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干部管理辦法
干部管理辦法 篇1
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法，機(jī)關(guān)中層干部管理辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時參加黨委組織的各種會議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動緊密結(jié)合起來，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動態(tài)管理制度
對中層干部隊伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競爭機(jī)制，全面推行競爭上崗和雙向選擇制度，對出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競爭上崗，對所有機(jī)關(guān)中層崗位自XX年起，每兩年組織一次競爭上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度
各局辦中心對所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，管理辦法《機(jī)關(guān)中層干部管理辦法》。每年開展2次民主評議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評議的.重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來。對評議“不滿意”票超過30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過40%，經(jīng)過調(diào)查確有問題的停職或免職，臨時人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理
要堅持群眾利益無小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅持開拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。
�。�1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；
�。�3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報浮夸，謊報政績，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；
（4）組織觀念淡薄，曠工或者無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過5天，或者一年內(nèi)累計超過10天的；
�。�5）在年度考核、干部考察中，民主測評不稱職票超過40%的。
（6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。
�。�7）其他。
干部管理辦法 篇2
為了進(jìn)一步規(guī)范我廠干部職務(wù)任免的程序,特制定本管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于冶煉廠班組級、車間級、副廠級干部職務(wù)任免的管理。
二、選拔干部的原則
1、德才兼?zhèn)?任人唯賢的原則;
2、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;
3、堅持年輕化、知識化、專業(yè)化的原則;
4、注重實(shí)績、群眾公議的原則;
5、干部審批堅持程序化管理的原則。
三、任免干部職務(wù)的程序
1、選拔干部應(yīng)具備的資格
1.1、熱愛安泰,立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一切;
1.2、具有履行職責(zé)所需要的素質(zhì),有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識;
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事;
1.4、堅持實(shí)事求是的工作作風(fēng)、講真話、不說假話,辦實(shí)事、不弄虛作假,為維護(hù)安泰的利益能堅持原則;
1.5、規(guī)范遵守安泰集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵,絕不利用職權(quán)謀取私利;
1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求,且年齡符合下列要求:
副廠長(總工)年齡在45周歲以下;車間級、班組級年齡在35周歲以下。
2、選拔任用干部的程序
選拔任用干部可采取提名或競聘上崗的方式進(jìn)行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副廠長(總工)的程序
a)副廠長(總工)人選由廠長直接提名;
b)經(jīng)廠務(wù)會議(廠級干部參加)通過后,上報人力資源,經(jīng)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查后,由人力資源部報總裁審批。
2.1.2、任命車間正、副主任的程序
a)車間正、副主任人選可由分管副廠長直接提名或廠長直接提名;
b)擬用的車間正、副主任,應(yīng)由廠辦負(fù)責(zé)填寫《安泰集團(tuán)干部任職資格審查表》,并按規(guī)定的任用干部條件進(jìn)行資格審查;
c)召開廠務(wù)擴(kuò)大會議(車間副主任以上干部參加),車間正、副主任人選需要參加會議者半數(shù)以上同意后(若意見分歧較大需另擇人選),由廠長確認(rèn);
d)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件,經(jīng)廠長簽署意見后報人力資源部。
2.1.3、任命班組級的程序
a)車間班組級人選可由車間主任、分管副廠長或廠長直接提名;
b)擬用的班組級人選,由廠辦對任用干部條件進(jìn)行資格審查;
c)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件,經(jīng)廠長批準(zhǔn)后下發(fā)。
2.2、競聘上崗程序
2.2.1、公布職位、任職條件等。
2.2.2、組織報名和資格審查。
2.2.3、統(tǒng)一面試和考試(或民主測評)。
面試采用述職與問題答辯的方式進(jìn)行,主要包括三部分:一是個人基本情況介紹,包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績等;二是對競聘上崗后的工作設(shè)想;三是競聘者回答評委提問。
2.2.4、組織考察,確定人選。
考察項(xiàng)目:①、業(yè)務(wù)要求:掌握所競聘崗位生產(chǎn)工藝流程、原理、設(shè)備性能;熟悉企業(yè)管理,掌握集團(tuán)、廠部、車間的管理制度。②、能力要求:具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立判斷能力、決策能力、溝通能力和語言表達(dá)能力。③、職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、顧全大局、有較強(qiáng)的責(zé)任心。
2.2.5、按干部管理權(quán)限分別報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、干部免職程序
3.1正常情況下的免職程序:
由于達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等原因需免去職務(wù)的'班組級干部,由廠部負(fù)責(zé)辦理免職事宜;
車間副主任以上干部達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等的原因上報人力資源部,由人力資源部按干部管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)辦理免職事宜。
3.2非正常情況下的免職程序:
a)因犯錯誤需免職班組級干部,由廠部下達(dá)處分決定;
b)因犯錯誤需免職車間級、廠級干部,由集團(tuán)下達(dá)處分決定;
4、干部的工資待遇
4.1、新提拔的干部,從次月起執(zhí)行新崗位的崗位績效工資。
4.2、干部免職后工資待遇從免職之日起執(zhí)行新任崗位的崗位績效工資。
4.3、凡是受到停職處分決定的人員,在停職檢查期間應(yīng)停發(fā)工資。
干部管理辦法 篇3
通過考核對中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊伍建設(shè)，強(qiáng)化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。
實(shí)施細(xì)則
1、工作述職考核
1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;
1.2 各被考核職員在年度考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;
1.3 人力資源部在年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進(jìn)行評估;年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計分?jǐn)?shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。
2、工作績效考核
1 人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動之日發(fā)放《年度工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;
2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評分，并統(tǒng)計終極得分。
3、 民主評議
人力資源部于年度考核
工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人;
人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權(quán)均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。
考核結(jié)果的應(yīng)用
一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降
1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;
(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;
(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;
(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制
2、職務(wù)降聘或免聘;
(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。
(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;
(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;
(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。
考核等級表
考核得分
90分以上
80~89
70~79
60~69
60分以下
考核結(jié)果
優(yōu)秀
良好
稱職
一般
不稱職
干部管理方法與技巧
第一部分 管理人員的教育培訓(xùn)
第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：
我是否注意幫助下屬長進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的`理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o理的要求;我是否注意到每個人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。
第二：干部必須具備下列技能：
明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問方式(6w)從事調(diào)查。(時間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過、結(jié)果);以定實(shí)施方案。
一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫出組織圖表。選定人員、人才。
二、命令技能
分配各人的基本職務(wù)，必要時可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。
三、調(diào)整技能
與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進(jìn)行調(diào)整。
第三：干部對下屬命令方法規(guī)定如下：
口頭命令：應(yīng)該簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。
按著順序說明，指標(biāo)實(shí)行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實(shí)行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報。
書面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達(dá)最高部門的命令時;明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說明;預(yù)先指標(biāo)詢問的地方。
第二部分 工作責(zé)任心與主動性
1：各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：
2：各級管理人員對陪練員工的責(zé)任如下：
對新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。
3：各級管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：
對下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠心關(guān)注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。
對上關(guān)系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執(zhí)行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。
公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問;參加當(dāng)?shù)孛耖g活動;
4：各級管理人員必須資格規(guī)定如下：
領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡化;品格——誠實(shí)、公正。
判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實(shí)用的了解;積極主動——自動自發(fā);富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。
本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;
本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。
干部管理辦法 篇4
為加強(qiáng)對聘用制干部的管理，調(diào)動局屬事業(yè)單位職工的積極性，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下辦法。
一、本辦法所稱聘用制干部，是指局屬事業(yè)單位在省人事廳下達(dá)的年度聘干計劃內(nèi)從本單位在職工人（包括合同制工人）中，聘用到干部崗位上工作的人員。
二、局屬各單位根據(jù)“精干、高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，確定結(jié)構(gòu)比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，決定人員的聘用。
三、聘用干部嚴(yán)格按照黨的干部路線和政策，貫徹公開、民主、競爭、擇優(yōu)的.原則，堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。
四、聘用制干部必須具備下列條件：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛社會主義，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣；
2、遵守國家法律法規(guī)，為人誠實(shí)，愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻(xiàn)；
3、取得國家承認(rèn)的大專以上學(xué)歷；
4、具有三年以上工齡；
5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；
6、初聘年齡在四十五歲以下；
7、身體健康。
五、聘用程序
1、上年末用人單位應(yīng)提出聘干申請，局人事處匯總平衡擬定聘干計劃，經(jīng)分管人事工作的副局長同意，上報省人事廳；
2、用人單位公布聘用崗位、職務(wù)、條件和聘用方法；
3、按照公開、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確定擬聘用人選，公布結(jié)果；
4、聘用制干部必須填寫《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫考核意見并簽章后，連同學(xué)歷證明、定職定崗證明等一并報局人事處，經(jīng)分管人事工作的副局長批準(zhǔn)，上報省委組織部審批；
5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿后簽訂《聘用制干部合同書》（一式四份），批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。
六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿合同自行終止。如工作需要，在考核合格的基礎(chǔ)上，本人申請續(xù)聘，履行有關(guān)聘用程序，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，方可繼續(xù)聘用。
七、聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，可按所聘職務(wù)套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務(wù)干部工資和福利待遇。
八、聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。
九、各單位按照干部管理權(quán)限和合同要求，對聘用制干部進(jìn)行日常管理和定期考核，考核結(jié)果作為獎懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
十、對聘用制干部解除或終止聘用合同，需報局人事處備案。聘用制干部解聘后，應(yīng)恢復(fù)其聘用前的身份，回到工人崗位工作，執(zhí)行工人的工資標(biāo)準(zhǔn)。
本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法 篇5
第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W(xué)歷
（二）工作經(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔第五條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷�(nèi)容：筆試成績10%，面試成績40%，素質(zhì)測評10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40%，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Γ⒅亓私馄涫煜I(yè)務(wù)范圍和主要專長。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的`，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法 篇6
為加強(qiáng)我院學(xué)生工作，全面落實(shí)學(xué)生干部管理的競爭、獎勵機(jī)制，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)，真正建立一支"政治堅定，學(xué)業(yè)成績優(yōu)秀，組織能力較強(qiáng)，群眾威信較高，熱心為師生服務(wù)"的學(xué)生干部隊伍，充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大青年學(xué)生成長成才，提高學(xué)生"自我教育、自我管理、自我服務(wù)"的能力，保障我院學(xué)生工作的順利進(jìn)行，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部產(chǎn)生與管理辦法。
一、班干部范圍
院學(xué)生會成員，各班團(tuán)支部、班委會成員(新生參照本方案執(zhí)行)。
二、班干部產(chǎn)生的原則
1、堅持德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展原則;
2、擇優(yōu)選用、優(yōu)中拔尖原則;
3、公開、公正、公平京爭與民主集中制原則;
4、適當(dāng)考慮省、市(地)、縣(區(qū))和男女比例原則。
三、學(xué)生干部的基本條件
1、堅持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的基本路線、方針、政策，有較高的思想覺悟和政治理論水平，具備較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)。
2、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，智育名次居本班40%(如男女比例嚴(yán)重失調(diào)，智育名次可適當(dāng)放寬至50%，如有特殊情況可以實(shí)行特聘制度)以前，且無考試不及格現(xiàn)象。
3、熱愛學(xué)生工作，有較強(qiáng)的組織工作能力和創(chuàng)新能力。
4、熱心為同學(xué)服務(wù)，群眾威信較高。
5、講原則、顧大局、識大體，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，集體主義觀念強(qiáng)。
6、遵紀(jì)守法，無任何違反校紀(jì)校規(guī)現(xiàn)象。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)生干部調(diào)整工作由院黨委領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生辦公室(團(tuán)委)具體組織實(shí)施。
五、班級學(xué)生干部調(diào)整的程序和方法
1、公布競選學(xué)生干部的基本條件。
2、個人申請。凡參加班級學(xué)生干部競選的同學(xué)均到學(xué)工科(輔導(dǎo)員)處提出申請，并認(rèn)真填寫《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部競聘申請表》，擬競聘職務(wù)可填寫三個志愿。
3、資格審查。在分管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由學(xué)生辦公室(團(tuán)委)根據(jù)學(xué)生干部基本條件對申報同學(xué)進(jìn)行資格檢查，并按姓氏筆畫諸班排列候選人名單。
4、競選方式。
①申請人根據(jù)《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部競聘申請表》中的內(nèi)容對全班同學(xué)作簡要介紹，或由輔導(dǎo)員直接公布候選人。
�、诮M織打分：
a：全班同學(xué)對候選人進(jìn)行民主投票，分值占30%;
b：原班委會、團(tuán)支部成員對候選人進(jìn)行民主投票，分值占20%;
c：教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)全體領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生辦(團(tuán)委)、輔導(dǎo)員對各班候選人進(jìn)行投票，分值占50%。
③在學(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)生辦公室(團(tuán)委)根據(jù)a、b、c三項(xiàng)得分情況逐班對候選人進(jìn)行最后排序，根據(jù)次序確定初步競選結(jié)果。
5、組織公示
學(xué)生辦公室(團(tuán)委)將擬定各班學(xué)生干部人選報院黨委，經(jīng)黨委集體研究后張榜公示，公示期為二天，期滿無異議即下達(dá)任命決定，同時報學(xué)工部(團(tuán)委)備案。
六、學(xué)生會調(diào)整的程序和方法
1、申請資格
申請院學(xué)生會主席、副主席職務(wù)必須是新任班委會、團(tuán)支部成員;申請學(xué)生會各部職務(wù)人員除具備上述條件外還必須具備相關(guān)的能力和要求。
2、申請程序和方法與班級學(xué)生干部產(chǎn)生的程序和方法相同。
3、組織打分：
①由各班新任班長、團(tuán)支部書記對申請人進(jìn)行投票，分值占30%;
�、谠瓕W(xué)生會成員對申請人進(jìn)行投票，分值占20%;
③教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生辦公室(團(tuán)委)、輔導(dǎo)員對各位候選人進(jìn)行投票，分值占50%。
4、初步競選結(jié)果的產(chǎn)生與公示方式與班級學(xué)生干部產(chǎn)生方法相同。
七、學(xué)生班干部考核管理辦法
對學(xué)生班干部的管理實(shí)行量化管理辦法，每位班干部的考核起平分為100分，采取減分與獎勵相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀班干部、學(xué)生品行評價和學(xué)生發(fā)展性素質(zhì)評價的重要參考依據(jù)。
1、學(xué)生會干部量化管理考核辦法
①無故不參加會議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)助理或分管輔導(dǎo)員予以談話，扣量化分3分，并在例會上予以通報批評。談話后仍出現(xiàn)類似錯誤者，給予院通報批評，扣量化分5分。
�、跓o故不參加學(xué)生會組織的相關(guān)活動或有關(guān)事務(wù)者，一次扣1分，請假、早退者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)助理或分管輔導(dǎo)員予以談話，扣量化分3分，并在例會上予以通報批評。談話后仍出現(xiàn)類似錯誤者，給予院通報批評，扣量化分5分。
�、蹖W(xué)生會干部必須于課間操時間或其它規(guī)定時間到學(xué)生會辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時間內(nèi)簽到者，一次扣1分。
�、軐W(xué)生會各部(室)必須按時上交工作計劃、工作總結(jié)及各種材料，未能及時上交者，部長一次扣1.5分，副部長一次扣1分。
�、輰W(xué)生會各部(室)每周至少組織一次工作例會，總結(jié)前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結(jié)，少開例會一次部長(主任)扣2分，副部長扣1分。未作記錄和總結(jié)者，部長一次扣1分，副部長一次扣0.5分。
�、迣W(xué)生會各部(室)必須樹立高度的責(zé)任感，認(rèn)真組織各班同學(xué)參與校、院組織的活動，凡因工作不力原因而影響我院榮譽(yù)者，學(xué)生會有關(guān)部長每人一次扣3——5分，有關(guān)副部長一次扣2——4分。凡在校組織的活動中獲獎的工作，學(xué)生會部長一次加2——5分，有關(guān)副部長一次加1——4分。
�、邔W(xué)生會各部(室)必須對參與本部所組織活動的同學(xué)名單、專業(yè)、班級、活動時間及活動中的`表現(xiàn)等情況做好記錄，并及時反饋給各班負(fù)責(zé)人，未作記錄或記錄錯誤或未作反饋者，部長一次扣1分，副部長一次扣0.5分。
⑧學(xué)生會辦公室實(shí)行值班制度，每天課余時間必須有人值班，值班時不到者，一次扣1分，不準(zhǔn)任何人請假;如確實(shí)有特殊情況，必須安排好替班人員，但代替者必須是學(xué)生會成員或干事，違者，一次扣0.5分。值班時，辦公室桌面、地面等不潔者，一次扣0.5分。
�、嶂倒跁r，不準(zhǔn)有任何理由推脫，不到者，一次扣2分，遲到者，一次扣1分;安排的任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，違者，一次扣2分;工作完成不達(dá)標(biāo)者，必須返工，并扣量化分0.5分。
⑩領(lǐng)導(dǎo)老師臨時安排的任務(wù)，未按時完成者，一次扣1分;完成優(yōu)秀者，一次加1分。
2、學(xué)生班干部量化管理考核辦法
�、贌o故不參加會議者，一次扣1分，請假、早退或找人替會者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，學(xué)生事務(wù)助理、輔導(dǎo)員或?qū)W生會主席予以談話，扣量化分2分，并在例會上予以通報批評。談話后仍出現(xiàn)類似錯誤者，給予院通報批評，扣量化分3分。
②無故不參加學(xué)生辦公室、學(xué)生會組織的相關(guān)活動或有關(guān)事務(wù)者，一次扣1分，請假、早退者，一次扣0.5分。無故不參加次數(shù)超過兩次，請假、早退超過三次者，學(xué)生事務(wù)助理、輔導(dǎo)員或?qū)W生會主席予以談話，扣量化分2分，并在例會上予以通報批評。談話后仍出現(xiàn)類似錯誤者，給予院通報批評，扣量化分3分。
③班長、團(tuán)支部書記必須于課間操時間或其它規(guī)定時間到學(xué)生會辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時間內(nèi)簽到者，一次扣1分。
�、芨靼啾仨殗�(yán)格遵守工作匯報制度，對本班情況尤其是校、院嚴(yán)格要求的學(xué)生違軌現(xiàn)象必須在第一時間內(nèi)向輔導(dǎo)員匯報，因匯報不及時帶來工作被動者，主要班干部一次扣2分，有關(guān)班干部一次扣1分。各班必須按時上交工作計劃、工作總結(jié)及各種材料，未能及時上交者，班長、團(tuán)支部書記一次扣1分，有關(guān)班干部一次扣0.5分。
�、莞靼嗝恐苤辽僬匍_一次班會，總結(jié)前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結(jié)，少開班會一次班長、團(tuán)支部書記扣2分。未作記錄和總結(jié)者，班長、團(tuán)支部書記一次扣1分。
�、薷靼啾仨殞⑴c校、院、學(xué)生會及本班所組織活動的同學(xué)名單、專業(yè)、班級、活動時間及活動中的表現(xiàn)等情況做好記錄，未作記錄或記錄錯誤者，班長、團(tuán)支部書記一次扣1分，有關(guān)負(fù)責(zé)班干部一次扣1.5分。
�、甙嚅L、團(tuán)支部書記必須對全班工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織本班同學(xué)參與校、院組織的活動，凡因本班原因而影響我院榮譽(yù)者，班長、團(tuán)支部書記每人一次扣2——5分，有關(guān)班干部一次扣1.5——4分。凡在我院組織的活動中獲獎的班級，班長、團(tuán)支部書一次加0.5——2分，有關(guān)班干部一次加0.5——1.5分;在校組織的活動中獲獎的班級，班長、團(tuán)支部書記一次加3——5分，有關(guān)班干部一次加2——4分。
�、嘀倒跁r，不準(zhǔn)有任何理由推脫，不到者，一次扣1分，遲到者，一次扣0.5分;安排的任務(wù)必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，違者，一次扣1分;工作完成不達(dá)標(biāo)者，必須返工，并扣量化分0.5分。
�、犷I(lǐng)導(dǎo)老師臨時安排的任務(wù)，未按時完成者，一次扣1分;完成優(yōu)秀者，一次加1分。
�、鈱W(xué)生班干部無故不請假曠課每節(jié)課扣1分，無故遲到、早退者每節(jié)課扣0.5分。
3、考核成績達(dá)95以上為優(yōu)秀，90-94者為良好，85-89者為稱職，84分以下者為不稱職。凡考核結(jié)果為不稱職的學(xué)生干部由輔導(dǎo)員提出意見，經(jīng)學(xué)生辦公室審查，報教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)黨委批準(zhǔn)，撤消其學(xué)生干部職務(wù)。
4、凡違反《臨沂大學(xué)學(xué)生管理?xiàng)l例》受處分者，經(jīng)教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)黨委批準(zhǔn)，撤消其學(xué)生干部職務(wù)。
5、凡因考核不合格和因違紀(jì)被撤消學(xué)生干部職務(wù)的學(xué)生，一年內(nèi)不得評先樹優(yōu)，不得推優(yōu)入黨，是預(yù)備黨員者不能按期轉(zhuǎn)正。
干部管理辦法 篇7
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理的干部隊伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。
第二章崗位及條件
第一條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。
第二條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮Ｒ陨蠈W(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
（三）年齡：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報名和選拔
第一條試用干部一般通過競聘上崗程序進(jìn)行。
第二條選拔程序：
�。ㄒ唬└偲笀竺悍蠗l件者自愿報名，所在單位提出初審意見，人力資源部審查合格后，參加競聘上崗。
�。ǘ└偲竷�(nèi)容：筆試成績10，面試成績40，素質(zhì)測評10，領(lǐng)導(dǎo)班子評議40，最后擇優(yōu)試用。
（三）特殊情況，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會同相關(guān)部門進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Γ⒅亓私馄涫煜I(yè)務(wù)范圍和主要專長。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽取各方面意見后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級崗位工資不變，獎金按職級10級考核發(fā)放。
第二條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的`，退回原工作部門，并取消相關(guān)待遇。
第三條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。
第四條試用期滿一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二條本辦法從發(fā)文之日起開始執(zhí)行。
干部管理辦法 篇8
一、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查的學(xué)生干部（以下簡稱學(xué)干）在教師的帶領(lǐng)下對各班級的教室和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評分。
2、學(xué)干在衛(wèi)生檢查時要公正、公平，嚴(yán)格遵守《評比辦法》。
3、每周五下午第三節(jié)課下課半小時內(nèi)，在團(tuán)委—政教處3集合。
4、學(xué)干不得無故缺席，特殊情況應(yīng)提前向帶隊教師請假，另需自行找一名責(zé)任心較強(qiáng)的`本班同學(xué)臨時代替相關(guān)工作（如果衛(wèi)生檢查工作和課外活動補(bǔ)課或班級活動有沖突，應(yīng)向授課教師或有關(guān)人員說明情況，提前離開課堂或活動場所，參加衛(wèi)生檢查工作）。
二、獎懲
1、學(xué)干將成為下屆學(xué)生會干部的后備人選。
2、校團(tuán)委每學(xué)年評選表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)干若干名進(jìn)行表彰、獎勵。
3、對于違反職責(zé)的學(xué)干進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將取消衛(wèi)生檢查資格并通知所在班級，原則上不得參加本學(xué)年度的“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)干”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”的評選。
干部管理辦法 篇9
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專業(yè)技術(shù)干部的資格評審、聘任、考核及評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專業(yè)技術(shù)干部
2引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1人職發(fā)〈90〉第4號《關(guān)于企事業(yè)單位評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。
2.3晉紡科字〈97〉6號《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評選辦法》
3管理內(nèi)容與要求
3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評審
3.1.1組織機(jī)構(gòu)
a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作；
b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；
c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會計、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計、政工九個專業(yè)初級職務(wù)崐評審委員會，負(fù)責(zé)本專業(yè)的'初評工作。
3.1.2評審程序
a)個人提供以下申報材料
《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；
技術(shù)報告或?qū)W術(shù)論文，高級5份，中級4份；
學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；
工作總結(jié)，高級5份，中、初級各1份；
外語或?qū)I(yè)知識考試合格證；
技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎證書各1份；
其它可以證明本人工作實(shí)績、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；
c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)；
d)各專業(yè)評審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；
e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；
f)需經(jīng)上一級專業(yè)職務(wù)評委會確定職務(wù)的或委托地區(qū)評委會評審的申報材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報；
g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時歸檔；
h)本人申請轉(zhuǎn)系列評審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時，按申請轉(zhuǎn)換專業(yè)的評審條件重新評審任職資格。
3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專業(yè)技術(shù)干部考核
3.2.1考核
a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評委員會主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；
b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委員會具體實(shí)施本專業(yè)考核；
c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內(nèi)容
a)工作實(shí)績、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級評委會依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日�？己�
a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績考核》表，并報人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個人年度工作總結(jié)；
b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評語和意見；
c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評委評議考核，寫出年度考核評語；
d)人事教育處匯總考核情況，報總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。
4檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由人事教育處負(fù)責(zé)檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監(jiān)督檢查。
干部管理辦法 篇10
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)中層干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。
第二章 職責(zé)要求
第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應(yīng)堅持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對分管的工作負(fù)主要責(zé)任�！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。
第七條 建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報告。返校后應(yīng)及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。
第八條建立中層干部匯報制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。
第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求：
(一)結(jié)合中層干部隊伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓(xùn)活動。
(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇調(diào)研報告。
(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動，脫產(chǎn)培訓(xùn)時間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分制。
第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話制度。
開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。
1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時和本人進(jìn)
行談話。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進(jìn)行個別調(diào)整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對擔(dān)任人、財、物等重點(diǎn)崗位的按照上級有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進(jìn)行滿意度測評。
第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動態(tài)調(diào)整。
第五章 考核獎懲
第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。
第二十條 對中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績效考核制度，考核分為任期考核和年度考核。考核工作由黨委組織部根據(jù)學(xué)院《中
層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。
1、平時考核是對中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個別談話、專項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。
2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實(shí)施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。
第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進(jìn)行評定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應(yīng)級別的會議，閱讀相關(guān)文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼，額度為中層崗位最低級，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項(xiàng)工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。
第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)
系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括：
1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的'職務(wù)。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度。(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動提出辭呈;(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。(三)中層干部因個人或其他原因，可以自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第三十五條降職。
因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免
職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;
2、擅自離崗位達(dá)半個月以上者或出國半年以上者;
3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;
4、在年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達(dá)實(shí)際到會投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職的;
5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;
6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者;
7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。
對違反黨紀(jì)國法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第九章 紀(jì)律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;對任期滿的干部進(jìn)行離任審
計。學(xué)院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實(shí)施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔(dān)任處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。
干部管理辦法 篇11
第一章總則
第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。
第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。
班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：
1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識濃，事業(yè)意識強(qiáng)，開拓意識好；
2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；
3、工作積極主動，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；
4、堅持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。
第三章中層干部的產(chǎn)生
第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序，實(shí)行聘任制辦法。
第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。
第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。
第七條：對現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應(yīng)接受職工代表或所在部門職工的民主測評
第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。
第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。聘任期為一年。
第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評議程序，產(chǎn)生新的人選。
第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章中層干部的職責(zé)
第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門年度工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；
第十四條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計劃，圓滿完成年度工作目標(biāo)；
第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項(xiàng)臨時任務(wù)；
第十六條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；
第十七條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；
第十八條：公平、公正、廉潔、高效。
第五章中層干部的述職及考核
第十九條：對中層干部實(shí)行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度。考核方式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評議相結(jié)合三種形式。
1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本年度個人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進(jìn)行年度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會進(jìn)行評議。
3、職工評議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對全
體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的.，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。
第二十條：中層干部的考核及述職，每年進(jìn)行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。
第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免
第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：
1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；
2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；
3、在專項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；獎勵辦法另行規(guī)定。
第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；
3、受到政法部門處理的；
4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；
5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；
6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；
7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。
第二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。
第二十六條：本辦法自公布之日起施行。
第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
干部管理辦法 篇12
為加強(qiáng)班級建設(shè)，發(fā)揮班委會及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動工作的積極性，使班級工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一、班委會的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開展各種活動，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
二、班干部條件
1、思想覺悟高，工作認(rèn)真、主動、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2、學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3、能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三、班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動服務(wù)
四、班干部工作職責(zé)
班長
1、全面負(fù)責(zé)班級工作，獨(dú)當(dāng)一面開展工作；班主任不在時，履行班主任職責(zé)。
2、密切聯(lián)系各班干部，定期召開班干部會議、班會。
3、及時向班主任匯報班級情況、商議班級管理策略。
副班長
1、協(xié)助班長工作，當(dāng)班長不在時代理其工作。
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評比、成績統(tǒng)計、公布。
2、負(fù)責(zé)班級活動課組織工作。
團(tuán)支書
1、搞好班級團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2、搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級政治學(xué)習(xí)活動。
3、負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員,按時完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作,負(fù)責(zé)對團(tuán)外積極分子的.幫助和引導(dǎo),使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5、監(jiān)督班級的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員
1、負(fù)責(zé)班級“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2、組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見等。
宣傳委員
1、負(fù)責(zé)班級宣傳工作。組織出好黑板報等。
2、合理布置、美化教室環(huán)境。
3、向同學(xué)推薦有益的書刊等、報刊征訂。
4、組織同學(xué)向廣播站、�？陡澹唤M織校運(yùn)會投稿等。
5、整理書櫥，編寫每天“妙言佳句”。
勞動委員
1、安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2、按時到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4、布置勞動任務(wù)及勞動工具。
生活委員
1、嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購買班級所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2、負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報紙等的整理，出售。
3、檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4、負(fù)責(zé)宿舍長工作，統(tǒng)計、總結(jié)文明宿舍評比情況。
體育委員
1、組織同學(xué)積極開展體育鍛煉，定期組織舉行班級體育競賽活動。
2、做好升旗儀式、課間操、室外集體活動的集合、監(jiān)督工作。
3、上體育課時拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動器材分發(fā)、保管工作。
科代表
1、密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2、及時向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見。
3、按時認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報作業(yè)完成情況。
組長
1、組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計。
2、收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3、組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動。
4、協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長
1、負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動衛(wèi)生情況。
2、協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助。
3、聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時匯報宿舍異常情況。
干部管理辦法 篇13
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
二、干部人事檔案管理部門的主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┍９芨刹咳耸聶n案，積累檔案材料：
�。ǘ┦占�、鑒別和整理干部人事檔案材料：
�。ㄈ┺k理干部人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞：
�。ㄋ模┑怯浉刹柯殑�(wù)、工資變動情況：
（五）為有關(guān)部門提供干部情況：
�。┳龊酶刹咳耸聶n案的安全、保密、保護(hù)工作：
（七）調(diào)查研究干部人事檔案工作情況，制定規(guī)章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)：
（八）推廣、應(yīng)用干部人事檔案現(xiàn)代化建設(shè)管理技術(shù)：
（九）辦理其他有關(guān)事項(xiàng)。
三、干部人事檔案的內(nèi)容和分類
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類如下：
第一類履歷材料
第二類自傳材料
第三類鑒定、考核、考察材料
第四類學(xué)歷和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績表和評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）
第五類政治歷史情況的審查材料：
第六類參加中國共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類獎勵材料（包括表彰獎勵活動中形成的有關(guān)材料）
第八類處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門工作中形成的有關(guān)材料）
第九類錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退（離）休、退職材料及參加各種代表會的代表登記表等材料：
第十類其他可供組織上參考的材料。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
（一）干部（科級以下）檔案正本，由本局保管，副處級以上干部建立檔案副本。
（二）干部辭職、退職、自動離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門保管，不具備保管條件的，裝人事部門所屬的`人才流動服務(wù)中心保管。
�。ㄈ└刹勘婚_除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門保管。凡通過勞動部門就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動部門保管。
�。ㄋ模└刹砍鰢粴w、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
�。ㄎ澹└刹克劳鲆院�，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
（六）干部退（離）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類準(zhǔn)確，編排有序、編號、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時間、內(nèi)容、層次不同排序。編號歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專用庫房，按《庫房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計制度，嚴(yán)禁任何個人私自保存他人的檔案。對利用檔案材料營私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┎殚唵挝粦�(yīng)填寫《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部人事檔案：
�。ǘ┤耸驴茟�(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
�。ㄈ┓膊殚喐刹咳耸聶n案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
�。ㄋ模n案一般不外借。對必須借出使用時，要說明理由，經(jīng)過主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
�。ㄎ澹┤魏蝹�人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
（六）查閱檔案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
�。ㄆ撸┙栌谩⒉殚啓n案的單位和個人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無效。
九、干部調(diào)動或職務(wù)變動后應(yīng)及時將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
（一）干部人事檔案應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
�。ǘ┺D(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
�。ㄈ┺D(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
�。ㄋ模┦盏降臋n案，經(jīng)核對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章立即返回。逾期一個月未返回，應(yīng)催問，以防丟失。
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