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混凝土試驗室明年工作思路會議發(fā)言稿
Ⅰ，更加細化試驗室內部管理
一，加大原材料監(jiān)督力度
1)臺帳抽檢
將混凝土原材料臺帳記錄細化，根據實際需要增加新的臺帳，如實記錄原材料實驗結果。提供每天，每周，每月的原材料檢測報表，增加周期性和抽檢力度。
2）成立信用單位檔案
對不穩(wěn)定的原材料單位列入黑名單，只能夠在白天送，而卻車車都要原材料員檢測才可以入倉。
3）成立原材料檔案
各種原材料獨立建立臺帳，每個月進行比較。根據質量的好差上報生產部，生產部可以根據實際試驗檢測的結果綜合考慮性價比。
4）增加主動性
每變動一種原材料做一個小試，如：石子大小差異，砂的粗細差異，普通水泥與復合水泥的差異，加強針對性認識，整理進廠以來所接觸混凝土知識，使零星知識系統(tǒng)化。由通過試驗更加有說服力，增加印象。深刻認識每種原材料變化對混凝土的影響，能夠主動去控制原材料的質量。及時匯報原材料變化情況。
5）合理安排工作量
合理安排原材料員每天工作量，增加其工作的積極性。
二，加強健全對出廠混凝土的監(jiān)督體質
1)針對現(xiàn)在混凝土控制現(xiàn)在：主觀臆測多，實際查看的少。
每個工地出廠第一車混凝土，取樣查看：
⑴石子多少
�、坪鸵仔�
�、翘涠�
⑷半個小時后坍落度損失為多少
�、稍噳K做到手指按不進需要多少時間
2）周期性對計量設備進行維護和調整，根據設備使用的周期性更換外加劑稱，水稱，稱桿等設備的配料碟閥以確保計量的正確性，避免突然的設備計量事故發(fā)生。
3）加強對混凝土級配的管理，對試驗員針對級配在實際使用中一些問題進行處理，接受合理化建議，使級配更加有針對性，合理性。
4）加強工地混凝土加水情況和坍落度的抽查。
5）增加主動性
讓試驗員自己整理出一套有效混凝土質量質量的方案，拋出一個問題，你在新的一年或者新的公司如何有效
的做好混凝土質量控制，可以每個人的方法不同，讓他們自我摸索一段時間，抽查結果。以結果考核各個試驗員。
6）繼續(xù)加強技術業(yè)務能力培訓
每月一次座談會，根據本公司混凝土的的使用情況或者其他混凝土公司當前出現(xiàn)的質量問題大家探討，暢所欲言，再通過小試印證，有強烈的學術氛圍，不是被動的看一下發(fā)下來的資料，參加一次考試。
三，試驗室資料管理
1）工地來補資料先審核
每只工地來做資料要先審核，有沒有在我公司做過混凝土，根據統(tǒng)計部提供的正確方量，以及正確標號做資料。
四，級配，檔案管理
1）加強員工保密意識，造成泄密的要追究其責任。（進行強調）
2）工地質量小事故，小規(guī)模處理，不擴散話。
3）因混凝土送錯，計量不準等異常混凝土記錄，因妥善保管，造成泄密的要追究其責任。
Ⅱ，加強與工地的銜接工作
一，改變工地不合理的觀念
4）改變工地養(yǎng)護認識的誤區(qū)，加強混凝土只是半成品，施工養(yǎng)護要做好。
5）改變工地認為加水就好泵送的誤區(qū)
6）改變低溫天氣28天強度就能達到100%的誤區(qū)，每天平均溫度加起來達到600度才可以驗收。
二，非驗收部位每次澆注派轉人查看
Ⅲ，各部門之間一些建議，以及公司里存在的一些不良觀念
1）銷售人員在簽定時合同，與試驗室做好交底工作。根據質量要求的不一樣，制定銷售價格。
2）總調度下發(fā)計劃單：必須把部位，標號，寫正確和仔細，不要無所謂的態(tài)度，地梁寫成地坪�？紤]到后面廠房鋼構，地坪方量很大，所以地坪與一般結構部位級配有所差異。
3）加強公司內部人員對質量的重視，作為公司內部人員不發(fā)表不利于本公司的言論，包括質量這一塊。
4）質量員不是操作工，以控制好質量為主，質量員不是無事可做。
5）試驗室工作以細化管理，認真的態(tài)度對待工作，不能粗老老的盲目臆測。
6）各部門的質量意識不強。以混凝土發(fā)出去為主，以質量為次。
7）駕駛員，泵車工認為加點水就好泵送。
希望試驗室在新的一年里能夠順利完成全年任務，做到混凝土出廠達到99%的合格。
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