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某銷售總監(jiān)工作計劃

時間:2023-05-04 07:26:31 銷售工作計劃 我要投稿
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某銷售總監(jiān)工作計劃

  銷售總監(jiān)的職責之重大無可厚非。作為一名銷售總監(jiān),就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言,銷售總監(jiān)是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶,對客戶而言,銷售總監(jiān)與銷售團隊代表著公司的形象與品牌,對銷售人員而言,銷售總監(jiān)代表著管理、指令、紀律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。

某銷售總監(jiān)工作計劃

  承上啟下的銷售總監(jiān),除了要忠實履行本崗位職責,更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識、服務意識,俱有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現(xiàn)在:督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、大客戶定單的制定、展會的策劃建議、銷售人員工作的分配以及協(xié)助技術部、生產(chǎn)部研發(fā)新產(chǎn)品等等……

  我的工作計劃:

  第一、督導銷售人員的工作:

  其實要說督導還真不是很確切。首先我要說,每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始,我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里,需等完全了解的時候,就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力,我會對其進行相應的督導,幫助他(她)順利完成公司下達的銷售指標,從而來彌補其不足之處。

  作為銷售總監(jiān),需要督導的方面:

  1、分析市場狀況,正確作出市場銷售預測報批;

  2、擬訂年度銷售計劃,分解目標,報批并督導實施;

  3、擬訂年度預算,分解、報批并督導實施;

  4、根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡;

  5、根據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備;

  6、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

  7、洞察、預測危機,及時提出改善意見報批;

  8、把握重點客戶,控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

  9、關注所轄人員的思想動態(tài),及時溝通解決;

  10、根據(jù)銷售預算進行過程控制,降低銷售費用;

  11、參與重大銷售談判和簽定合同;

  12、組織建立、健全客戶檔案;

  13、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作;

  14、向直接下級授權,并布置工作;

  15、定期向直接上級述職;

  16、定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定;

  17、負責本部門主管級人員任用的提名;

  18、負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,報批后實行;

  19、負責統(tǒng)計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準確統(tǒng)計;

  20、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉人力資源部備案。

  第二、督促銷售人員的工作:

  作為銷售總監(jiān),需要督促的方面:

  1、銷售部工作目標的完成;

  2、銷售網(wǎng)絡建設的合理性、健康性;

  3、銷售指標制定和分解的合理性;

  4、工作流程的正確執(zhí)行;

  5、開發(fā)客戶的數(shù)量;

  6、拜訪客戶的數(shù)量;

  7、客戶的跟進程度;

  8、獨立的銷售渠道;

  9、銷售策略的運用;

  10、銷售指標的完成;

  11、確保貨款及時回籠;

  12、預算開支的合理支配;

  13、良好的市場拓展能力;

  14、所轄人員的技能培訓;

  15、所轄人員及各項業(yè)務工作;

  16、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌;

  17、銷售人員的計劃及總結;

  18、市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn);

  19、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

  20、成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理;

  第三、銷售業(yè)績的制定:

  銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,已及公司產(chǎn)品種類,細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。

  隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上,甚至可以細分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應該是多少,月銷售業(yè)績是多少,從而很完美的完成公司下達的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。

  第四、銷售計劃的制定:

  制定一份很好的銷售計劃,同樣也是至關重要的事情。有句話說的好,沒有理想就永遠不可能達成?梢姡N售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。

  而銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋基準。進行不同策略的跟進。現(xiàn)在,銷售計劃可以分下面這幾個方面進行:

  1、工業(yè)自動化設備

  2、表面處理涂裝設備

  3、電子生產(chǎn)設備

  4、家用電器組裝老化設備

  5、潛在客戶的開發(fā)工作

  6、應收帳款的回收問題

  7、問題處理意見等……

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