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企業(yè)下半年工作思路紡紗廠的工作計劃

時間:2024-09-10 20:33:59 工作思路 我要投稿
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企業(yè)下半年工作思路紡紗廠的工作計劃

  20xx年下半年我們堅信有以××*總為首的董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),只要我們竭盡全力、上下同心、緊密配合,就一定會戰(zhàn)勝暫時的困難。在應(yīng)對困難的時刻,我們需要堅定的自信、飽滿的激情,更需要科學(xué)、有效的具體方法。為此,企業(yè)將堅定準(zhǔn)確地落實(shí)公司“高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本”的生產(chǎn)管理方略,毫不動搖地沿著“管理精細(xì)、員工精干、產(chǎn)品精良、精品立廠”的治廠方針,堅守“追求高效、求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng)新”的工作作風(fēng),按以下工作思路,努力干好20xx年下半年工作,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

企業(yè)下半年工作思路紡紗廠的工作計劃

  措施:

  一、以質(zhì)量實(shí)際指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn),以抓好各個崗位的工作質(zhì)量為基礎(chǔ),以“控因素、保結(jié)果”的工序質(zhì)量控制為措施,不斷嚴(yán)密質(zhì)量保障體系、嚴(yán)肅質(zhì)量紀(jì)律、嚴(yán)明質(zhì)量獎罰、嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量責(zé)任追究制度》,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  二、遵循“高效率、才有高效益”的生產(chǎn)管理信念,強(qiáng)化日常效率管理,對每工序、每臺車設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn),每個班、每個人設(shè)有效率考核,對生產(chǎn)計劃,把市場需求與品種效益兼并考慮,做到精細(xì)計算、全面協(xié)調(diào)、時刻控制,用高效率降低單位消耗,用高效率奪取員工工資,用高效率贏得公司利潤,確保完成全年生產(chǎn)計劃。

  三、建立嚴(yán)密的原棉質(zhì)量把關(guān)制度,嚴(yán)格原棉品質(zhì)網(wǎng)把關(guān),執(zhí)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)配棉。有效控制這個產(chǎn)品質(zhì)量波動、生產(chǎn)狀態(tài)波動、生產(chǎn)成本波動的核心因素。

  精益求精的做好設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)范化包機(jī)制度》,把質(zhì)量、產(chǎn)量的考核與設(shè)備人員的工資掛鉤,所有員工要樹立“象愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備”的意識和習(xí)慣,永不放松地夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)。

  創(chuàng)新地、準(zhǔn)確地抓好工藝管理,以提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、發(fā)揮設(shè)備性能為切入點(diǎn),深入領(lǐng)悟、大膽探索、準(zhǔn)確把握、有效發(fā)揮設(shè)備的工藝潛能,要從工藝能力上,真正做到管好設(shè)備,用好設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備價值。

  認(rèn)真、緊迫的抓好操作管理,操作技術(shù)的普遍提高是緊迫的,將制定長期的、有步驟的操作培訓(xùn)計劃,發(fā)揮“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng),我們將用創(chuàng)新的靈活的方法,激發(fā)員工苦練技術(shù)的熱情,盡快提升操作水平。

  四、加強(qiáng)管理隊伍建設(shè),靠業(yè)績的公正評價、公正報酬,不斷提升管理人員的“品德、悟性、責(zé)任心”,不斷促進(jìn)管理人員專業(yè)問題處理能力的進(jìn)步。

  加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),靠嚴(yán)明紀(jì)律、公正考核、公開管理信息,科學(xué)管理、溫暖管理不斷增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感,不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、執(zhí)行力。

  加強(qiáng)全體干部員工職業(yè)素養(yǎng)的教導(dǎo),不斷強(qiáng)化“忠于企業(yè)、盡職崗位”主觀意識和行為習(xí)慣。

  五、建設(shè)規(guī)范完善、系統(tǒng)的管理制度。把生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行全面審核,系統(tǒng)規(guī)范,形成一套完整的管理制度,來指導(dǎo)各項(xiàng)實(shí)際工作。

  六、抓細(xì)節(jié)、樹廠風(fēng)。用優(yōu)良的管理風(fēng)格、良好的單位風(fēng)氣改變?nèi)、影響人、帶動人?/p>

  七、建立、落實(shí)各崗位安全操作須知,堅持不懈、一絲不茍的落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全檢查、監(jiān)督,確保全年安全生產(chǎn)。

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