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縣招商引資工作思路
縣招商引資工作思路1
要推動縣域經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展，全面建設(shè)宜居宜業(yè)宜游“山水××”，實現(xiàn)三年內(nèi)財政收入過5個億、五年目標考評進入全市第一方陣的目標，最關(guān)鍵的是做大經(jīng)濟總量，最有效的途徑是招商引資。只有真正把招商引資作為縣域經(jīng)濟發(fā)展的生命線來抓，進一步統(tǒng)一思想，凝聚合力，立足優(yōu)勢，創(chuàng)新方法，才能實現(xiàn)招商引資工作的新突破。
主攻產(chǎn)業(yè)鏈招商，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)招商是增強招商引資針對性，提高招商引資實效的有效途徑，是培植和壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造特色經(jīng)濟，實現(xiàn)錯位發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。必須把產(chǎn)業(yè)招商放到重中之重來抓�！痢琳猩桃Y重點就是圍繞園區(qū)六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)招商，通過引進上下游配套產(chǎn)業(yè)，降低生產(chǎn)成本，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品綜合競爭力，形成集群式發(fā)展。當(dāng)前，最重要的就是突出節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)招商，根據(jù)節(jié)能燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，主攻點應(yīng)放在中高檔毛管生產(chǎn)企業(yè)招商上。對其配套產(chǎn)業(yè)、配套企業(yè)，由于其投資規(guī)模一般不大，達不到入園企業(yè)標準，因此，必須從產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度出發(fā)，只要符合產(chǎn)業(yè)需要，可降低門檻，允許入園生產(chǎn)，并且政策要更加優(yōu)惠，從而進一步提升產(chǎn)業(yè)自我配套能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈式、基地化、集約化。力爭到20xx年節(jié)能燈相關(guān)企業(yè)數(shù)達200家，產(chǎn)業(yè)自我配套能力達到95%以上。
整合優(yōu)勢資源，突出招大引強。××縣已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)30余種，這是××發(fā)展的'最大優(yōu)勢，也是招商引資最大潛力。當(dāng)前，關(guān)鍵是在做好前期評估論證的基礎(chǔ)上，對××礦產(chǎn)、生態(tài)等優(yōu)勢資源進行精心策劃包裝，編好項目冊，建好項目庫，對外推介宣傳。在資源招商上，必須改變“撿到籃里都是菜”的小農(nóng)意識，堅持招商選資，堅持招大項目，努力促進優(yōu)勢資源的深度開發(fā)。進一步提高資源的利用率，提高產(chǎn)品的附加值，真正把××的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢。對一些搶占資源、圈而不建的，必須按合同要求促其開工，或依法、合理收回，真正把資源開發(fā)的主動權(quán)掌握在政府的手中。要著力引進產(chǎn)業(yè)層次高、集聚能力強、帶動效應(yīng)大、延伸配套好的億元以上大項目，以大項目帶動大發(fā)展。
創(chuàng)優(yōu)服務(wù)平臺，落實安商責(zé)任。一是優(yōu)化安商環(huán)境。深入開展“機關(guān)效能年”活動，全面落實“三個縮減30%”，建立園區(qū)服務(wù)中心，凡涉及園區(qū)服務(wù)單位集中到園區(qū)設(shè)立服務(wù)窗口，實現(xiàn)“一條龍服務(wù)、一站式辦結(jié)”。按照公開、透明的原則，集中整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，營造公平公正的市場環(huán)境。二是優(yōu)化承載平臺。按照省級生態(tài)工業(yè)園標準，合理布局園區(qū)產(chǎn)業(yè)，高起點完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造園區(qū)用地、用電、用工、融資四大平臺。確保項目用地“零等待”，用電穩(wěn)定充足、電價全省最優(yōu)，用工政府免費提供培訓(xùn)，融資政府提供擔(dān)保。三是落實安商責(zé)任。改革招商任務(wù)分配方式，對條管單位及部分縣直單位不再下達招商引資任務(wù)，讓他們集中精力進行安商服務(wù)，既有利于減輕單位負擔(dān)，又有利于優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，調(diào)動了安商單位的積極性。
完善推進機制，倒逼項目落戶。一是落實項目責(zé)任。成立了招商引資推進領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓全縣招商引資工作；將招商引資意向項目和安商服務(wù)項目任務(wù)分解到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，實行“一對一”跟蹤推進制，促其早簽約、早動工、早建成、早投產(chǎn)、早見效。二是嚴格獎懲制度。堅持重獎先進、重罰落后、嚴懲作假。對在招商引資工作中出力多、貢獻大的個人給予重獎，并優(yōu)先提拔重用；對招商引資或安商服務(wù)年終考評不達標且位列鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位、安商單位最后一名的單位，一年內(nèi)整個班子成員不得提拔重用，其主要領(lǐng)導(dǎo)在全縣三級干部大會上作檢討；對偽造賬目、借用引資單據(jù)、虛報浮夸等弄虛作假，用“數(shù)字游戲”來騙取政績的，一經(jīng)查實，嚴肅處理。
縣招商引資工作思路2
20xx年是深入貫徹縣委八屆二次全委（擴大）會議精神，擴大開放，大上項目，推進經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵年，縣優(yōu)化辦將認真貫徹“開放統(tǒng)攬，環(huán)境先導(dǎo)，民營突破”的指導(dǎo)原則，解放思想，凝聚合力；改善服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境；突出招商，大上項目，實現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境進一步優(yōu)化，推進招商引資和項目建設(shè)實現(xiàn)新跨越。
圍繞縣十一五規(guī)劃確立的構(gòu)筑我縣“三點三線”經(jīng)濟發(fā)展新格局和建設(shè)邯鄲東部強縣這一宏偉目標，確定了20xx年我縣招商引資工作總體目標和總體思路。
20xx年我縣招商引資工作總體目標為：引進縣外資金3.8億元，同比增長14%；引進技術(shù)合作項目36項，同比增長12.5%；引進各類人才420名，同比增長13.2%；實際利用外資900萬美元，同比增長12.5%。簽約工業(yè)項目70個，總投資40億元,其中外資項目5個，合同利用外資1000萬美元。開工建設(shè)項目45個，總投資15億元，履約率達到64%以上，其中，總投資超5000萬元的項目8個，超億元的項目5個。
20xx年我縣招商引資工作總體思路為：“圍繞一個中心、夯實兩個基礎(chǔ)、做到三個到位、堅持四個結(jié)合、突出五個重點”。
一、圍繞一個中心。
就是圍繞以經(jīng)濟建設(shè)為中心，努力工作，擴大開放，突出招商，大上項目，多上項目，上大項目，促使縣十一五規(guī)劃確立的構(gòu)筑我縣“三點三線”經(jīng)濟發(fā)展新格局和魏縣要建設(shè)邯鄲東部強縣這一宏偉目標早日實現(xiàn)。
二、夯實兩個基礎(chǔ)。
一是夯實招商項目前期工作基礎(chǔ)。重點是抓好招商項目的基礎(chǔ)性工作和客戶聯(lián)系洽談工作，特別是搞好招商項目的可行性研究和市場調(diào)研，選擇的項目要符合產(chǎn)業(yè)政策，適合當(dāng)?shù)靥攸c，市場前景好。
20xx年謀劃的所有招商項目，要落實業(yè)主，要有可行性研究報告，并到有關(guān)部門備案，努力打造精品招商項目，以吸引更多的客商投資。對于有客商投資的項目要做艱苦細致的前期工作，要深入了解客商投資意圖、投資的背景和投資商自身的能力，做到知己知彼，該走出去的要走出去，該請進來的要請進來，對項目做到成熟一個，簽約一個，寧精匆濫，提高項目履約率。二是夯實招商工作前期工作基礎(chǔ)。首先通過擴大招商引資承擔(dān)任務(wù)部門的范圍，用政策來擴大參與招商人群的規(guī)模，形成全員招商氛圍。其次在全縣開展解放思想大討論，宣傳招商引資政策，達到全縣人人知道招商、人人理解招商、人人參與招商的新局面。
20xx年，縣優(yōu)化辦牽頭，抽調(diào)相關(guān)單位招商精干人員，組成我縣招商引資政策宣講團，深入到部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和基層群眾中去，進行認真宣講，使我縣招商政策達到家喻戶曉、婦孺皆知。年內(nèi)組織機關(guān)干部、企業(yè)業(yè)主分批次到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)考察，聘請專家、學(xué)者、魏縣籍創(chuàng)業(yè)成功人士做專場報告。
三、做到三個到位。
一是做到服務(wù)到位。各級各部門要堅持為客商服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，為部門服務(wù)的原則，全方位搞好服務(wù)。對到魏縣投資的客商，縣綜合經(jīng)濟部門和項目承辦單位要堅持“全方位”“全程式”“保姆型”服務(wù)，為客商提供最優(yōu)惠的政策，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最優(yōu)良的`投資環(huán)境，解決客商的后顧之憂，使客商來的安心，投的放心，并全程協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。各級各部門都要圍繞現(xiàn)有企業(yè)積極幫助其拓寬思路，謀劃新上項目，幫助其做強做大�？h招商引資牽頭部門和縣其他綜合經(jīng)濟部門要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門積極為他們提供招商政策，項目發(fā)布，組織招商活動，提供招商平臺等服務(wù)。二是做到督導(dǎo)考核到位。縣優(yōu)化辦對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各承擔(dān)任務(wù)部門堅持一月一督導(dǎo)調(diào)度、一季一電視曝光、半年一考核、一年一總考制度。對新上項目繼續(xù)實行動態(tài)管理，堅持開工建設(shè)時核查一次，建設(shè)過程中督導(dǎo)一次，竣工投產(chǎn)時核查一次，并有錄像資料，確保項目的真實性以及項目建設(shè)的順利進行。對重點簽約項目實行縣領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和企業(yè)三位一體的履約責(zé)任制，以激發(fā)各級各部門對招商引資和項目建設(shè)的積極性和主動性。三是做到政策到位。
20xx年，我們將結(jié)合實際，與時俱進，下大力氣對《外商投資優(yōu)惠政策》、《關(guān)于鼓勵招商引資和企業(yè)發(fā)展的獎勵辦法》、《項目建設(shè)和招商引資考核辦法》等一系列對外開放和招商引資政策做重大改革和調(diào)整，使更其貼近實際，更適合我縣對外開放和招商引資工作，更有利于激勵和調(diào)動外商來我縣投資創(chuàng)業(yè)的熱情和全縣人民招商引資的積極性。針對回隆鎮(zhèn)糖果加工園區(qū)和張二莊鄉(xiāng)再生物質(zhì)加工園區(qū)的優(yōu)惠政策，由優(yōu)化辦、生物化工園、回隆鎮(zhèn)和張二莊鄉(xiāng)抽出精干人員，結(jié)合縣生物化工園入園企業(yè)的優(yōu)惠政策，制定出適合兩地特點的園區(qū)優(yōu)惠政策。
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