生產(chǎn)部員工績(jī)效考核辦法

生產(chǎn)部員工績(jī)效考核辦法

第一條：目的

公平合理的考核生產(chǎn)部員工工作績(jī)效，推行激勵(lì)機(jī)制，定期通過主管與部門的有效溝通達(dá)成工作創(chuàng)新與改善，為生產(chǎn)部員工升遷、調(diào)薪、績(jī)效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。

第二條：考核范圍： 第一文庫(kù)網(wǎng)適用于本公司所有生產(chǎn)部員工之績(jī)效考核

第三條：考核權(quán)限

１、生產(chǎn)副總績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。

2、由生產(chǎn)副總和總經(jīng)理，辦公室及審查小組共同負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)各車間主任績(jī)效考核，并根據(jù)季度考核成績(jī)提出對(duì)各車間主任進(jìn)行薪資調(diào)整的建議，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、總經(jīng)理對(duì)各生產(chǎn)部副總、各車間主任提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，如有必要可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

第四條：考核小組的職責(zé)

考核小組應(yīng)通過日常的指導(dǎo)、監(jiān)督，掌握每個(gè)被考核者的實(shí)際工作情況，并按下列要求做出公正嚴(yán)格的評(píng)價(jià)：

１、考核小組必須不為私情所左右，就事論事，以客觀公正的態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)；

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