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助教管理辦法
助教管理辦法1
一、制定目的：
為了更好的配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展?fàn)I銷部工作，明確營銷部員工的崗位職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作參與積極性和提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質(zhì)，特制定以下規(guī)章制度。
二、適用范圍：
本制度適合公司的一切營銷活動和營銷人員
三、制度總述：
本營銷制度具體分為
1、管理制度細(xì)則；
2、營銷人員崗位責(zé)任；
3、營銷人員績效考核制度；
三個部分。
四、制度細(xì)則
1、管理制度細(xì)則：
1、1積極工作，團(tuán)結(jié)同事，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，本部門將依照“營銷人員考核制度”對營銷部門的每位員工進(jìn)行月終和年終考核。
1、2營銷部門員工應(yīng)積極主動參與公司及部門的活動、工作、會議，并嚴(yán)格遵守例會時間，做到不遲到、不早退，如三遲五退，則追究其責(zé)任，重責(zé)開除。營銷管理制度。
1、3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不搞特殊化做到四盡：盡職、盡責(zé)、盡心、盡力。
1、4聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，如遇到安排區(qū)域不服，安排工作不干，安排任務(wù)不做，使銷售部工作不能正常開展的，交行政部處理。
1、5銷售過程中，行為端正，耐心認(rèn)真，不虛張聲勢，不過分吹噓，實事求是，待人禮貌、和藹可親。
1、6在銷售過程中，如未得到經(jīng)理允許，不得私自降低銷售價格。
1、7誠實守信，不欺詐顧客，不以次充好，如未經(jīng)過公司經(jīng)理允許，出現(xiàn)問題，后果自行承擔(dān)，與公司無關(guān)。
1、8做事謹(jǐn)慎，不得泄露公司的業(yè)務(wù)計劃，要為公司的各項業(yè)務(wù)開展情況，保守秘密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
1、9以部門的利益為重，積極為公司開發(fā)和拓展新的業(yè)務(wù)項目。營銷管理制度。
1、10學(xué)會溝通、善于隨機(jī)應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶關(guān)系，對業(yè)績突出和考核制度中表現(xiàn)優(yōu)秀的`員工，進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
1、11不得借用公司或出差的名義，私自給其他同行業(yè)產(chǎn)品做銷售工作。如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰，重則開除。
1、12區(qū)域經(jīng)理對所在區(qū)域售后服務(wù)有知情權(quán)，處理建議權(quán)，但無決定權(quán)（決定權(quán)歸技術(shù)部），銷內(nèi)勤接到售后服務(wù)報告后，第一時間通知區(qū)域經(jīng)理，如果區(qū)域經(jīng)理不能趕到現(xiàn)場，由經(jīng)銷商拍攝照片發(fā)送到公司，銷售總經(jīng)理簽署意見交技術(shù)部核實、決定如何進(jìn)行售后服務(wù)，處理完畢后第一時間向區(qū)域經(jīng)理說明。
1、13有權(quán)為轄區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商作500元以下的資金擔(dān)保，3個月內(nèi)經(jīng)銷商未將所欠款項補足戶，區(qū)域經(jīng)理將承擔(dān)責(zé)任，公司財務(wù)將從區(qū)域經(jīng)理工資中扣除。
1、14每周五下午14：00—16：00之間一個電話，匯報這周來的工作內(nèi)容，所在區(qū)域和城市，新經(jīng)銷商開發(fā)情況，老經(jīng)銷商服務(wù)情況等等；每半月區(qū)域經(jīng)理將這半個月來所發(fā)生的問題、所面臨的問題、需要解決的問題通過文字方式發(fā)送到指定傳真或者郵箱，由分管銷售的銷售副總處理和向上匯報；售后服務(wù)、支持政策、促銷活動由區(qū)域經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情處理，區(qū)域經(jīng)銷商促銷、支持政策等情況，區(qū)域經(jīng)理制定策劃案后上報銷售副總，銷售副總根據(jù)策劃方案進(jìn)行調(diào)整后上報銷售總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
1、15每次回公司，第一是報銷差旅費用，第二是對區(qū)域經(jīng)理在市場上所遇到的問題進(jìn)行總結(jié)與分析，第三是邀請專業(yè)的市場營銷講師對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行營銷知識培訓(xùn)。
1、16回公司按公司正常的作業(yè)時間進(jìn)行，當(dāng)天回到重慶，第二天可以安排休息一天。
1、17協(xié)助總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理制定營銷戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；協(xié)助營銷副總制定市場營銷管理制度。明確銷售工作目標(biāo)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)。
2、區(qū)域經(jīng)理崗位責(zé)任：
2、1區(qū)域經(jīng)理的崗位責(zé)任和義務(wù)劃分主要依據(jù)公司已制定的業(yè)務(wù)流程圖
2、2、區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
2、2、1貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策、法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理完成市場營銷管理工作。
2、2、2嚴(yán)格按銷售副總制訂的年度銷售計劃，合理安排季度、月度的銷售計劃。
2、2、3做好周度，月度，季度銷售統(tǒng)計表，及時報告銷售總經(jīng)理，使之隨時掌握公司的銷售動態(tài)。
2、2、4對轄區(qū)經(jīng)銷商、營業(yè)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技巧和相關(guān)產(chǎn)品知識培訓(xùn)，使之能熟悉，運用。
2、2、5合理安排銷售助理的工作，并指導(dǎo)銷售助理按照計劃出色完成本職工作。
2、2、6當(dāng)區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位時，應(yīng)配合公司安排的新區(qū)域經(jīng)理做好交接工作，避免出現(xiàn)市場管理真空。
2、3銷售內(nèi)勤崗位職責(zé)
2、3、1做好周，月度客戶統(tǒng)計報表，并及時上報銷售總經(jīng)理；
2、3、2協(xié)助區(qū)域經(jīng)理及時完成銷售計劃，及時完成區(qū)域經(jīng)理交與的工作； 2、3、3及時在銷售活動中，掌握銷售動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常或新動態(tài)應(yīng)及時向銷售總經(jīng)理或總經(jīng)理匯報，以便公司及時調(diào)整策略，規(guī)避風(fēng)險。
助教管理辦法2
一、目的：
為保證公司財產(chǎn)及員工人身財產(chǎn)安全，保障公司正常工作及秩序，根據(jù)公司實際情況，特制訂辦公大樓安全管理規(guī)定。
二、適用范圍：
辦公大樓安全管理工作。
三、定義：
1、原則
1、1分類原則即可控可不控分類原則。
1、2事前預(yù)防原則。
1、3誰使用誰負(fù)責(zé)。
1、4檢查處理到位。
2、組織架構(gòu)
3、崗位職責(zé)
3、1機(jī)關(guān)安全主管對機(jī)關(guān)安全負(fù)管理責(zé)任，有制訂機(jī)關(guān)安全管理制度及有關(guān)事務(wù)直接調(diào)查、調(diào)配、宣傳、處理的權(quán)利，對其下屬有安全考核權(quán)利。
3、2機(jī)關(guān)安全主任、機(jī)關(guān)安全助理對機(jī)關(guān)安全負(fù)直接管理及培訓(xùn)責(zé)任，對辦公室安全工作有調(diào)查、協(xié)調(diào)、宣傳權(quán)利，對其下屬人員有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
3、3辦公室各部領(lǐng)導(dǎo)對其所屬轄區(qū)負(fù)間接安全責(zé)任，對安全制度、安全工作有配合及咨詢權(quán)，對自身下屬有安全培訓(xùn)及安全管理權(quán)利。
3、4機(jī)關(guān)安全員執(zhí)行機(jī)關(guān)安全管理制度，對辦公室安全負(fù)直接安全責(zé)任，有培訓(xùn)、警告、
巡查權(quán)利。
3、5機(jī)關(guān)人員執(zhí)行機(jī)關(guān)安全管理制度，對自屬安全負(fù)直接責(zé)任，有接受安全培訓(xùn)、咨詢安全工作的權(quán)利。
四、管理辦法
1、類別
1、1可控類別即根據(jù)現(xiàn)有條件人為工作可以避免的辦公室安全事故：電腦操作不當(dāng)引起的安全事故、電源使用不當(dāng)引起的安全事故、行走及上下樓梯安全事故、未做好防盜措施引起的安全事故、人為火災(zāi)、資料丟失及被盜、資金財產(chǎn)被盜等。
1、2不可控類別即根據(jù)現(xiàn)有條件人為工作不可避免的辦公室安全事故：使用設(shè)備的老化、
被搶劫、被暴力侵害、自然災(zāi)害等。
2、具體工作
2、1日檢：機(jī)關(guān)安全員每天晚上十二點進(jìn)行巡檢，并填寫巡檢表，如遇突發(fā)且不能解決的'問題，及時向上級安全管理人員回報。機(jī)關(guān)安全助理當(dāng)日審核巡檢表。
2、2周檢：機(jī)關(guān)安全管理人員每月對辦公室安全不定期進(jìn)行四次檢查，并出檢查報告。報告闡述一下內(nèi)容：檢查項目、問題、處理方式、合理性意見。
2、3月會：機(jī)關(guān)安全人員及各部領(lǐng)導(dǎo)每月進(jìn)行一次安全會議，會議闡述以下內(nèi)容：工作
概述、已解決的問題、未能解決的問題、合理性意見、下月工作。
2、4監(jiān)控室安全：監(jiān)控室由機(jī)關(guān)安全主任及機(jī)關(guān)安全助理管理，由機(jī)關(guān)安全助理對監(jiān)控室使用人進(jìn)行操作培訓(xùn)。
2、5三樓化驗室安全：三樓化驗室定為危險區(qū)，唐總直接負(fù)責(zé)。
2、6出現(xiàn)安全事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。 3、考核辦法
3、1損失承擔(dān)：由于可控類別工作未做到而導(dǎo)致的安全事故，根據(jù)損失額度，直接責(zé)任人承擔(dān)60%責(zé)任，直屬領(lǐng)導(dǎo)負(fù)5%責(zé)任，安全專員負(fù)10%責(zé)任，機(jī)關(guān)安全主任負(fù)10%責(zé)任、機(jī)關(guān)安全助理負(fù)10%責(zé)任，機(jī)關(guān)安全主管負(fù)5%責(zé)任。承擔(dān)不了者法律處辦。
3、2免責(zé)條款：不可控事項免除安全責(zé)任，但應(yīng)建立公司是我家意識。
3、3日檢工作未做、日檢表不真實均扣除1分/次，月度匯總納入績效考核；日檢表未審核扣除1分/次，月度匯總納入績效考核。
3、4周檢工作工作未做、周檢報告不真實均扣除1分/次，月度匯總納入績效考核。 3、5月會未舉行扣除機(jī)關(guān)安全人員5分/次，部門領(lǐng)導(dǎo)未參加或未委派下屬參加扣部門月度績效3分/次。
3、6監(jiān)控室安全工作：任何人員未經(jīng)同意不得擅自使用，否則進(jìn)行5元至500元罰款。數(shù)據(jù)丟失、設(shè)備非正常損壞，機(jī)關(guān)安全人員扣除當(dāng)月考核。
3、7安全事故發(fā)生后，機(jī)關(guān)安全人員應(yīng)立即到達(dá)現(xiàn)場，未來者應(yīng)電話通知機(jī)關(guān)安全主管，否則取消當(dāng)月考核，現(xiàn)場未保護(hù)視具體情況扣除5—20分當(dāng)月考核。
3、8月度未出安全事故，機(jī)關(guān)安全人員當(dāng)月考核獎勵10分；年度未出現(xiàn)安全事故，給予年度安全獎金。
助教管理辦法3
機(jī)要文件是傳遞黨中央、國務(wù)院和省委、省政府密級較高的文件，機(jī)要文件的`管理要做到及時、準(zhǔn)確、安全、保密。
一、辦理程序
�。ㄒ唬C(jī)要文件由機(jī)要人員簽收、啟封、核對、登記后，送辦公室主任提出擬辦意見報主要領(lǐng)導(dǎo)或主持工作的領(lǐng)導(dǎo)簽批，文件應(yīng)于當(dāng)日處理，電報、急件隨到隨處理。
�。ǘ┌搭I(lǐng)導(dǎo)簽批的范圍進(jìn)行傳閱。
�。ㄈ┬柁k理的，按局領(lǐng)導(dǎo)指示及時傳閱有關(guān)科室辦理。
�。ㄋ模w檔，交上級部門。
二、傳閱
�。ㄒ唬﹤鏖單募獓�(yán)格履行登記手續(xù)，按照文件閱讀范圍進(jìn)行傳閱。
（二）機(jī)要人員要隨時掌握文件行蹤和傳閱進(jìn)度，避免中途積壓、漏傳、橫傳。
�。ㄈ⿲诸I(lǐng)導(dǎo)閱后所作的批示，要及時通知有關(guān)科室辦理，并做好機(jī)要文件管理，防止文件丟失。
三、保密
�。ㄒ唬C(jī)要人員要忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)守保密規(guī)定，做到不該說的不說。
（二）對于機(jī)要文件，要單獨存放，嚴(yán)加保管。
�。ㄈ┙栝啓C(jī)密、秘密級文件，需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)；絕密級文件一般不外借，確需借閱，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
�。ㄋ模└骷夘I(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)保密規(guī)定，不得將涉密文件留在辦公室過夜或帶回宿舍閱讀。
�。ㄎ澹┥婷芪募�，不得復(fù)制或摘抄。
四、歸檔
（一）傳閱和辦理完畢的文件，應(yīng)及時清理收回，分類整理，保持整潔、清潔。
�。ǘ┓矃⒓訒h帶回或其他途徑簽收到的涉密文件，應(yīng)及時送交機(jī)要室登記歸檔。
�。ㄈ└刹砍霾�、調(diào)動工作或離退休時必須將自己使用或傳閱的機(jī)要文件全部退回機(jī)要室。
�。ㄋ模C(jī)要人員按上級要求及時將機(jī)要文件收回。
助教管理辦法4
一、監(jiān)控原則與適應(yīng)范圍
�。ㄒ唬└鶕�(jù)“分級管理、各負(fù)其責(zé)，有效監(jiān)控、全面覆蓋”的原則，通過GPS定位對車輛運行過程位置、速度、方向、行駛線路、運行軌跡、風(fēng)險道路、規(guī)范行駛等實施安全運行監(jiān)控，從而規(guī)范車輛運行，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)生產(chǎn)運行過程的受控管理，有效制止違章行車和預(yù)防控制交通事故的發(fā)生，根據(jù)公司實際，特制定本規(guī)定。
（二）車輛GPS監(jiān)控是指帶有GPS衛(wèi)星定位功能，能實時記錄和傳輸車輛所在位置、行駛路線、行駛速度等，具有定位、監(jiān)控、記錄、警示、指揮調(diào)度、營運管理、信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊等綜合功能的汽車行駛記錄監(jiān)控管理系統(tǒng)。包括車輛GPS車載終端、各級監(jiān)控平臺相關(guān)設(shè)備及監(jiān)控管理軟件系統(tǒng)。
�。ㄈ┓补拒囕v安裝了車輛GPS車載終端的車輛，均應(yīng)遵守本規(guī)定。
二、職責(zé)
（一）安監(jiān)保衛(wèi)部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理公司車輛GPS監(jiān)控管理平臺，負(fù)責(zé)平臺正常使用及維護(hù)，保證監(jiān)控平臺運轉(zhuǎn)正常。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司車輛的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的違章車輛駕駛員進(jìn)行考核處理，并做好有關(guān)記錄。
（二）各車屬單位職責(zé)
教育職工樹立“安全第一”的`思想，使駕乘人員認(rèn)識運用車輛GPS監(jiān)控管理系統(tǒng)對運輸安全生產(chǎn)的重要性，自覺接受公司的跟蹤監(jiān)控。
�。ㄈ{駛員安全職責(zé)
1、確保GPS車載終端處于開機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁人為破壞車載終端的正常使用，嚴(yán)禁私自拆除或改變車載終端結(jié)構(gòu)。出現(xiàn)故障應(yīng)及時報告，以便及時解決。
2、行駛中保持終端信息通暢，嚴(yán)禁無故或惡意手動報警，擾亂平臺正常工作。
3、遵守各項行車安全制度，對監(jiān)控平臺提醒糾正的違章行為應(yīng)及時改正。
4、保護(hù)好GPS車載終端，使其始終處于工作正常狀況。
三、監(jiān)控管理
�。ㄒ唬┤粘１O(jiān)控管理內(nèi)容，包括車輛超速處理、偏離規(guī)定線路檢查、夜間車輛運行監(jiān)控、定點停放、發(fā)送安全警示、調(diào)度信息等監(jiān)控。
1、GPS車載終端設(shè)備的管理由本車駕駛?cè)藛T全權(quán)負(fù)責(zé)，車輛移交時，相關(guān)人員之間要進(jìn)行設(shè)備測試，經(jīng)測試正常后方可移交。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行不正常，應(yīng)及時向安監(jiān)保衛(wèi)部報告，以便通知設(shè)備供應(yīng)商前來進(jìn)行維護(hù)。
2、GPS車載終端設(shè)備不能正常運行，經(jīng)查證系人為破壞的，由本車駕駛?cè)藛T承擔(dān)設(shè)備維修或更換設(shè)備的費用，并處以損失額2倍罰款。
3、駕駛?cè)藛T不得自行斷開GPS車載終端電源，確因車輛檢修需斷開電源的，要及時告知安監(jiān)保衛(wèi)部。
4、不得無故報警，駕駛員或車上乘座人員，不得無故按緊急報警開關(guān)。
（二）GPS報警設(shè)置
1、超速報警：以交通執(zhí)法部門的時速設(shè)置為準(zhǔn)。
2、超范圍報警：
�。�1）轎車及越野車的報警范圍設(shè)置在重慶市區(qū)域內(nèi)，超出重慶區(qū)域報警。
�。�2）其它車輛的報警范圍設(shè)置在各工作區(qū)域內(nèi)，即：鴨江、平橋，羊角、白馬、土坎，火爐、桐梓，巷口、仙女山、江口范圍內(nèi)，超出上述區(qū)域報警。
�。�3）各車輛凡是超范圍行駛的，必須事前報安監(jiān)保衛(wèi)部備案（特殊情況電話通知）。
3、緊急報警
駕駛?cè)藛T遇到險情、困難需要救助時，可按緊急報警按鈕進(jìn)行求助，同時電話告知求助內(nèi)容。
（三）報警的處理
當(dāng)接到報警信號或GPS監(jiān)控工作站話務(wù)員的來電報警后，要迅速查明報警原因：
1、超速報警：及時告訴本車駕駛?cè)藛T糾正，減速慢行；
2、超范圍報警：及時查明原因，是否履行派車手續(xù)；
3、緊急報警：及時與駕駛?cè)藛T聯(lián)系，查明報警原因，了解求助內(nèi)容，協(xié)助并通知車輛使用單位，及時救助；
4、定點停放：及時告知當(dāng)車駕駛員進(jìn)行糾正。
四、違章行為
1、私自拆動和損壞監(jiān)控系統(tǒng)的各部件。有意遮擋天線，使其無法正常工作。
2、無故按緊急報警開關(guān)報警的。
3、駕駛員超范圍或超路線行車，私自改變行車路線（特殊情況向公司匯報后方可改線）脫離監(jiān)控。
4、以該車輛GPS設(shè)置初始值為標(biāo)準(zhǔn)，凡超過該路段最高時速規(guī)定10%三分鐘的。
5、在運行中被監(jiān)控中心警告有違章行為，沒有立即中止違章行為的。
6、未按規(guī)定停放車輛的。
7、每天在辦公OA系統(tǒng)上未按時上報派車信息的。
五、違章處罰
以公司車輛管理規(guī)定、交通執(zhí)法部門的處罰通知書和GPS監(jiān)控系統(tǒng)的違章行為的回放為依據(jù)，對違章者比照公司交通安全管理辦法、反違章管理辦法等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
助教管理辦法5
一、政治思想要求
擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會主義祖國，努力實踐“三個代表”重要思想，認(rèn)真貫徹黨的教育方針，忠誠黨的教育事業(yè)。愛崗敬業(yè)、教書育人、為人師表，自覺遵守國家憲法、法律和職業(yè)道德，不違反學(xué)校和藥學(xué)院的各項規(guī)章制度，牢固樹立為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)合格人才的思想，努力提高教育學(xué)質(zhì)量和科學(xué)研究水平。
二、學(xué)術(shù)水平要求
在三年任期內(nèi)，受聘助教崗位的教師應(yīng)達(dá)到下列基本要求。
1、在本門學(xué)科上掌握扎實的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的專業(yè)知識，具有指導(dǎo)教學(xué)實驗的能力，積極參加教學(xué)法活動。
2、具有協(xié)助高年資教師指導(dǎo)本科生畢業(yè)實習(xí)的能力，協(xié)助至少完成一屆本科生的畢業(yè)實習(xí)，培養(yǎng)質(zhì)量良好。
3、完成教學(xué)工作量不得低于應(yīng)完成全部工作量的'80% 。
4、具有從事科學(xué)研究的能力，積極參加學(xué)科組的科研工作。
助教管理辦法6
一、總則
1、技術(shù)文件是本公司的核心秘密，是本公司能夠持續(xù)發(fā)展并在市場上保持強(qiáng)勢競爭力的有力保障，公司的技術(shù)文件屬于公司所有。
2、為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性、完整性，明確技術(shù)文件的編制、簽署、更改、保存等相關(guān)的內(nèi)容，確保技術(shù)文件的正確性及實施有效的管理，特制訂本制度。
3、適用范圍：適用于本廠的技術(shù)文件的管理。
二、技術(shù)文件的編制
1、技術(shù)文件包括：技術(shù)文件是指公司的'產(chǎn)品設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)檔案和技術(shù)資料。
具體包括：
1）開發(fā)計劃階段：方案設(shè)計、質(zhì)量保障大綱、設(shè)計開發(fā)計劃書、檢驗要求。
2）開發(fā)設(shè)計階段：原理圖、印制版圖、產(chǎn)品編程手冊、機(jī)械結(jié)構(gòu)圖、編程器件燒寫文件、可編程器件源碼、硬件編程手冊、軟件安裝包、驅(qū)動程序、設(shè)計評審記錄表。
3）產(chǎn)品調(diào)試階段：產(chǎn)品調(diào)試手冊、產(chǎn)品焊裝明細(xì)表、產(chǎn)品調(diào)試記錄、產(chǎn)品驗證記錄。
4）產(chǎn)品維護(hù)階段：設(shè)計開發(fā)總結(jié)、軟件使用手冊、產(chǎn)品使用手冊。
2、技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求。
3、技術(shù)文件由技術(shù)開發(fā)部等相對應(yīng)部門編制，各部門應(yīng)對技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。
三、技術(shù)文件的提交
1、在產(chǎn)品開發(fā)的整個周期中，設(shè)計人員必須按照技術(shù)文件規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行各項文件的編寫工作，以保證技術(shù)文件的完整性。
2、在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段，設(shè)計人員都必須按時提交設(shè)計文件，并保存在公司的服務(wù)器中。每當(dāng)設(shè)計文件發(fā)生重大更改后，設(shè)計人員都必須重新提交文件，以便更新服務(wù)器中的文件，保證開發(fā)工作的可靠性。
3、設(shè)計文件的提交以starteam為準(zhǔn)，設(shè)計人員須按照提交的文件類別提交到starteam相應(yīng)的目錄。
4、對于已提交的文件，任何人員不得故意在服務(wù)器上進(jìn)行刪除。
四、技術(shù)文件的歸檔
1、各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核和批準(zhǔn)；技術(shù)文件的編制必須嚴(yán)格執(zhí)行編制、校對、審核三級把關(guān)制度；明確各級的責(zé)、權(quán)、利。
2、技術(shù)文件應(yīng)保證標(biāo)題欄中的編號、名稱、日期，設(shè)計、校對、審核、批準(zhǔn)等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術(shù)文件不得用于歸檔。
3、文件簽署分為紙質(zhì)文件簽署、電子文件簽署和光盤簽署。其中，紙質(zhì)文件簽署須在紙質(zhì)文件上手寫簽署，電子文件簽署則在starteam上以備注的方式進(jìn)行簽署，光盤簽署則在光盤封面的標(biāo)簽上進(jìn)行總體簽署。
4、各類歸檔文件經(jīng)確認(rèn)無誤并且簽署完畢后，方可進(jìn)行歸檔工作。歸檔文件要求一式兩套：一套存放在公司服務(wù)器上，供查閱使用；一套刻錄成光盤，做封存保管。
5、用來存儲歸檔文件的光盤或其包裝盒上應(yīng)貼有標(biāo)簽，標(biāo)簽上須注明光盤的大致信息，如名稱、編號、簽署信息等。
6、歸檔文件時，須填寫<設(shè)計項目歸檔資料清單>，并對歸檔文件進(jìn)行真實有效型和完整規(guī)范性檢驗，檢驗合格后方可給予存檔。
五、技術(shù)文件的借閱
1、任何員工之間不得私自傳閱技術(shù)文件，不得非法保持不具權(quán)限的文件。
2、若因工作需要，須借閱技術(shù)文件，則需報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并填寫<借閱登記表>，然后方可通過獲得的授權(quán)從公司服務(wù)器上下載相應(yīng)的文件進(jìn)行查閱。
3、對于借閱的文件，不得私自打印、傳閱，不得泄露借閱文件的秘密。
4、如有特殊情況需要將文件轉(zhuǎn)與他人或攜帶外出時，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
5、文件閱覽之后，須在相關(guān)人員的監(jiān)督下徹底刪除借閱文件，并補充完整<借閱文件記錄表>。
六、責(zé)任追究
各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，若因不遵守上述規(guī)定而遺失或者泄漏公司的技術(shù)文件，公司將根據(jù)有關(guān)保密規(guī)定給予罰金處罰和公司內(nèi)部記過處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司將保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。
助教管理辦法7
第一章總則
第一條、為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司計劃管理，明確公司各部門（項目部）計劃管理的職責(zé)和任務(wù)，使計劃能夠得到全面貫徹執(zhí)行，保證公司各項技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。
第二條、公司的計劃管理，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分級負(fù)責(zé)制度。第三條、計劃管理的基本任務(wù)是將公司一定時期的任務(wù)分解給各部門、項目或個人，并為其在該時期的工作提供依據(jù)，為決策目標(biāo)提供組織保證。公司的計劃管理通過確定發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞一定時期內(nèi)的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)，制訂中長期發(fā)展計劃。并據(jù)此編制切實可行的年度、季度、月度工程開發(fā)、建設(shè)、財務(wù)經(jīng)營及要項工作計劃和制定可靠的保證措施，以保證各項目標(biāo)實現(xiàn)和各項指標(biāo)的順利完成。
第四條、公司計劃按時間分為中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。按具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分為項目開發(fā)計劃、財務(wù)經(jīng)營計劃、營銷計劃、工程建設(shè)（投資）計劃（包括維簡大修計劃等）、其他要項工作計劃等。
第二章計劃管理的.組織和分工
第五條、公司經(jīng)理是公司計劃管理工作主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項計劃的管理工作，各部門（項目部）是相應(yīng)計劃實施完成的終端責(zé)任單位，負(fù)責(zé)人是本部門（項目部）計劃管理工作的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。
第六條、公司各部門和項目部按照各自的職責(zé)及業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)相關(guān)計劃編制及管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)。具體各部門分工如下：
（一）開發(fā)部負(fù)責(zé)土地收購、利用及開發(fā)計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)土地費用、拆遷補償費用、渣土處置及有關(guān)規(guī)費計劃指標(biāo)的測算或?qū)徍恕?/p>
�。ǘI銷部負(fù)責(zé)年（季）度銷售、招商、租賃計劃的編制與執(zhí)行，負(fù)責(zé)營銷及前期物業(yè)管理等費用的測算。
�。ㄈ┎邉澆控�(fù)責(zé)牽頭組織公司中長期規(guī)劃，年度項目開發(fā)計劃的編制，并負(fù)責(zé)前期策劃、規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計以及相關(guān)的方案圖紙審查、規(guī)劃綜合服務(wù)和人防移地建設(shè)等各種費用計劃指標(biāo)的測算。
（四）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)年度設(shè)備、材料供應(yīng)計劃的審查，季度工程建設(shè)計劃匯總、下達(dá)工作。牽頭對各工程的工期、年度形象進(jìn)度的初審。
�。ㄎ澹┚C合部負(fù)責(zé)全公司年度維簡（固定資產(chǎn)購置、購建）、大修計劃的編制。
�。┴攧�(wù)部負(fù)責(zé)年度財務(wù)經(jīng)營計劃（預(yù)算）的編制，計劃內(nèi)建安工程投資等指標(biāo)的測算或?qū)彶�，牽頭組織年度工程建設(shè)投資計劃的匯總及初審，并負(fù)責(zé)上報下達(dá)等工作。
第七條、項目部負(fù)責(zé)本項目部范圍內(nèi)年度工程建設(shè)計劃、年度工程調(diào)整計劃、季度工程建設(shè)計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)計劃編制與執(zhí)行以及月度施工作業(yè)計劃的審核批準(zhǔn)與監(jiān)督執(zhí)行等。
第三章主要計劃的編制程序及要求
第八條、計劃編制由各部門、項目部依據(jù)公司的總體安排，按照計劃管理分工進(jìn)行并經(jīng)公司研究確定后下達(dá)執(zhí)行。
第九條、中長期規(guī)劃按5年以上進(jìn)行編制，原則上每年初根據(jù)上年執(zhí)行情況及環(huán)境變化進(jìn)行一次調(diào)整，主要內(nèi)容是描述公司的發(fā)展方向和方針，規(guī)定在計劃內(nèi)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和要求，繪制長期發(fā)展藍(lán)圖。確定公司主要投資方向、目標(biāo)市場，擬開發(fā)項目及產(chǎn)品定位目標(biāo)、主要經(jīng)營目標(biāo)、資金籌措方式等，由公司董事會研究確定。
第十條、年度項目開發(fā)計劃及工程建議計劃在每年初進(jìn)行編制。主要確定全年項目開發(fā)、工程建設(shè)工程量、投資及進(jìn)度的目標(biāo)，是組織年度工程施工及相關(guān)要項工作（包括拆遷、資金籌措、招標(biāo)、勘察設(shè)計等）的依據(jù)，也是對各項目進(jìn)行考核的主要依據(jù)之一。計劃已經(jīng)確定，一般情況下不予調(diào)整，經(jīng)公司審定后實施。項目部根據(jù)公司下達(dá)的開發(fā)項目計劃編制項目部全年工程建設(shè)計劃。年度工程調(diào)整計劃在每年10月份進(jìn)行編制，主要是對年初計劃在實際執(zhí)行中因重大影響因素（包括不可抗力、環(huán)境變化、公司及上級有關(guān)政策性調(diào)整等）造成的變化所進(jìn)行的調(diào)整。項目部應(yīng)對照年初建議計劃和1—10月份投資、工程形象進(jìn)度完成情況
及預(yù)計全年工程建設(shè)完成情況進(jìn)行調(diào)整計劃的編制，經(jīng)公司審定后做為年終工程財務(wù)結(jié)算、編報統(tǒng)計報表和對項目部進(jìn)行年終考核的依據(jù)。
第十一條、季度工程建設(shè)計劃，由項目部根據(jù)公司審后年度開發(fā)計劃及工程建設(shè)計劃分解到季度進(jìn)行落實，每季度第一個月2日前由項目部將季度計劃報公司工程技術(shù)部進(jìn)行初審和匯總，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究下達(dá)執(zhí)行，并做為公司對項目部季度考核的依據(jù)。
第十二條、月度施工作業(yè)計劃由施工單位在每月28日前編制并報監(jiān)理單位初審，項目部審核后下達(dá)到施工單位執(zhí)行，同時報公司工程技術(shù)部備案。月度施工作業(yè)計劃要依據(jù)合同工期、項目總體進(jìn)度計劃及季度工程計劃進(jìn)行編制，要明確月度施工形象進(jìn)度，主要工程節(jié)點完成時間、計劃完成工作量等指標(biāo)。是各項目部對施工單位進(jìn)行進(jìn)度考核的主要依據(jù)之一。
第十三條、營銷（包括物業(yè)銷售、招商、租賃等）計劃，依據(jù)項目開發(fā)計劃、工程建設(shè)計劃及進(jìn)展情況進(jìn)行編制。主要包括營銷的項目、銷售（租賃或招商）的物業(yè)類型、面積、收入、費用支出、進(jìn)度安排等指標(biāo)。
第十四條、負(fù)責(zé)計劃編制的各部門和項目部應(yīng)相互配合，按時、按質(zhì)的完成計劃編制工作，各相指標(biāo)齊全，并附有計劃編制說明。
第二章計劃的執(zhí)行、檢查與考核
第十五條、中長期規(guī)劃是目標(biāo)性的，年度（季度）計劃具有指令性，各項目部和公司各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行和分解落實。
第十六條、各項目部、公司各部門應(yīng)根據(jù)項目合同的約定和計劃目標(biāo)的要求，制訂切實可行的保證措施，加強(qiáng)計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查和考核，對計劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理計劃執(zhí)行中存在的有關(guān)問題。對因客觀原因造成不能按計劃實施的，要分析原因進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十七條、各項目部、部門的計劃執(zhí)行與完成情況由公司考核辦牽頭有關(guān)部門或單位參加進(jìn)行檢查考核，并按公司考核辦法進(jìn)行獎罰。
第三章附則
第十八條、各控股子公司參照本辦法執(zhí)行，并可結(jié)合實際情況制定具體實施辦法。
第十九條、本辦法至下文之日起執(zhí)行，公司負(fù)責(zé)解釋。
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