績效薪酬按月考核辦法

績效薪酬按月考核辦法

各崗位按崗位職責(zé)提出定性或定量月工作計劃，要求量化或細(xì)化內(nèi)容做到定量或定性到不可或不必再量化或細(xì)化為止，其工作內(nèi)容按德、能、勤、績、廉，分別以20、25、20、25、10的比例分值量化或細(xì)化到相應(yīng)項目，每月檢查內(nèi)容從下至上在上月30日前，由辦公室匯報總經(jīng)理簽批方可。

當(dāng)月結(jié)束前三天，各崗位將自查打分按層級送大學(xué)網(wǎng)交總經(jīng)理審查兌現(xiàn)。

核算公式：各部門除責(zé)任人外，同級別崗所有人員將分值匯總。 （該部門績效薪酬考核總值÷該部門總分值人數(shù)）×被考核人分值=該員績效薪酬考核工資

該部門績效薪酬考核值=各被考核人績效薪酬考核值之和 該部門總分值=各被考核人績效考核分值之和

例如：(（5人×200元=1000元）÷500分×90分/本人=180元) 檢查程序：落實層

崗位自報 → 部門負(fù)責(zé)人檢查 → 總經(jīng)理確定

核心層：

部門負(fù)責(zé)人自報 → 分管領(lǐng)導(dǎo)核定 →總經(jīng)理確定

監(jiān)管層：

監(jiān)管層副職自報 → 總經(jīng)理核定 → 董事長確定

每月考核各崗位人匯總分值，作為競崗競聘和轉(zhuǎn)職以及領(lǐng)取季、半年、年度考核獎勵唯一依據(jù)。

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