花,運(yùn)用教育學(xué)、心理學(xué)原理等,分析、解剖自己的教學(xué)觀念和教學(xué)行為,從而不斷總結(jié)概括正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有意識(shí)、有針對(duì)性地進(jìn)行教學(xué)行為的重塑。
4、堅(jiān)持寫好教育教學(xué)隨筆。每學(xué)期讀一本有關(guān)教育的書籍,并及時(shí)反思。
5、學(xué)習(xí)先進(jìn)的.教育理念,結(jié)合教學(xué)工作,總結(jié)、歸納和提升教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。深入學(xué)習(xí)貫徹新課標(biāo)精神,樹(shù)立新的教育觀念,從本班學(xué)生的實(shí)際水平、經(jīng)驗(yàn)出發(fā)尋求相匹配的教育目標(biāo)、內(nèi)容、組織形式及方法,并切實(shí)落實(shí)到日常工作中,科學(xué)安排學(xué)生一日活動(dòng),合理制訂計(jì)劃,活動(dòng)中注重學(xué)生團(tuán)結(jié)合作精神的培養(yǎng)。結(jié)合學(xué)校教育特色,對(duì)學(xué)生在日;顒(dòng)中加強(qiáng)教育。
6、認(rèn)真參加參與教研活動(dòng),并在具體的教學(xué)實(shí)踐中嘗試、調(diào)整。及時(shí)進(jìn)行教后反思,以提高自己的教學(xué)水平。
總之,在新的一年要有新的目標(biāo),新的成績(jī),以全新的狀態(tài)推入到本年度工作中。
工作年度計(jì)劃 篇2
20xx年,我院各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以人為本,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧愉快的工作環(huán)境,建立平等互信的醫(yī)患關(guān)系。堅(jiān)持以保健為中心,以生殖健康為目標(biāo),保健與臨床相結(jié)合,面向群體和預(yù)防為主的工作方針;加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)建設(shè),擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域,開(kāi)拓報(bào)務(wù)市場(chǎng),提升服務(wù)水準(zhǔn),穩(wěn)定和發(fā)展醫(yī)療保健業(yè)務(wù);強(qiáng)化制度落實(shí),確保醫(yī)療安全;強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能,努力做好公共衛(wèi)生服務(wù)。
按照這一指導(dǎo)思想,確定以下五項(xiàng)年度工作目標(biāo):
一、加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),積極爭(zhēng)取,加強(qiáng)溝通,拓寬籌資渠道,做好改善醫(yī)院用房的前期工作。
二、強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能,抓好婦幼保健,加強(qiáng)流動(dòng)人口的孕產(chǎn)婦管理,降低孕產(chǎn)婦死亡率,使相關(guān)工作有新的起色。
三、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),改善服務(wù)態(tài)度,重點(diǎn)結(jié)合縣衛(wèi)生局下發(fā)的《懲防工作計(jì)劃》積極開(kāi)展活動(dòng),使群眾對(duì)我院的滿意程度有新的提高。
四、加快人才培養(yǎng),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),創(chuàng)建品牌醫(yī)院,使我院“兩個(gè)效益”有新的`增長(zhǎng)。
五、繼續(xù)加強(qiáng)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的開(kāi)展,強(qiáng)化醫(yī)療安全,減少事故糾紛,使醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量有新的提高。
為保證以上重點(diǎn)工作的落實(shí),全院職工一定要統(tǒng)一思想,牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),服務(wù)觀念,紀(jì)律觀念,自覺(jué)服務(wù)和服從于全院建設(shè)、發(fā)展大局。調(diào)動(dòng)一切積極因素,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗。
工作年度計(jì)劃 篇3
20xx年6月22日,我通過(guò)企業(yè)人才招聘走上工作崗位,9月15日由企業(yè)管理文員調(diào)任總經(jīng)理秘書一職,主要從事文秘工作,年度工作總結(jié)和計(jì)劃(模板)。作為在一名缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生,面對(duì)總經(jīng)理秘書這樣一個(gè)對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)及工作能力要求較高的崗位,我一直秉承踏實(shí)的工作作風(fēng),謙虛求教,以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù),努力做好本職工作。
近7個(gè)月來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,較好地完成了應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)。下面,我將個(gè)人工作基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、20xx年工作
(一)主要工作內(nèi)容
1.每天對(duì)相關(guān)部門呈報(bào)給總經(jīng)理的文件(設(shè)備招標(biāo)合同、制度、管理辦法、報(bào)銷單據(jù)、請(qǐng)示、考察報(bào)告、工作簡(jiǎn)報(bào)和請(qǐng)假申請(qǐng)單等)進(jìn)行分類、初步審核和修改。
2.每周定期匯總和修改各部門信息采集內(nèi)容。
3.同總經(jīng)辦主管陳熹共同負(fù)責(zé)《工作簡(jiǎn)報(bào)》編寫工作。
4.定期編輯《銀星電話表》。
5.安排總經(jīng)理出差和參會(huì)行程(預(yù)訂火車票、機(jī)票、安排司機(jī)等)。
6.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會(huì)議及公司性行政會(huì)議會(huì)議安排,通知參會(huì)人、準(zhǔn)備會(huì)議所需的材料、充當(dāng)會(huì)議后勤、擬定會(huì)議記錄等,每周對(duì)各部門的工作總結(jié)和計(jì)劃進(jìn)行匯總。
7.協(xié)助總經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待和外出考察工作。
8.協(xié)助總經(jīng)理文件整理、單據(jù)填寫、發(fā)票報(bào)銷、資料打印及各部門文件的簽署等工作,工作總結(jié)《年度工作總結(jié)和計(jì)劃(模板)》。
9.負(fù)責(zé)起草提交給董事會(huì)的部分材料。
xx.收發(fā)公司傳真并予以登記。
XX.完成總經(jīng)理及部門經(jīng)理交代的其他工作。
(二)主要優(yōu)點(diǎn)
1.執(zhí)行力較強(qiáng)。上級(jí)安排的任務(wù),能夠按時(shí)完成,并及時(shí)進(jìn)行了工作反饋。
2.溝通協(xié)作能力好。能夠建立起良好的同事關(guān)系,有業(yè)務(wù)往來(lái)時(shí)主動(dòng)與其溝通并達(dá)成一致,力臻圓滿。
3.積極進(jìn)取。善于虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和聽(tīng)取其指導(dǎo)意見(jiàn),同時(shí)樂(lè)于和同事溝通工作方法,不斷改進(jìn)自身工作能力。
(三)主要不足及改進(jìn)措施
1.不足:(1)缺乏工作經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立工作能力不足。(2)對(duì)秘書崗位工作情況估計(jì)不足。
2.改進(jìn)措施:在今后工作中不斷加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng),多向公司前輩請(qǐng)教,在實(shí)踐工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。
二、20xx年工作
(一)工作思路
1.注重信息搜集。在向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示前,盡可能地多收集并整理相關(guān)有用的信息以供領(lǐng)導(dǎo)決策,提高領(lǐng)導(dǎo)的工作效率及減少在某些細(xì)節(jié)上花費(fèi)的時(shí)間。
2.協(xié)助總經(jīng)理做好時(shí)間管理。為實(shí)現(xiàn)時(shí)間資源最優(yōu)配置,避免領(lǐng)導(dǎo)在繁雜的事務(wù)中可能會(huì)出現(xiàn)的工作紊亂、顧此失彼及因小失大等不良后果。
3.為領(lǐng)導(dǎo)過(guò)濾掉一些不必要的干擾。為了讓領(lǐng)導(dǎo)集中精力工作,應(yīng)盡可能地為領(lǐng)導(dǎo)工作屏蔽掉一切不必要的干擾。例如,一些無(wú)關(guān)人士的人來(lái)訪,亦或某些廣告電話、推銷電話等。
4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策保密工作。為保證公司的整體部署、工作安排以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,由于直接輔助于領(lǐng)導(dǎo)工作的特性,應(yīng)保守包括公司發(fā)展的方針政策、公司與其他公司的合作、公司的人事調(diào)動(dòng),公司的財(cái)政狀況等機(jī)密。
5.領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行后,做好跟進(jìn)工作并適時(shí)匯報(bào)情況。領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行后,應(yīng)該對(duì)該決策執(zhí)行的情況進(jìn)行必要的觀察和跟進(jìn),以確保其按著正確的目標(biāo)健康地進(jìn)行。
6.加強(qiáng)"專業(yè)素養(yǎng)"學(xué)習(xí)。專業(yè)技能包括收集信息、辦公管理、接打電話、起草文書、安排日程、會(huì)務(wù)工作、接待客人、資料管理、出差準(zhǔn)備等。
7.注意細(xì)節(jié),提升工作質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)具備敏銳的.洞察力,領(lǐng)導(dǎo)決策的信息要求準(zhǔn)確到位,領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行要求精確到位。
8.加強(qiáng)行業(yè)知識(shí)。為更好地完成本職工作,在繼續(xù)完成20xx年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,我會(huì)將投入更多地精力進(jìn)行公司業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),具備鉛鋅冶煉行業(yè)基本的專業(yè)素養(yǎng),多進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析。
(二)對(duì)部門和公司的意見(jiàn)和建議
1.希望公司繼續(xù)加大人才培養(yǎng)力度。
目前公司正值建設(shè)時(shí)期,新的一年可能會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn),同時(shí)公司也給我提供了一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái)。本人今后定會(huì)以飽滿的熱情投入工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望。
工作年度計(jì)劃 篇4
20xx年,在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,鄉(xiāng)經(jīng)委適應(yīng)新形勢(shì),緊緊圍繞“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),創(chuàng)新思路運(yùn)用新舉措,大力招商引資,求真務(wù)實(shí),為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,各項(xiàng)工作平穩(wěn)、有序開(kāi)展,努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),認(rèn)真完成鄉(xiāng)黨委、政府布署和區(qū)各業(yè)務(wù)部門的各類工作任務(wù),經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成效。
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
。ㄒ唬 規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值
1—10月,完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值34289萬(wàn)元,同比增幅6。69%,完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)40000萬(wàn)元的85。72。%。
(二) 固定資產(chǎn)投資
1—10月,完成社會(huì)固定資產(chǎn)投資81178萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)82000萬(wàn)元的99%。
。ㄈ┱猩桃Y
20xx年,實(shí)際利用市外資金35000萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)數(shù)3。5億元的100%;外商直接投資完成120萬(wàn)美元,完成目標(biāo)任務(wù)120萬(wàn)美元的100%。
(四)“四上”企業(yè)及億元項(xiàng)目
20xx年度,成功申報(bào)“四上”企業(yè) 2家,分別是安徽安東建筑工程有限公司、XX市佰源建筑安裝工程有限責(zé)任公司;億元投資項(xiàng)目 2個(gè),分別是XX市電廠二期500千伏送出工程項(xiàng)目、XX市破罡湖東站工程項(xiàng)目 。
二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
(一)招商引資穩(wěn)實(shí)推進(jìn)
1、招商工作開(kāi)展及項(xiàng)目線索
面對(duì)招商項(xiàng)目落地極少的態(tài)勢(shì),我們積極跟蹤服務(wù),隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài),主動(dòng)“走出去”熱情“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,力爭(zhēng)吸引商家投資落戶,促進(jìn)招商項(xiàng)目早簽約、早開(kāi)工、早投產(chǎn)。
多次走出去開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)招商、對(duì)接項(xiàng)目;主動(dòng)聯(lián)系民企上市公司,了解企業(yè)發(fā)展、投資意向;熱情接待來(lái)訪客商50多次兩百余人,為投資者和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)多渠道發(fā)掘新的項(xiàng)目,截至目前掌握的項(xiàng)目線索有:谷潤(rùn)芝麻生產(chǎn)線項(xiàng)目、有機(jī)肥生產(chǎn)基地項(xiàng)目、高端家具生產(chǎn)基地項(xiàng)目、進(jìn)口肉類口岸項(xiàng)目、現(xiàn)代化循環(huán)觀光科普農(nóng)業(yè)基地項(xiàng)目等重大項(xiàng)目。
2、當(dāng)年引進(jìn)、在建項(xiàng)目狀況
(1)、高老莊生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目
安慶高老莊生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司擬投資1。15億元,在高松、柘山村建設(shè)高老莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園項(xiàng)目,該項(xiàng)目火熱建設(shè)中,建設(shè)期5年,已備案。園區(qū)已具規(guī)模,園內(nèi)種植百余種果蔬,園林道路、路燈等基礎(chǔ)設(shè)施已完成,計(jì)劃年內(nèi)開(kāi)園,將形成一道靚麗的旅游觀光風(fēng)景線。
。2)、綠創(chuàng)生態(tài)綜合產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目
該項(xiàng)目由XX市綠創(chuàng)生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司具體實(shí)施,是深圳經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的簽約項(xiàng)目,項(xiàng)目的落戶大大推進(jìn)了長(zhǎng)風(fēng)鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。項(xiàng)目總投資10500萬(wàn)元,擬用三年時(shí)間建設(shè)綠創(chuàng)生態(tài)綜合產(chǎn)業(yè)園。當(dāng)前已完成前期調(diào)研、用地、項(xiàng)目編制、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及項(xiàng)目審批立項(xiàng)工作,成功注冊(cè)“皖森”綠色商標(biāo)。有效利用土地125畝,水、電、路、渠等基礎(chǔ)設(shè)施已基本完成;建標(biāo)準(zhǔn)化鋼架大棚140個(gè)約80000平方;建成使用新的灌溉系統(tǒng)(肥水一體化);二期流轉(zhuǎn)土地200畝,目前正在規(guī)劃溝渠走向;種植草莓10畝,供游客觀賞采摘,體驗(yàn)生活;項(xiàng)目實(shí)施中已帶動(dòng)當(dāng)?shù)?00余勞動(dòng)力就業(yè),帶領(lǐng)群眾共同致富,體現(xiàn)出良好的社會(huì)效益。
。3)、白泥綜合治理項(xiàng)目
安徽華泰林漿紙公司和北京沃特瑪?shù)鹿竞献,?duì)堿回收苛化技術(shù)提升和白泥綜合治理,項(xiàng)目總投資約1。1億元,占地30畝,新建廠房3萬(wàn)平方米,其中設(shè)備及電力設(shè)施投資6514萬(wàn)元,土建投資2500萬(wàn)元。我鄉(xiāng)與合作企業(yè)簽訂《服務(wù)承諾協(xié)議》,做好項(xiàng)目推進(jìn)、建設(shè)過(guò)程中的服務(wù)工作,已在區(qū)招商局備案。
。4)、安慶長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)畝現(xiàn)代特色漁業(yè)科技園項(xiàng)目
安徽破罡湖生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司立足本省實(shí)際,與安徽華億農(nóng)牧科技發(fā)展有限公司合作實(shí)施 “中華絨螯蟹幼蟹高產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖集成技術(shù)研究”等科研項(xiàng)目,擬投資6500萬(wàn)元在長(zhǎng)風(fēng)水域建設(shè)安慶長(zhǎng)風(fēng)萬(wàn)畝現(xiàn)代特色漁業(yè)科技園項(xiàng)目。
項(xiàng)目建設(shè)期限為2年,當(dāng)前完成園區(qū)池塘、土地流轉(zhuǎn)租賃工作,將進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造養(yǎng)殖池塘,引進(jìn)現(xiàn)代化的.養(yǎng)殖設(shè)備,成立科技示范基地; 逐步建設(shè)工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖區(qū),完成水路、電路改造; 以科技示范基地為先導(dǎo),輻射帶動(dòng)周邊形成萬(wàn)畝養(yǎng)殖區(qū),建成集水產(chǎn)品深加工、旅游觀光、休閑漁業(yè)、餐飲娛樂(lè)為一體的現(xiàn)代特色漁業(yè)科技園。
。5)、康生生物質(zhì)顆粒能源項(xiàng)目
XX市康生生物質(zhì)顆粒能源有限責(zé)任公司在高松村投資5200萬(wàn)元建設(shè)生物質(zhì)顆粒能源項(xiàng)目。生物質(zhì)顆粒燃料是以木屑、竹屑、樹(shù)枝、秸稈等為原料,經(jīng)過(guò)專業(yè)機(jī)械、特殊共贏,無(wú)任何化學(xué)添加劑,高壓低溫壓縮成型的顆粒狀的新型燃料,發(fā)熱量高、清潔無(wú)污染,是替代化石原料的高科技環(huán)保產(chǎn)品。項(xiàng)目正在按規(guī)劃建設(shè)中,主體廠房建成后購(gòu)進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
。6)安慶南美進(jìn)口商品直營(yíng)中心項(xiàng)目
智利哈維爾貿(mào)易有限公司在XX區(qū)投資經(jīng)營(yíng)安慶南美進(jìn)口商品直營(yíng)中心項(xiàng)目,總投資500萬(wàn)美元。該項(xiàng)目入駐XX區(qū)48號(hào)電商文化園,我們與投資方(智利華僑)簽訂《服務(wù)承諾協(xié)議》,并在區(qū)招商局備案,該項(xiàng)目的引進(jìn)落實(shí)我鄉(xiāng)本年度外商直接投資任務(wù)120萬(wàn)美元。
3、在談重點(diǎn)項(xiàng)目情況
。1)前江圩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目
安徽泊湖全美漁業(yè)有限責(zé)任公司擬在前江村前江外護(hù)圩投資2億元建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。目前已簽訂框架協(xié)議,土地流轉(zhuǎn)協(xié)議合同文本初步形成,將與投資方進(jìn)一步溝通、協(xié)商以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程。
。2)XX市柘山森林公園長(zhǎng)風(fēng)沙歡樂(lè)世界項(xiàng)目
XX市奔達(dá)游樂(lè)發(fā)展有限公司擬在高松村(柘山森林公園)投資建設(shè)30個(gè)游樂(lè)項(xiàng)目,合計(jì)約3。5億元。目前框架協(xié)議已簽訂,項(xiàng)目可研報(bào)告及規(guī)劃正在編制中。
。3)柘山采煤沉陷區(qū)治理及生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升項(xiàng)目
安徽普照礦業(yè)有限責(zé)任公司擬在柘山村建設(shè)采煤沉陷區(qū)治理及生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提升項(xiàng)目,投資3億元對(duì)柘山小礦山群采煤塌陷區(qū)域進(jìn)行綜合治理,建設(shè)苗木生產(chǎn)及休閑觀光采摘區(qū)、循環(huán)立體養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園及生態(tài)農(nóng)莊等。該項(xiàng)目已初步列入專項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目,可行性研究報(bào)告及規(guī)劃正在編制中,區(qū)發(fā)改委已備案,我們將及時(shí)跟蹤、對(duì)接,做好項(xiàng)目服務(wù)。
。ǘ﹥|元項(xiàng)目有序建設(shè)
在庫(kù)的億元項(xiàng)目5個(gè):1、XX市楓林路橋工程有限責(zé)任公司的年產(chǎn)10萬(wàn)噸高靜電復(fù)印紙項(xiàng)目,總投資12690萬(wàn)元,已完成投資11300萬(wàn)元 ;2、安慶港口管理局的安慶港長(zhǎng)風(fēng)港區(qū)一期工程項(xiàng)目,總投資19900萬(wàn)元,已完成投資8824萬(wàn)元;3、安慶供電公司的XX市電廠二期500千伏送出工程項(xiàng)目總投資31475萬(wàn)元,已完成投資28300萬(wàn)元;4、XX市水利局的XX市破罡湖東站工程項(xiàng)目總投資16516萬(wàn)元,已完成投資1020萬(wàn)元;5、長(zhǎng)風(fēng)鄉(xiāng)政府的寧安城際鐵路、長(zhǎng)風(fēng)港區(qū)一期還建點(diǎn)項(xiàng)目,總投資16000萬(wàn)元,已完成投資11800萬(wàn)元。其中今年新增億元項(xiàng)目 2個(gè),分別是XX市電廠二期500千伏送出工程項(xiàng)目、XX市破罡湖東站工程項(xiàng)目 。
(三)統(tǒng)計(jì)工作穩(wěn)步開(kāi)展
1、認(rèn)真完成20xx年報(bào)送任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心,認(rèn)真做好20xx全國(guó)1%人口抽樣調(diào)查工作,對(duì)各套報(bào)表做到按時(shí)、按質(zhì)、按量上報(bào),結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況,按照要求準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反映我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況,為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
2、深化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。
嚴(yán)格“企業(yè)一套表”制度和企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)制度,認(rèn)真做好基本單位名錄庫(kù)維護(hù)工作,協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)部門做好統(tǒng)計(jì)執(zhí)法。以鄉(xiāng)情為基礎(chǔ),以數(shù)據(jù)質(zhì)量為工作重點(diǎn),全面推進(jìn)統(tǒng)計(jì)科學(xué)、規(guī)范、良性發(fā)展。
3、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)服務(wù)功能
及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)及其他部門提供我鄉(xiāng)的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),為我鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和合理化建議,更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在政府工作中的作用。
。ㄋ模┱J(rèn)真總結(jié) “十二五”科學(xué)謀劃“十三五”。
20xx年是“十二五”規(guī)劃完成總結(jié)之年,同時(shí)也是制定“十三五”規(guī)劃的開(kāi)端之年。認(rèn)真總結(jié)分析“十二五”科學(xué)制定“十三五”發(fā)展規(guī)則,為建設(shè)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新、文化、生態(tài)長(zhǎng)風(fēng)具有十分重大的意義!笆濉比l(xiāng)產(chǎn)業(yè)層次明顯提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,質(zhì)量效益明顯提升,以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,突出工業(yè)主導(dǎo),突出服務(wù)業(yè)升級(jí),推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,增長(zhǎng)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)新轉(zhuǎn)換,發(fā)展活力持續(xù)迸發(fā),成為帶動(dòng)迎江經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎,總體實(shí)現(xiàn)“全市居前列,提前達(dá)小康”的奮斗目標(biāo)。
工作年度計(jì)劃 篇5
我們酒店主要也業(yè)務(wù)就是住房和餐飲,而餐飲的好壞全都在我們廚房,作為廚房的廚師長(zhǎng),我吸取了過(guò)去工作的經(jīng)歷,決定在接下來(lái)的工作按照工作計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。
一、加強(qiáng)廚房管理
想要做好菜,就必須要把廚房的規(guī)矩抓緊,避免大家在工作的時(shí)候犯錯(cuò),也避免因?yàn)樽约菏Р鞂?dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)每一個(gè)廚師都有一個(gè)原則既不能夠浪費(fèi),同時(shí)也要保持廚房的干凈整潔,每個(gè)人都有責(zé)任把廚房的衛(wèi)生做好,對(duì)于每天工作的第一件事情,就是要做好衛(wèi)生打掃工作,下班前要收拾好廚房的衛(wèi)生,不能讓垃圾留在廚房,不能影響到我們廚房衛(wèi)生。干凈安全的衛(wèi)生才能夠令客戶滿意,才能夠保證安全,一旦我們沒(méi)有注意到這些都會(huì)造成嚴(yán)重的后果,影響極其惡劣,我不希望這樣的事情出現(xiàn),所以能避免的就必須盡早避免,不然出現(xiàn)了大問(wèn)題,影響到我們酒店的形象就不好了。
二、加強(qiáng)廚師手藝培訓(xùn)
對(duì)于每一個(gè)廚師都要做考驗(yàn),每天都會(huì)對(duì)每個(gè)廚師的受益做出點(diǎn)評(píng),每一人廚師都必須要掌握一道自己的拿手好菜,有自己的`特色,才能夠成為我們廚房的合格廚師,可以掌廚,沒(méi)有達(dá)到要求的只能夠在下面打雜,當(dāng)然對(duì)于這些打雜人員我們也會(huì)給他們鍛煉的機(jī)會(huì),會(huì)在每一個(gè)月的月底考核一次,做菜的能力有提升的就會(huì)讓他們擔(dān)任主廚,能夠不夠的繼續(xù)深造,同時(shí)也會(huì)給他們講解一些廚師必須掌握的知識(shí)和技能,提升他們的能力同時(shí)也是加強(qiáng)我們廚師真題的實(shí)力這也是我們廚師必須要做到的。
三、更新菜單
對(duì)于我們酒店能夠提供的菜單,及時(shí)更新,一個(gè)部門有活力就必須要有走狗多的創(chuàng)新,就必須要有足夠多的心作品出來(lái),我們酒店的一些菜由于客戶不如和喜歡就需要淘汰,保留最受歡迎的菜,通過(guò)這些方式來(lái)吸引更多的客戶,從而得到更大的發(fā)展,每個(gè)人都必須要?jiǎng)?chuàng)新,我們創(chuàng)新會(huì)改變搭配,也會(huì)改變盛放的方式等這些來(lái)提高菜的口感,同時(shí)也會(huì)讓才變得美觀,好看。當(dāng)然想要做好需要多年的經(jīng)驗(yàn)還要讓客戶選擇,只有經(jīng)過(guò)了客戶的選擇和考驗(yàn)之后留下的才是最好的,對(duì)于不受歡迎的,就會(huì)淘汰,在推出新菜的時(shí)候有一個(gè)免費(fèi)試吃的活動(dòng),來(lái)提高新菜的知名度,讓客戶平常熟悉,之后經(jīng)過(guò)了品嘗,并且感覺(jué)合適才會(huì)成為我們今后的主打品牌之一。
四、提高廚房工作積極性
我們廚房想要出現(xiàn)一個(gè)新菜需要花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)研究,想要扔廚師都去做,我們會(huì)對(duì)這些菜做出前三名選擇,給予獎(jiǎng)勵(lì)這樣來(lái)提升員工對(duì)創(chuàng)新的熱度同時(shí)也是給他們的鼓勵(lì),畢竟如果沒(méi)有鼓勵(lì)是堅(jiān)持不了多久的,只會(huì)放棄,還不如這樣給他們更多的鼓勵(lì)和安排給他們更多的幫助讓他們不斷的更新和創(chuàng)新,給我們酒店帶來(lái)更多的福利。
工作年度計(jì)劃 篇6
在新的一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),已具備步入了快車道的條件,為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),以嶄新的姿態(tài),矗立在維修市場(chǎng)中,依照董事長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持執(zhí)行董事長(zhǎng)在油泵維修市場(chǎng)發(fā)展中的正確決策,以很抓公司的各項(xiàng)制度建設(shè)為首點(diǎn),以加強(qiáng)人力資源的建設(shè)為發(fā)展動(dòng)脈,切實(shí)實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在未來(lái)的一年里公司預(yù)期將在前半年打入整車銷售及4S店的整體規(guī)劃,這是為公司的發(fā)展與員工的利益相結(jié)合的重點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)更高的公司利益,個(gè)人利益。
根據(jù)本年度的工作情況與存在的不足,結(jié)合公司目前發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),各項(xiàng)年度工作指標(biāo)暫定如下:
第一部分:建設(shè)完善公司各項(xiàng)管理制度。
1、公司行政管理制度:《企業(yè)文化的建立》,《組織機(jī)構(gòu)示意圖》,《6S定制管理制度》,《辦公室物資管理規(guī)定》,《團(tuán)對(duì)建設(shè)方案》,《文件收發(fā)規(guī)定》,《員工手冊(cè)》,《管理人員制度》,《保密制度》,《計(jì)算機(jī)管理制度》,《會(huì)議制度》,《印章管理辦法》,《報(bào)銷流程規(guī)定》,《辦公費(fèi)用審核流程》,《電話使用管理辦法》,《合同管理辦法》,《采購(gòu)管理辦法》,《安全制度》,《衛(wèi)生制度》,《考核制度》,《考核方案》,《車輛管理規(guī)定》,《出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》,《出差申請(qǐng)程序》,《檔案管理》,《福利制度》,《薪資管理制度》,《售后服務(wù)管理辦法》,《投訴處理程序》,《培訓(xùn)制度》,《招聘制度》,《人事制度》,《崗位說(shuō)明書》,《崗位責(zé)任制目標(biāo)書》,《機(jī)制激勵(lì)管理方案》,《考勤管理辦法》。
2、公司營(yíng)銷部制度:《營(yíng)銷制度》,《業(yè)務(wù)員制度》,《銷售管理方案》,《市場(chǎng)管理辦法》,《進(jìn)度管理辦法》,《信息管理辦法》,《銷售計(jì)劃管理制度》,《銷售組織管理制度》;《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理辦法》。
3、公司財(cái)務(wù)制度:《財(cái)務(wù)制度》,《倉(cāng)庫(kù)規(guī)定》,《資產(chǎn)流動(dòng)管理辦法》,《固定資產(chǎn)管理辦法》,《成本核算管理辦法》,《財(cái)務(wù)檔案管理辦法》,《計(jì)劃管理制度》,《帳款管理制度》,《審計(jì)工作制度》,《會(huì)計(jì),出納工作制度》,《經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度》,《財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度》。
第二部分:人力資源工作方面的計(jì)劃。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科******用,未來(lái)5年不再做大的調(diào)整,公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評(píng)定薪資,績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、日常人事招聘與崗位配置。
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪資待遇。
實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng):
改革后的薪酬體系和管理制度,應(yīng)以能激勵(lì)員工,留住人才為支點(diǎn),需充分體現(xiàn)按勞取酬,按貢獻(xiàn)取酬的公平原則,所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資,要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估;確定技能工資,要對(duì)個(gè)人進(jìn)行資歷評(píng)估;確定績(jī)效工資,需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;確定公司整體工資水平,還要對(duì)本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況,支付能力進(jìn)行評(píng)估;每一種評(píng)估都需要一套程序和方法。因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬的管理制度的制定是一個(gè)系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作,必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。
建立薪酬管理體系的目的是規(guī)范管理,提高士氣。因此人資部在操作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理,全面考慮整體影響,以免個(gè)案而影響全局士氣。
5、員工福利與激勵(lì)
充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,促進(jìn)企業(yè)凝聚力,減少企業(yè)人員流失率。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的.工作之一,而與薪酬政策不同的是薪酬質(zhì)量短期內(nèi)應(yīng)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)。所以在各種因素影響下,薪酬是在動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期承諾,缺乏企業(yè)更具吸引力的必備條件。人資部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革,使公司“以人為本”的固體理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是對(duì)員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,做好員工激勵(lì)工作有助于,從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人資部在20xx年度全年工作中必須一以貫徹的做好員工激勵(lì),確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。
具體實(shí)施方案:
1.計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼,加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革完善),滿勤獎(jiǎng),節(jié)假日補(bǔ)貼,社會(huì)五險(xiǎn)(公積金,服務(wù)滿二年以上職員享受此項(xiàng)福利),員工生日賀禮,每季度職員聚餐會(huì),婚假禮金,司慶禮金,年終禮金(春節(jié))。
2.計(jì)劃制定激勵(lì)政策,月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。
3.20xx年4月底以上兩項(xiàng)工作完成,運(yùn)行3個(gè)月后進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策激勵(lì)制度進(jìn)行調(diào)整和完善。
4、建立完善的績(jī)效考核制度,參考先進(jìn)企業(yè)考核辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,有效性,根據(jù)公司現(xiàn)在的狀況而定,3月份爭(zhēng)取完成薪酬管理體系。
5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有人員的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
7、員工培訓(xùn)
思路分析:
1、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行情況。
2、未能系統(tǒng)化規(guī)范化實(shí)施,培訓(xùn)課程存在盲目性,多為應(yīng)試的培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式單一,多為課堂講授為主,缺少互動(dòng)和反饋,效果不明顯。
3、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全,進(jìn)而影響培訓(xùn)效果的達(dá)成,
4、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員,培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成。
目標(biāo)概述:
A.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。
B.通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能,知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
C.人資部20xx年將對(duì)員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”政策的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。
具體實(shí)施方案:
4.靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求:根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃,制定年度計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。
5.講師培訓(xùn)計(jì)劃:選拔一批內(nèi)部講師精選內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn),下發(fā)培訓(xùn)課程的課件。
6.重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容:營(yíng)銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)、質(zhì)量體系方面。
7、根據(jù)公司的培訓(xùn)需求,按時(shí)間的推延合理的制定出培訓(xùn)計(jì)劃,每月最少2次,分化培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)公司的需要。另,公司中層人員參加一些社會(huì)性的培訓(xùn),如執(zhí)行力,營(yíng)銷,團(tuán)隊(duì)建設(shè),激勵(lì)等方面專業(yè)知識(shí),參加人員的選定可根據(jù)工作的表現(xiàn)程度而定。
第三部分:行政方面工作計(jì)劃
1、費(fèi)用控制:
公司各項(xiàng)費(fèi)用控制,由財(cái)務(wù)部20xx年元月—12月份全年費(fèi)用核算后,行政部出具相關(guān)的費(fèi)用體系跟蹤,20xx年無(wú)論是低值易耗品還是設(shè)備將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制,力求行政部20xx年費(fèi)用控制比往年降低。由于公司將使用科學(xué)規(guī)范制度化管理,這將是企業(yè)發(fā)展與否的重要工作。特此凡是公司所發(fā)生的費(fèi)用均先書面請(qǐng)示,行政部調(diào)查核實(shí)費(fèi)用相比較后,呈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字核實(shí),轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、行政管理工作:
.制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善
目前各部門與公司的管理制度未健全,人力資源部將全力制作。2月份行政管理制度將以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工,20xx年制度的執(zhí)行很差,在新一年的工作中,行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則,以下達(dá)《改善通知單》未主要方式,來(lái)加大制度執(zhí)行力度。
.公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)
會(huì)議組織講求效率,每次會(huì)議行政部提前一日知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加,以保證會(huì)議能準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),行政部在20xx年度不在以會(huì)議紀(jì)要的方式進(jìn)行發(fā)至,直接以《事項(xiàng)責(zé)任單》的方式進(jìn)行下達(dá),各部門負(fù)責(zé)人接到后簽字,由行政部匯總后上報(bào)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。會(huì)議精神的傳達(dá)各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行,行政部以抽檢的方式督促傳達(dá)情況。
.規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作,以日常抽檢作為主體,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo),抽檢次數(shù)每周至少兩次。
.公司硬件規(guī)范及管理
公司的硬件規(guī)劃以“提高員工滿意度”,“確系辦公所需”等為購(gòu)置依據(jù),硬件購(gòu)置回來(lái)后,由使用部門進(jìn)行日常管理,并監(jiān)督執(zhí)行權(quán)。
.部門之間協(xié)調(diào)與溝通
部門間的協(xié)調(diào)與溝通,有助于提高工作效率,減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同,工作重點(diǎn)不同,常會(huì)有很多矛盾,行政部將配合人資部充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用,積極調(diào)查工作事實(shí),本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一,安全及客戶第一的原則,積極協(xié)調(diào)工作,化解各部門工作矛盾,保證公司各部門業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。20xx年行政部每15日與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次,收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題,進(jìn)行妥善協(xié)助與處理。
規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》。部門間的信件或工作指令傳遞多用口頭傳達(dá),容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,不利于工作的進(jìn)展。
.公司凝聚力建設(shè)
公司的凝聚力,有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)公司活動(dòng)的積極參與性上,有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,有凝聚力的公司,員工精神飽滿,士氣高漲,團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè),需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,積極關(guān)注員工需求,同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持,當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),公司的凝聚力就有了成效。
3、6s現(xiàn)場(chǎng)管理《即:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、習(xí)慣》
根據(jù)6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容條例,公司行政部將在新一年里全日制的監(jiān)督執(zhí)行,明確責(zé)任人。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳
.根據(jù)制定的《員工手冊(cè)》內(nèi)容要求,認(rèn)真做好其內(nèi)在的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),全日制的監(jiān)督及落實(shí)。
.切實(shí)做好代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作。
5、日常行政事務(wù)處理
.日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作,在此項(xiàng)工作上,行政部將以書面記錄清晰可查,手續(xù)完備率100%,辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來(lái)開(kāi)展工作。
資料管理:20xx年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,進(jìn)行資料分類存檔,文件資料收發(fā)登記率要做到100%。
.辦公易耗品的采購(gòu)與保管
行政部以20xx年全年用量核算,每季度公司辦公用品基本用量。自20xx年1月起,以月為單位進(jìn)行采購(gòu),辦公用品由各部門領(lǐng)用后用量有部門控制,保管落實(shí)到各使用人,一年以上的耐用品依照已壞換新的原則,予以領(lǐng)用。
.行政用車及公務(wù)車管理
公司各部門用車均應(yīng)按要求填寫《用車申請(qǐng)記錄單》,經(jīng)公司執(zhí)行總監(jiān)同意簽批后方可出車,部門用車超過(guò)半天以上應(yīng)提前申請(qǐng),若多個(gè)部門同時(shí)用車,客服部有權(quán)限根據(jù)用車的“輕、重、緩、急”,進(jìn)行統(tǒng)籌安排《特殊情況特殊處理》,任何人不得因無(wú)車使用而延誤工作。
.員工關(guān)系建設(shè)
員工關(guān)系建設(shè)工作的成效,很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上,妥善處理員工關(guān)系,不僅是企業(yè)在社會(huì)良好形象打造的側(cè)面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的制勝法寶,行政部除了開(kāi)展員工關(guān)懷工作,將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通,設(shè)立公司投訴信箱,多多發(fā)揮建設(shè)投訴渠道的作用,拉近企業(yè)與員工的距離,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,行政部擬在20xx年1月31日前在公司辦公室設(shè)立信箱,并保證此信箱的安全保密程度,取得員工信任,保證此信箱除公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面,公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié),違規(guī)人員提出個(gè)人意見(jiàn),建議和抱怨,信箱每周開(kāi)啟一次,收取員工信件,對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊處理,《情況屬實(shí)者給與獎(jiǎng)勵(lì)》提倡署名但也不反對(duì)
匿名。對(duì)員工反應(yīng)的問(wèn)題和意見(jiàn)秘密及時(shí)處理,及時(shí)反饋。
20xx年是嶄新的一年,是希望的一年,是成就夢(mèng)想的一年,是公司改變傳統(tǒng)管理模式邁向正規(guī)科學(xué)管理的一年,這一年職員會(huì)發(fā)現(xiàn)公司在改變,發(fā)展在進(jìn)行,利益在提高。這時(shí)我們的心態(tài)變了,收入高了,同時(shí)你們的責(zé)任也重了,不過(guò)沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)槲覀兡贻p,我們有夢(mèng)想,還有追求。
我們會(huì)堅(jiān)決的跟著威隆走,我們要和威龍一起共進(jìn)退,一起迎接美好的明天。
最后,我代表公司?傁蛐燎冢β狄荒甑墓ぷ骰锇閭冎乱宦暷銈冃量嗔。最后恭祝朋友們新年快樂(lè)合家歡樂(lè)年年有今來(lái)年再會(huì)。
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