中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理暫行辦法

中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理暫行辦法

【頒布單位】 國家中醫(yī)藥管理局

【頒布日期】 19920203

【實施日期】 19930203

１９９２年２月３日國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布

【章名】 第一章 總則

第一條 根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例 》，為加強(qiáng)中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備的綜合管理工作，制定本。

第二條 本辦法適用于全民所有制中藥工業(yè)企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)” ）中全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。

第三條 企業(yè)的設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和 預(yù)防為主的方針，堅持設(shè)計制造與使用、維護(hù)與計劃檢修、修理改造與更 新、專業(yè)管理與群眾管理、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

第四條 企業(yè)設(shè)備管理：包括中藥飲片、中成藥、中藥機(jī)械的生產(chǎn)所 用設(shè)備及企業(yè)建筑物、構(gòu)筑物。企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是要求企業(yè)對設(shè) 備進(jìn)行綜合管理，不斷改善中藥裝備的技術(shù)素質(zhì)，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀 態(tài)，追求設(shè)備最佳壽命周期和取得最好的投資效益，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 要求。

第五條 企業(yè)要積極采用現(xiàn)代化設(shè)備管理方法和先進(jìn)的維修技術(shù)，以 技術(shù)狀態(tài)為主要依據(jù)，采用多種維修方法相結(jié)合的計劃檢修制，逐步改變 以周期結(jié)構(gòu)為依據(jù)的計劃預(yù)修制，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

第六條 企業(yè)設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)，要列入廠長（經(jīng)

理）任期責(zé)任目標(biāo)。在廠長（經(jīng)理）任期內(nèi)必須納入主要設(shè)備完好率、靜 密封點泄漏率、設(shè)備基金利用率、設(shè)備新度系數(shù)等考核指標(biāo)。

【章名】 第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條 各級中藥管理部門和企業(yè)必須建立與設(shè)備擁有規(guī)模相適應(yīng)的 管理機(jī)構(gòu)，配備能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)、會管理的專業(yè)干部，加強(qiáng)對設(shè)備管理工 作的領(lǐng)導(dǎo)。

第八條 國家中醫(yī)藥管理局設(shè)備管理的職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)；制定中藥行 業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章和制度；

（二）負(fù)責(zé)中藥行業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù) ；

（三）交流設(shè)備管理信息，推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，表彰全國中藥行業(yè) 先進(jìn)設(shè)備管理單位；

（四）開展中藥行業(yè)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)研討；

（五）負(fù)責(zé)中藥行業(yè)引進(jìn)設(shè)備審查和協(xié)調(diào)進(jìn)口設(shè)備的消化、改進(jìn)、創(chuàng) 新工作。

第九條 各省、自治區(qū)、直轄市中藥主管部門設(shè)備管理的主要工作職 責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定 本地區(qū)設(shè)備管理的規(guī)章制度；

（二）負(fù)責(zé)本地區(qū)中藥行業(yè)設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和協(xié) 調(diào)服務(wù)；

（三）組織地區(qū)性設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企 業(yè)的設(shè)備管理工作提供信息和咨詢服務(wù)；

（四）組織交流和推廣設(shè)備管理的現(xiàn)代化方法和檢修新技術(shù)，負(fù)責(zé)本

地區(qū)中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的表彰和上級先進(jìn)單位的審核推薦工作；

（五）組織對進(jìn)口設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和備品配件的國產(chǎn)化 ；

（六）負(fù)責(zé)本地區(qū)中藥行業(yè)設(shè)備管理統(tǒng)計報表的匯總和上報工作。

第十條 企業(yè)設(shè)備管理的主要職責(zé)：

（一）貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，并根據(jù)文件要求 具體制定本企業(yè)設(shè)備管理的實施方針、目標(biāo)和細(xì)則，并組織實施；

（二）建立健全企業(yè)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，并組織實施；

（三）企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)參與進(jìn)口設(shè)備或租賃國外設(shè)備的咨詢、考 察和計劃驗收等有關(guān)工作；

（四）有計劃地開展設(shè)備管理維修和使用操作的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（五）努力采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)的管理經(jīng)驗 。企業(yè)設(shè)備主管部門要全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的評估、處理及設(shè)備基金的管理；

（六）定期開展群眾性設(shè)備管理的檢查、評比工作，獎優(yōu)罰劣；

（七）按有關(guān)文件規(guī)定，負(fù)責(zé)對重大設(shè)備事故與特大設(shè)備事故的處理 ；

（八）在搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備綜合管理， 不斷提高科學(xué)管理水平。

【章名】 第三章 前期管理

第十一條 企業(yè)要制定設(shè)備前期管理工作責(zé)任制。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 參與裝備的規(guī)劃、選型、購置（或設(shè)計、制造）、安裝、調(diào)試、登記、建 檔及驗收投產(chǎn)等項工作，建立專人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真履行各步交接手續(xù)。 自制設(shè)備，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員共同參加設(shè)計方案的研究和審查工作， 設(shè)備制成后，應(yīng)有完整的技術(shù)資料。

重要設(shè)備（包括進(jìn)口設(shè)備）購置前，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，講究設(shè) 備投資效益。

新型設(shè)備到貨前，要事先做好操作和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù) 交底工作。

設(shè)備（包括進(jìn)口設(shè)備及其技術(shù)資料）到貨后，要認(rèn)真驗收、登記，并 及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問題及時在質(zhì)量保證期（或索賠期）內(nèi)提出索賠或處 理意見。

第十二條 設(shè)備制造企業(yè)要加強(qiáng)科研選題和設(shè)計方案論證，不斷提高 設(shè)計和制造的可靠性、維修性，逐步過渡到無維修設(shè)計。

第十三條 設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)與用戶建立設(shè)備使用信息反饋制度，提 供售后服務(wù)。

【章名】 第四章 設(shè)備的使用和維護(hù)

第十四條 企業(yè)要建立健全設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程。嚴(yán)格實行 定人、定機(jī)和維護(hù)保養(yǎng)崗位責(zé)任制。主要設(shè)備實行“操作證”制。

設(shè)備操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程，嚴(yán)禁 違章作業(yè)。

第十五條 設(shè)備的維護(hù)要實行三級保養(yǎng)制，并實行“五定”（定人、 定時、定點、定質(zhì)、定量）、“三過濾”（油桶、油壺、注油器）的潤滑 管理制。維護(hù)工作應(yīng)同生產(chǎn)任務(wù)一并列為企業(yè)考核內(nèi)容。

第十六條 企業(yè)要按國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對動力、起重、運(yùn)輸、儀器 儀表、鍋爐、壓力容器等設(shè)備定期檢測、維護(hù)和預(yù)防性試驗。

第十七條 對閑置（停用半年以上）、封存（停用一年以上）的設(shè)備 也要定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。

【章名】 第五章 設(shè)備的檢修和備件

第十八條 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的管理要堅持預(yù)防為主的方針，維護(hù)與計劃 檢修相結(jié)合，以技術(shù)狀態(tài)為主要依據(jù)，編制多種維修方式相結(jié)合的檢修計

劃，并納入企業(yè)年度計劃，認(rèn)真按檢修計劃組織實施。

第十九條 企業(yè)的設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證檢 修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低修理費(fèi)用。

第二十條 企業(yè)提取和使用設(shè)備大修理基金，必須�？顚Ｓ�，不準(zhǔn)挪 用。結(jié)合大修理進(jìn)行技術(shù)改造的設(shè)備，大修理費(fèi)用不足時，可以同折舊基 金合并使用。

第二十一條 備件管理的基本任務(wù)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理、集中管理的原則 ，抓好管、修、供、用四個環(huán)節(jié)，以滿足設(shè)備維修的需要，保證設(shè)備正常 運(yùn)行。

第二十二條 企業(yè)應(yīng)制訂備品配件的合理儲備消耗定額，并做好保管 維護(hù)工作。

第二十三條 企業(yè)應(yīng)在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下做好設(shè)備舊件的修 復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。

第二十四條 要提高備件的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度，并提高進(jìn) 口設(shè)備備件的國產(chǎn)化程度。

【章名】 第六章 設(shè)備的改造和更新

第二十五條 企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、效益、技術(shù)進(jìn)步等中心環(huán)節(jié)編 制設(shè)備改造和更新的中長期計劃和年度計劃，并組織實施。

第二十六條 設(shè)備更新要依據(jù)其技術(shù)性能，并按照設(shè)備壽命周期費(fèi)用 最佳的原則，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)報廢更新 ：

（一）經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修理后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保 證產(chǎn)品質(zhì)量的；

（二）設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的；

（三）大修理雖能恢復(fù)精度，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；

（四）嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；

（五）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

第二十七條 企業(yè)要按國家有關(guān)規(guī)定提取設(shè)備固定資產(chǎn)折舊基金，用 于設(shè)備改造和更新，并應(yīng)從多種渠道籌集資金，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)。 第二十八條 設(shè)備改造驗收后新增的價值，按規(guī)定辦理固定資產(chǎn)增值 手續(xù)。

第二十九條 企業(yè)出租、轉(zhuǎn)讓或者報廢設(shè)備，必須遵守國家有關(guān)規(guī)定 ，所取得的收益，必須用于設(shè)備的改造和更新。

【章名】 第七章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

第三十條 設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是實行綜合管理的前提，基礎(chǔ)工作包括 ：科學(xué)的檔案管理；健全的規(guī)章制度及考核制度；日常設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)， 提高設(shè)備利用率；控制泄漏率；按質(zhì)按量實施大修理計劃，降低凈產(chǎn)值設(shè) 備修理費(fèi)用率；合理使用設(shè)備基金，提高企業(yè)設(shè)備新度系數(shù)；要不斷推進(jìn) 企業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的制度化、定額化、標(biāo)準(zhǔn)化。

第三十一條 企業(yè)要及時向有關(guān)部門準(zhǔn)確報送有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計報 表。

第三十二條 企業(yè)要積極推廣應(yīng)用微機(jī)，建立原始數(shù)據(jù)庫，結(jié)合狀態(tài) 監(jiān)測，準(zhǔn)確地掌握設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況、變動和有關(guān)管理、維修的動態(tài)數(shù)據(jù) ，并及時調(diào)整儲存。

【章名】 第八章 設(shè)備事故的防范和處理

第三十三條 設(shè)備因非正常損壞，造成停機(jī)、減產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)性能降 低，動力供應(yīng)中斷均為設(shè)備事故。

第三十四條 企業(yè)要以“預(yù)防為主”、為原則，切實做好如下防范工 作：

（一）企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工要履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé) 任制及各項規(guī)章制度，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，防止事故的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)預(yù)防設(shè)備事故的思想教育，發(fā)動群眾，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè) 備隱患和缺陷。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，開展多種形式的技能訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì) 和反事故的技巧，增強(qiáng)職工的應(yīng)變能力。

（四）定期召開安全使用設(shè)備的例會，分析案例，制定措施，總結(jié)經(jīng) 驗；增強(qiáng)職工操作的責(zé)任感和預(yù)防設(shè)備事故的意識。

第三十五條 設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。凡屬下 列條件者，即按該類事故處理。

一般事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在３０００～４０００元之內(nèi)。 重大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在４０００～６０００元之內(nèi)。 特大事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在６０００元以上。

第三十六條 直接經(jīng)濟(jì)損失只計算直接發(fā)生的人工、材料費(fèi)用，或按 事故報廢的設(shè)備凈值減去殘值的余額計算。

第三十七條 凡有專業(yè)規(guī)定的設(shè)備，其事故類別及標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。

第三十八條 重大事故發(fā)生后，應(yīng)在二十四小時之內(nèi)報上級主管部門 ，在七日內(nèi)向主管部門上報事故分析及處理報告，并報國家中醫(yī)藥管理局 。特大事故要立即報國家中醫(yī)藥管理局。十日內(nèi)呈報事故分析和處理報告 。

第三十九條 重大、特大事故發(fā)生后，要立即采取先救人、滅火等防 止事故擴(kuò)大的積極措施，保護(hù)好現(xiàn)場，本著“三不放過”（原因分析不清 不放過，責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原 則，及時進(jìn)行現(xiàn)場分析，查出原因規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與此同時，積極 組織搶修盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

【章名】 第九章 教育和培訓(xùn)

第四十條 各級中藥主管部門在所屬中醫(yī)藥院、校內(nèi)積極創(chuàng)造條件， 開展多種形式的中藥設(shè)備工程學(xué)科的教育和培訓(xùn)，不斷提高各級設(shè)備管理

人員及維修操作人員的素質(zhì)。

第四十一條 企業(yè)要對在職的設(shè)備管理干部進(jìn)行多層次、多渠道和多 種形式的專業(yè)技術(shù)與管理知識教育，對設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行多種形式 、不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能。

第四十二條 教育與培訓(xùn)計劃要納入企業(yè)教育計劃內(nèi)，并在時間、物 質(zhì)和資金等方面予以保證。

第四十三條 各級設(shè)備管理部門的負(fù)責(zé)人，要具備中專以上文化水平 （包括經(jīng)過自學(xué)、職工培訓(xùn)具備同等學(xué)歷），并有一定實踐經(jīng)驗的人員擔(dān) 任。

【章名】 第十章 獎勵和懲罰

第四十四條 各級設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備管理工作做出顯著成績 的企業(yè)或單位，予以表彰或獎勵。

第四十五條 企業(yè)內(nèi)部要積極開展群眾性設(shè)備管理評比競賽活動，對 在設(shè)備維護(hù)管理、技術(shù)革新和技術(shù)改造中做出顯著成績的先進(jìn)集體和個人 ，應(yīng)給予獎勵。

第四十六條 對設(shè)備管理混亂，設(shè)備嚴(yán)重失修或設(shè)備資產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p 失的企業(yè)，主管部門應(yīng)委派審計部門予以審計，并追究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé) 任。

對玩忽職守、違章指揮、違反作業(yè)規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失責(zé) 任者，由其所在單位視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分；構(gòu)成犯 罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

【章名】 第十一章 附則

第四十七條 中藥工業(yè)集體所有制企業(yè)、中藥商業(yè)企業(yè)和事業(yè)單位的 生產(chǎn)設(shè)備管理參照本執(zhí)行。

第四十八條 本由國家中醫(yī)藥管理局經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)司負(fù)責(zé)解釋。 第四十九條 本自公布之日起實行，原《中成藥生產(chǎn)設(shè)備管理辦 法》同時廢止。

醫(yī)藥設(shè)備管理思路的新探討

發(fā)表時間：2012/1/19 李振岳 來源：萬方數(shù)據(jù)

關(guān)鍵字：信息化設(shè)備管理制藥企業(yè)

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在制藥企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動化、連續(xù)化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分，占據(jù)著我國制藥企業(yè)中固定資產(chǎn)的大部分比重。一般來講，醫(yī)藥機(jī)械設(shè)備的比例達(dá)到6～7成。如何使企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強(qiáng)市場競爭力的重要課題。

1 制藥企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀

當(dāng)前來講，各制藥企業(yè)存在設(shè)備種類多、生產(chǎn)任務(wù)重、大修周期短，以及為滿足市場需求不斷延長大修周期等情況，我國制藥設(shè)備相關(guān)機(jī)制很難符合醫(yī)藥設(shè)備的管理水平，更有甚者，部分制藥企業(yè)的設(shè)備管理仍處于“出事維修，無事不理”的傳統(tǒng)管理水平。許多先進(jìn)的管理理念在企業(yè)管理中推行不下去或虎頭蛇尾或流于形式。企業(yè)員工認(rèn)識不足，參與程度不高，認(rèn)為活動與己無關(guān)，甚至認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)。

我國制藥企業(yè)設(shè)備管理在很多方面不盡如人意，究其原因，最主要的方面便是信息化建設(shè)投入不足，盡管制藥企業(yè)對制藥設(shè)備的管理較為重視，在設(shè)備的基本參數(shù)、維修記錄等方面做了一定工作，但是在設(shè)備檔案管理上還存在較多問題，如存在設(shè)備無圖紙、說明書等資料、診斷記錄以及設(shè)備的各種維修經(jīng)驗的累積數(shù)據(jù)都無法一一呈現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)備進(jìn)行改造或維修時造成很多困難。各種技術(shù)資料的缺失，使得維修管理的大量數(shù)據(jù)和經(jīng)驗都僅僅掌握于少量的技術(shù)維修人員手中，在企業(yè)生產(chǎn)活動中，不能做到事中維護(hù)、事前管理。

另外，在設(shè)備檢修過程中存在過度依靠外來檢修隊伍，造成搶修項目或技術(shù)性較強(qiáng)的檢修項目漫天要價的現(xiàn)象。

2 如何提高制藥設(shè)備的管理水平

2.1 可以建立起一個制藥設(shè)備規(guī)范管理的目標(biāo)

化工生產(chǎn)設(shè)備，不論是在企業(yè)資產(chǎn)的占有率上面，還是在管理工作的內(nèi)容上面它占有的比例都是舉足輕重的。在制藥設(shè)備的規(guī)范管理目標(biāo)上面主要存在兩個方面：一方面是通過建立一

套完整的設(shè)備管理體系，建立一個科學(xué)規(guī)范的工作秩序，努力且有效地去排除工作的隨意性，使得系統(tǒng)能夠進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，想方設(shè)法地去培養(yǎng)員工的自主保養(yǎng)意識，能夠?qū)⒅贫鹊囊?guī)范同職工的自我規(guī)范聯(lián)系到一起，或者說是進(jìn)行結(jié)合。

管理要靈活運(yùn)用，在基層管理有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，也就是操作規(guī)范，在中層管理有規(guī)范的崗位職責(zé)。

2.2 應(yīng)當(dāng)努力使制藥設(shè)備管理規(guī)范

第一步，正確地看待現(xiàn)實，立足當(dāng)前，去系統(tǒng)地規(guī)范管理建設(shè)，因為管理建設(shè)肯定是一個持續(xù)不斷的發(fā)展過程，不可能一蹴而就，所以說必須了解清楚企業(yè)目前的設(shè)備管理的現(xiàn)狀，根據(jù)職工的綜合素質(zhì)情況，來制定規(guī)范管理建設(shè)的階段性計劃。

第二步，就是要通過立足于管理者的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)，對研究制定的管理工作范圍的可行性進(jìn)行嚴(yán)格保證。當(dāng)然，在制定設(shè)備管理方案的同時，應(yīng)當(dāng)努力掌握好這樣的途徑： 首先將組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計或者說是管理制度通過演繹進(jìn)行具體化，特別是在將當(dāng)前已經(jīng)有的管理制度進(jìn)行修訂，然后確保這樣的制度能夠貫徹落實。緊接著，可以對管理實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行概括和總結(jié)，在過去工作總結(jié)的基礎(chǔ)上能夠有利于進(jìn)一步規(guī)范今后的各項工作。同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理工作的特點，因地制宜、因人制宜，充分地利用好科學(xué)管理理論還有系統(tǒng)理論進(jìn)行制定管理規(guī)范，這樣才能夠行之有效。最后，我主張依據(jù)企業(yè)的設(shè)備狀況、工人素質(zhì)以及技術(shù)水平，制定可以指導(dǎo)操作工人、維修人員及生產(chǎn)輔助人員“全員”參加的設(shè)備作業(yè)規(guī)范。

2.3 在人才管理方面

設(shè)備管理人員應(yīng)做到定崗、定編，并對現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行有效完善，并且還要做到事前以及事后控制工作，要做到賞罰分明，要在制定制度的同時還要制定考核管理人員業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)和方法，要使設(shè)備管理真正起到作用，并且在進(jìn)行設(shè)備采購、驗收時應(yīng)當(dāng)考慮到對項目支持的因素，對于那些支持不利、不能夠滿足管理制度的不進(jìn)行驗收。堅持做到因需設(shè)崗、以崗定人，同時做到組織向扁平化、專業(yè)搭接、淡化分工模糊邊界管理的方向不斷改進(jìn)。

2.4 充分利用計算機(jī)進(jìn)行信息化管理

隨著計算機(jī)普及，EMIS（企業(yè)管理信息系統(tǒng)）在制藥企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用已經(jīng)不再是難事。通過計算機(jī)化可以較輕松地實現(xiàn)以下要求：基礎(chǔ)資料健全，設(shè)備有圖紙說明書合格證、維修及保養(yǎng)記錄，不僅壓力管道，所有的管道有軸測圖等資料并標(biāo)注清晰正確，建立設(shè)備臺賬，集中管理設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)數(shù)據(jù)（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)、常用備件、CAD圖紙、操作說明等信息）；進(jìn)行設(shè)備備件管理與消耗分析；進(jìn)行設(shè)備成本管理控制，做到“事前計劃、事中控制、事后分析”，能夠讓設(shè)備管理人員輕松掌握維修費(fèi)用的使用情況，并可以對費(fèi)用匯總分析，了解費(fèi)用的組成和趨勢。

3 注意管理方法的使用

目前大多數(shù)制藥企業(yè)都已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，達(dá)到了相關(guān)要求，在此基礎(chǔ)上企業(yè)還應(yīng)借鑒6S管理理念，不斷完善現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理，向適應(yīng)企業(yè)實際的TPM管理邁進(jìn)。特別是

隨著制藥企業(yè)產(chǎn)品的調(diào)整，部分產(chǎn)品的停產(chǎn)、限產(chǎn)等將造成大量閑置設(shè)備得不到有效利用，這時充分借鑒6S管理的理念，做好閑置設(shè)備處理工作，提高設(shè)備綜合效率。

同時建立規(guī)范化的點檢制度，在“全員”上，注重設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)工作，而這一點恰恰是不少企業(yè)的弱點。不斷推進(jìn)提案改善活動、自主保養(yǎng)活動、生產(chǎn)效率化改善活動、計劃保養(yǎng)活動等，使TPM成為適應(yīng)制藥企業(yè)自身實際的管理模式。

4 結(jié)束語

在制藥設(shè)備的管理工作中，不僅要充分地學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外的成熟的設(shè)備管理模式，與此同時，還應(yīng)當(dāng)將其同本企業(yè)進(jìn)行緊密的實際結(jié)合，再將其用于選擇典型產(chǎn)品進(jìn)行試驗推廣。 在進(jìn)行相關(guān)理論闡述期間應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體的應(yīng)用實例，這樣一來相關(guān)人員對于內(nèi)容的理解，也是比較貼合實際的，在管理期間應(yīng)當(dāng)充分地結(jié)合自身的工作實踐，從而實現(xiàn)醫(yī)藥設(shè)備管理的創(chuàng)新，當(dāng)然，在前面也有提到說，應(yīng)當(dāng)去真正實現(xiàn)全體員工的參與，通過全員、全過程的管理，對員工的行為習(xí)慣進(jìn)行不斷的規(guī)范和引導(dǎo)，從而真正實現(xiàn)提高設(shè)備管理水平的中藥工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理暫行辦法目的。

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