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制定銷售計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-02 20:53:22 銷售工作計(jì)劃 我要投稿

制定銷售計(jì)劃

制定銷售計(jì)劃(中國(guó)大學(xué)網(wǎng) www.oriental01.com) 制定銷售計(jì)劃2009-04-07 13:46收集信息→SWOT分析→設(shè)定目標(biāo)→選擇策略→制定計(jì)劃。1.收集信息?煞譃閮刹剑阂环矫嬉占陀^信息,包括數(shù)據(jù)、新聞報(bào)道、業(yè)內(nèi)分析、實(shí)戰(zhàn)案例、公司、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況等;另一方面要對(duì)收集到的信息進(jìn)行主觀的思考,展開頭腦風(fēng)暴,與相關(guān)人員的討論座談,可以進(jìn)行相關(guān)的咨詢,并進(jìn)行總結(jié)。2.SWOT分析法。這是常用的信息分析法!(yōu)勢(shì)分析(Strenth):明確自己的"矛",即選擇有效的手段強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻市場(chǎng)。·劣勢(shì)分析(Weakness):明確自己的"盾",即如何選擇防御并加以提高,逐漸變成優(yōu)勢(shì)!C(jī)會(huì)分析Opportunity:選定有的放矢的靶子。市場(chǎng)營(yíng)銷的成功常常取決于對(duì)機(jī)會(huì)的選擇和把握;·威脅分析(Threat):在市場(chǎng)進(jìn)攻中同時(shí)搞清要在何處布防。3.目標(biāo)設(shè)定。組織目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題(SMAC):·具體(Specific):目標(biāo)不可以太籠統(tǒng);·可衡量(Measurable):目標(biāo)應(yīng)該量化,用數(shù)據(jù)說話;·可達(dá)到(Achievable):目標(biāo)雖然應(yīng)有一定高度,但不能可望不可及;·與總體目標(biāo)一致(Compatible)。區(qū)域銷售目標(biāo)要服務(wù)和服從于整體營(yíng)銷目標(biāo)。4.制定策略。一般要集中在如下幾個(gè)方面·銷售能力建設(shè)銷售組織數(shù)量和質(zhì)量,客戶的數(shù)量和質(zhì)量;·產(chǎn)品選擇強(qiáng)勢(shì)規(guī)格的選擇,新產(chǎn)品的推廣;·價(jià)格策略選定合適的價(jià)格體系,是否對(duì)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制等等;·促銷策略配合公司的促銷策略制定區(qū)域內(nèi)的促銷策略;·競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段等等。5.制定計(jì)劃。完善的區(qū)域銷售計(jì)劃包括以下內(nèi)容·計(jì)劃綜述:簡(jiǎn)要概述銷售計(jì)劃的內(nèi)容,便于閱讀者使用;·組織現(xiàn)狀:包括組織目前的情況、所處市場(chǎng)環(huán)境,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等等信息;·SWOT分析;·組織目標(biāo):包括銷售目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。銷售目標(biāo)包括銷量、市場(chǎng)占有率、分銷率等;財(cái)務(wù)目標(biāo)包括費(fèi)用比率包括市場(chǎng)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、人員費(fèi)用和銷售行政等、現(xiàn)金流量等。所有的目標(biāo)要符合SMAC要求;·實(shí)施策略:提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù);·具體行動(dòng)計(jì)劃:這里有一個(gè)非常重要的模式可以幫助銷售經(jīng)理們,這就是STAR,即策略(Strategy)、具體行動(dòng)(Action)、時(shí)間表(Timetable)和相關(guān)資源(Resources);·計(jì)劃預(yù)算:提供實(shí)施該計(jì)劃所需的財(cái)務(wù)支持;·跟蹤和控制系統(tǒng):銷售經(jīng)理制訂計(jì)劃最后一個(gè)需要考慮的問題是,如何跟蹤和控制以上所有內(nèi)容。這需要建立相應(yīng)的銷售信息系統(tǒng),并定期回顧以確保該計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

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